Planificación energética y desarrollo sostenible Perspectiva de Petróleos Mexicanos

Transcripción

1 Planificación energética y desarrollo sostenible Perspectiva de Petróleos Mexicanos Enero 2013

2 Agenda de planeación y sustentabilidad de PEMEX Soberanía y seguridad energética Productividad Adecuada restitución de reservas Reducción progresiva de impactos ambientales Ahorro y uso eficiente de la energía Ingeniería mexicana y desarrollo tecnológico Control y conducción de la industria Ejecución directa de las actividades estratégicas Contenido nacional Fertilizantes Mandato Creación de valor económico en beneficio de la sociedad mexicana Dimensión social Dimensión económica Dimensión ambiental 2

3 Agenda de planeación y sustentabilidad de PEMEX Atracción de talento Indicadores laborales Desarrollo de capital humano Salud y seguridad ocupacional Gestión con los proveedores y contratistas Compromiso con los Grupos de Interés Impacto social en comunidades Filantropía Reportes sociales Mandato Creación de valor económico en beneficio de la sociedad mexicana Dimensión social Dimensión económica Dimensión ambiental Reservas Exploración y producción Gobierno Corporativo Transparencia Código de conducta Relación y gestión con clientes Riesgo y gestión de crisis Biodiversidad Estrategia de cambio climático Políticas ambientales y sistemas de gestión Riesgos relacionados con el agua Eco-eficiencia operacional Reportes ambientales 3

4 Análisis de elementos de impacto en la planeación Incertidumbre Tomas clandestinas Economía mundial y regional Desbalance mercados crudo y gas Marco regulatorio Tecnología Volatilidad de precios Renovables Estrategia de Cambio Climático Presupuesto Eficiencia vehicular Calidad de combustibles Demanda nacional de productos Relación con partes interesadas Regulación ambiental Proveedores Desarrollo de Talento Gobierno corporativo Desarrollo de proyectos Seguridad industrial Eficiencia operativa Control total Control parcial Control limitado o nulo Impacto 4

5 Situaciones complejas y decisiones de gran valor económico Características del entorno Exposición a mercados internacionales Volatilidad de los precios de referencia. Intensificación de los ciclos económicos. Cambios en la estructura de los mercados y la regulación. Atención de una demanda en continua evolución Crecimiento de la demanda de energía. Cambios en la estructura de la demanda. Múltiples interacciones entre los participantes del sector. Características del sector Activos con actividad en el largo plazo Alta intensidad de capital en las principales líneas de negocios. Incertidumbre sobre proyectos de inversión Tecnología Nuevos desarrollos en E&P Estructuras de costos Procesos productivos complejos intensivos en el uso de capital Refinación Proceso de gas y petroquímica Sistemas de transporte 5

6 Análisis de decisiones Planeación Visión de mediano y largo plazo Premisas de planeación: escenarios de precios y demanda. Diseño de estrategias: requerimientos de infraestructura y capacidad, productos y oportunidades de mercado, entre otros. Análisis de inversiones (jerarquización y optimización de portafolios) Análisis de riesgo de proyectos de inversión. Programación Visión de corto plazo Niveles de producción, variables operativas, atención de clientes Restricciones operativas Suministro Captura de oportunidades Balances de productos Requerimientos de presupuesto 6

7 Recursos prospectivos Se estima que México cuenta con 54.7 miles de millones de barriles de petróleo crudo equivalente de recursos prospectivos convencionales. Convencionales 54.6 MMMbpce Gas no asociado Aceite y gas asociado Sabinas 0.4 Tampico - Misantla 2.5 Veracruz 1.6 Burgos 2.9 Aguas profundas 26.6 Golfo de México Cuencas del Sureste 20.1 Plataforma de Yucatán 0.5 Tampico Misantla 5% Burgos 5% Sureste 37% Veracruz 3% Otros 2% Aguas Profundas 49% Shale 60.2 MMMbpce Recursos técnicamente recuperables El 49 por ciento se concentra en aguas profundas del Golfo de México El 51 por ciento restante de los recursos prospectivos del país, se encuentra en áreas terrestres y en la plataforma continental (aguas someras), donde destacan las Cuencas del Sureste, Burgos, Tampico- Misantla y Veracruz 7

8 Balance de reservas probadas (MMMbpce) Incremento en reservas 2014 Incorporación Reclasificación Producción 2018 Reservas probadas Reservas 3P Aumentar incorporación de reservas de aceite en aguas someras y áreas terrestres Incorporar un recurso medio de 4,483 millones de barriles de petróleo crudo equivalente en el periodo (Cuencas del Sureste y de Tampico-Misantla) Acelerar la evaluación del potencial del Golfo de México Profundo Dar certidumbre a los recursos prospectivos e incorporar reservas que contribuyan a incrementar la plataforma de producción. Ampliar oportunidades en gas húmedo no asociado y evaluar el potencial en shale gas y oil Evaluación de la prospectividad y prueba de concepto. Generación de localizaciones con menores riesgos y mayores volumetrías. Intensificar delimitación para acelerar el desarrollo de reservas probadas Dar mayor certidumbre al desarrollo de los campos, y reducir el tiempo entre descubrimiento y puesta en explotación. 8

9 Incrementar la producción de hidrocarburos Producción de crudo Miles de barriles diarios Aceite y gas en lutitas Aguas profundas Exploración Tsimin-Xux Ku-Maloob-Zaap Aceite Terciario del Golfo Cantarell Explotación Mejores prácticas de recuperación primaria, secundaria y mejorada Implementar mejores prácticas operativas y asimilación de tecnología. Primaria (optimización de presión natural, sistemas artificiales), secundaria (vapor de agua, CO 2, N 2 ) y mejorada (fluidos surfactantes, vapor, químicos). Incrementar el factor de recuperación de aceite entre 3 y 8 % del volumen original. Desarrollar campos de crudo extrapesado Plan integral para crudos extrapesados de las Regiones Marinas: oportunidades exploratorias, estrategias de explotación, manejo y comercialización (Ayatsil-Tekel, Pit y Baksha) Acelerar la producción de campos nuevos Reducir el tiempo entre el descubrimiento y entrada a producción de un campo nuevo: Ayatsil-Tekel, Lakach, Tsimin-Xux, Kach-Alak, Ayin-Alux en el corto plazo; Coatzacoalcos Marino, Gas del Terciario, en el mediano plazo. 10

10 Optimización del suministro de combustibles en México La decisión de suministrar con producción propia está determinada por el margen que se genera en el SNR contra la importación. Insumos 1 Costo de operación Mantenimiento Logística de refinería a punto de venta Insumos 1 Costo de operación Mantenimiento Logística Retorno sobre la inversión Producción nacional del SNR Nueva capacidad doméstica / exterior Suministro de la demanda nacional de combustibles 2 (Margen de reserva de suministro) Importaciones Precio de los productos en el mercado internacional (costo de oportunidad) Logística de mercado internacional a punto de internación Logística de internación y a punto de venta Función Objetivo: Minimizar el costo de la cadena de suministro de petrolíferos 1. Incluye compras de crudo, componentes y servicios. 2. Suministro del total de la demanda de petrolíferos: gasolina, diesel, turbosina y combustóleo. 11

11 Balance prospectivo de petrolíferos Gasolina Miles de barriles diarios 1,600 Calidad de 1,400 Combustibles 1,200 Gasolinas (2015) 1, Demanda 600 Nueva Refinería 400 Tula y Oferta Reconfiguración 200 de Salamanca - ( ) Diesel Miles de barriles diarios Oferta Proyectos de coquización Madero y Cadereyta (2015) Demanda Nueva Refinería Tula y Reconfiguración de Salamanca ( ) % % Proyectos en el SNR Calidad de Combustibles Calidad de Combustibles y Reconfiguración Calidad de Combustibles y Nueva Refinería Cadereyta Salamanca Tula Madero Salina Cruz* Minatitlán Calidad de Combustibles Diesel ( ) 12

12 Prioridades de inversión Sostenimiento de la producción Cantarell, Ku-Maloob-Zaap, Crudo Ligero Marino, Antonio J. Bermudez, Burgos, Ek - Balam, Ogarrio - Sanchez Magallanes, Poza Rica, Bellota - Chinchorro, Jujo - Tecominoacan Exploración y producción Nuevos desarrollos Aceite Terciario del Golfo, Tsimin-Xux, Ayatsil - Tekel-Pit, Yaxche Potencial largo plazo Area Perdido, Aceite y Gas En Lutitas, Chalabil, Comalcalco, Campeche Oriente, Lakach Transformación industrial Nueva Capacidad Eficiencia y sostenimiento Logística Calidad de Combustibles, Reconfiguraciones de Salamanca y Salina Cruz; Proceso de gas húmedo, Tren de Aromáticos, Oxido de Etileno, Estireno Mantenimiento, sostenimiento y eficiencia en refinerías, centros procesadores de gas y CPQ Los Ramones, descuellamientos y nuevos poliductos, almacenamiento, SCADA. 13

13 Inversión y estrategia Exploración y producción Restitución de reservas Incrementar la producción de crudo Mantener la producción de gas natural rentable Diversificar portafolio de inversión Mantener costos Inversión total Miles de millones $ Transformación industrial Incrementar eficiencia Asegurar el suministro de gasolinas y diesel Mejorar la calidad de los productos Fortalecer el suministro de gas natural Enfoque en cadenas rentables en petroquímica Inversión sostenida 80% de asignación a EP Potencial Transformación industrial Exploración y producción 14

14 Consolidar la mejora del desempeño ambiental Aire Reducción de emisiones CO2, SOx, NOx, PST, CH4 y partículas Agua Uso eficiente, reuso y reducción de descargas de agua Residuos Manejo integral Suelos Remediación de sitios contaminados. Implementación Desarrollo y aplicación de mejoras ambientales en normatividad, sistemas, procesos de gestión y procedimientos operativos, considerando la prevención de daños al ecosistema y la reducción gradual de los riesgos ambientales derivados de la operación. Integrar la cartera jerarquizada de proyectos para criterios ambientales; aire, agua, residuos y sitios contaminados. Aprovechar los convenios y mecanismos de transferencia tecnológica para la mejora operativa que reduzcan el impacto ambiental 15

15 Fortalecer la sustentabilidad del negocio Implantación del Plan de Acción Climática Sustentabilidad de las inversiones Vinculación con partes interesadas Reducir la huella de carbón de PEMEX Mitigación directa de emisiones de GEI: Reducción de quema de gas, Eficiencia térmica (eficiencia energética, MDO), Cogeneración (Nuevo PEMEX, Salamanca, Cangrejera y Morelos Captura y secuestro de carbono, reducción de emisiones fugitivas. Adaptación: Mapa de vulnerabilidad de instalaciones y acciones para administrar de forma efectiva el riesgo Temas transversales: revisión de la línea base de emisiones de CO2 y la curva de costos marginales de abatimiento Reducción de la intensidad de carbono de la oferta energética: ampliación de la oferta de gas natural (shale gas). Incorporar criterios de racionalidad ambiental en las decisiones de negocio Asegurar la incorporación de criterios ambientales y sociales en los proyectos de inversión Implantación de la estrategia de Ordenamiento Ecológico del Territorio (enfocada en los proyectos prioritarios de PEMEX) Mejorar la reputación y aceptación social de PEMEX Asegurar la incorporación de criterios ambientales y sociales en los proyectos de inversión Implantación de la estrategia de Ordenamiento Ecológico del Territorio (enfocada en los proyectos prioritarios de PEMEX) 16

16 Instrumentación de la estrategia tecnológica El PET integra el portafolio de necesidades tecnológicas que da soporte a las estrategias del Plan de Negocios y detona el Proceso de Administración de Activos Tecnológicos. Proceso de Administración de Activos Tecnológicos Programa Estratégico Tecnológico Mecanismos de implementación de la estrategia tecnológica Operación de las líneas de negocio Áreas técnicas Objetivos y estrategia de negocio Áreas de Planeación Necesidades tecnológicas Fondo CONACYT SENER Hidrocarburos Fondo de Investigación Científica y Tecnológica del IMP Otros mecanismos 17

17 Mapeo de ruta tecnológica Unidad de Análisis Agrupador. Solución tecnológica integral Línea de tiempo Actual Corto Mediano Largo Motivadores (Drivers) Estrategia Reto Tecnológico Mercado Necesidades Tecnológicas Identificación de Alternativas Tecnológicas Del PET vigente IT + IM + Organismo Subsidiario Del PET vigente Proyectos y Servicios Maduras (Adquisición) En crecimiento (Alianza, Consorcio) Embrionarias (IDT) Fuentes de Financiamiento Estrategia a corto, mediano y largo plazo Tendencias del mercado Requerimientos específicos de tecnología Alternativas de soluciones tecnológicas Fondeo de tecnología y desarrollo de IDT Recursos Alianzas o Consorcios Formación de Recursos Humanos Especializados Formación de RH para las tecnologías adquiridas o desarrolladas 18

18 Desarrollo de recursos humanos especializados Brechas entre perfiles del puesto y competencias: conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes. Pérdida de conocimiento y habilidades por jubilación Mecanismos de incorporación, capacitación y desarrollo que permitan proveer a PEMEX de personal calificado: Proceso de planeación de fuerza laboral. Reemplazos de personal en condiciones de jubilación. Mecanismos de reclutamiento y selección de nuevos talentos. Desarrollo de planes de carrera. Vinculación con instituciones externas. Implantar modelo de administración del conocimiento y universidad PEMEX para certificación de competencias. Consolidar SIADI. Implantar políticas de compensación diferenciadas y sistema de consecuencias. Mecanismos facilitadores del SSPA. Mayor involucramiento con el STPRM, reacomodo de personal y mecanismos de movilidad. Evaluar modificaciones al esquema de pensiones de PEMEX. Mejorar procesos, trámites y servicios de RH y RL. 19

19 Visión estratégica de PEMEX PEMEX Actual Sostenimiento de la operación Revertir caída en producción Eficiencia operativa Atención de la demanda de petrolíferos. Actividad intensiva y liderazgo en aguas someras y campos terrestres Contratos Integrales de E&P Bases para la sustentabilidad del negocio Mediano plazo Caracterización de recursos de shale gas y aguas profundas Diversificación de portafolio y nuevos desarrollos: crudo extrapesado RMNE y ligero RS y RMSO; Chicontepec Nueva capacidad y reconfiguración de refinerías Calidad UBA en gasolinas y diesel Capacidad y flexibilidad sistemas de transporte (gas y petrolíferos) Alianzas en petroquímica Política de sustentabilidad y responsabilidad corporativa Largo plazo Aguas profundas Recursos no convencionales Recuperación secundaria y mejorada Flexibilidad en la operación Potencial petroquímica Reducción de huella de carbono 20

20 Factores críticos Asimilación e incorporación de tecnologías Consolidación de los esquemas de contratación Fortalecimiento en la administración y seguimiento de proyectos Recursos Humanos y cultura orientada a resultados Coordinación intersectorial Régimen de pensiones Presupuesto de inversión y operación Régimen fiscal adecuado Transparencia en ingresos no reconocidos 21