PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN SUSTENTABLE

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1 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN SUSTENTABLE PROFESOR: CÉSAR MORA skype: cesarmoracontreras Dirigido a estudiantes de cualquiera de las menciones de la Maestría en Administración que deseen profundizar sus conocimientos en aspectos relacionados con el estudio de modelos organizacionales orientados al mercado y planteamiento de estrategias dentro del contexto de la gestión sustentable. Cupo de estudiantes: Mínimo 6; máximo 15 (entre estudiantes activos, auxiliares de investigación y oyentes) Objetivo General Vislumbrar un modelo de organización que no se reduce a sus partes internas sino que trasciende y cobra sentido en la medida que se forma parte de su entorno. El medio ambiente La organización El pensamiento estratégico Objetivos Específicos 1. Entender la noción de organización y su relación con su entorno dentro del contexto de la gestión sustentable. 2. Entender la noción de organización y su relación con su entorno interno dentro del contexto de la gestión sustentable. 3. Contribuir en el desarrollo de prácticas orientadas a satisfacer las necesidades de los diferentes grupos clave que tiene la organización. De manera trasversal: Desarrollar una actitud mental que permita incrementar la cooperación y el trabajo en equipo dentro de una organización.

2 Al finalizar el seminario: Cada grupo junto al profesor deberá generar un papel de trabajo que potencialmente será un artículo a publicarse en una revista arbitrada, nacional o internacional. Justificación A pesar que la noción de cambio siempre ha estado presente en la historia, es su velocidad, la que nos llama a reflexionar a cómo debemos enfrentarnos a los que algunos denominan un entorno turbulento. Los entorno turbulentos e inciertos traen como consecuencia que los métodos tradicionales de previsión, análisis y planificación en las organizaciones sean poco eficientes y, lo que es más importante, seguramente dejarán de serlo del todo en el mediano plazo. Para el gerente que busca siempre la excelencia, el pensar estratégicamente minimiza esa turbulencia. Esto implica tener una concepción de la organización que le permita adaptarse mejor a su entorno (externo e interno). Reflexionar en torno a este aspecto general de una concepción de organización que pueda vislumbrar y construir el futuro, ya no sólo para ella misma sino para su entorno, es una tarea de académicos, líderes organizacionales y dueños de empresas. Este seminario pretende hacer un acercamiento a una organización que piense estratégicamente y que se sitúe en el contexto de la gestión sustentable.

3 Contenido Unidad 1: La estrategia desde la estrategia Temas de estudio El Pensamiento estratégico Evolución del pensamiento estratégico La estrategia Lecturas a utilizar Harvard ManageMentor (2010): Qué es el pensamiento estratégico? (Traducción del profesor) Sin Autor (s/f): Pensamiento estratégico. Fuente (de la), M. & Muñoz, Cristián (s/f): Evolución Académica del Pensamiento Estratégico. Unidad 2: Las organizaciones Temas de estudio La noción de organización La lucha por poder vs La noción de práctica / Contextos económicos alternativos. Las organizaciones orientadas al mercado Los grupos clave y la satisfacción de necesidades Lecturas a utilizar Barkin, D. (2010): Social, Solidarity, and Ecological Economics: A New Paradigm for Social Reproduction. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. (En español) Fuenmayor, R. (2000): Teoría de las organizaciones: Un enfoque sistémico-interpretativo. Consejo de Publicaciones de la Universidad de Los Andes. Mérida, Venezuela. Johansson, J. & Nonaka, I. (1997): Implacable! La manera japonesa de hacer marketing. Grupo Editorial Norma. Colombia. (Capítulo 2: La satisfacción del cliente) Maciariello, J. (2009): Marketing and innovation in the Drucker Management System. Journal of the Academy of Marketing Science. (2009) 37, p Mora Contreras, C. (2005): La Responsabilidad Social Empresarial: Razón de ser del Marketing como Sistema de Pensamiento Organizacional. Visión Gerencial. Año 4, num. 2 (julio diciembre), vol. 4, p Mora Contreras, C. (2006): La orientación al Marketing: Desde el principio de soberanía del consumidor a la responsabilidad social empresarial. Visión Gerencial. Año 6, numero especial (marzo), p Quelch, J. (2009): How Corporate Responsibility Can Survive the Recession. Marketing Know How. Blog de John Quelch. Harvard Business Review, (revisado el 13 de agosto de 2010 en Unidad 3: La organización fractal Temas de estudio La gestión sustentable. Lecturas a utilizar Braungart, M. & McDonough (2003): De la cuna a la cuna. Rediseñando la forma en que hacemos las cosas. McGraw Hill. Madrid. Mora Contreras, C. (2010): Innovación social: Una vía hacia el desarrollo sustentable. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. Duroy, Q. (2010): The Path to a Sustainable Economy: Sustainable Consumption, Collective Identity and Cultural Trauma. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá.

4 Evaluación ITEM FECHA PONDERACIÓN Exposiciones y % Paper / / % Mapas conceptuales y ensayos A lo largo del seminario 20% Participación en discusiones A lo largo del seminario 25%

5 SESIÓN MATERIAL ACTIVIDAD 1 ( ) Lecturas: Harvard ManageMentor (2010): Qué es el pensamiento estratégico? (Traducción del profesor) Sin Autor (s/f): Pensamiento estratégico. Fuente (de la), M. & Muñoz, Cristián (s/f): Evolución Académica del Pensamiento Estratégico. Porter, M. & Kramer, M. (2006): Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review. December. p.78. Clayton M. Christensen, C.; Baumann, H.; Ruggles, R. & Sadtler, T. (2007): Disruptive Innovation for Social Change. Harvard Business Review, February. p. 94 Lash, J. & Wellington, F. (2007): Competitive Advantage on a Warming Planet. Havard Business Review, March. p. 94 Análisis del contenido del programa Formación de grupos de trabajo Discusión de lecturas recomendadas 2 ( ) Lecturas: Fuenmayor, R. (2000): Teoría de las organizaciones: Un enfoque sistémico-interpretativo. Consejo de Publica ciones de la Universidad de Los Andes. Méri da, Venezuela. Discusión (primera entrega del paper) Discusión La noción de organización. Paradigmas organizacionales. La lucha por poder vs La noción de práctica. Mapa conceptual (actividad individual en clase) Tema: La organización desde la perspectiva de la noción de práctica. 3 ( ) Barkin, D. (2010): Social, Solidarity, and Ecological Economics: A New Paradigm for Social Reproduction. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. (En español) Discusión de grupo de la lectura Análisis de la lectura Discusión

6 SESIÓN MATERIAL ACTIVIDAD 4 ( ) Maciariello, J. (2009): Marketing and innovation in the Drucker Management System. Journal of the Academy of Marketing Science. (2009) 37, p Johansson, J. & Nonaka, I. (1997): Implacable! La manera japonesa de hacer marketing. Grupo Editorial Norma. Colombia. (Capítulo 2: La satisfacción del cliente) Entrevista a A. G. Lafley (2009): La innovación en Procter & Gamble. Harvard Business Publishing. Mora Contreras, C. (2005): La Responsabilidad Social Empresarial: Razón de ser del Marketing como Sistema de Pensamiento Organizacional. Visión Gerencial. Año 4, num. 2 (julio diciembre), vol. 4, p Mora Contreras, C. (2006): La orientación al Marketing: Desde el principio de soberanía del consumidor a la verdadera responsabilidad social empresarial. Visión Gerencial. Año 6, numero especial (marzo), p Discusión artículos Proyección Debate 5 ( ) Harvard Business Publishing: Entrevista a Adam Werbach. Build a strategy for sustainability. Harvard Business Publishing. Entrevista a Daniel Goleman (2009): Social Intelligence and Leadership. Harvard Business Publishing. Documental Desperdicio Cero del canal Management TV Proyección Discusión Debate 6 ( ) Mora, C. (2010): Innovación social: Una vía hacia el desarrollo sustentable. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. Duroy, Q. (2010): The Path to a Sustainable Economy: Sustainable Consumption, Collective Identity and Cultural Trauma. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. Ponencia Discusión Mapa conceptual 7 ( ) 8 ( ) Paper desarrollado a lo largo del curso. Exposiciones (paper final) Discusión final / mapa conceptual

7 Paper Todas las entregas se deberán realizar en el lapso establecido y enviadas al correo: Normas generales: Letra: Arial Tamaño: 11 Interlineado: Doble Márgenes: 3 cm por lado Incluir referencias bibliográficas Para las citas utilizar las normas de la revista Visión Gerencial Primera entrega (grupal) Releer las lecturas, buscar nuevas, y escribir un ensayo aproximándose a una definición de pensamiento estratégico, sus componentes y paradigmas organizacionales, resaltando aspectos relacionados con las estrategias dentro del contexto de la Responsabilidad Social. Fecha de entrega: Viernes 25 de febrero 2011 Mínimo: 2000 palabras Máximo: 3000 palabras Segunda entrega (grupal) Con base a la lectura Barkin, D. (2010): Social, Solidarity, and Ecological Economics: A New Paradigm for Social Reproduction. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. (En español) Fecha de entrega: Viernes 11 de marzo 2011 Consta de dos partes: Primera parte Hacer un resumen en extenso del artículo Máximo 2 páginas Segunda parte Hacer un análisis crítico del artículo para ello se sugiere revisar bibliografía que sirva de base para sustentar o rebatir lo que dice el autor y dicen ustedes. Entre palabras Entrega final (grupal) Fecha de entrega: Viernes 22 de abril 2011 Consta de dos partes: Primera parte Deberán quedar claro los aspectos clave del pensamiento estratégico, así mismo se debe realizar una aproximación a una organización que piensa estratégicamente en el contexto de la gestión sustentable. Segunda parte Grupo 1 / 4 Centrarse en los grupos de interés basados en las relaciones de asociatividad. Grupo 2 / 5 Centrarse en los grupos de interés basados en las relaciones con la comunidad y medio ambiente. Grupo 3 / 6 Centrarse en los grupos de interés basados en las relaciones específicas de intercambio. Lineamientos

8 Resumen: 100 palabras Introducción Cuerpo teórico: páginas Bibliografía: al menos 10 artículos en revistas arbitradas (al menos 4 en inglés)

9 Barkin, D. (2010): Social, Solidarity, and Ecological Economics: A New Paradigm for Social Reproduction. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. (En Español) Braungart, M. & McDonough (2003): De la cuna a la cuna. Rediseñando la forma en que hacemos las cosas. McGraw Hill. Madrid. Duroy, Q. (2010): The Path to a Sustainable Economy: Sustainable Consumption, Collective Identity and Cultural Trauma. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. Fuenmayor, R. (2000): Teoría de las organizaciones: Un enfoque sistémicointerpretativo. Consejo de Publicaciones de la Universidad de Los Andes. Mérida, Venezuela. Fuente (de la), M. & Muñoz, Cristián (s/f): Evolución Académica del Pensamiento Estratégico. Harvard ManageMentor (2010): Qué es el pensamiento estratégico? (Traducción del profesor) Maciariello, J. (2009): Marketing and innovation in the Drucker Management System. Journal of the Academy of Marketing Science. (2009) 37, p Mora Contreras, C. (2005): La Responsabilidad Social Empresarial: Razón de ser del Marketing como Sistema de Pensamiento Organizacional. Visión Gerencial. Año 4, num. 2 (julio diciembre), vol. 4, p Mora Contreras, C. (2006): La orientación al Marketing: Desde el principio de soberanía del consumidor a la verdadera responsabilidad social empresarial. Visión Gerencial. Año 6, numero especial (marzo), p Mora Contreras, C. (2010): Innovación social: Una vía hacia el desarrollo sustentable. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. Muller, F. (2010): The Discounting Mess: Do we need an Environmental Discount Rate. Thirteenth World Congress for Social Economics. Montreal, Canadá. Bibliografía Varadarajan, R. (2010): Strategic marketing and marketing strategy: domain, definition, fundamental issues and foundational premises. Journal of the Academy of Marketing Science, 38 (2)(april), Sin Autor (s/f): Pensamiento estratégico. Vídeos Harvard Business Publishing (2009): Social Intelligence and Leadership. Entrevista a Daniel Goleman. Harvard Business Publishing (2009): Build a strategy for sustainability. Entrevista a Adam Werbach. Harvard Business Publishing (2009): La innovación en Procter & Gamble. Entrevista a A. G. Lafley. Management TV (2009): Desperdicio Cero. César Mora es miembro de la Cátedra de Mercadotecnia y director del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad de Los Andes. Es MBA por ESADE Business School y Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Los Andes. Es miembro de la Academy of Marketing Science.

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