Cosme Andrade, aprendiz en el Proyecto Construir Mejor, desarrollado por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía. En el 2010, la Fundación

Transcripción

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4 Cosme Andrade, aprendiz en el Proyecto Construir Mejor, desarrollado por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía. En el 2010, la Fundación Odebrecht completó 45 años de actuación social

5 El ser humano es el agente y el propósito del desarrollo sostenido En esta publicación, titulada Odebrecht 2011, destacamos los resultados logrados por el conjunto de nuestras empresas en el En virtud de nuestro compromiso de servir con excelencia a nuestros clientes y contribuir para mejorar las condiciones de vida de las personas, esos resultados devienen de la práctica equilibrada de nuestros equipos en atender a las necesidades económicas, atender las demandas sociales y culturales de las comunidades, superar los nuevos desafíos ambientales y participar de actividades políticas de interés público. Los indicadores económicos, sociales, ambientales, culturales y políticos presentados en las próximas páginas sólo se justifican por una razón: nuestra confianza en el ser humano, en su capacidad de evolucionar y alcanzar condiciones de vida cada vez más dignas. Para nosotros, el ser humano es el comienzo, el medio y el fin de todas las cosas y la inversión en su desarrollo genera, de forma más consistente, la dinámica sostenida que todos deseamos.

6 Sumario A partir de arriba: Escollera IV, de la Vale (MA), instalaciones de Braskem (RS), Hidroeléctrica Santo Antonio (RO), Aeropuerto de Miami (EEUU) y vivero de mudas de ETH (MS)

7 Quiénes Somos 06 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración 12 Mensaje del Director Presidente 14 Sostenibilidad en Odebrecht 16 Indicadores Odebrecht Energia 34 Odebrecht Engenharia Industrial Odebrecht Defesa e Tecnologia 36 Odebrecht Infraestrutura Odebrecht TransPort 38 Odebrecht América Latina e Angola 40 Odebrecht Venezuela 42 Odebrecht International 44 Odebrecht Óleo e Gás 46 Odebrecht Realizações Imobiliárias 48 Foz do Brasil 50 ETH Bioenergia 52 Braskem 54 Odebrecht Participações e Investimentos 56 Acción Social, Cultural y Participación Política 58 Administradores de la Organización Odebrecht 66

8 Quiénes Somos Odebrecht es una Organización brasileña, de negocios diversificados, con actuación mundial. Nuestras empresas prestan servicios y fabrican productos para clientes de cinco continentes. Desde 1944, fecha de fundación de la Organización Odebrecht, nuestros integrantes se orientan por una filosofía propia, basada en valores humanísticos y consolidada en la Tecnología Empresarial Odebrecht. Como parte de nuestras responsabilidades empresariales, al servir al cliente y a las sociedades en que estamos insertados, nuestros equipos colaboran para constituir comunidades y países económicamente prósperos, socialmente inclusivos, ambientalmente sostenibles, políticamente participativos y culturalmente ricos. Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) La TEO es un conjunto articulado de Principios, Conceptos y Criterios, con foco en la educación y en el trabajo, que proporciona los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los Integrantes de la Organización Odebrecht. Valora las potencialidades del ser humano, en particular, la disposición para servir, la capacidad y deseo de evolucionar y de superar resultados. Sus principios, conceptos y criterios entre los cuales la confianza en las personas, la actuación descentralizada y la reinversión productiva de los resultados logrados permiten que la Organización actúe con direccionamiento estratégico común, unidad de pensamiento y coherencia de acción, determinando que todos sus integrantes, en distintos puntos del planeta, sigan el mismo rumbo. 6

9 MACROESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT Hay siempre tres generaciones que interactúan en la Organización Odebrecht. La primera, formada por los mayores, se concentra en el ámbito político-estratégico; la segunda, integrada por empresarios maduros, se dedica al ámbito estratégico-empresarial; y la tercera, formada por los más jóvenes, actúa en el ámbito empresarial-operacional. Primera Generación ÁMBITO POLÍTICO-ESTRATÉGICO Segunda Generación ÁMBITO ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL Tercera Generación ÁMBITO EMPRESARIAL-OPERACIONAL PRINCIPAL CONCENTRACIÓN Perpetuidad Trasmisión de valores, conocimiento y experiencias PRINCIPAL CONCENTRACIÓN Crecimiento Conquistas y Realizaciones PRINCIPAL CONCENTRACIÓN Supervivencia Imagen, Productividad, Rentabilidad y Liquidez 7

10 Empresas Odebrecht energia Emprendimientos de generación de energía eléctrica, prioritariamente a partir de fuentes renovables. Odebrecht engenharia Industrial Proyectos industriales de gran porte en Brasil y en el exterior. Odebrecht Defesa e Tecnologia Tecnología y sistemas de Defensa Nacional y Seguridad Pública. Odebrecht infraestrutura Ingeniería, construcción e infraestructura en Brasil. Odebrecht TransPort Transportes, infraestructura urbana y logística integrada.

11 Odebrecht américa latina e angola Ingeniería, construcción e infraestructura en América Latina, Caribe y Angola. Odebrecht venezuela Ingeniería, construcción e infraestructura en Venezuela. Odebrecht international Ingeniería, construcción e infraestructura en Estados Unidos, Europa y África. Holding: Odebrecht S.A. Responsable del direccionamiento estratégico de la Organización y de la preservación de su unidad filosófica, Odebrecht S.A. trata de perfeccionar la calidad del empresariamiento de los negocios, promover el desarrollo de personas y ofrecer apoyo político-estratégico a las empresas que controla. 9

12 Odebrecht Óleo e gás Soluciones integradas para la industria de petróleo upstream. Odebrecht Realizações Imobiliárias Proyectos residenciales, corporativos, comerciales y turísticos en Brasil. Foz do Brasil Soluciones ambientales en tratamiento de residuos y efluentes industriales, saneamiento y residuos sólidos urbanos. ETH Bioenergia Producción y comercialización de etanol, energía eléctrica a partir de biomasa y azúcar.

13 Braskem Producción de resinas termoplásticas, con foco en polietileno, polipropileno y PVC. Odebrecht Participações e Investimentos Inversiones de la Organización Odebrecht en nuevos negocios de infraestructura. Fundación Odebrecht Institución privada de utilidad pública, sin fines de lucro. Apoya familias del Bajo Sur de Bahía, con un modelo de desarrollo integrado y sostenible. Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Protección del patrimonio, mediante la identificación, mitigación y gestión de riesgos. Odeprev Odebrecht Previdência Previsión social complementaria para integrantes de la Organización Odebrecht. 11

14 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración Emílio Odebrecht El compromiso con la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo para todas las empresas. El equilibrio entre los intereses económicos sociales y ambientales no puede estar ausente de las decisiones tomadas por empresarios con visión de largo plazo y que tengan el propósito de convertirse en agentes de prosperidad para la sociedad. En Brasil y en otros países hubo avances económicos, sociales y ambientales reales en los últimos años. Pero hemos seguido buscando soluciones más abarcadoras capaces de visualizar un todo integrado y sostenible y estimular su absorción por todos los agentes de nuestra vida civil desde los gobiernos hasta los ciudadanos, pasando por las empresas y las organizaciones sociales. Por eso incorporamos en la Organización Odebrecht, aparte de las dimensiones económicas, sociales y ambientales, nuestra visión de sostenibilidad, las dimensiones cultural y política. En la dimensión de la cultura, por constituir un medio simbólico para la afirmación de una identidad colectiva y para la inclusión social, estimulamos prácticas de valorización de la diversidad étnica y la preservación y difusión de la memoria artística y cultural de las comunidades. En la dimensión política, en sociedad con entidades gubernamentales y demás agentes del desarrollo, hemos tratado de promover y perfeccionar prácticas de gobernanza y sociedades que estimulen la mejora de los servicios públicos mediante inversiones en educación, salud, seguridad, infraestructura y medio ambiente. Las empresas no sustituyen al Estado como regulador del sistema social, planificador e inductor del desarrollo. Al actuar en el plan político, nuestro objetivo es valorar y actuar a favor del interés público con miras a realizar proyectos que tomen en cuenta las reales necesidades de la población y de los países. La integración y el equilibrio entre las cinco dimensiones de la sostenibilidad amplían, por lo tanto, el concepto tradicional de crecimiento económico, que, apoyado en indicadores tradicionales (como Producto Interno Bruto, Renta per Cápita y otros), no lograba abarcar la visión del todo integrado y sostenible. Por eso, en nuestras empresas, estamos avanzando cada vez más en la formulación y calificación de indicadores que traduzcan la integración entre las cinco dimensiones, como se puede percibir en este Informe Anual. Un ejemplo claro del impacto integrado de las prácticas sostenibles es el saneamiento básico, en el cual las dimensiones de sostenibilidad están igualmente presentes. Nada puede dañar más el medio ambiente y ser más corrosivo para la salud humana que la falta de condiciones adecuadas de saneamiento básico. Por otra parte, la existencia de dichas condiciones es directamente responsable de la reducción de costos con tratamientos de salud, de generación de nuevas oportunidades de 12

15 El sector de infraestructura mantiene y articula la producción en todo el territorio de una nación. Cuanto mejor sea la red de infraestructura de un país, serán mejores y más elevados los logros y la productividad para todos trabajo, de aumento de la calidad productiva de las personas y, consecuentemente, de su mejor inserción social. Otro ejemplo poco observado es el papel del sector de infraestructura en el desarrollo sostenible, mediante la articulación de la producción en todo el territorio nacional, con carreteras, ferrovías, puertos, aeropuertos, hidroeléctricas, represas, sistemas de telecomunicaciones etc. Los países que poseen redes de infraestructura bien armadas y bien distribuidas presentan menores desequilibrios regionales, transportes más baratos y más ágiles, mayor oferta de agua y energía y mejor comunicación entre todos los que actúan en el sistema. Con ello, son mejores y mayores los logros y la productividad para todos. Como consecuencia, hay mayor competitividad nacional e internacional de los sectores productivos. Brasil, en particular, se encuentra dentro de un ciclo de crecimiento que demanda la ampliación calificada de su red de infraestructura, para que pueda cumplir con las demandas que generan el propio crecimiento y los grandes eventos mundiales de los cuales será anfitrión en los próximos años. Transporte ferroviario, producción de energía, navegación, metros para los grandes centros urbanos, puertos y aeropuertos, internet con banda ancha son algunas de las prioridades solicitadas con urgencia por el país para que podamos dar continuidad al ciclo económico y social virtuoso que estamos viviendo. Los desafíos económicos y sociales se unen al desafío ambiental. Todo eso debe ser realizado con aprovechamiento racional de los recursos naturales, sobre todo el agua, con el uso consecuente y con la debida protección al medio ambiente. Y enfrentar, además, con vigor la realidad del cambio climático, la contaminación de los ríos, mares y capas freáticas y la protección de bosques y reservas ambientales. En las cinco dimensiones de sostenibilidad con las cuales trabajamos, la Educación tiene un papel clave. Sólo con una educación de calidad podremos elaborar y difundir conocimiento y formar personas capaces de fortalecer la economía y producir bienes culturales de gran repercusión. Para ello, es necesario dejar a un lado la retórica de la simple concordancia y aceptación de la importancia de la educación y pasar a acciones concretas con miras a cambios urgentes hacia el crecimiento de nuestro país, que exigen la participación de toda la sociedad y, en particular, del Estado brasileño. Y creemos en eso fundamentalmente: en la capacidad y en el deseo de evolucionar de la personas. Por eso, nuestros esfuerzos en el plan interno, en nuestra Organización y, en el plan externo y en la interacción con las comunidades a las cuales servimos se centralizan en el desarrollo del individuo. Como pregona nuestra Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), el ser humano es el principio, el medio y el fin de todas las cosas en nuestra sociedad. Y, al fin y al cabo él será el agente decisivo del desarrollo sostenible. 13

16 Mensaje del Director Presidente Marcelo Bahia Odebrecht Los resultados logrados por el conjunto de nuestras empresas en el 2010 representan un sólido avance en la dirección de la Organización Global que pretendemos construir, formada por Personas de Conocimiento, comprometidas con el Desarrollo Sostenible y líder en los negocios y países en los cuales actúa. Dichos resultados solo han sido posibles debido a la participación comprometida de nuestros integrantes y a la confianza de nuestros clientes y socios. A todos ellos, nuestro agradecimiento. Actualmente, somos casi 120 mil personas, de más de 65 nacionalidades, distribuidas por 20 países. En Brasil, en particular, el número de integrantes aumentó de 45 mil, en el 2009, a 77 mil en el 2010, configurando un aumento del 71 por ciento. Estamos cada vez más internacionalizados. Nuestra actuación mundial, que durante muchos años era protagonizada sólo por las empresas de Ingeniería y Construcción, cuenta actualmente con la participación de Braskem, Foz do Brasil y Odebrecht Óleo e Gás. En el 2010, ampliamos nuestra actuación en África y en Caribe, y mantuvimos nuestra presencia histórica en aquellos países en que ya nos encontrábamos, con destaque para 20 años de actuación en Estados Unidos. El backlog (contratos en cartera) de nuestras empresas de Ingeniería y Construcción fuera de Brasil creció un 11 por ciento, totalizando cerca de US$ millones. Somos también una organización más diversificada. La integración de Quattor y del área de resinas Sunoco Chemilcals a Braskem elevó del 20 al 31 el número de unidades industriales de esa empresa que en el 2010 inauguró su primera planta de etileno verde y camina para convertirse en líder mundial de química sostenible. La primera adquisición contribuyó para fortalecer la petroquímica brasileña, globalmente uno de los sectores más competitivos, y la segunda marcó el inicio de la internalización de las operaciones de Braskem, que con dichas iniciativas reforzó el compromiso con el desarrollo de la cadena productiva del sector y su proximidad con los Clientes alrededor del mundo. Con ETH ocurrió un avance semejante. Al incorporar, en el 2010, los activos de Brenco, la empresa aumentó para 155 mil hectáreas el área de cultivo de la caña de azúcar y dio un paso decisivo para convertirse en líder global en la producción de etanol. La empresa fue responsable del 40 por ciento del aumento de la capacidad productiva de etanol y de la cogeneración de energía a partir de la biomasa en Brasil. Sus inversiones, de US$ 960 millones, representan el 20 por ciento de toda la inversión brasileña en ese sector. En otras vertientes de la diversificación, hemos crecido en el sector de habitación para la población de baja renta, particularmente en el ámbito del programa Mi Casa, Mi Vida, del Gobierno Federal; intensificamos la actuación de Foz do Brasil en los segmentos de Plantas Industriales y de Servicios Ambientales, entramos en Brasil en el negocio Defensa, apoyando al país en el acceso a nuevas tecnologías y en el desarrollo de la industria nacional; invertimos para atender a la demanda brasileña proveniente del descubrimiento del pre-sal, que colocó al país entre las diez mayores reservas mundiales de petróleo; y empezamos a operar empresas concesionarias de transportes urbanos, por medio de Odebrecht TransPort, con la cual ya atendemos en Brasil a cerca de 2 millones de personas. Debido a lo expuesto anteriormente, nuestros clientes, accionistas, socios e inversionistas tienen cada vez más confianza en nuestra Organización. En el 2010, nuestros socios aportaron recursos financieros del orden de US$ 3.9 mil millones a nuestras empresas, ade- 14

17 En el 2010, nuestros socios aportaron US$ 3.9 mil millones a nuestras empresas, que se sumaron a nuestras inversiones propias, de US$ 6 mil millones más de activos tangibles e intangibles. El aporte de los socios se sumó a nuestras propias inversiones, de US$ 6 mil millones, de proyectos propios. Nuestros clientes firmaron con nosotros contratos de alianza por el valor de US$ 4 mil millones, viabilizando, en sociedad, proyectos cada vez más complejos. Asimismo, tuvimos la satisfacción de ser clasificados como Investment Grade, por la agencia Fitch (en el 2009, la agencia Moody s nos había otorgado la misma clasificación) y a Braskem, en marzo del 2011, por las agencias Standard & Poor`s y Moody`s. Otra distinción importante fue la de haber sido seleccionados, por nuestros valores, la Empresa de Control Familiar del Año, en ámbito mundial, por el IMD de Suiza. La confianza deviene asimismo de tratar de practicar, en todas nuestras empresas, las cinco dimensiones del Desarrollo Sostenible. Las prácticas sostenibles en nuestra Organización se han perfeccionado, año tras año, con políticas específicas para cada negocio. En el 2010, publicamos las Directivas de Sostenibilidad en el Negocio Ingeniería y Construcción, en que definimos los cinco ejes de nuestra actuación, con destaque para el de Cambios Climáticos, a partir del cual pudimos realizar nuestro primer inventario de la Emisión de Gases de Efecto Invernadero, iniciativa que llegó a 117 obras y 21 oficinas corporativas en 15 países. Los programas socio ambientales y culturales de las empresas, que hemos desarrollado en las regiones de nuestras obras y unidades industriales, llegaron, en el 2010, a 761 mil personas de 504 comunidades de varios países, en los cuales hemos invertido recursos propios del orden de US$ 43.8 millones. Es importante destacar los 45 años de actuación de la Fundación Odebrecht, cuyo trabajo en el Bajo Sur de Bahía ha propiciado a esa región condiciones reales para el desarrollo integrado y sostenible; el Programa Creer (Acreditar), de formación profesional, que iniciamos en Brasil y llevamos hacia otros países; el Proyecto Intégrate a la Red (Caia na Rede), responsable de la inclusión digital de más de 10 mil personas en el entorno de nuestras obras; y el Proyecto Reciclar, de gestión de residuos; el Kulonga Pala Kukula, en la región de Malanje, en Angola, entre decenas de otros que desarrollamos en ese país, como acciones integradas volcadas hacia la generación de renta, salud y educación; y las iniciativas promovidas a lo largo de las carreteras IIRSA Norte e IIRSA Sur, en Perú, con actividades de preservación ambiental, salud, educación y ciudadanía. También hemos sido directamente responsables de la creación de condiciones para ampliación de la producción de alimentos en diversos países, proveniente de obras de irrigación y trasvase de aguas, a ejemplo de Venezuela (55 mil hectáreas en el proyecto El Diluvio y 35 mil hectáreas en el Proyecto Soja, en el Tigre); de Perú (43 mil hectáreas en el proyecto Olmos) y de Angola (38 mil hectáreas del proyecto Pungo Andongo). Nuestros planes para el futuro continúan cada vez más desafiantes. Y no podría ser diferente, pues la Tecnología Empresarial Odebrecht, nuestro mayor legado, con el cual estamos construyendo el presente y las bases para el futuro, nos inspira al perfeccionamiento permanente para que podamos servir a los clientes con responsabilidad y alegría, y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades en que estamos presentes. De acuerdo con la Visión 2020 de la Organización Odebrecht, a fines de esta década estaremos presentes en más de 30 países, con 300 mil integrantes. Al igual que hoy, ellos estarán soñando el sueño de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones integradoras e innovadoras, y contribuyendo decisivamente para generar riquezas y desarrollo sostenible para todos. 15

18 Sostenibilidad en Odebrecht Desde la creación de la Organización Odebrecht, en 1944, la sostenibilidad está presente en las prácticas de nuestros equipos. El fundador Norberto Odebrecht inició la sistematización y el planteo de principios, conceptos y criterios de la Tecnología Empresarial Odebrecht, con la publicación del libro Pontos de Referência, en 1970, en el cual se expuso el tema y se consolidó como principio de la TEO en el libro Sobrevivir, Crecer y Perpetuar, de Elaboración del primer conjunto de directivas socio ambientales de las empresas de Ingeniería y Construcción (E&C)* OPP firma la Declaración Internacional y Producción Más Limpia, en la ONU Lanzamiento de la campaña Solo la escuela corrige el Brasil, de la Fundación Odebrecht, en sociedad con Unesco Publicación del primer informe de Responsabilidad Social Odebrecht S.A. Creación de la categoría Expresión Social en el Premio Destaque Creación de Odeprev, para apoyar a los integrantes en su periodo pos carrera Certificación de todas las unidades industriales de OPP Petroquímica con respecto a la norma ISO (de gerenciamiento ambiental) Primera certificación de conformidad con la norma ISO en E&C. Adhesión de OPP Petroquímica al programa Responsible Care (Actuación Responsable) Participación de La Fundación Odebrecht en la Alianza con el Adolescente por el Desarrollo Sostenible en el Noreste 16

19 programas sociales, ambientales y culturales en el 2010* 2003 Creación del Premio Clarival do Prado Valladares, para patrocinio de investigaciones inéditas sobre la Historia de Brasil, consolidando la contribución cultural de la Organización Odebrecht, iniciada en 1959 Creación, por la Fundación Odebrecht, del Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Bajo Sur de Bahía Inicio del desarrollo del Proyecto Madeira, que inaugura en Brasil nuevos criterios de responsabilidad ambiental y social en la construcción de hidroeléctricas Establecimiento de la Política de Responsabilidad Social en Braskem Inclusión de Braskem en el 1º Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de BM&F Bovespa Realización del primer Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero de Braskem Creación de ETH Bioenergia, con foco en energía renovable Adhesión de Braskem al Pacto Global, iniciativa de la ONU para promover la Sostenibilidad Selección de Braskem como empresa modelo en Sostenibilidad por primera vez, por la revista Exame Brasil Exterior Total Cantidad de Programas Personas Beneficiadas 470 mil 291 mil 761 mil Comunidades Involucradas Organizaciones Asociadas Inversiones (US$)** 36.8 millones*** 7.0 millones 43.8 millones * Realizados por las empresas y por la Fundación Odebrecht. ** Inversiones en Brasil transformadas por la cotización 1 R$ = US$ 1,666 (dic. 2010). *** Otros US$ 9.9 millones fueron invertidos por socios de la Fundacion Odebrecht Aplicación de indicadores de desempeño socio ambiental a todos los contratos de E&C Integración de los programas de Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente (SSTMA) en E&C. Creación de los indicadores de Salud Ocupacional en E&C Aprobación del actual Código de Ética de la Organización por el Consejo de Administración Indicación del Programa de Combate al VIH/SIDA en Angola como uno de los 10 mejores del mundo por la Global Business Coalition Revisión y ampliación de las directivas socio ambientales para la Ingeniería de acuerdo con parámetros internacionales Adopción de compromiso público de Braskem (en el año de su formación) con el desarrollo sostenible 2004 Publicación del Informe Anual de Sostenibilidad de Braskem Elaboración de Políticas de Acción Social y Cultural de la Organización Odebrecht Aprobación de la Política de Sostenibilidad de la Organización Odebrecht Inicio del Programa Creer (Acreditar), de calificación profesional Lanzamiento del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Ampliación de la categoría Responsabilidad Social para Sostenibilidad en el Premio Destaque Creación de Foz do Brasil Certificación ISO y OHSAS de todos los contratos de Armado y Mantenimiento de Odebrecht Óleo e Gás Comunicación de Braskem sobre sus emisiones de gases de efecto invernadero al Carbon Disclosure Project, iniciativa que cuenta con la adhesión de empresas en 60 países Sociedad con Senai, para capacitación profesional en las unidades productivas de ETH Bioenergia Adhesión de ETH al Protocolo Agro ambiental, compromiso firmado entre Unica (entidad representativa de los productores de caña de azúcar) y el Gobierno de São Paulo Participación de Integrantes de Odebrecht en la COP 15, en Copenhague, Dinamarca Publicación, con otras empresas y organizaciones, de la Carta Abierta a Brasil, en la cual se firman compromisos sobre los cambios climáticos Realización del primer Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero, en la Hidroeléctrica Santo Antônio (RO) Divulgación del manifiesto Para ser verde hay que madurar, sobre desafíos de los cambios climáticos y las iniciativas adoptadas por Braskem Adhesión de ETH al Programa Caña Limpia, para reducir la cantidad de tierra y desecho de caña que llega al área industrial Lanzamiento por ETH del Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local Reconocimiento y recomendación, por la Autoridad de la República Dominicana, del proyecto de la Hidroeléctrica de Palomino para obtención de créditos de carbono como parte del Mecanismo de Desarrollo Limpio Realización del primer Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero en los contratos de las empresas de E&C Alcance del mayor número de proyectos Green Building por OR en la historia de la empresa Inauguración de la fábrica de Etileno Verde de Braskem en Triunfo (RS) Presentación del Proyecto Etileno Verde en la COP 16, en México ETH firma término de cooperación técnica para conservación y producción forestal en el Estado de São Paulo Selección del libro Igreja e Convento de São Francisco da Bahia, patrocinado por Odebrecht, como uno de los vencedores de Premio Jabutí 45 años de la Fundación Odebrecht Revisión de la Visión 2020 de la Organización Odebrecht, colocando el Desarrollo Sostenible como compromiso de todos sus negocios * Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International.

20 Para la Organización Odebrecht, sostenibilidad es un tema multidimensional, que abarca de forma integrada aspectos económicos, sociales, ambientales, culturales y políticos. Presente en la TEO desde los orígenes de Odebrecht, el concepto se está perfeccionando a través de los años. Actualmente, con base en la Política de Sostenibilidad, nuestros equipos buscan el dominio de capacitaciones y prácticas empresariales cada vez más completas, de modo que contribuyan al desarrollo sostenido de los países y de las regiones en que actúan. Indicadores 2010 Indicadores Económico-Financieros de la sociedad en la formulación de políticas con miras a promover Contribución activa con gobiernos y representantes el desarrollo sostenido. públicas participativas y otras iniciativas POLÍTICA Generación de resultados para los clientes, accionistas, PARTICIPACIÓN integrantes y comunidades donde la Organización VALORIZACIÓN expresiones artísticas y para la preservación Contribución para la diseminación de DE LA CULTURA de la memoria y de la historia que distinguen las naciones y comunidades a las cuales servimos, de diferentes orígenes respetando sus usos y costumbres. e integración a la Organización de personas, actúa, por medio de la prestación de servicios y fabricación de productos necesarios para de impuestos y tributos. la sociedad, y la consecuente recaudación DESARROLLO ECONÓMICO NEGOCIOS Tecnología Empresarial Odebrecht SOCIAL RESPONSABILIDAD AMBIENTAL DESARROLLO Uso racional de recursos naturales, Generación de oportunidades de educación, trabajo prestadores de servicios de la Organización de las comunidades donde actúa. utilización de tecnologías limpias y de recursos y renta para integrantes, suministradores y e, indirectamente, para las poblaciones renovables, control eficiente de emisiones de gases de efecto invernadero, reducción de residuos y de desperdicios, mitigación de los impactos generados por las operaciones y recuperación de ambientes degradados. La Construtora Norberto Odebrecht ha sido clasificada como Investment Grade, por la agencia Fitch. En el 2009, la agencia Moody s le había concedido a la empresa la misma clasificación. En marzo del 2011, Braskem obtuvo la misma clasificación de las agencias Standard & Poor`s y Moody`s. Odebrecht S.A. fue agraciada con el Premio Empresa Familiar del Año, concedido por IMD - International Institute for Management Development, de Suiza. Concurren al premio empresas con actuación global, que tengan ingreso anual mayor que US$ 500 millones y estén bajo control familiar hace por lo menos tres generaciones. La medalla Marcos E.J. Bertin de Calidad en Gobernanza Corporativa, ha sido otorgada a Emílio Odebrecht, por la International Academy for Quality (IAQ), en virtud de su contribución a los principios y prácticas de gobernanza con calidad. ingreso bruto (en US$ millones) Año Ingreso Bruto (US$) Los números referentes a los años 2010 y 2009 (representados) están de acuerdo con las normas del Comité de Pronunciamientos Contables (CPC). US$ millones Ebitda Lucro Neto Activos Totales Patrimonio Neto de Odebrecht S.A Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. (sin minoritarios) demonstrativo del valor agregado US$ millones Ingresos Ingresos de Ventas (+) Otros ingresos netos 52 (+) Ingresos relativos a la construcción de activos propios (-) Provisión para créditos de liquidación dudosa - 43 (-) Pagamentos a Terceros (Insumos y Servicios Adquiridos) (=) Valor Agregado Bruto (-) Depreciación y Amortización (+) Valor Recibido en Transferencia (=) Valor Agregado a Distribuir Remuneración del Trabajo (Integrantes) Gobiernos (Tributos) Financiadores (Encargos Financieros) Remuneración de Capitales Propios (Accionistas) Valor Agregado Distribuido

21 composición del ingreso bruto (en millones) Por negocio odebrecht s.a. & otros US$ 269 odebrecht participações e investimentos US$ 798 odebrecht transport US$ 283 ingeniería y construcción* US$ braskem US$ eth US$ 549 odebrecht óleo e gás US$ 94 odebrecht realizações imobiliárias US$ 849 foz do brasil US$ 549 Por distribución geográfica áfrica US$ americas del sur y central US$ america del norte, asia/ oriente medio y europa US$ brasil US$ activos totales (en millones/en ) odebrecht óleo e gás US$ otros US$ ingeniería y construcción* US$ eth US$ braskem US$ * Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International 19

22 Exportaciones Odebrecht es una de las principales exportadoras brasileñas de servicios. Su larga experiencia, el nivel de integración que mantiene con las comunidades en que actúa y su capacidad de administrar financieramente proyectos de gran porte, han favorecido a las empresas de la Organización a participar de proyectos relevantes en los países en que se desempeña. Ingeniería y Construcción* (exportaciones realizadas de Brasil; no incluyen servicios efectuados en otros países) Generación de divisas para Brasil, por medio de exportaciones de bienes y servicios: US$ 743,4 millones Oportunidades de trabajo directas e indirectas creadas en Brasil: Empresas brasileñas proveedoras de bienes y servicios para obras de Odebrecht en el exterior: Empresas exportadoras de bienes Medias y pequeñas 580 Grandes empresas 869 Empresas Exportadoras de Servicios: 508 Medias y pequeñas: 457 Grandes: 51 ETH Etanol: US$ 13,1 millones (27,5 millones de m³) Azúcar: US$ 40,0 millones (135 millones de ton) Braskem Exportaciones de resinas termoplásticas y petroquímicos básicos para más de 60 países: US$ 4,2 mil millones. Exportación de resinas termoplásticas 2 millones de ton Exportación de petroquímicos básicos 1,2 millón de ton Los siguientes compradores concentran el 90% de las ventas para el mercado externo: Estados Unidos, Argentina, Suiza, Holanda, Singapur, Reino Unido, México, Colombia, Barbados, Uruguay, Chile, España, China, Paraguay, Portugal, Italia, Bolivia, Bélgica y Alemania. Ítems exportados: Brasileños que emigran para actuar en proyectos de Odebrecht en el exterior: Emigraron de otros países, personas. * Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International 20

23 Seguros y Garantías Las empresas de Odebrecht cuentan con el apoyo de Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros para velar por la seguridad de su patrimonio tangible e intangible, mediante: la identificación, la mitigación y el empresariamiento de riesgos; la disponibilidad de líneas de garantías y coberturas de seguros contractuales; y la creación de soluciones integradas para proyectos y negocios. Valor de los Seguros (en 31 de diciembre del 2010) Total: US$ 72.9 mil millones Ingeniería y Construcción: US$ 41.5 mil millones Braskem: US$ 26.5 mil millones ETH: US$ 3.8 mil millones Odebrecht Óleo e Gás: US$ 1.1 mil millones GarantÍas Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros mantiene relaciones de largo plazo con el mercado asegurador global, especialmente con el área de sureties (garantías). Hace 21 años opera una línea internacional de garantías y seguros, contando, en ese periodo, con más de US$ 21,9 mil millones en operaciones garantidas sin registrar ningún pedido de ejecución. Valor de las Garantías (en 31 de diciembre del 2010) Total: US$ 7.7 mil millones Ingeniería y Construcción: US$ 7.4 mil millones Braskem: US$ 225 millones ETH: US$ 93 millones Odebrecht Óleo e Gás: US$ Unidad Conquista do Pontal, de ETH (SP)

24 Personas Integrantes Integrantes por EmpresA Odebrecht Energia Odebrecht Óleo e Gás Terceros (Contratados para prestación de servicios que no constituyen actividad fin de los negocios) Pasantes Jóvenes asociados Odebrecht Engenharia Industrial Odebrecht Infraestrutura Odebrecht América Latina e Angola Odebrecht Venezuela Odebrecht Realizações Imobiliárias Foz do Brasil ETH Bioenergia Braskem Odebrecht International Odebrecht S.A. y otros* * Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundación Odebrecht, Odeprev y Equipos de Apoyo en Ingeniería y Construcción. 22

25 Oscar Benito, Juan Zheng, Umut Artuk y Joni Caldwell, integrantes de Odebrecht International en Estados Unidos Integrantes por Nacionalidad Angoleños Argentinos 989 Bolivianos 45 Brasileños Chilenos 33 Colombianos 507 Coreanos 22 Dominicanos Egípcios 132 Ecuatorianos 645 Etíopes 17 Filipinos 60 Hindúes 27 Jordanos 24 Liberianos 692 Líbios 978 Mexicanos 74 Mozambiqueños Norteamericanos 609 Palestinos 10 Panameños Paquistaníes 35 Paraguayos 20 Peruanos Portugueses 261 Tailandeses 757 Tunecinos 311 Turcos 78 Vietnamitas 756 Venezolanos Otros* 111 Integrantes por distribución geográfica ásia y oriente médio otros países de america latina áfrica eua 670 europa 306 brasil *Alemanes, Australianos, Austríacos, Barbadenses, Caboverdianos, Canadienses, Chinos, Cingaleses, Singapurenses, Croatas, Españoles, Franceses, Guineenses, Haitianos, Holandeses, Hondureños, Ingleses, Iraníes, Iraquíes, Italianos, Jamaicanos, Libaneses, Marroquíes, Mauritanos, Nepaleses, Nicaragüenses, Portorriqueños, Kenianos, Salvadoreños, Santomenses, Sierraleoneses, Suazilandeses, Surafricanos, Ucranianos, Uruguayos e Zimbabuenses. Integrantes por franja de edad de 46 a 60 años 13,5% arriba de 60 años 1,3% hasta 25 años 22,6% de 36 a 45 años 29,2% de 26 a 35 años 33,4% 23

26 Programas de Desarrollo de Personas Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Sociedad con Universidades y Centros de Formación e Investigación Publicaciones con los mejores proyectos del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Destinado a estudiantes de graduación, el premio tiene el objetivo de estimularlos a pensar la ingeniería a partir de una perspectiva sostenible y a generar conocimiento sobre el tema. En el 2010, el concurso se realizó en Brasil (por tercera vez) y también en Angola, Perú, República Dominicana y Venezuela. En los cinco países, fueron presentados 128 trabajos. Los 16 proyectos vencedores recibieron premios en dinero y fueron contemplados estudiantes, profesores, tutores, además de universidades, por la suma de US$ La Organización mantiene asociaciones con 32 instituciones en Brasil y 58 en el exterior, en los siguientes países: Angola, Argentina, Canadá, Chile, Ecuador, España, Holanda, Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana y Venezuela. Neide Braga dos Santos, el profesor Flávio Leal Maranhão y Beatriz Rossignol Vieira Cardoso, de la Universidad São Judas Tadeu (SP), ganadores del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible

27 Genicleide dos Santos, conductora de camiones en las obras de la Ferrovía Transnordestina (PE): ella recibió el diploma n o º del Programa Creer (Acreditar) Programas Técnicos y Operacionales En todas las empresas se desarrollan programas de capacitación técnica, destinados a quienes actúan en áreas operacionales. En el 2010, los principales programas tuvieron la participación de integrantes. Programa (creer) Acreditar El Programa Creer, en asociación con el Ministerio de Desarrollo Social, capacita a profesionales para obras de construcción civil. Ya se inscribieron 92 mil trabajadores brasileños. Beneficiarios del Bolsa Familia participan del programa, que empezó en el 2008, en las obras de la Hidroeléctrica de Santo Antônio, en Porto Velho (RO). Ochenta y cinco por ciento de los contratados de la obra fueron capacitados por el programa. La iniciativa también ha sido aplicada en proyectos de Odebrecht en los estados de Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Piauí, Río Grande do Sul, Río de Janeiro y São Paulo. En el 2010, el Programa Creer se desarrolló en Angola y en el Perú. En la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio fue creado el Creer Júnior, destinado a los hijos de integrantes, con edad entre 14 y 17 años, que estén cursando el 6º año de la enseñanza primaria. Programas estratégicos Se destinan al perfeccionamiento de la capacitación de integrantes estratégicos y a la ampliación del conocimiento multidisciplinario. En el 2010, los principales programas contaron con la participación de integrantes. 25

28 Incentivo a la Productividad, Creatividad y Reutilización de Conocimiento PrEmio Destaque Los equipos de la Organización Odebrecht son estimulados al ejercicio de la creciente productividad, creatividad y reutilización de los conocimientos que generan sus experiencias de trabajo. Realizado anualmente en el ámbito interno, el premio Destaque estimula ese ejercicio al consolidar el conjunto de iniciativas creativas, reforzar la cultura del registro y diseminar el conocimiento. Desde 1992, cuando fue creado, el premio mantiene un acervo de proyectos inscritos. PrEmio Destaque 2010 Proyectos participantes 415 (de 13 países) Empresas participantes: Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, ETH y Braskem. Categorías: Innovación, Joven Socio, Medio Ambiente, Salud y Seguridad en el Trabajo, Relaciones con Comunidades, Reutilización del Conocimiento, Competitividad, Agregación de Valor al Cliente y Mejora Continua. Publicaciones con las mejores prácticas de las comunidades de Carreteras e Infraestructura Marítima Comunidades de Conocimiento Las Comunidades de Conocimiento contribuyen para tornar común el conocimiento que se genera en las diferentes empresas que integran la Organización Odebrecht. El programa reúne integrantes con intereses similares y dispuestos a compartir sus aprendizajes e innovaciones. Hay 11 comunidades: Administración de Contratos, Represas y Usinas, Citadon (Sistema Colaborativo para Compartir Documentos Referentes a Proyectos en Ejecución), Equipamientos, Emprendimientos Inmobiliarios, Ingeniería Ambiental, Infraestructura Marítima, Siseng (Sistema Interno para Planeamiento, Presupuesto y Seguimiento de Obras), Provisiones y Logística, Sostenibilidad y Transporte sobre Rieles. En el 2010, fueron realizados ocho encuentros de las comunidades, con 600 participantes, representantes de todos los países de actuación y de todas las empresas de la Organización. 26

29 Preparación para la Pos Carrera Odeprev Odebrecht Previdência Odebrecht ofrece un plan de previsión social complementaria para que los integrantes construyan el patrimonio a ser usufructuado en el periodo posterior a la carrera. Es el Plan Odeprev de Renta Mensual, creado en 1995, para ser agregado a la jubilación básica en el período posterior a la carrera. El Plan Odeprev es flexible y atiende a profesionales de diferentes perfiles. Su patrimonio deviene de los recursos aportados por los participantes y por empresas patrocinadoras. Principales indicadores de Odeprev en 2010 Aporte de los participantes: R$ ,06 Aporte de las empresas: R$ ,38 Total de participantes: Total de beneficiários: 83 Patrimonio total administrado: R$ ,16 Nuno Quintela y Rita Munhá, integrantes portugueses de Odebrecht International

30 Salud y Seguridad en el Trabajo Los programas de Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente se llevan a cabo de forma integrada, a partir de una política que define los principios y orienta los procedimientos a observar en todas las actividades de la Organización. Se basa en la cultura de la prevención y del control de riesgos, incluyendo todas las exigencias establecidas en las licencias ambientales, tratamiento de efluentes líquidos y emisiones, almacenamiento adecuado y destino de productos peligrosos, reducción de la generación y reciclaje de residuos y recuperación de áreas degradadas. Integrantes y proveedores de las empresas participan de programas de educación ambiental y de preparación de emergencias. Vida y Salud Todas las pólizas de Vida y Salud de los Integrantes de la Organización Odebrecht son administradas por Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda., que también promueve actividades para mejorar la calidad de vida de las personas. Integrantes atendidos por los Programas de Vida y Salud * Salud Médico-Hospitalaria: Salud Dental: Seguro de Vida: Seguro de Viajes: * Pólizas en diciembre del Integrantes de Braskem circulan por la unidad de Etileno Verde (RS); en la página al lado, limpieza de un tanque de la unidad

31 Indicadores de Salud y Seguridad en el Trabajo TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes con y sin Alejamiento) en Braskem* TFT (Tasa de Frecuencia Total)* en las empresas prestadoras de servicios de Ingeniería y Construcción** ,59 17,45 15,86 13,75 *La TFT adiciona la frecuencia de accidentes con y sin alejamiento del trabajo, además de atención en ambulatorios por cada 1 millón de hombres hora trabajadas **Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias y Foz do Brasil ,9 6,1 4,6 2,02 *Los números de 2007, 2008 y 2009, reapresentados, incluyen las tasas de Quattor y de Braskem América. TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes con y sin Alejamiento) en ETH* ,6 4,7 *Período de investigación correspondiente al año zafra (abril a marzo del año siguiente). En este caso, corresponde al período abril/2010 a marzo/

32 Indicadores Ambientales Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero En el 2010, las empresas del área de Ingeniería y Construcción realizaron el primer Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEE, sigla en portugués). La metodología empleada fue la del Greenhouse Gas Protocol, patrón más utilizado en el mundo, y de la norma ISO Monitoreo ambiental Además de minimizar riesgos e impactos ambientales de los proyectos en las obras, también se trata de potenciar los impactos positivos, promoviendo logros efectivos de calidad ambiental. Cada obra es clasificada con respecto a sus riesgos e impactos, de acuerdo con las normas recomendadas por el Banco Mundial y por los Principios de Ecuador. Principales números del Inventario de Emisión de Gases de Efecto Invernadero en el personas de Odebrecht fueron directamente involucradas en el inventario. US$ 1,5 millones fueron invertidos en el inventario y en el desarrollo de proyectos para obtención de créditos de carbono. El programa incluyó 53 obras y 11 oficinas en Brasil, y 64 obras y 10 oficinas en otros 13 paises. Principales cifras del monitoreo ambiental en el 2010 De las ton de residuos sólidos generados, ton han sido recicladas (28% del total). 80% de las obras utilizaron clasificación de residuos sólidos. 77% de los proyectos han implantado programas para mejorar la eficiencia en el uso de agua y energía. 56% de los contratos desarrollaron programas socio ambientales asociados a las Metas del Milenio en las comunidades vecinas. Keila Santos coordinó el Inventario de la Emisión de Gases de Efecto Invernadero en las obras de la Escollera IV, de la empresa Vale (MA)

33 Realizaciones en Brasil Estudiantes visitan instalaciones de ETH: programa de educación ambiental de la empresa Principales indicadores ambientales de Braskem Braskem obtuvo, en el 2010, el mejor desempeño ambiental de su historia, destacándose, con respecto al 2009, la reducción de: 11,8% en generación de efluentes líquidos; 7,7% en generación de residuos sólidos; 5,5% en el consumo de energía; 11% en la intensidad de la emisión de gases de efecto invernadero. Destaques ambientales de ETH El Programa de Manejo y Monitoreo de Flora Terrestre en el Polo Araguaia, (GO) fue elegido por el Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible como referencia en preservación de la biodiversidad en Brasil. Tres unidades de ETH iniciaron la distribución de energía eléctrica a partir del orujo de la caña. Cada una ofrece energía capaz de abastecer ciudades con hasta 600 mil habitantes. ETH adhirió al Protocolo Agroambiental, que establece compromisos para las empresas paulistas, entre las cuales el anticipo del fin de la cosecha de caña con la utilización de fuego hasta el 2014 (para área mecanizadas) y 2017 (para áreas no mecanizadas). Ya en el 2010, la empresa realizó todas sus operaciones de plantación y cosecha de forma mecanizada. 31

34 Bahía Alagoas Dos unidades de Braskem Arena Fonte Nova obra para el Mundial del 2014 Concesionaria Bahía Norte, del Sistema Viario BA-093, en la región metropolitana de Salvador Concesionaria Litoral Norte, para operación de la ruta BA-099 Ocho unidades de Braskem en El Polo Industrial de Camaçari Parada Olefinas de la Unidad de Bahía Braskem Plataformas P59 y P60 Petrobras Proyecto empresarial Hangar, en Salvador Proyecto inmobiliario Quintas Private Proyecto inmobiliario multiuso Boulevard Side, en Salvador Proyecto multiuso Mundo Plaza, en Salvador Restauración y duplicación del Sistema Viario BA 093 Sistema de Disposición Oceánica Jaguaribe. Ceará Proyecto residencial Bairro Novo Fortaleza Distrito Federal Jardins Mangueiral, PPP Habitacional Lanzamiento del proyecto residencial Brisas do Lago Espírito Santo Concesión de aguas y sumideros en Cachoeiro de Itapemirim Goiás Unidades Morro Vermelho y Agua Emendada, de ETH Maranhão Base de lanzamiento de cohetes Cyclone 4, en el Centro de Lanzamientos de Alcântara Escollera 4 de la Terminal de Ponta da Madeira Mato Grosso Conclusión de la UHE São Salvador, en Aripuanã UHE Teles Pires, en Paranaita Unidad Alto Taquarí, de ETH Mato Grosso do Sul Unidad Costa Rica, Eldorado y Santa Luzia, de ETH Minas Gerais Centro Administrativo de Belo Horizonte Estaciones de Tratamiento de Efluentes de la Usina VSB, en Jeceaba Conclusión de la UHE Baguarí, en Governador Valadares UHE Simplício, en Além Paraíba, divisa entre Río de Janeiro y Minas Gerais Pará Duplicación de la ferrovía Carajás Esclusas de Tucuruí Terraplén de la Usina de Minería y Hierro de Salobo Usina Hidroeléctrica Belo Monte Paraná Refinería Repar Petrobras Pernambuco Arena Recife obra para el Mundial del 2014 Ferrovía Transnordestina (entre Pernambuco y Piauí) Proyecto Inmobiliario Reserva do Paiva Proyecto residencial Morada da Península en Cabo de Santo Agostinho Proyectos residenciales DG Queimados y DG Angra Refinería Rnest (Refinería del Nordeste) Rota dos Coqueiros concesionaria del sistema viario que conecta Recife a la Reserva do Paiva, Porto de Galinhas y Suape Unidad PTA Petroquímica Suape Unidad Poy/Pet Petroquímica Suape Rio de Janeiro Arco Metropolitano de Río de Janeiro Contrato de fletamento de las sondas de perforación Norbe VI, VIII y IX Astillero y base naval para submarinos en la Bahía de Sepetiba Inauguración del proyecto residencial Murano, en Niterói, y dos empresariales en la capital Línea 4 del metro de Río de Janeiro Mantenimiento industrial en 14 nuevas unidades marítimas de Petrobras, en la Cuenca de Campos Mantenimiento de la plataforma de petróleo FPSO fluminense Mantenimiento en las unidades marítimas P-07, P-12, PCE -1 y PPM-1, en la Cuenca de Campos Metro Línea 1, estación Ipanema / General Osório Operación de las utilidades de Thyssen Krupp CSA PAC del Complexo do Alemão sistema de teleférico y estaciones Puerto Maravilha revitalización de la región portuaria del Centro de Río Prestación de servicios / parada de producción programada, en la Terminal de Cabiúnas Proyecto Gasduc III Petrobras Reforma del Maracaná para el Mundial del 2014 Super Vía - concesionaria de trenes urbanos Transoeste (corredor de ómnibus) en la capital Tres unidades de Braskem Terraplén del Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro Rio Grande do Norte Saneamiento de Natal Rio Grande do Sul Construcción de la Unidad Butadieno Triunfo de Braskem Construcción de la Unidad Etileno Verde de Braskem Nueve unidades de Braskem en el Polo Petroquímico de Triunfo Extensión de las escolleras y dragado para profundizar el puerto de Río Grande Trensurb extensión norte de la línea 1 del metro, tramo São Leopoldo-Novo Hamburgo Rondonia Proyecto residencial Bairro Novo, Porto Velho Usina Hidroeléctrica Santo Antonio, en Porto Velho Santa Catarina Concesión del sistema sanitario de Blumenau Operación de las utilidades de la unidad de Otacilio Costa, de Klabin Proyecto residencial DG Blumenau São Paulo Concesiones de agua y sumideros de Mairinque y Santa Gertrudes Duplicación y modernización de la Ruta Don Pedro I Estación productora de agua industrial Aquapolo Estadio del Corinthians para el Mundial del 2014 Lanzamientos residenciales en Santos y Alphaville Línea 4 del Metro de São Paulo Proyecto ECOMP (Estación de Compresores) Petrobras Proyecto Oleoducto Osvat 30 Petrobras Proyecto SCI /Guarulhos Petrobras Proyectos inmobiliarios empresariales en São Paulo, Santos, Campinas y un multiuso en Alphaville Refinería Revap Petrobras Rota das Bandeiras concesionaria de la Ruta Don Pedro I Seis unidades de Braskem Tramo Sur de la Línea de Circunvalación Unidades Alcídia y Conquista del Pontal de ETH Vía 4 concesionaria de la Línea 4 del Metro de São Paulo, la primera PPP metroviaria del país Rondonia Mato Grosso Mato Grosso do Sul Pará Rio Grande do Sul Paraná Goiás Tocantins Distrito Federal São Paulo Santa Catarina Maranhão Minas Gerais Bahía Rio de Janeiro Odebrecht Energia Odebrecht Engenharia Industrial Odebrecht Infraestrutura Odebrecht Óleo e Gás Odebrecht Realizações Imobiliárias Foz do Brasil ETH Braskem Ceará Espírito Santo Rio Grande do Norte Pernambuco Alagoas