Tema 7. El nacimiento de una superpotencia: Estados Unidos a finales del Siglo XIX y principios del XX:

Transcripción

1 Tema 7. El nacimiento de una superpotencia: Estados Unidos a finales del Siglo XIX y principios del XX: Cambios de liderazgo: A finales del Siglo XVIII, UK experimenta la primera revolución industrial y se convierte en la fábrica del mundo. o A finales del XIX, el liderazgo pasa a US. o Incluso Alemania converge con UK. o Desde entonces declive británico (hasta 1990) climaterio. Veremos las razones del liderazgo americano. o Una economía basada en los recursos naturales. o Pero también nuevas fuentes del liderazgo americano: La producción en masa. Los nuevos sistemas de gestión empresarial. 1. El declive británico: Cambios en el liderazgo: Hacia finales del Siglo XIX Gran Bretaña pierde su papel de liderazgo mundial a favor de EEUU (y Alemania en menor medida). La pérdida de liderazgo se acentúa durante el período de Entreguerras. El retraso se centra en el sector industrial. Se ha discutido si el fenómeno se puede atribuir a un fracaso del empresariado británico o no. Porcentaje de la producción industrial mundial, :

2 Producción industrial per cápita: Los determinantes del retraso industrial británico: Menos uso de energía por trabajador que los EEUU. La mayoría de la industria estaba localizada en las industrias ligeras (textiles, vestidos, calzado, alimentos) que eran menos intensivas en capital.

3 Poco desarrollo, comparado con EEUU y Alemania, de las industrias de la Segunda Revolución Industrial. Química inorgánica à fertilizantes, colorantes sintéticos, explosivos, medicamentos. Orgánica à petroquímica. Acero: métodos Bessemer y Siemens Martin à ferrocarriles, construcción de barcos. Electrólisis: aluminio. Motor de combustión interna à automóvil. A diferencias de EEUU y Alemania, poco desarrollo de la institucionalización de la innovación técnica. Inversión de las empresas en I+D, laboratorios, contactos con la universidad y escuelas politécnicas. Mayor retroalimentación entre ciencia, innovación y aplicaciones tecnológicas. Estas nuevas industrias cuentan con plantas más grandes y muy intensivas en capital fijo y grandes economías de escala. En Inglaterra dificultades para adoptar la producción en masa y preponderancia del modelo de producción artesanal. Finalmente el mercado inglés es más segmentado (no de masas). Contabilidad del crecimiento de US, Alemania y UK: PIB Capital Trabajo = Avance de la Productividad Total de los Factores. Gran Bretaña más especializada en la exportación de productos menos intensivos en capital y más tradicionales que Estados Unidos.

4 2. Las fuentes de la hegemonía americana antes de 1914: Cómo llega a superar a Inglaterra antes de 1914? Recursos naturales baratos y abundantes. Le da ventaja en la mayor parte de los sectores básicos de la Segunda Revolución industrial. Es una economía intensiva en recursos naturales. Institucionalización de la innovación tecnológica. Cooperación entre empresas y escuelas politécnicas (según modelo francés y alemán). MIT en Altos salarios. Incentivo para una producción más intensiva en capital y ahorrador de mano de obra. La productividad del trabajo en la industria es más alta en Estados Unidos que en Gran Bretaña (productividad americana comparada con la británica).

5 Hasta que punto la ventaja de Estados Unidos se debe únicamente a la abundancia en minerales: Explica industria intensiva en recursos naturales. Luego cuestión de suerte? (recuerdan los factores geográficos). Algunos economistas lo dudan.

6 Gana en casi todos los porcentajes de recursos naturales mundiales. Pero US no tenía tantas reservas Es un país que no tiene tantas reservas, pero si es el primer productor. Se debe a que son mejores haciendo buscándolo. Pero lidera la producción de carbón:

7 Y la de plomo: Explicando la dotación en minerales: Algunos determinantes de la producción minera:

8 Prospección: o Ingenieros bien preparados. o Mapas geológicos del país. o Educación técnica en minería. Escasa en UK, España o Australia. o Las reservas eran elevadas en 1910 porque había habido más prospecciones: Derechos de propiedad: o No se cumplen. o Incentivos para agotar los recursos. o Bienes públicos. o Ejemplo: Oro, Gold Rush en California. La fiebre del oro. o Ejemplo: Petróleo. Tamaño de las empresas:

9 o Empresas mayores con grandes mercados. o Tecnología intensiva en capital. o Permite explotar yacimientos con bajo & de mineral. o Cobre: Chile sólo si 10%. Pero US 6,6% (1870) à 2,7 (1900) à 1,9 (1910) à 1,5 (1920). Parecido al fracking hoy. Coste de transporte: Esto explicaría que los recursos naturales (o minerales) no sean exógenos con rendimientos marginales decrecientes, sino con rendimientos crecientes. Consecuencias: El liderazgo en producción de minerales depende de factores endógenos (educación, derechos de propiedad, organización empresarial). La elevada producción de minerales tuvo un enorme impacto en el éxito de la economía americana: La producción en masa es muy intensiva en materias primas. Sobre todo energía. Los aún elevados costes de transporte da ventajas al productos de materias primas. Le da ventaja en la exportación de productos intensivos en materias primas (sobre todo que usa acero y energía). Los automóviles a partir de la década de Ejemplo: Ford UK usaba un acero 50% más caro que en US. Relacionado con trabajo más intenso y mejor pagado.

10 3. Las nuevas fuentes de la hegemonía americana: Dotación de recursos naturales, cuando costes de transporte eran aún altos < Pero después las fuentes son distintas. La fuente principal de crecimiento es la mayor eficiencia de la economía. La TFP crece fuertemente en el periodo de entreguerras. Por qué? Difusión de la tecnología de la 2ª Revolución Industrial. Ya hemos hablado de ello. Introducción de la producción en masa. Estructura de mercado oligopolista. Cambios organización empresarial. Por qué ocurre antes en US que en Europa? La producción en masa: Respuesta a la escasez de mano de obra con el fin de incrementar la productividad del trabajo de mano de obra no cualificada o semi-cualificada: Producción intensiva en capital. Uso intenso de recursos naturales. División extrema del trabajo: Usando montaje con piezas estandarizadas. Introducción cadena de montaje. Características del fordismo: 1. Partes son intercambiables: Cada rueda puede adaptarse a cualquier chasis. Facilita la producción estándar de la rueda. Pero requiere mejorar la maquinaria para que produzca piezas idénticas. Requiere maquinaria de alta precisión. No son necesarios trabajadores cualificados. 2. Flujo continuo: El trabajo organizado de forma que una vez que una tarea termina empieza otra con mínimo tiempo entre las dos à cadena de montaje. 3. División trabajo y reducción del esfuerzo: La cadena montaje del modelo T de Ford dividido en 84 etapas. Cada trabajador solo formado para una etapa. Se estudia científicamente la velocidad a la que se puede realizar cada etapa.

11 La aparición de la producción en masa: Por qué surge en Estados Unidos? Producción masiva para grandes mercados. Un mercado doméstico con alto poder adquisitivo y gusto homogéneos à Reducción coste de transporte aumenta el tamaño del mercado. Las empresas americanas capaces de aprovechar economías de escala (caída coste medio al aumentar el volumen de producción) à Pero la nueva tecnología aumenta el tamaño mínimo empresa rentable y el capital fijo necesario. Cómo asegurar el alto coste de las inversiones? Con una estructura del mercado oligopolista: o Cártel. Combinación horizontal. o Integración vertical. Reducción costes. Los altos aranceles proteccionistas aseguran el mercado. Combinación horizontal: Objetivo: Aumentar poder de mercado e influir en el precio. Empresas de un mismo sector pactan no competir en precios y fijan cantidades (ejemplo reciente, OPEP). Según grado de cohesión:

12 Cártel. Acuerdo de precio y eventualmente reparto del mercado. Consorcio (si reparto de beneficios). Fusión horizontal. Parte de mercado de los carteles a finales del Siglo XIX en US. El proteccionismo favorece este mecanismo. Grupos de presión.

13 Ventajas y cortes de la integración vertical: Además de integración horizontal (cárteles), integración vertical. Integración hacia delante o hacia atrás. Causas: Activos específicos. Inversión muy especializada hace a la empresa muy vulnerable ante los proveedores y comprados. Estratégicas (control de determinada materia prima). Ausencia de proveedores adecuados: o Comercialización cigarrillos. o Frigoríficos. o Servicios post-venta en caso de maquinaria. o Distribución a gran escala. Cómo se organizaban las grandes empresas? US el primer país con grandes corporaciones (también Alemania). Ferrocarriles à Redes inmensas. Debe reorganizarse la empresa. Chandler: La gran empresa permite. Aprovechar economías de escala. Diversificación. Mayor rapidez à Organización científica del trabajo. Lo verán con más detalle en el texto de Chandler.

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