Generando un cambio permanente LIDERAZGO AVANZADO

Transcripción

1 Generando un cambio permanente LIDERAZGO AVANZADO

2 DOS ESCUELAS DE NIVEL MUNDIAL ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN UC Pontificia Universidad Católica de Chile La Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile es líder en Chile y América Latina. Tanto la Escuela como la Universidad han sido calificadas dentro de los primeros lugares de rankings nacionales e internacionales. Cuenta con un prestigioso cuerpo de profesores, que combina la excelencia académica con una amplia experiencia práctica, conformando un equipo de clase mundial en la investigación y docencia. Este compromiso con la excelencia ha sido reconocido con las acreditaciones internacionales más prestigiosas: AACSB y EQUIS. MENDOZA COLLEGE OF BUSINESS University of Notre Dame Mendoza College of Business, University of Notre Dame, es una de las principales escuelas de negocios de Estados Unidos, y como tal, es reconocida por su excelencia en educación, investigación y trabajo académico. Desafía a sus alumnos, egresados y destacados profesores a ir más allá de los negocios, enfocando su misión en promover la ética, el liderazgo basado en valores y la excelencia académica. Posee la acreditación internacional AACSB y fue reacreditada por la Commission of the North Central Association of Schools and Colleges (NCA). Liderazgo Avanzado

3 EL PROGRAMA LIDERAZGO AVANZADO MODELO INTEGRAL DE LIDERAZGO La necesidad de cambio organizacional, innovación y crecimiento de las empresas, junto con presiones regulatorias, sociales y económicas, recaen en los líderes y sus equipos de trabajo. En este contexto, los buenos líderes reconocen la necesidad conocerse a uno mismo, como la base para liderar a otros, y alinear la visión estratégica del negocio con la propia. A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO El programa está dirigido a ejecutivos líderes y profesionales con responsabilidad de dirección en empresas nacionales y multinacionales, que busquen un mayor conocimiento de sí mismos y profundizar en el desarrollo de su liderazgo con un sistema integral. Liderazgo Avanzado está diseñado para líderes con al menos 1o años de experiencia. El Programa Liderazgo Avanzado, desarrollado en conjunto por el Mendoza College of Business y la Escuela de Administración UC, ofrece un enfoque de liderazgo que considera dimensiones personales, externas, individuales y grupales que condicionan las acciones de un líder exitoso. A través de clases presenciales, una evaluación en 360º con la exclusiva herramienta The Leadership Circle Profile TM, sesiones de coaching y un plan de trabajo concreto, se busca un proceso de transformación personal, producto de un entendimiento profundo de sí mismo y de su forma de relacionarse, así como también el desarrollo de las capacidades de líder integral que mejoren la productividad dentro de la organización. Porque los líderes que crecen, crean organizaciones que también crecen

4 OBJETIVOS DEL PROGRAMA GENERANDO UN CAMBIO PERMANENTE Al término de esta experiencia, cada ejecutivo estará mejor preparado para pensar y actuar alineado con sus valores y enfrentar los desafíos del liderazgo con confianza y coraje. Liderazgo Avanzado busca desarrollar distintas dimensiones de la persona: Además, el programa trabaja todos los aspectos del liderazgo, desde el comportamiento individual a las relaciones, los sistemas, procesos y la cultura, ofreciendo un método del estilo de liderazgo y su impacto en la organización que permite: > Diagnosticar problemas de liderazgo personal > Desarrollar iniciativas de cambio individual y organizacional > Desarrollar habilidades de autoconocimiento a la luz del modelo de líder integral > Desarrollar el capital psicológico Los auténticos líderes consideran el liderazgo como un proceso de aprendizaje permanente Liderazgo Avanzado

5 Chicago, Illinois ESTRUCTURA GENERAL Etapa 1 Evaluación 360º, The Leadership Circle Profile TM Etapa 2 Clases presenciales 5 al 7 de agosto Etapa 3 Retroalimentación coaching 360º remoto Etapa 4 Clases presenciales 27 y 28 de agosto Santiago Etapa 5 Sesión de coaching individual

6 METODOLOGÍA DEL PROGRAMA THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE TM A través de la herramienta The Leadership Circle Profile, utilizada para la evaluación 360º, obtendrá un detallado feedback de sus competencias que revela las fortalezas y debilidades de su liderazgo. Le ayudará a entender la relación entre como usted habitualmente piensa, actúa y lidera. Además, podrá comparar sus resultados con cerca de evaluaciones de otros ejecutivos de todo el mundo. CLASES PRESENCIALES UNA METODOLOGÍA INTEGRAL Con profesores internacionales y nacionales del más alto nivel se realizarán 8 módulos en modalidad de taller, divididos en 2 periodos. En la primera etapa se busca principalmente entender a la persona como un líder integral, su estilo de liderazgo y efectividad en la organización. La segunda etapa se orienta a las fortalezas del liderazgo de cada persona y las acciones para generar un cambio permanente. COACHING 360º A partir de sus resultados, que son confidenciales, tendrá un coaching personal en forma remota por Coach certificado de la Universidad de Notre Dame. En esta sesión se obtendrá una retroalimentación completa que permitirá analizar críticamente tanto su desempeño, como su relación con los otros, con lo que podrá crear su primer plan de trabajo concreto para mejorar su desempeño y el de su organización. COACHING INDIVIDUAL Luego de las clases, el programa finaliza con una sesión de coaching individual de 1 hora por un profesor UC para profundizar el desarrollo de su plan de trabajo. Esta sesión es una oportunidad para hacer una evaluación crítica de su desempeño y rol de líder, lo que permitirá hacer los ajustes que correspondan a su plan para generar el cambio permanente que se espera tanto en usted como en su organización. Liderazgo Avanzado

7 THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE TM The Leadership Circle Profile es una herramienta de evaluación 360º que conecta competencias visibles de liderazgo con las motivaciones subyacentes y/o creencias dejando de manifiesto la relación entre el comportamiento y las motivaciones que lo dirigen, lo que aumenta la probabilidad de conseguir el cambio anhelado. Esta herramienta mide 2 grandes dimensiones: Competencias creativas: Considera cómo lograr resultados, sacar lo mejor de los demás, conducir con visión, mejorar el propio desarrollo, actuar con integridad y coraje, y mejorar los sistemas de organización. Tendencias reactivas: Son estilos de liderazgo que enfatizan cautela sobre la creación de resultados, autoprotección sobre participación productiva, y la agresión sobre la construcción de alineamiento. Estos estilos enfatizan el interés en obtener la aprobación de otros, la protección de uno mismo, y obtener resultados a través de tácticas de alto control.

8 CURSOS DEVELOPING THE INTEGRAL PERSPECTIVE > Los grandes desafíos que enfrentan los líderes hoy > Cuadrantes del modelo integral: combinación de las perspectivas individual/colectiva y externa/interna > Líneas y niveles de desarrollo: cognitiva, emocional, física, interpersonal, valores, moral y espiritual > Capacidades y habilidades de los líderes LEADERSHIP AND STRATEGY > El entorno complejo y de alta exigencia que enfrentan los líderes empresariales > Cómo construir una estrategia de negocios para enfrentar los desafíos del negocio y su entorno? > Los roles de los líderes empresariales > Estilos de liderazgo efectivos para el logro de resultados > Liderazgo, estrategia y valores TM THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE 360º PROFILE > Efectividad del liderazgo > Etapas del liderazgo: reactivo, creativo, integral y su efectividad > Evaluación en 360º: transformando al líder en líder integral > Perfil de líderes con mejor desempeño en los negocios en el mundo > Análisis personal del estilo de liderazgo a través de la herramienta de evaluación 360 LEADERSHIP WITH PURPOSE > Crisis en el liderazgo?: teoría, casos y contexto nacional e internacional > El sentido del liderazgo y el liderazgo con sentido > Marco ético individual: creencias, valores y propósito > Liderando con Sentido: desafíos y facilitadores en el mundo real POLARITIES & LEADERSHIP > Modelo PACT (Polarity Approach to Continuity and Transformation) > Proceso y 5 pasos para potenciar polaridades > Pensamiento de Polaridades LEADERSHIP & PERSONAL STRENGTHS > Introducción a la psicología positiva > Las bases científicas del bienestar subjetivo o felicidad > Calidad de vida y capital psicológico que tenemos como líderes > Liderando desde las fortalezas LIFESTYLE MANAGEMENT & HEALTH > Estilo de vida, salud y bienestar psicológico > Regulación emocional y bienestar > Relaciones interpersonales y bienestar SUSTAINABLE PERSONAL CHANGE & INSPIRATIONAL LEADERSHIP > El proceso del cambio personal > Promotores y obstáculo para el cambio > Plan de trabajo: metas, acciones, plazos e indicadores de mejora Liderazgo Avanzado

9 PROFESORES Un equipo de excelencia Marcela Bitrán Bioquímico, Universidad de Chile; Ph.D. en Farmacología, University of Toronto, Canadá. Profesora Escuela de Medicina, PUC. Francisco Cerda Psicólogo Organizacional, Pontificia Universidad Católica de Chile; MBA, Universidad Adolfo Ibáñez; Master of Arts (Professional & Applied Ethics), The University of Melbourne, Australia. Melvin D. Dowdy B.A. in Philosophy and Theology, North Carolina Wesleyan, EE.UU.; M.A. in Clinical Ethics, University of Virginia, EE.UU.; Masters of Divinity in Pastoral Counseling, Duke Divinity School, EE.UU.; Ph.D. in Counseling, Duke University, EE.UU.; Director del Integral Leadership Program, Universidad de Notre Dame. Bernardita Grove Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Chile; Master en Psicología, Catholic University of America; Washington D.C., EE.UU.; Certificada para la aplicación e interpretación del Myers-Briggs Type Indicador (MBTI) por American Management Association, AMA, México. Andrés Ibáñez Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile. MBA J.L.Kellogg School, Universidad de Northwestern, EE. UU.; Graduado del Programa Liderazgo Integral de la Universidad de Notre Dame, EE.UU.; Director del Centro de Desarrollo Directivo, Escuela de Administración, PUC. Rodrigo Jordán Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile; Ph.D. en Filosofía, Oxford University, Inglaterra. Lideró la expedición al Everest Marzo Mayo Socio Fundador de Vertical S.A. Profesor de Liderazgo MBA-UC. Nuria Pedrals Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Chile; Postítulo en Terapia Sistémica y con acreditación en Psicometría basada en MTBI, EE.UU.; Diplomada en Administración de Recursos Humanos, PUC; Certificado Coach Ejecutivo, TISOC; Graduada del Programa Liderazgo Integral de la Universidad de Notre Dame, EE.UU. Carlos Portales Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile; MBA, Georgetown University, EE.UU; Ph.D. in Economics and Management, IESE, Universidad de Navarra, España; Director del Centro de Relaciones Laborales, PUC. Attilio Rigotti Médico Cirujano con especialidad en Medicina Interna y Ph.D. en Biología Celular y Molecular, Pontificia Universidad Católica de Chile; Postdoctorado, Departamento de Biología, MIT, EE.UU. Director del Centro de Nutrición, PUC. Sonia Sinisterra Psicóloga, Universidad de los Andes, Colombia; Diplomado en Desarrollo Organizacional de, Georgetown University, EE.UU.; Master Certified Coach de la International Coach Federation; Maestría en Cambio Organizacional y Facilitación de Conflictos, Process Work Institute, EE.UU. Co-fundadora y Presidente de Coaching Hall International; Directora de The Leadership Circle-América Latina. Verónica Vásquez Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Chile. Certificada para la aplicación e interpretación del Myers-Briggs Type Indicador (MBTI) por American Management Association, AMA, México; Certificada por el Centro de Liderazgo Creativo de Estados Unidos (CCL) en Assesment, Aplicación y Feedback de Instrumentos 360º.

10 PROGRAMA 5 DE AGOSTO 09:00-11:30 Developing the Integral Perspective / Prof. Melvin D. Dowdy 11:30-13:00 13:00-14:30 14:30-16:00 Leadership and Strategy / Prof. Carlos Portales Foto / Almuerzo Leadership and Strategy / Prof. Carlos Portales 16:00-18:30 Developing the Integral Perspective / Prof. Melvin D. Dowdy 6 DE AGOSTO 08:30-13:00 13:00-14:30 14:30-18:00 The Leadership Circle Profile Almuerzo Leadership with Purpose / Prof. Francisco Cerda TM 360º Profile / Prof. Sonia Sinisterra 7 DE AGOSTO 08:30-13:00 13:00-14:30 Polarities & Leadership / Prof. Melvin D. Dowdy Almuerzo 27 DE AGOSTO 08:30-13:00 13:00-14:30 14:30-18:00 Leadership & Personal Strengths / Prof. Nuria Pedrals Almuerzo Lifestyle Management & Health / Prof. Attilio Rigotti - Marcela Bitrán 28 DE AGOSTO 08:30-12:30 Sustainable Personal Change / Prof. Verónica Vázquez - Bernardita Grove 12:30-14:00 Inspirational Leadership / Prof. Rodrigo Jordán Liderazgo Avanzado

11 INFORMACIÓN GENERAL VALOR DE LA MATRÍCULA > $ > Incluye: evaluación 360º y sesiones de coaching, materiales, almuerzos, coffee breaks, instalaciones académicas Edificio Escuela de Administración UC y estacionamiento. PROCESO DE INSCRIPCIÓN Y POSTULACIÓN La participación en el Programa Liderazgo Avanzado estará condicionada a la admisión del candidato, una vez presentado el Formulario de Postulación. La postulación se realiza en FECHAS > Sesión 1: 5 de agosto 2015 de 9 a 18:30 hrs. > Sesión 2: 6 de agosto 2015 de 8:30 a 18:00 hrs. > Sesión 3: 7 de agosto 2015 de 8:30 a 14:30 hrs. > Sesión 4: 27 de agosto 2015 de 8:30 a 18:00 hrs. > Sesión 5: 28 de agosto 2015 de 8:30 a 14:00 hrs. CUPO MÁXIMO DE ASISTENTES 40 personas INFORMACIONES Y CONTACTO Centro Desarrollo Directivo, Escuela de Administración UC Av. Libertador Bernardo O Higgins 440, 5º piso Andrés Ibáñez Director Académico aibanez@uc.cl T. (562) Milagros Fernández Subdirectora de Admisión mfernandezx@uc.cl T. (562) Alejandra Leiva Coordinadora de Admisión apleiva@uc.cl T. (562)

12 LIDERAZGO AVANZADO GENERANDO UN CAMBIO PERMANENTE MÁS INFORMACIÓN: (562)