Paula Izaurralde. Especialista en Calidad en ARRIS Argentina. Ayudante en Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software

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2 Marcela Garay Moyano Test Manager en ARRIS Argentina. Paula Izaurralde Especialista en Calidad en ARRIS Argentina. Luciano Marzo Tester en ARRIS Argentina ISTQB Certified Tester. Docente en la Diplomatura de Calidad de Software. Docente UTN FRC. Investigador Adjunto UTN FRC. Ayudante en Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software Investigador Categoría G; LIDICALSO; UTN Certified Scrum Master ISTQB Certified Tester. Docente en la Diplomatura de Calidad de Software.

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4 Backlog Desarrollo de tesis de Postgrado (+5) Laboratorio de Investigación y desarrollo en calidad +15 investigadores +10 becas de investigación y desarrollo Creación de Materias de grado y postgrado! Diplomado, Maestría, Optativas de grado Charlas en temas específicos (Requerimientos ágiles, Métricas, etc) Siguiente Item: Seminario Gratuito de Métricas Ágiles

5 Qué es Agile Testing? Repasando el Agile Manifesto. Equipos ágiles (interacciones) Agile testing vs. testing tradicional Agile Testers Valor agregado al equipo Principios ágiles aplicados al tester Una iteración para un tester Business-Facing Test Demostraciones Test Exploratorio Test de Usabilidad Preguntas y respuestas

6 Repasando el Agile Manifesto Equipos ágiles (interacciones) Agile testing vs. testing tradicional

7 Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. Buscamos hacer entregas frecuentes en ciclos muy cortos y que agreguen valor al negocio Ref:

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9 Objetivo del testing: Encontrar Defectos Brindar confianza en la calidad del producto

10 El testing muestra la existencia de defectos Es imposible probar todo Comenzar las pruebas lo antes posible Los Defectos se agrupan La paradoja del plaguicida Las pruebas son dependientes del contexto La falacia de la ausencia de defectos

11 Los tiempos La relacion con el equipo de trabajo Las técnicas que podemos usar Las habilidades que vamos a necesitar El foco

12 Desarrollaror Experto del dominio Tester Tester especiali sta Test leader Tester

13 Agile Testing Traditional Testing Testing Temprano Testing Tardío Basado en poca documentación Basado en mucha documentación Equipo unido Mayor independencia Foco en el cliente Foco en cumplir las especificaciones

14 Requiere colaboración Elimina bloqueos Reduce costos Ref

15 Favorece al feedback temprano Requiere colaboración Mejora la comunicación

16 Un equipo que trabajo unido a lo largo de varias iteraciones aprende a conseguir una dinámica propia y un nivel de productividad increíble! Estamos todos juntos en esto Objetivo común a todo el equipo: Entregar un producto de alta calidad que agregue valor al negocio. Ref

17 El foco principal es agregar valor al negocio entregando la calidad que el cliente pide El cliente decide cual es la calidad de producto que espera recibir Ref

18 Buenas prácticas para el éxito en Agile Integración Contínua Feedback frecuente Codificar y probar como un solo proceso Entornos de testing Incorporar incrementos pequeños Sinergia

19 Valor agregado al equipo Principios ágiles desde el punto de vista del tester

20 Se adapta a cambios en Colabora con Entiende que sus tests sirven para Entiende el negocio prioridades o requerimientos desarrolladores documentar el producto comunicándose con los clientes herramientas y técnicas expertos del dominio dirigir el desarrollo escribiendo sus pruebas con ese foco

21 En metodologías ágiles como XP, los desarrolladores escriben sus propios test Entonces, que valor agrega un tester?? Refuerza el foco en la calidad Exploratory Testing Agile Tester Test de usabilidad Ayuda a desarrolladores a mejorar sus test Agrega nuevas pruebas Trabaja con clientes

22 Salir de la zona de confort Analizar recursos disponibles Aprender cosas nuevas Llevar los problemas de testing al equipo Desarrollar múltiples habilidades Pensar como ayudar al equipo

23 Iniciación del proyecto Planificación del release Cada iteración Testing a nivel de sistema Entrega / Soporte Entender el proyecto Participar en las estimaciones Crear el plan de testing Escribir y ejecutar tests Trabajar de a pares Automatizar y ejecutar tests Revisar métricas Tests de carga Tests de regresión Tests de aceptación Participar en la entrega a producción Participar en las retrospectivas

24 Orientado al soporte al equipo Los cuadrantes del Testing Ágil Manuales y Automáticos Orientado al negocio Manuales Pruebas Funcionales, ejemplos, prototipos, simulaciones Pruebas Unitarias Q2 Q1 Pruebas de Componentes Pruebas exploratorias, de usabilidad y aceptación. Pruebas Alpha/Beta Q3 Q4 Pruebas de Performance, carga, estrés, de seguridad, etc. Orientado al producto Automáticos Orientado a la tecnología Herramientas

25 Enfoque Tradicional Enfoque Orientado a Negocio Se basa en criticar el producto una vez construido.

26 Enfoque Tradicional Se basa en criticar el producto una vez construido. Orientado a Negocio Se basa en criticar el producto utilizando experiencias reales.

27 Es recomendable mostrar al cliente qué se está haciendo tempranamente y en forma periódica.

28 Nuevas funcionalidades Sesiones informales ayudan con los requerimientos El equipo las define

29 Se definen workflows. Soap Opera Testing Se necesitan datos y flujos reales Se realizan validaciones intermedias.

30 Aprendizaje Diseño Ejecucion Test Exploratorio

31 Qué no es: Es una técnica en sí misma? No es sólo ejecución de pruebas No es ejecutar pruebas desprolijas

32 Qué hace que una actividad de testing sea exploratoria?

33 Cuando desarrollamos pruebas exploratorias nos basamos en: Riesgos Modelos sobre del sistema Iteraciones anteriores Experiencias pasadas

34 Componentes necesarios para realizar buenas pruebas exploratorias:

35

36 Persona Testing: Crear diferentes tipos de usuarios.

37 Persona Testing: Usar personajes

38 Navegación Aplicaciones de la competencia

39 Preguntas Y (algunas) respuestas

40 Gracias!

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