EMILIO MÉNDEZ. Por: Beatriz Zúñiga Liderazgo. Universidad Francisco Marroquín

Transcripción

1 EMILIO MÉNDEZ. Por: Beatriz Zúñiga Liderazgo. Universidad Francisco Marroquín

2 CONTENIDO 1. Análisis liderazgo del líder: Emilio Méndez 1.1 Enfoque de Rasgos de Personalidad 1.2 Enfoque de Habilidades 1.3 Enfoque de Estilo 1.4 Enfoque Situacional 1.5 Enfoque Path Goal 1.6 Enfoque Transformacional 1.7 Enfoque Cognitivo 1.8 Enfoque Psicodinámico 1.9 Enfoque Conferencia Final

3 1.1. RASGOS DE PERSONALIDAD. Northouse, establece que el líder tiene ciertos rasgos de personalidad, algunas características centrales de este enfoque son: Inteligencia Autoconfianza Determinación Integridad Sociabilidad

4 CARACTERÍSTICAS. Autoconfianza Emilio asegura y cree en la capacidad que tiene de transformar las cosas negativas a positivas. Determinación Sí logra hacer realidad su sueño de viajar y vivir en Europa. No acepta un NO por respuesta Integridad Existe coherencia entre lo que dice y hace.

5 CARACTERÍSTICAS. Sociabilidad Conoce la importancia de encontrar aliados positivos, él solo no puede hacer los cambios. Para él es importante tener credibilidad en su círculo social y la relación con personas claves para darse a conocer en distintos medios, es por esto que Emilio logra formar la imagen de una marca reconocida en el mundo de la moda. Abierto a experiencias nuevas / Modelo de las 5 grandes, Lussier & Achua El motor de vida era tener nuevas experiencias, y tenía la percepción que el mundo estaba lleno de cosas nuevas por conocer.

6 1.2 HABILIDADES

7 HABILIDADES Libro de leadership, Peter Northouse define habilidades como los conocimientos y competencias para lograr los objetivos y metas. Munford, en el libro de Leadership Northouse. Establece que una persona tiene atributos individuales y competencias que generan resultados de liderazgo. En relación a estos factores Emilio es una persona con habilidades como

8 EMILIO MÉNDEZ. Sus acciones e ideas tienen una lógica coherente y propósito. Ideas estratégicas e innovadoras Formuladas de forma que sean interesantes para otras personas. Habilidad cognitiva Cristalizada Cognitiva General Habilidades Motivación Su viaje a Londres lo llena de motivación por llegar muy lejos, y llevar a su país y contexto a una cultura de liderazgo. Asegura que todas sus experiencias lo han enriquecido, un Emilio antes de Londres y Emilio después de Londres Competencia de solución de problemas. Tiene capacidad de ver soluciones en donde otros ven condiciones negativas. Sus proyectos han significado soluciones positivas y de crecimiento para Guatemala.

9 1.3 ESTILO DE LIDERAZGO. Grid de Liderazgo de Blake & Mouton Country Club Equipo Énfasis fuerte en ambos Cumplimiento de tarea & relaciones interpersonales. A mitad del camino Empobrecido Cumplimiento de Autoridad

10 1.4 ENFOQUE SITUACIONAL.

11 ENFOQUE SITUACIONAL Es un enfoque que establece como los líderes deben comportarse basándose en las demandas específicas de la situación, existen 4 estilos: S1, alto directivo bajo apoyo: Dirigiendo S2, alto directivo alto apoyo: Coaching S3, bajo directivo - alto apoyo: Sustentador S4, bajo directivo - bajo apoyo: Delegador

12 1.5 ENFOQUE PATH GOAL

13 ENFOQUE PATH GOAL. Se centra en cómo los líderes motivan a los seguidores para: Lograr sus metas Ser productivos Estar satisfechos con su trabajo Relación entre: Comportamiento del líder - Características de los seguidores = Efectividad

14 ESTILOS PATH GOAL : IV I. Directivo: Tareas ambiguas II. Apoyo: Tareas repetitivas III. Participativo: Tareas poco claras y si los seguidores son autónomos IV. Orientado al logro: Tareas retadoras = Emilio Méndez

15 EMILIO MÉNDEZ ORIENTADO AL LOGRO La determinación en la personalidad de Emilio es muy alta. Proyectos enfocados con un propósito claro. Logra convencer a sus aliados claves para conseguir lograr la visión.

16 EJEMPLO Proyectos: GuateAmala y 4º. Norte Deseo: Lograr un futuro mejor para Guatemala. Ideas muy retadoras: al principio nadie coincidió o lo apoyó Nunca tomó un no, por respuesta Emilio cree en el poder de las metas altas. Entre más alta la meta, más grande el desarrollo. Se debe preparar a la mente para lograr más y a creer en el poder de los sueños.

17 1.6 ENFOQUE TRANSFORMACIONAL

18 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Carisma e influencia: Fuertes modelos a seguir. Motivación e inspiración Estimulación intelectual Énfasis en el desarrollo del seguidor

19 IDEAL PARA Tiempos de incertidumbre muy alta: Guatemala. Resultado: Las personas quieren ser inspiradas y empoderadas para ser exitosas.

20 Liderazgo Transformacional Carisma e influencia: Fuertes modelos a seguir. Emilio Méndez Emilio Méndez se interesa en el proceso de cómo los líderes son capaces de inspirar a lograr grandes metas. Inspira por su línea de valores Motivación e inspiración Estimulación intelectual Entiende y se adapta a las necesidades y motivos de sus seguidores. Se enfoca en llevar a las personas a ser mejores Cree en la importancia de la educación. Énfasis en el desarrollo del seguidor. Identificó en Guatemala una visión negativa y cultura de cangrejo y él tiene auténtico deseo de transformar y cambiarla por una cultura de liderazgo.

21 1.7 ENFOQUE COGNITIVO

22 ENFOQUE COGNITIVO Existen dos clases de líderes: DIRECTOS: Tienen un nivel superior de inteligencia emocional, lingüística y personal y utilizan muy bien los símbolos y la comunicación. INDIRECTOS Emilio Méndez es un líder directo, sobresale y lo conocemos por su trabajo en varios proyectos; el ejemplo más fuerte. Marca de ropa: Saúl E. Méndez que ha influido mundialmente.

23 1.8 ENFOQUE PSICODINÁMICO

24 ENFOQUE PSICODINÁMICO Sigmund Freud 3 tipos de personalidad 1. Erótica 2. Obsesiva 3. Narcisista Fromm añade 4. Marketing

25 EMILIO MÉNDEZ Rasgos de la personalidad narcisista: Enfocado al logro y al estatus, ha sido líder en tiempos de crisis y tiene necesidad de que su capacidad de líder sea reconocida. Rasgos de personalidad Erótica: Importancia a las relaciones. Rasgos de Personalidad Obsesiva: Perfeccionista, orden y consistente. Rasgos de Personalidad Marketing: Enfoque en vender y construir su imagen.

26 1.9 Conferencia Fausto Enríquez.

27 EMILIO MÉNDEZ: BASADO EN SERVICIO Dos características esenciales: Visionario: sabe a dónde quiere llegar. Se fija el curso y destino. Ejecutor: Se define como un agente de cambio. Logra hacer las cosas correctas.

28 Capacidad de dar consejos Marca una diferencia con sus logros Comparte con las gentes lo que sabe Logra Transformar equipos y generaciones Hábitos en Emilio Méndez Siempre cree que puede ser mejor educación contínua Logra una conexión humana Sabe cómo relacionarse con los demás

29 SIEMPRE TENER AMOR Y PASIÓN POR LO QUE SE HACE DE ESTA MANERA UNO SIENTE QUE PUEDE HACER CUALQUIER COSA, ES COMO ESTAR ENAMORADO EMILIO MÉNDEZ.

30 QUÉ APRENDÍ DEL ANÁLISIS DE UN LÍDER NACIONAL? Lo importante que es fomentar la cultura de liderazgo. Una cultura en la que cada persona identifica claramente lo que es verdaderamente importante en su vida, y hace lo mejor que puede por conseguirlo. En este proceso es en donde los esfuerzos pueden influenciar a otras personas a desear realizar actos y obtener resultados extraordinarios. Fomentando la aparición de nuevos líderes en la sociedad.