LICENCIADO EN RELACIONES DEL TRABAJO

Transcripción

1 Administración de Empresas Cátedra Assenza Parisi Incumbencias del Licenciado en Relaciones del Trabajo Lic. Ariel Gerosa Lic. Mariano Battistotti Marzo-Abril 2011

2 INCUMBENCIAS DEL LICENCIADO EN RELACIONES DEL TRABAJO Objetivos de esta reunión al finalizar la misma... Que los asistentes enumeren el conjunto de conocimientos y capacidades que el título de Licenciado en Relaciones del Trabajo acredita, conforme a la formación académica recibida por los graduados de dicha licenciatura. Que los asistentes enumeren los ámbitos de desarrollo profesional de los graduados en Relaciones del Trabajo.

3 PERFIL, ALCANCE E INCUMBENCIAS DE LOS TÍTULOS (DECRETO 256/94) Perfil del título. Conjunto de conocimientos y capacidades que cada título acredita, conforme a la formación académica recibida por el graduado, el contenido y los créditos horarios de los estudios realizados, de acuerdo al respectivo plan de estudios. Determina la Universidad o Instituto. Alcances del título. Actividades para las que resulta competente un profesional en función del perfil del título y los contenidos curriculares de la carrera. Determina la Universidad o Instituto. Incumbencias del título. Actividades comprendidas en los alcances del título, que pudieran comprometer el interés público. Determina Autoridad Estatal Competente.

4 OBJETO DE ESTUDIO El trabajo como actividad humana. Las variables económicas, jurídicas, tecnológicas, culturales, sociales y políticas que influyan en el mundo del trabajo. Las relaciones resultantes entre los distintos Las relaciones resultantes entre los distintos actores del mundo del trabajo.

5 RELACIONES EN EL MUNDO DEL TRABAJO Los trabajadores entre sí y con sus superiores y personal a cargo. Los trabajadores y sus empleadores. Los trabajadores con sus organizaciones y estas entre sí. Los empleadores entre sí y con sus organizaciones. Los trabajadores y el Estado. Los empleadores y el Estado. Las organizaciones i de trabajadores y las de empleadores. Las organizaciones de trabajadores y empleadores con Las organizaciones de trabajadores y empleadores con el Estado.

6 DESARROLLO PROFESIONAL Empresas privadas. Organizaciones de trabajadores. Organizaciones de empleadores. Estado. Centros de Investigación. Públicos y privados. Trabajo autónomo.

7 LICENCIADO EN RELACIONES DE TRABAJO La Carrera de Relaciones del Trabajo propone: VISION INTEGRADA PLAN DE ESTUDIOS MULTIDISCIPLINARIO -Investigar -Analizar y -Comprender FENOMENOS DEL MUNDO DEL TRABAJO PERSPECTIVA -organizacional -administrativa -política -jurídica -económica -educativa -psicológica -sociológica También teniendo en cuenta las disciplinas propias de la gestión de personas

8 1978 Se crea la carrera de Relaciones del Trabajo en Facultad de Derecho 1988 (Agosto) Se crea la Facultad de Ciencias Sociales 1988 Ese mismo año se decide trasladar la carrera a la Facultad de Ciencias Sociales

9 INCUMBENCIAS DEL LICENCIADO EN RELACIONES DEL TRABAJO Cuál es la Carga Horaria Total de la Lic. en Relaciones del Trabajo?

10 Horas Reloj de la Carrera C.B.C.: 60 horas por materia: 360 h. Materias Obligatorias: 60 horas por materia: 1530 h. Idioma: 180 horas. Seminarios: 90 horas por materia: 180 h horas reloj únicamente de cursada. Parece mucho? No se preocupe, son solo días completos atendiendo a clase!!. PRIMERAS CONCLUSIONES

11 Organizaciones Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente constituidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Parsons. Son formaciones sociales complejas entidades, conscientes de sus fines y racionalmente construidas estructuradas, en general burocratizadas, que han surgido en las cosas mas importantes de la vida. Mayntz.

12 Aportes de RRHH: Empleabilidad d Cambio: -Ayudar a definir y maximizar el personal critico de la organización -No al empleo de por vida -Contratar los trabajadores que necesita la organización -No a la especialidad de por -Retenerlos vida -Lograr en dichos trabajadores Niveles competitivos de productividad -Adquisición de conocimientos para ser empleable

13 Conocimiento de negocio Delivery de RR.HH. Gestión del Cambio Ulrich- HR Champions

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15 Gestión de elementos duros o Hard ygestión de elementos blandos o Soft en RRHH La Gestión de elementos Hard (duros) en RRHH, históricamente sientan la base de la Administración i ió de personal. Aquíí incluimos i tareas tales como la organización ió de la documentación requerida, el costo laboral y de contratación y su determinación, las relaciones con los organismos de control como el Ministerio de Trabajo, la administración de la disciplina, los beneficios a otorgar al personal, liquidación de los salarios. La Gestión de elementos soft (blandos) en RRHH tiene la misma importancia relativa que la gestión de elementos hard, y dependiendo del tamaño de la misma son desarrollados con mayor profundidad. Si bien en este curso dedicado a la administración, no adentraremos en estos elementos nos gustaría enunciarlos: Selección de empleados, diseño de carrera, capacitación en conocimientos y habilidades, evaluación del desempeño de los empleados, cuadros de sucesión. Asimismo de acuerdo a numerosos autores como Idalberto Chiavenato o Simon Dolan las diferentes áreas de Recursos Humanos pueden agruparse en:

16 Incumbencias Profesionales de los títulos de Licenciado en Relaciones del Trabajo, Licenciado en Relaciones Laborales y Licenciado en Relaciones Industriales Resolución Nº 1087/88 del Ministerio de Educación y Justicia. Planificar, organizar, coordinar y evaluar las relaciones laborales internas y externas de la organización. Diseñar, implementar y evaluar sistemas de evaluación de desempeño del personal yelaborar planeamiento de carreraen la organización. Efectuar la descripción de tareas y elaboración de perfiles profesionales y asesorar acerca de las dotaciones de personal necesarias para la organización. Efectuar la evaluación de puestos y tareas y diseñar sistemas de remuneración.

17 Elaborar, implementar, coordinar y evaluar planes de beneficios adicionales y Servicios sociales destinados al personal. Interpretar y verificar el cumplimiento de las normas vigentes referidas a derecho del trabajo, seguridad social y condiciones y medio ambiente del trabajo Organizar, implementar y mantener actualizados registros y legajos del personal y la información necesaria para la liquidación. Auditar y efectuar balance anual de gestión enlo concerniente a la administración y desarrollo del personal. Participar en la organización, implementación y evaluación de sistemas de comunicación destinados al personal. Participar en la concertación, renovación e interpretación de convenios colectivos de trabajo.

18 Asesorar en lo concerniente a la prevención y solución de conflictos en las relaciones del trabajo, individuales y colectivas. Asesorar en lo relativo a las transformaciones de las relaciones del trabajo que se producen como consecuencia de los cambios tecnológicos. Realizar estudios e investigaciones destinados a la descripción y explicación de los fenómenos de las relaciones del trabajo, individuales y colectivas. Inspeccionar en cuestiones relativos a higiene y seguridad del trabajo y en la prevención y control de los accidentes y enfermedades del trabajo. Desarrollar estudios e investigaciones destinados a la descripción y explicación de los fenómenos de las relaciones del trabajo individuales y colectivas.

19 PLAN DE ESTUDIOS Licenciatura en Relaciones del Trabajo 1er año (Ciclo Básico organizado por la Universidad de Buenos Aires) 1.- Pensamiento Científico. 2.- Sociedad y Estado. 3.- Economía. 4.- Psicología. 5.- Sociología. 6.- Ciencia Política. (en la Facultad de Ciencias Sociales) 2do año 1. - Principios de Sociología del Trabajo. 2 / 3.- Economía Política I y II. 4.- Administración de Empresas. 5.- Administración de Personal I (Introducción y Empleos). 6.- Derecho del Trabajo I (Individual). id 7 / 8.- Estadística Aplicada I y II.

20 3er año 1.- Economía del Trabajo. 2.- Historia Social Contemporánea. 3.- Derecho del Trabajo II (Colectivo) 4.- Administración de Personal II (Política y administración de remuneraciones) 5.- Administración de Personal III (Capacitación y planeamiento) 6.- Computación y Sistemas de Información. 4to año 1.-Psicología del Trabajo. 2.-Relaciones del Trabajo. 3.-Estructura Económica y Social Argentina. 4.-Derecho Administrativo y Procesal del Trabajo. 5.-Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo I. 6.- Sociología del Trabajo. 5to. Año 1.- Derecho de la Seguridad Social 2.- Teoría y Comportamiento Organizacional. 3.- Historia del Movimiento Obrero Nacional e Internacional Metodología de la Investigación y de la Evaluación. 5 6: 2 Materias Optativas : 3 Niveles de Ingles

21 Al finalizar el 3er. Año el alumno podrá optar por un título intermedio, Analista en Relaciones del Trabajo, para el cual deberá cursar las tres materias de algunas de las especialidades que se explicitan: 1.- Especialidad en Capacitación: -Programación y Control de la Capacitación. -Métodos de Capacitación. -Psicología del trabajo. 2.- Especialidad en Liquidación de Remuneraciones y Beneficios. -Liquidación de Remuneraciones y Beneficios. -Derecho de la Seguridad Social. -Organización del Archivo de Personal. 3.- Especialidad en funciones de organización y administración en Asociaciones Profesionales de Trabajadores: -Organización y Administración sindical. -Estructura y Organización de las Obras Sociales. -Historia del movimiento obrero nacional e internacional, o Relaciones del Trabajo, o Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo I.

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23 Areas de desarrollo La Gestión de RRHH Evolución Planeamiento de RRHH Reclutamiento y Selección Capacitación y Desarrollo La Compensación, Evaluación de Pi i i Beneficios e Principios La Evaluación de Tareas Incentivos Desempeño Herramientas Servicios Medicina Laboral Seguridad e Higiene en el Trabajo Marco Legal Regulatorio

24 Planeamiento Estratégico de Personal Objetivos y Estrategias Organizacionales Objetivos y Estrategias de Personal Evaluar el Personal actual Comparación Prever las necesidades de Personal Desarrollar e implementar Planes de Personal Corregir / Evitar excesos de Personal Corregir / Evitar faltantes de Personal

25 Influencias Internas Influencias Externas Procesos Incorporar Emplear Recompensar Desarrollar Monitorear Personas Personas Personas Personas Personas Reclutamiento Selección Diseño de cargos Evaluación del Desempeño Remuneración Beneficios Servicios Comunicar Capacitación Rotaciones Salud ocupacional Base de datos Sistemas de información Marco Legal Resultados finales deseables Prácticas éticas y Productos o servicios Calidad de vida Socialmente responsables competitivos y de calidad en el trabajo

26 Encuesta Macaya Suarez Batan

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