LEAN THINKING. Cómo Mejorar los Procesos de Negocios. Mejore los procesos operacionales de la empresa NOVIEMBRE, 2013 Santiago de Chile

Transcripción

1 LEAN THINKING Cómo Mejorar los Procesos de Negocios Mejore los procesos operacionales de la empresa. Defina los objetivos Lean alineados con la estrategia organizacional. Aplique técnicas y herramientas prácticas orientadas a equipos de trabajo NOVIEMBRE, 2013 Santiago de Chile

2 uchas compañías hablan de LEAN MANAGEMENT y aunque llevan a cabo iniciativas para su implementación, pocas pueden sustentarlo. Uno de los grandes motivos es creer que esta forma de pensar, trabajar y en definitiva mirar el día a día, es algo que se le ocurrió a la Dirección, o que es otra nueva moda. Pocas compañías utilizan la estrategia adecuada para su ejecución y adaptación, considerando que es un cambio cultural de gran impacto. Mejorar los procesos e incluso innovar en ellos se ha transformado en una necesidad para todo tipo de empresas. Lo que hemos hecho siempre no nos sirve. Utilizar diferentes herramientas que comprometan a su personal y se transformen en parte de su estrategia es fundamental. DIRIGIDO A Profesionales que estén interesados y que participan en procesos de mejora y excelencia operacional de sus compañías, gerentes y líderes de organizaciones grandes y pymes. OBJETIVOS Comprender los fundamentos del Lean, cómo gestionar el cambio cultural, definir e implementar de forma efectiva y sostenible un Sistema de Mejora Continua, basado en los principios Lean Kaizen.

3 CONTENIDO TEMÁTICO DÍA 1 Miércoles 20 de Noviembre 8:30 a 9:00 Registro SESIÓN 1 LEAN MANAGEMENT Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Definición estratégica de la mejora continua. Formulación de objetivos Lean a alto nivel, alineados con la estrategia de empresa. Despliegue de objetivos. Definición de Indicadores de gestión. El Game Plan (ejercicio). 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break SESIÓN 2 GESTIÓN DEL CAMBIO Y PREPARAR A LA ORGANIZACIÓN PARA UN PENSAMIENTO LEAN KAIZEN Modelo de Excelencia Operacional y Organizacional basado en los principios de Sistema de Producción Toyota.

4 DÍA 2 Jueves 21 de Noviembre 9:00 Inicio de Actividad SESIÓN 1 PROYECTOS DE MEJORAMIENTO Planificación para la identificación de proyectos de mejoramiento. Metodologías de mapeo de procesos: Value Stream Mapping (VSM) y Value Stream Design (VSD). Visión general de las principales herramientas Lean de mejora de procesos. Generación, Diseño y Evaluación de un proyecto Kaizen Blitz. Identificación de mejoras y planes de acción a través de iniciativas: - Muda Hunting. - Mapeamiento de la situación actual (VSM). - Identificación de oportunidades de mejora. - Diseño de la visión futura (VSD). - Definición Plan de Implantación. - Análisis de Impactos. 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break SESIÓN 2 SISTEMAS DE SUSTENTABILIDAD DE MEJORAS EN LA ORGANIZACIÓN Estandarización. Gestión visual y comunicación. Auditorías y control.

5 EXPOSITOR Manuel Fernández V. 12 años de experiencia en la aplicación de Mejoramiento Continuo Lean Kaizen bajo el modelo de Sistema de Producción Toyota (TPS) en Chile, Japón, Estados Unidos, con especialidad en áreas de trabajo en Implementación y Entrenamiento de Metodologías de Mejoramiento Continuo de Clase Mundial a empresas manufactureras, minería, servicios, salud y administración pública en la aplicación de modelos estratégicos. Desarrollo de Mercado, Soluciones Organizacionales para el cambio Cultural, Implementador Lean Sigma, Lean Enterprise, Lean Manufacturing, Lean Healthcare, Lean Mining, Kaizen y Kaizen Blitz. Especialidad: Lean Total Implementation (USA y Japón) Certificado en USA, Smart Manufacturing (USA), Lean Service&Office (USA), Lean Coaching and Accountability, Total Change Management, Open Office (USA), Kaizen (USA), KaizenBlitz, ISO9000 (Chile), ISO14000 (Chile), Hseq, (Chile), TPS (Toyota Production System) (USA y Japón), Customer Service Quality Assurance (USA y Chile), Six Sigma lgrafx Institute Portland USA, SixSigma-UPC-Universidad Politécnica de Catalunya-Certificado GreenBelt. INSCRIPCIONES Duración: 16 hrs. en 2 jornadas de 8 hrs. Horario: 9:00 a 18:00 hrs. Lugar: Seminarium Conference Center. San Josemaría Escrivá de Balaguer 6400, BordeRío, Vitacura. O en el lugar que se solicite. Valor p/p: $ Más Información: ventas@seminarium.com Teléfonos:

6 PROGRAMA 2013 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic VENTA CONSULTIVA 22/23 5/6 7/8 14/15 4/5 NEGOCIACIÓN 12/13 COMPLIANCE 21/22 SEGURIDAD INFORMÁTICA 6/7 FINANZAS PARA NO ESPECIALISTAS MEJORA CONTINUA (LEAN) 20/21 PRESENTACIONES EFECTIVAS 25/26 25/26 8/9 10/11 9/10 11/12 2/3 /SeminariumInt (562)