PROGRAMA DETALLADO VIGENCIA TURNO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA 2009 DIURNO

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1 PROGRAMA DETALLADO VIGENCIA TURNO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA 2009 DIURNO INGENIERÍA SEMESTRE ASIGNATURA - TOMA DE DECISIONES CÓDIGO HORAS ENT TEORÍA PRÁCTICA LABORATORIO UNIDADES DE CRÉDITO PRELACIÓN OBJETIVO GENERAL Explicar los conceptos básicos para el estudio, análisis y selección de proyectos de ingeniería con factibilidad que permitan la orientación para la toma de decisiones. 2.- SINOPSIS DE CONTENIDO Generalidades. Ciencia y Toma de decisiones. Teoría de sistemas. Clasificación y topología de decisiones en la empresa. Proceso de toma de decisiones. Decisiones bajo condiciones de: certidumbre, incertidumbre y riesgo. Esquema de proyecto de investigación para la toma de decisiones. UNIDAD 1: Generalidades UNIDAD 2: Clasificación y tipología de las decisiones UNIDAD 3: Teoría de sistemas UNIDAD 4: Toma de decisiones UNIDAD 5: Certidumbre, Incertidumbre y riesgo en la toma de decisiones UNIDAD 6: Investigación científica 3.- ESTRATEGIAS METODOLÓGÍCAS GENERALES Dialogo Didáctico Real: Actividades presénciales (comunidades de aprendizaje), tutorías y actividades electrónicas. Diálogo Didáctico Simulado: Actividades de autogestión académicas, estudio independiente y servicio de apoyo al estudiante. ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN La evaluación de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobación de la asignatura, vendrá dada por la valoración obligatoria de un conjunto de elementos, a los cuales se les asignó un valor porcentual de la calificación final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles técnicas e instrumentos de evaluación que podrá emplear el docente para tal fin. Actividades de Auto-evaluación / co-evaluación

2 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Conocer los aspectos introductorios sobre toma de decisiones, la relación entre ciencia y toma de decisiones y los aspectos sobre desarrollo del pensamiento y sus mecanismos UNIDAD 1: GENERALIDADES CONTENIDO ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN BIBLIOGRAFÍA 1.1 Aspectos introductorios. 1.2 Ciencia y toma de decisiones. 1.3 Desarrollo del pensamiento y sus mecanismos.

3 Explicar la Clasificación y los tipos de decisiones aplicados en diferentes empresas, tomando en cuenta los diversos enfoques asumidos en la teoría de toma de decisiones. UNIDAD 2: CLASIFICACION Y TIPOLOGIA DE LAS DECISIONES 2.1 Enfoques la teoría de toma de decisiones. 2.2 Enfoques conduccionista, estadístico y matemático. 2.3 Teoría Bayesiana. Investigación de operaciones. 2.4 Enfoque cibernético.

4 Conocer los diversos aspectos de teoría de sistemas y su relación con la toma de decisiones, así como su aplicación en la solución de problemas. UNIDAD 3: TEORIA DE SISTEMAS 3.1 Origen y conceptos sobre sistemas. 3.2 Elementos de los sistemas. Clasificación. 3.3 Aplicación de la teoría de sistemas en la solución de problemas y toma de decisiones. Ejercicios.

5 Aplicar los procesos de toma de decisiones y los métodos adecuados para conducir un proceso de toma de decisiones. UNIDAD 4: TOMA DE DECISIONES 4.1 Toma de decisiones. Definición., Naturaleza, Características y Fases del proceso de decisión. 4.2 Modelos de criterios de decisión. 4.3 Las Funciones administrativas de la toma de decisiones. La toma de decisiones como una habilidad directiva. 4.4.Etapas de la toma de decisión. 4.5.Componentes de la decisión: Información, Conocimientos,.Experiencia,.Análisis, Juicio. 4.6.La toma de decisión individual y en equipo. 4.7 Elementos de un problema de decisión. 4.8.Importancia de la toma de decisiones. 4.9 Universo de las Decisiones. Unidades de Energía "i". Unidades de Tiempo. Tiempo de Decisión. Tiempo de Ejecución Clasificación de los problemas en la toma de decisiones Cómo mejorar la toma de decisiones La investigación en la toma de decisiones, una fuente importante de conocimientos Árboles de decisiones para estructurar decisiones: Los árboles de decisiones y el valor de la información. Componentes de los árboles de decisiones. Estructura de los árboles de decisiones La evaluación de las consecuencias de la decisión: teoría de las preferencias y de la utilidad.: Teoría de la Utilidad. Definición. Nomenclatura a utilizar. Axiomas. Teoremas. Función de utilidad. Obtención de la función de utilidad. La utilidad subjetiva esperada. Su contraste con la práctica de la decisión. Prima al riesgo. Métodos cuantitativos de solución..método de Newman-Morgesten. Método de Newman-Morgesten modificado.

6 Aplicar factores, criterios y concepto para conducir procesos de toma de decisiones bajo condiciones de: certidumbre, incertidumbre y riesgo. UNIDAD 5: CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE Y RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES 5.1 Decisiones bajo condiciones de certidumbre y modelos aplicables en estas condiciones. 5.2 Decisiones bajo condiciones de incertidumbre, criterios de elección que incluyen: criterio optimista, pesimista e intermedio, criterio de pesar a posterior y criterio de igual ponderación. 5.3 Decisiones bajo condiciones de riesgo, conceptos relacionados. Asignación de probabilidades. Criterios de valor esperado. Ejercicios

7 Elaborar un proyecto de investigación científica relacionado con los aspectos de toma de decisiones. UNIDAD 6: INVESTIGACION CIENTIFICA: 6.1 Proyecto de investigación. 6.2 Pasos para su ejecución. 6.3 Modelo de esquema propuesto por investigadores de diferentes disciplinas. 6.4 Glosario de términos.

8 BIBLIOGRAFÍA