Documento General. Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo DOCUMENTO GENERAL. 1 P á g i n a

Transcripción

1 DOCUMENTO GENERAL P á g i n a

2 CONTENIDO CIFRAS DEL SECTOR 3 Pág. Comercio Exterior 5 POR QUÉ CÁMARA? 7 Misión 7 Visión 7 Imperativos Estratégicos 8 Oferta de Valor 8 Objetivos 9 Capacidades Distintivas 9 Activos Estratégicos 10 Estructura de la Cámara 10 SOPORTE INSTITUCIONAL 11 PARTICIPACIÓN 12 CUOTAS DE AFILIACIÓN A LA ANDI 13 CUOTAS DE AFILIACIÓN A LA CÁMARA 14 AFILIADOS A LA CÁMARA 15 2 P á g i n a

3 Cifras del Sector El sector se compone por tres subsectores: Cosméticos, Aseo y Absorbentes. Para el año 2013 se estima que el subsector Cosméticos representó el 52% de la producción, seguido por los subsectores de Aseo y Absorbentes los cuales registraron una participación de 27% y 21% respectivamente, según la Encuesta Anual Manufacturare del DANE y estimaciones propias. Desde el año 2000 el Sector ha experimentado un amplio crecimiento en términos de producción, ventas y comercio exterior. Este se caracteriza por la heterogeneidad en el tamaño, la composición del capital, las características tecnoproductivas, la diversificación en las líneas de producción, así como por el gran número de empresas que lo componen. A continuación se puede observar la evolución de la producción de los tres subsectores: Evolución de la producción * Fuente: DANE, Cálculos ANDI * Valores proyectados según crecimiento del sector - EOIC 3 P á g i n a

4 Para el año 2013 se estima que la producción del sector en general fue de $ La siguiente gráfica describe la participación en términos de producción de cada categoría perteneciente a los tres subsectores de la Industria. Participación (%) de las categorías por Subsector Año 2013* Fuente: DANE, Cálculos ANDI * Valores proyectados según crecimiento del sector - EOIC En cuanto al personal ocupado, de acuerdo con la Encuesta Anual Manufacturera del DANE, el sector para el año 2013 se estima que empleó personas de forma directa y de forma indirecta. A continuación se muestra la evolución: Evolución del empleo * Fuente: DANE, Cálculos ANDI * Valores proyectados según crecimiento del sector - EOIC 1 Datos Proyectados según crecimiento del Sector Encuesta Opinión Industrial Conjunta (EOIC) 4 P á g i n a

5 Comercio Exterior En más de una década, el sector ha experimentado un gran crecimiento pasando de USD $65.6 millones en 1996 a USD $ millones en 2014, de las cuales US $507.1 millones correspondieron a cosméticos, US $133.6 millones a productos de Aseo y US $229.4 millones a productos Absorbentes de Higiene Personal. 26% 15% 58% Cosméticos Aseo Absorbentes Fuente: DIAN, Cálculos ANDI Los principales países de destino de las exportaciones del sector en el 2014 para cada subsector fueron: 5 P á g i n a

6 A continuación se relacionan la participación de los tres sub-sectores en las importaciones de la Industria. 5% 34% 61% Cosméticos Aseo Absorbentes Fuente: DIAN, Cálculos ANDI h Los principales países de origen de las importaciones del sector en el 2014 para cada subsector fueron: 6 P á g i n a

7 Por qué la Cámara? La Cámara Sectorial de la Industria Cosmética y de Aseo de la ANDI se creó con el propósito de desarrollar con los empresarios del sector, acciones que tiendan a su fortalecimiento y beneficio, coordinando esfuerzos a través de la Asociación. Esto en el campo industrial, de comercio y servicios. La figura de la Cámara en la Asociación tiene, entre otros, dos objetivos muy claros: Que los afiliados participen activamente en el manejo sectorial. Que esa actividad sectorial reciba todo el apoyo de la ANDI, como organización. Misión Contribuir al desarrollo del sector y de sus afiliados en el ámbito nacional e internacional, implementando acciones que atraigan la inversión y el consumo dentro de un marco que promueva la responsabilidad social, mediante la búsqueda de oportunidades y ayudando a eliminar las restricciones y obstáculos en los campos legal, comercial, de infraestructura, innovación y desarrollo tecnológico, logístico, financiero, económico y publicitario, a través de la representatividad, la credibilidad, la vocería y la capacidad de influir en los entes de decisión. Visión En el 2015 la Cámara habrá contribuido a que el sector en Colombia tenga un mayor desarrollo definido en un mercado de US$ millones y unas exportaciones de US$ millones que correspondan al 35% de la producción industrial. Para alcanzar la meta de mercado interno se propone desagregarlo así: Cosméticos: US$ millones (10% de crecimiento anual) Aseo: US$ millones (15% de crecimiento anual) Absorbentes: US$ millones (11% de crecimiento anual) 7 P á g i n a

8 Imperativos Estratégicos Documento General Trámites Programa dirigido a la simplificación de trámites Desarrollo de mercado interno Para aprovechar las potencialidades de consumo del país Competitividad y promoción de la inversión Para aumentar el crecimiento, las exportaciones y el reconocimiento internacional del sector Responsabilidad Social Para contribuir al alcance de las metas del milenio Fortalecimiento gremial Para incrementar la vocería y representación del sector tanto en el ámbito nacional como internacional Oferta de Valor 1. Representación y vocería ante los entes de decisión en defensa del desarrollo del sector. 2. Búsqueda continúa de la simplificación de trámites, de la adecuación de la normatividad y de la capacitación de los actores del sector. 3. Facilitación en el desarrollo de proyectos asociativos. 4. Información estructurada sobre el sector y otras áreas de interés (Información de otros países, vigilancia tecnológica, mejores prácticas, etc.). 5. Lugar institucional de encuentro e intercambio de opiniones y experiencias de los empresarios. (Conferencias y conversatorios con especialistas del país e internacionales, mejores prácticas, temas como banca, proveedores, barreras, desarrollo de categorías) 6. Comportamiento sectorial guiado por código de ética. 8 P á g i n a

9 Objetivos 1. Preparar al sector para que se adapte a las tendencias internacionales en materia normativa. 2. Disminuir, poner en línea, modernizar y racionalizar trámites, barreras y costos para el sector. 3. Aumento del tamaño del mercado interno. 4. Disminución del contrabando y la falsificación. 5. Aumentar la competitividad del sector. 6. Posicionar al sector como un sector socialmente responsable. 7. Fortalecer la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo. 8. Afiliar como mínimo al 90% de las ventas del sector y llegar a mínimo setenta (70) afiliados en el 2015, contando siempre con al menos el 80% de la representación de cabezas o vicepresidentes a las Juntas Directivas. 9. Lograr reconocimiento nacional e internacional de la Cámara. Capacidades Distintivas Capacidad de gestión ante las entidades que promueven el comercio exterior y la integración comercial. Capacidad de gestión ante entidades locales y nacionales que promueven el desarrollo del sector en el país. Unidad de criterio para manifestar la opinión del sector. Concertación y conciliación de diferencias entre actores del sector. Capacidad de promover modelos de responsabilidad social sostenibles y de alto impacto. Capacidad de acción por subsectores (Cosméticos, Aseo, Jabones, Estética, Pymes, productos naturales, entre otros). 9 P á g i n a

10 Activos Estratégicos 1. Solidez y respaldo de la ANDI. 2. Reconocimiento, credibilidad y representatividad en el ámbito nacional e internacional. 3. Liderazgo y experiencia en la regulación nacional e internacional. 4. Conocimiento de la normatividad interna y externa para facilitar la inversión. 5. Soporte y respaldo de los afiliados. 6. Representatividad en la industria. 7. Convenios con universidades, CDT s, Organismos de Cooperación entre otros. Estructura de la Cámara 10 P á g i n a

11 Soporte Institucional Una de las fortalezas importantes de la Cámara es el soporte que ésta encuentra en las demás dependencias de la Asociación para desarrollar su trabajo, lo cual responde al objetivo propuesto. Para lo anterior, partiendo de la Presidencia, con ella colaboran las siguientes áreas transversales: Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos Vicepresidencia Ejecutiva (Industria y Comercio Exterior) Vicepresidencia Administrativa y Financiera Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible Vicepresidencia de Minería, Hidrocarburos y Energía Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad Gerencia de Asuntos Internacionales Gerencia Infraestructura, Logística y Transporte Gerencia de Comunicaciones y RRPP Y adicional a estas Gerencias y Vicepresidencias, están también las Seccionales ANDI, en quienes se pueden apoyar en cada zona del país donde se encuentre su empresa. La coordinación de la Cámara se hace a través de la Vicepresidencia Ejecutiva, a la cual están adscritas. Para propiciar esa participación y dada la importancia de las Cámaras dentro de la Asociación, en la Junta de Dirección General participan los presidentes de junta de cuatro de las Cámaras, los cuales rotan cada año, según el orden alfabético del nombre de las mismas. En efecto, no puede olvidarse que la ANDI es el gremio que tiene la mejor infraestructura. Así, la Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos cuenta con dependencias especializadas en las Áreas Laboral y Tributaria, y difícilmente puede encontrarse en el país una entidad que participe más en las discusiones previas de las normas y tenga mejor información. Lo anterior es válido para la Vicepresidencia de Comercio Exterior, en donde sus áreas especializadas son Importaciones, Exportaciones e Integración Económica. Dentro de la Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad está el Centro de Estudios Económicos quien se encarga de hacer una evaluación permanente de la industria 11 P á g i n a

12 y del sector, así como de las principales variables económicas; posee una información muy completa sobre los indicadores de la economía, la cual está a disposición de los afiliados y está en capacidad de hacer o coordinar los estudios que se le soliciten. Tiene un encuesta mensual conocida como al Encuesta de Opinión Industrial Conjunta. La Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible le ofrece a las empresas asesoría técnica y jurídica en el área ambiental, la consecución de fondos y asesoría internacional con el fin de desarrollar proyectos de reconversión en industrias y programas de auto gestión ambiental empresarial, además de su intervención en la formulación de políticas. Los funcionarios de la Asociación, incluido el Presidente, pueden invitarse a las reuniones de la Cámara, para tratar temas específicos. Todas las gestiones de la Cámara cuentan con el respaldo de la Asociación y de sus dependencias, puesto que el compromiso frente a las cámaras es de toda la ANDI. Participación Pueden ser miembros de la Cámara los afiliados a la Asociación que coincidan en sus intereses o propósitos. Para responder a lo anterior, los miembros de la Cámara gozan de una amplia participación y autonomía, lo cual facilita la obtención de sus objetivos. Es así como: Son sus miembros quienes definen para la Cámara los organismos de dirección y sus mecanismos de operación. La Cámara tiene su Junta Directiva y además del Director, puede tener el personal adicional que requiera, de acuerdo con las labores y programas de trabajo que definan las empresas en la Junta; esa libertad ha llevado a especializar el trabajo y a diferenciar las actividades de cada cámara, pero más importante que eso, a la satisfacción de las empresas con la labor desarrollada. El manejo administrativo tanto de los funcionarios, como de la Cámaras, obviamente es responsabilidad de la ANDI. La Cámara, como tal, puede hacer los pronunciamientos que considere necesarios sobre temas referentes al sector, o por medio del Presidente de la Asociación, si lo encuentran más conveniente. Sólo en temas generales, la vocería es privativa del Presidente de la ANDI. 12 P á g i n a

13 El presupuesto para la operación de la Cámara lo definen las empresas que la conforman a través de la Junta, pudiendo crear fondos para programas especiales, en los cuales la ANDI se ocupa de su administración y manejo contable. Las cuotas de sostenimiento de la Cámara las fijan las empresas de acuerdo con los criterios que encuentren más adecuados: partes iguales, según ventas, patrimonio, producción, dos o más de estos, u otros. La ANDI, además de proporcionar el espacio físico, asume un porcentaje de los gastos de teléfono, correo, cafetería, mensajería, fotocopias y otros. El monto se fija teniendo en cuenta el número de afiliados que conforman la Cámara. La cuota de afiliación anual a la ANDI es el resultado de la sumatoria que se obtiene de ponderar los siguientes rubros del balance financiero: 1. Patrimonio neto (diferencia entre activos totales y pasivos totales) 2. Activos Totales (incluye valorizaciones del ejercicio) 3. Ventas Netas (ventas brutas, menos devoluciones y descuentos) 4. Utilidades Netas (descontadas provisiones para impuestos y dividendos provenientes de empresas filiales). Los factores de ponderación son los siguientes: 1. Para el patrimonio, $133 por cada millón 2. Para los activos $50 por cada millón 3. Ventas $87 por cada millón 4. Utilidades $829 por cada millón. Cuotas de Afiliación a la ANDI Los cálculos se realizan sobre el balance y el estado de resultados a término del año fiscal inmediatamente anterior. La cuota mínima a 2015 se cobra anual y es de seis millones seiscientos cincuenta y seis mil pesos colombianos ($ ) y la máxima de ciento sesenta y seis millones trescientos veinte y cinco mil pesos colombianos ($ ). También existe un programa especial para pequeñas empresas llamando PEFE que consiste en que en caso de que el cálculo de la cuota sea menor a la cuota mínima anual ($ ), éste se aproxima al 30%, 50% o 75% del valor de la cuota mínima. 13 P á g i n a

14 Cuotas de Afiliación a la Cámara Para el caso de la afiliación a la se han definido cuotas anuales para el año 2015 así: 1. Si la empresa se encuentra en el programa ANDI, especial para pequeñas empresas, paga una cuota anual a la Cámara de $ más USD$345 correspondientes a proyectos especiales. 2. Si la empresa es productora y paga cuota mínima a la ANDI, paga una cuota anual a la Cámara de $ más USD $700 correspondientes a proyectos especiales. 3. Si la empresa es comercializadora y paga cuota mínima a la ANDI, o si independiente de que produzca o comercialice y paga hasta 15 salarios mínimos ($ ) a la ANDI, paga a la Cámara una cuota anual de $ más USD $981 correspondientes a proyectos especiales. 4. Si la empresa paga más de 15 salarios mínimos hasta 29 salarios mínimos ($ ) a la ANDI, paga a la Cámara $ más US $1.319 correspondientes a proyectos especiales. 5. Si la empresa paga a la ANDI más de 29 salarios mínimos, paga a la Cámara una cuota de $ más USD $1.876 correspondientes a proyectos especiales. La Cámara cuenta con 55 afiliados: Afiliados AFILIADOS JUNIO 2015 No. Empresa Ciudad Sector 1 Amway Colombia S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo 2 Azul K S.A. Bogotá Aseo 3 Avon Colombia Ltda. Medellín Cosméticos 4 Basf Quimica Colombiana S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo 5 Bel Star S.A. Bogotá Cosméticos 6 Biotecnik S.A.S. Bogotá Cosméticos 14 P á g i n a

15 7 Bioprocesos de Colombia S.A.S - Bioprocol Medellín Cosméticos 8 CDE Laboratorios S.A. Bogotá Cosméticos 9 Clever Cosmetics S.A.S. Bogotá Cosméticos 10 Colgate Palmolive Cia Cali Cosméticos / Aseo 11 Colombiana Kimberly Colpapel S.A. Bogotá Absorbentes 12 Croda Sucursal Colombia Bogotá Cosméticos 13 Detergentes S.A. Bogotá Aseo 14 Disan S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo 15 Evedisa Distribuciones Pereira Cosméticos 16 Eveready de Colombia S.A. Bogotá Cosméticos / Absorbentes 17 Hada S.A. Manizales Cosméticos / Aseo 18 Henkel Colombiana S.A. Bogotá Cosméticos 19 Herbalife Colombia Bogotá Cosméticos 20 Johnson & Johnson de Colombia S.A. Cali Cosméticos / Absorbentes 21 Laboratorios Cofarma S.A. Barranquilla Aseo 22 Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S Bogotá Cosméticos 23 Laboratorios Esko Ltda Bogotá Cosméticos 24 Laboratorios M y N Ltda. Bogotá Cosméticos 25 Laboratorios Maria Salomé S.A.S. Medellín Cosméticos 26 Laboratorio Química Alemana E.U. Bogotá Cosméticos 27 L`oreal Colombia S.A. Bogotá Cosméticos 28 Lipo Colombia Ltda. Bogotá Cosméticos 29 Merck S.A. Bogotá Cosméticos 30 Natura Cosméticos Ltda. Bogotá Cosméticos 31 Omnilife de Colombia Ltda. Bogotá Cosméticos 32 Oriflame de Colombia S.A. Bogotá Cosméticos 33 Pfizer Consumer Healthcare Colombia Bogotá Cosméticos 34 Prebel S.A. Medellín Cosméticos 35 Procter & Gamble Colombia S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo 36 Productos de Belleza Ana Maria S.A. Bogotá Cosméticos 37 Productos Familia Sancela S.A. Medellín Absorbentes / Aseo 38 Quala S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo 39 Quifarma Ltda. Medellín Cosméticos 40 Raisbeck Osman & Castro S.A.S. Bogotá Firma de abogados (servicio) 41 Recamier S.A. Cali Cosméticos 42 Reckitt Benckiser Colombia S.A. Cali Aseo 43 Scalpi Cosmética S.A. Bogotá Cosméticos 44 Scandinavia Pharma Ltda. Bogotá Cosméticos 45 Serfelsa Laboratorios Ltda. Bogotá Cosméticos 46 Seppic Inc. Bogotá Cosméticos 15 P á g i n a

16 47 Shultz Andina Ltda. Bogotá Cosméticos 48 Stepan Colombia S.A.S. Bogotá Aseo 49 S.C. Johnson and Son Colombiana S.A. Bogotá Aseo 50 Tecnoquimicas S.A. Cali Cosméticos / Absorbentes 51 Tecser Laboratorios S.A. Bogotá Cosméticos 52 Ucipharma S.A. (Amarey Nova ) Bogotá Cosméticos 53 Unilever Andina Colombia Ltda. Bogotá Cosméticos / Aseo 54 Yanbal de Colombia S.A. Bogotá Cosméticos 55 Yoquire Ltda Bogotá Cosméticos 16 P á g i n a