Jade Elementos de nuestra gestión

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Carolina Vargas Pérez
hace 8 años
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1 Jade Elementos de nuestra gestión Grupo Cooperativo Mexicano Por una economía social y solidaria Enero 2006

2 CONTENIDO I. Gestión Institucional (La Empresa Social y Solidaria) II. Nuestro Modelo de Desarrollo III. En construcción de un Modelo de Gestión V. Instrumentos significativos de nuestra Gestión A Gestión Macro B Gestión Estratégica C Gestión Operativa

3 I. Gestión Institucional (La Empresa Social y Solidaria) El carácter social y solidario redimensiona la gestión tradicional Propiedad común + Proceso de administración + Por medio del cual un colectivo humano + Surge y se desarrolla + En la consecución de los fines comunes + Con los que se identifican Desarrollo del sector marginado Participación democrática Arraigo y articulación territorial Generación de redes Construcción identidad social

4 II. Nuestro Modelo de Desarrollo

5 II. Nuestro Modelo de Desarrollo

6 II. Nuestro Modelo de Desarrollo Suministro eléctrico básico Caminos Escuelas Salud ADL Proyectos Mujeres Teléfono Proyectos productivos Integradoras Comercializadoras Centros de Educación Campesina Abasto Cultura, organización comunitaria, ecología, arraigo, distribución de la riqueza IFNB SCAP Movimientos sociales Grupos Empresariales Sociales- Cooperativos Nuevas modalidades de articulación nacional e internacional. Sistema Educativo. Bachillerato. Centro de Educación Campesina. Universidad Indígena intercultural. Empresas Sociales, Cooperativas, Microempresas, Pymes Empresas Integradoras Agencia de Desarrollo Local Sistema Financiero Social SCAP-IFNB Centros de Negocios y Desarrollo Empresarial Empresas Industriales Empresas Comerciales Consumidor Final M E R C A D O - Agencias Especializadas

7 II. Nuestro Modelo de Desarrollo Suministro eléctrico básico Cultura, organización comunitaria, ecología, arraigo, distribución de la riqueza Caminos Escuelas Salud ADL Proyectos Mujeres Teléfono Proyectos productivos Integradoras Comercializadoras Centros de Educación Campesina Abasto IFNB SCAP Desarrollo de negocios y ADL s Educativa Financiero Comercial Industrial / Agro IDEAR Agroestrategias Organización del Bajo Mixe Servicios Técnicos Accedder Universidad Ñöñho Intercultural Centros de Educación Campesina ACCEDDE IFNB SOFIPO IFNB SOFOL Sistema Financiero Alternativo (ESC) Sociedades Cooperativas de Ahorro y Crédito JADE Grupo Cooperativo Mexicano Productos Bio del Centro Transportes Colectivos Reales De Amealco Comercializadora Nekutli Nekutli Decora y Construye Unión de Cooperativas Ñöñho de San Ildefonso Arte San Ilde Fauna Solidaria de México Promotora de Economías Alternativas Vinculamos Consultores en Marketing Soluciones Logísticas Inteligentes Unión de Cooperativas del Bajo Mixe Organización Campesina Independiente de Jalisco ORGANISMOS CIVILES EMPERSARIOS PRIVADOS GOBIERNO INTERNACIONAL

8 III. En construcción de un Modelo de Gestión Mercado Sociedad Estado Naturaleza GESTION ESTRATEGICA Misión Visión Principios Valores GESTION MACRO GESTION OPERATIVA Tecnológica Financiera Administrativa Organizacional Educativa RRHH Comercial Productiva Líneas de acción

9 IV. Instrumentos significativos de nuestra Gestión A GESTION MACRO Mercado Sociedad Economía de escala Integración de cadenas productivas Estado Incidencia en Políticas Públicas Exploración-articulación con programas gubernamentales Aprovechamiento de relaciones personales Procesos de Planeación del Desarrollo Local Permanencia y vinculación territorial Procesos de Construcción de Ciudadanía Procesos de Desarrollo Sustentable Naturaleza Transición de la agricultura comercial a la orgánica

10 IV. Instrumentos significativos de nuestra Gestión B GESTION ESTRATEGICA Misión Visión Principios Valores Líneas de acción Planeación Estratégica Convivencia e intercambio personal entre los líderes del grupo Institucionalización (Regulación normalización certificación)

11 IV. Instrumentos significativos de nuestra Gestión C GESTION OPERATIVA Tecnológica Administrativa Comercial Propio Software Administración Crediticia Tecnología agroindustrial propia y coveniada Financiera Capitalización por asociación Diversificación fuentes fondeo Reinversión en Activo Fijo Adecuación a normas y tiempos de la institución fondeadora Planeación autosostenibilidad Centralización de la conducción en organizaciones integradoras Esquema de compensación salarial sin estímulos? Agregación de valor Desarrollo Infraestructura propia Diversificación actividades productivas Compactación de volúmenes Productos orgánicos Esquemas de comercio justo Productiva Participación democrática Proceso de institucionalización Acompañamiento Interinstitucional Flexibilidad Funcional en Instituciones de Servicios Integración de Servicios en una sola figura Organizacional Educativa RRHH Promoción de cuadros autóctonos Formación ciudadana (democracia, justicia, solidaridad) Integración de personas con visión y formación común

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