Mas allá de la generación Y. Los retos del mercado laboral y la educación. Arturo Velasco, Socio Deloitte Noviembre 2014

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1 Mas allá de la generación Y Los retos del mercado laboral y la educación. Arturo Velasco, Socio Deloitte Noviembre 2014

2 Hacia donde vamos 1 Los empleados más jóvenes que conforman la generación del Milenio constituyen el 34% de la fuerza laboral mundial y aumentará a 75% en el 70% de los futuros líderes del mañana podría 'rechazar' lo que los las empresas tradicionalmente organizadas tienen para ofrecer.

3 Mapa Generacional Son mas emprendedores Se sienten menos influenciados por el dinero Prefieren la comunicación tradicional a lo hora de hablar de trabajo Quieren ser tomados en serio Quieren trabajar con un líder honesto

4 Mapa Generacional Z Y X BB 10 años años Hoy

5 Una perspectiva Las carreras y posiciones laborales del futuro en una mayoría importante todavía no existen. Entonces, que tenemos que enseñar? A medida que las carreras se hacen más diversas y especializadas, la vida media de las habilidades se hace cada vez más corta. Las nuevas generaciones están súper informadas, esto aunado una nuevas capacidades, están creando un perfil diferente. Si creían que sabían todo porque entienden la generación Y, la realidad es que la generación Z es muy diferente. 5

6 Nuevos Conceptos La base de nuevos sistemas

7 Algunas características de la generación Z Apasionados Realistas Comprometidos y Globalizados Otro tipo de Inteligencia Resilientes Libres Maduros Divertidos Familiares

8 Trabajo Familia y amigos: "Yo trabajo en un ambiente agradable, energizante donde todos se sientan parte del equipo. Flexibilidad: "Tengo un trabajo desafiante y variado que tiene la flexibilidad para adaptarse a mi estilo de vida. Futuro: "Tengo una oportunidad para crecer y progresar, aprendiendo habilidades personales y de trabajo que me van a durar toda la vida, lo que sea que decida hacer. " No es el lugar físico a donde llegamos a trabajar, es la actividad que hacemos en cualquier lugar Trabajar es hacer pero hacer algo que valga la pena

9 compromiso Trabajar bien no es estar 8 horas en una oficina terminar el trabajo en el tiempo que dan hacer mejor que nadie el trabajo aportar ideas, innovar Surgen cuando encuentran sentido en lo que hacen

10 organización No queremos pasar la vida recibiendo órdenes queremos participar de la forma en que vamos a hacer las cosas Su mundo es una red, no un modelo jerárquico (por tanto tienen igualdad de condiciones)

11 éxito No es trabajar para alguien, es ser reconocido por lo que hacemos que sepan que soy un experto que consideren mi opinión que todas las empresas a las que le de mi servicio me consideran el mejor

12 Nuevos Cerebros

13 Una nueva visión hacia el enseñar, el aprender y el trabajar. Los jóvenes desean nuevas modalidades de aprendizaje y crecimiento Ellos no desean una carrera, ellos desean una experiencia. Las nuevas generaciones se encargan de encontrar información, educarse y compartir su propia experiencia. Voluntariamente imparten conocimiento en sitios compartidos. Las áreas de talento pasan de ser administrador y co-creadoras del contenido y facilitadores de experiencias y no solo archivista de contenido. El juego sustituye el texto

14 Retos del Aprendizaje No serán capaces de leer un manual No aprenden primero y hacen después Harán del proyecto en marcha su manual de aprendizaje y necesariamente aprenderán lo que construyan y no lo que les expliquen. Impacientes y prácticos Las otras generaciones son más lentas para aprender y por tanto demasiado aburridas para explicar. Hablan mucho, no son prácticos Las inducciones/aprendizaje deben ser interactivas e idealmente audiovisuales Es necesario establecer niveles de juego, hacer sentir que están superando etapas en ese aprendizaje. Respuestas y acciones rápidas

15 Retos del Aprendizaje Su rapidez y practicidad atentan contra: La revisión y verificación (Rigurosidad) La capacidad de explicación y exposición El análisis y la deducción Intercambio generacional que los oriente sin limitarles. Escenarios de participación activa soy - digo Dinámica de consecuencia del error

16 Cómo guiar el desempeño y reconocer a la Gen- Z

17 La mejor herramienta de desempeño Cuánto es su avance De qué tamaño es cada objetivo Errores graves Avanceresultados en proceso

18 En qué puesto voy Cuánto es mi tiempo Cuál es el mapa de ruta y en qué punto estoy

19 Retos del desempeño y remuneración Su característica es la rapidez, por tanto buscan reconocimiento instantáneo Reconocimiento y apoyo continuo Colaboración en línea y retroalimentación continua.

20 Retos del desempeño y remuneración Quiero independencia para tomar decisiones y organizar mi trabajo como prefiera" Recompensas, acceso a condiciones que demuestren que se les tiene confianza y se les apoya, como por ejemplo el teletrabajo. No quiero levantarme y saber que tengo que ir al trabajo todos los días, la misma rutina Promover el trabajo por objetivos y resultados. Donde se brinde la oportunidad de decidir cuánto tiempo se invierte en el proyecto, pero se debe cumplir con el plazo y la meta

21 La única constante en nuestras vida personal y profesional y nuestro éxito se medirá en la capacidad de adaptarnos y continuar evolucionando

22 Sobre Deloitte Deloitte presta servicios profesionales en auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento financiero a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en 140 países, Deloitte brinda su experiencia y profesionalismo de clase mundial para ayudar a sus clientes a alcanzar el éxito desde cualquier lugar del mundo en el que éstos operen. Los profesionales de la firma están comprometidos con la visión de ser modelo de excelencia; están unidos por una cultura de cooperación basada en la integridad y el valor excepcional a los clientes y mercados, en el compromiso mutuo y en la fortaleza de la diversidad. Disfrutan de un ambiente de aprendizaje continuo, experiencias retadoras y oportunidades de lograr una carrera en Deloitte. Sus profesionales están dedicados al fortalecimiento de la responsabilidad empresarial, a la construcción de la confianza y al logro de un impacto positivo en sus comunidades Deloitte S.C. Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Deloitte Todos los & Touche, derechos SA reservados. Todos los Derechos Reservados

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