Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH

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1 Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH María Marcela Angeli Edith Andrade 2014 Towers Watson. Todos los derechos reservados. De propiedad de Towers Watson. Reproducción permitida solamente con permisión expresa, por escrito.

2 Limitación de Responsabilidad Este informe fue preparado para su uso exclusivo y en los términos y las condiciones convenidas con usted. No fue preparado para ser usado por ninguna otra parte y podría no atender a las necesidades, inquietudes u objetivos de dicha parte. Este informe no debería ser divulgado o distribuido a ningún tercero excepto conforme lo convengamos con usted por escrito. No asumimos ninguna responsabilidad ni aceptamos ningún deber de cuidado o responsabilidad ante ningún tercero que pudiera obtener una copia de este informe y toda confianza que dicha parte deposite en el mismo será a su exclusivo riesgo. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only. 2

3 Muestra Empresas Líderes Consumo 15% Servicios 7% Alta Tecnología 14% Farmacéutico 11% Minería y Metalurgia 10% Químico 8% Logística y Transporte 8% 226 Empresas Servicios Financieros 5% Energía 4% Equipos Médicos 4% Otros 4% Telecomunicaciones 7% Automotriz 3% 3

4 Agenda RRHH 2015 #1 Revisar competitividad salarios y beneficios (Plan de Retención Personal) #2 Revisar el plan de evaluación de desempeño #3 Capacitación y desarrollo profesional #4 Relaciones laborales con los Sindicatos #5 Gestión del clima laboral y calidad vida #6 Comunicación de las Compensaciones #7 Optimización de costos 4

5 Desafíos de Recursos Humanos Administrar Equitativamente los Salarios Competitividad Justa retribución Fortalecer las Capacidades de Liderazgo y Gestión Desarrollo en sus competencias y habilidades Confianza en el liderazgo Mantener espíritu de equipo y colaboración Propuesta De Valor al Empleado Retener y Atraer el Talento Medidas de Reconocimientos Motivar y gestionar el Clima Relación vida laboral vida personal Acciones por fuera de lo económico Flexibilidad laboral 5

6 Principales Motivadores de Retención - Talentos POS 1 Concepto Salarios Sueldo base, Incentivos variables corto y largo plazo 2 Desarrollo Profesional Trabajo desafiante, Oportunidades de avance en su carrera, Reconocimientos. 3 Beneficios Monetarios Vacaciones/ tiempo libre remunerados, aguinaldos, bonos por evento 4 Beneficios de Protección Bienestar Seguros de Vida - Salud, Aporte al Plan de Pensiones 5 Imagen / Liderazgo de la Compañía Confianza en los lideres, Desempeño Comercial Financiero y Reputación de la Organización (En orden de relevancia para empresas encuestadas) 6 Beneficios No Monetarios Esquemas de trabajo flexibles, Ergonometría, Compatibilización Trabajo - Calidad de Vida, Servicio de Cafetería / snacks, etc. 6

7 Medidas de Retención - Talentos 65% CAPACITACION: Oportunidades para adquirir nuevas habilidades 45% PROYECTOS ATRACTIVOS: Asignaciones de trabajo especiales y desafiantes 41% RECOMPENSA: Posicionamiento diferencial respecto a otros empleados en compensación fija y variable corto plazo 23% INCENTIVOS DE LARGO PLAZO: Otorgamiento de planes de acciones 23% BENEFICIOS FLEXIBLES: Programa de beneficios electivo acorde a las necesidades de cada empleado 21% EXPATRIACION: Inclusión especial en programas de movilidad 7

8 Incrementos Salariales 2014 de las empresas implementaron incrementos salariales en 87 % el 2014 Cómo determinaron los Incrementos Salariales? 49% IPC + Mérito Presupuesto ,1% (Promedio Nominal) 33% 18% Mérito / Mercado u Otro Sólo IPC Incrementos Efectivos ,5% (Promedio Nominal) 8

9 1er cuartil Mediana Promedio 3er cuartil Incrementos Salariales IPC de las empresas indexa el incremento salarial a la inflación, y de ellas el 20% lo activa automáticamente cuando el IPC 67 % acumula en promedio un 3,6% desde el último ajuste Cuatrimes tral 6% Otros ajustes 33% Garantiza IPC 67% Anual 54% Semestral 34% Trimestral 6% Activación por IPC acumulado 3,0% 3,6% 3,6% 4,0%

10 Incrementos Salariales 2014 Mérito / Desempeño de las empresas otorgó a menos de la mitad de su dotación un aumento salarial por mérito o por posicionamiento 71 % respecto al mercado Entre el 51% y el 80% 7% Entre el 81% y el 90% 7% Menos del 50% 71% Entre el 91% y el 100% 15% 10

11 Presupuesto Salarial 2015 Proyectado 6,1 4,4 4,6 4,4 5,1 5,0 4,1 Nominal 3,0 2,8 IPC 1, (proyect.) Incremento Proyectado ,0% (Promedio Nominal) 11

12 Aguinaldos / Bonos Prevalencia % o 65% 60%

13 Beneficios Prevalencia % o 50% 80% Seguro de Salud 100% empresa Costo Empresa Ejecutivos UF 3,06 No ejecutivos UF 2,69

14 Beneficios Prevalencia 2014 o 63% 50% * SBM = Sueldo Base Mensual

15 Beneficio de Automóvil otorga el beneficio de automóvil; siendo la asignación auto 65 % compañía la más común entre las modalidades Prevalencia mercado 74% 21% 5% Automóvil Asignado Bono Automóvil (Car Allowance) Financiamiento para la compra Prevalencia Valor Auto (USD 000) Gerente General Ejecutivo 1 Linea Gerentes % 100% 90% 15

16 Incentivos de Corto Plazo de las empresas posee un programa de compensación variable de corto plazo (bono desempeño, comisiones, 94 % otros) Prevalencia % Ejecutivo 1 Linea 94% Gerentes 93% Profesionales 89% Administrativos 78% 16

17 Técnicos y Admin. Profesionales Gerentes Ejecutivos Incentivos de Corto Plazo - Tendencia por Nivel BONO TARGET: % Sueldo Base Anual 32% 33% 18% 19% % % 11% 9% 17

18 Percepción del Negocio para el 2014 Positiva No Estable 47% 36% 17% Negativa SECTOR Positiva Negativa Estable Otra (*) Minería 14% 71% 14% 0% Productos Consumo Masivo Alta Tecnología / Telecomunicaciones 0% 14% 86% 0% 20% 20% 60% 0% Farmacéutica 40% 40% 20% 0% Banca y Servicios Financieros POR SECTOR 33% 0% 33% 33% Servicios 0% 67% 0% 33% Otros 18% 23% 59% 0% Otra(*) Incierta Incertidumbre económica

19 Proyecciones Pago de Bonos 2015 por Resultados 2014 Más de 121% Entre 106% y 120% Entre 96% y 105% Entre 81% y 95% Menos del 80% 3% 3% 35% 16% 42% 19

20 Incentivos de Largo de las empresas tiene un programa de incentivos de largo 35 % plazo 60% Restricted Stock 20% Stock Options 20% Bono Cash 20

21 Distribución de la Compensación Total Por Sector GERENTES Pharma 74% 9% 12% 5% Alta Tecnología 71% 3% 21% 1% 3% Minería 60% 6% 18% 11% 5% Industria General 69% 8% 17% 3% 4% Sueldo Base (12) Garantizados Incentivos Corto Plazo Incentivos Largo Plazo Beneficios 21

22 Distribución de la Compensación Total Por Sector PROFESIONALES Pharma 73% 12% 7% 7% Alta Tecnología 78% 6% 12% 1% 3% Minería 68% 10% 14% 1% 7% Industria General 73% 11% 10% 6% Sueldo Base (12) Garantizados Incentivos Corto Plazo Incentivos Largo Plazo Beneficios 22

23 Rangos de Pago Chile vs. Latinoamérica Total Pagos Garantizados Anuales (U$S - 000) 371 Chile Argentina Perú Brasil México Director Senior (GG-18) Director (GG-17) Gerente (GG-14) Jefe (GG-12) Ranking Chile

24 Rangos de Pago Chile vs. Latinoamérica Total Pagos Garantizados Anuales (U$S - 000) Chile Argentina México Perú Brasil Prof. Senior (GG-11) Prof. SSr (GG-10) Prof. Junior (GG-9) Ranking Chile

25 Posibles Medidas en las Empresas durante el

26 CompSource Plataforma de presentación de Resultados

27 Entregable Report Sections 29

28 Entregable Compensation Tables Comparativos en línea de sus Datos v/s el Mercado, en cada componente de la Compensación, exportables en Excel y PDF. Se puede generar en periodicidad y moneda a elección. 30

29 Entregable Advanced Analysis Permite Crear Reportes De Mercado Seleccionando la Muestra de empresas deseada. 31

30 32

31 Muchas gracias 33 Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.

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