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2 CONTENIDO 1. Qué es ENTER 2. Qué es DigiWorld AL 3. Principales indicadores 4. Contexto estratégico 5. Hacia un modelo latinoamericano

3 1. Qué es ENTER

4 1. Qué es ENTER ENTER es el centro del Instituto de Empresa para el análisis de la sociedad de la información y las telecomunicaciones Centro de referencia en España Operativo desde 2005 Confluencia entre academia y empresa Foro de encuentro independiente y multidisciplinar Entidad sin ánimo de lucro 4

5 2. Qué es DigiWorld AL

6 2. Qué es DigiWorld AL El informe DigiWorld AL El Informe DigiWorld América Latina ofrece, con carácter anual, una visión integrada de los progresos y retos de la sociedad de la información en la región y cada uno de los principales mercados. Desde AL y para AL. 6

7 2. Qué es DigiWorld AL Objetivos Cuantificar las diferencias entre América Latina y las regiones más desarrolladas (EEUU, UE) y emergentes (China, India, ) Identificar los principales retos con los que se enfrenta en su proceso de convergencia a escala global. Establecer qué modelos de desarrollo de la sociedad de la información son adecuados para América Latina, en función de sus características particulares 7

8 2. Qué es DigiWorld AL Estructura El mundo digital 1. Contexto global 2. Los mercados desarrollados 3. Los mercados emergentes América Latina en la economía digital 4. Perspectivas estratégicas 5. Elementos estructurales 6. Los mercados latinoamericanos 7. Los ejes vertebradores 8

9 3. Principales indicadores

10 3. Principales indicadores AL en el mundo 10

11 3. Principales indicadores Los mercados en AL 11

12 3. Principales indicadores Telefonía fija 12

13 3. Principales indicadores Telefonía celular 13

14 3. Principales indicadores Telefonía celular 14

15 3. Principales indicadores Internet 15

16 3. Principales indicadores Banda ancha 16

17 3. Principales indicadores Banda ancha 17

18 3. Principales indicadores Banda ancha 18

19 3. Principales indicadores TI 19

20 4. Contexto estratégico

21 4. Contexto estratégico Opciones Market Place Market Player Market Maker 21

22 4. Contexto estratégico Estructura CIUDADANOS UNIVERSIDADES Uso de las TIC Sociedad de la Información Sociedad del Conocimiento Producción de las TIC EMPRESAS EMPRESAS Banda Ancha Networking ubicuo Generalización Convergencia Patentes Networking inteligente Especialización Divergencia 22

23 4. Contexto estratégico Dinámica CAPITAL SOCIAL FLUJOS de INFORMACION Economía Mercados CLUSTERS de CONOCIMIENTO Empresas NETWORKS de COMUNICACION 23

24 4. Contexto estratégico Tel Aviv Inmigración de la exurss Cultura Emprendedora Vínculos con los EE UU RR HH Networks Personales Clusters Geográficos Centros Educativos punteros Políticas Públicas de apoyo Tecnologías Militares adaptadas 24

25 4. Contexto estratégico El Silicon Valley INEXISTENCIA de INDUSTRIA DINAMISMO de la U. STANFORD FINANCIACION para I+D Inputs COMPETITIVIDAD + COOPERACION from Performance to Trust INNOVACION + COMERCIALIZACION Outputs I+D Capital Riesgo Managers Patentes Movilidad Lealtad UNIVERSIDADES VCFs HEADHUNTERS ABOGADOS M. LABORAL STOCK OPTIONS DINAMISMO SECTORIAL ENTORNO MULTICULTURAL 25

26 4. Contexto estratégico Ecosistema INFRAESTRUCTURA Banda ancha APLICACIONES Brecha digital CAPITAL HUMANO Educación EJES VERTEBRADORES CONTENIDOS Creatividad MERCADOS Regulación C. INTERNACIONAL Globalización 26

27 5. Hacia un modelo latinoamericano

28 5. Hacia un modelo latinoamericano Las prioridades estratégicas de las agendas digitales deben ser: Interno Necesidad de acortar la brecha digital Agendas digitales en AL Externo Oportunidad de alcanzar la vanguardia digital 1. Regulación 2. Inversión en TIC 3. Integración regional 4. Cooperación público-privada 28

29 5. Hacia un modelo latinoamericano 1. Regulación La apertura de los mercados ha tenido un impacto decisivo en el desarrollo de las telecomunicaciones en aquellos países que la han resuelto de forma adecuada Es fundamental desarrollar una regulación que favorezca la convergencia digital 29

30 5. Hacia un modelo latinoamericano 2. Inversión en TIC La inversión en TIC y el correspondiente incremento de su uso tienen un impacto muy beneficioso en la economía y la sociedad La lucha a favor de la inclusión digital debe ser una prioridad estratégica 30

31 5. Hacia un modelo latinoamericano 3. Integración regional América Latina debe impulsar su proceso de integración y aprovechar así su escala en una economía crecientemente globalizada La posesión de un idioma común puede ser una formidable ventaja competitiva 31

32 5. Hacia un modelo latinoamericano 4. La cooperación público-privada Los partnerships público-privados son el instrumento idóneo para el desarrollo de las agendas digitales Gobiernos Empresas Marco institucional estable y favorable Alianza estratégica Compromiso en el desarrollo de la SI 32

33 5. Hacia un modelo latinoamericano Modelos EEUU UE Asia AL Libertario Liberal Desarrollista B. digital / Asia Interés público Servicio público Tecnocrático Públicoprivado Mercado Cultural Social Idioma Internet Telecom. Banda ancha Celular 33

34

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