Objetivos Estratégicos.

Transcripción

1 Primer Congreso de Cátedras Endesa Red. Objetivos Estratégicos. Angel ARCOS VARGAS Administrador Endesa Distribución Eléctrica Barcelona, 23 de Junio de

2 Quiénes somos? Por qué Endesa Red ha desarrollado la red de Cátedras?. Qué esperamos de esta colaboración? Principales retos. 1

3 Quiénes somos? Universidad de Zaragoza Universitat Politècnica de Catalunya Universidad de Sevilla Universitat de les Illes Balears Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Fundación Victoriano Muñoz Oms Innovación Energética Innovación Energética Sede:Centro Politécnico Superior Patronos fundadores (3): Valores Humanos en la Ingeniería (sede ) (sede ) (sede ) (sede ) 2

4 Quiénes somos? Por qué Endesa Red ha desarrollado la red de Cátedras?. Qué esperamos de esta colaboración? Principales retos. 3

5 1º. Para capturar el conocimiento, ponerlo a trabajar en la solución de los problemas del día a día, y difundirlo a la Sociedad, en la que estamos integrados. La única forma de alcanzar la libertad es por el conocimiento. Gregorio Vargas. CTN 217 AENOR La única forma de eliminar prejuicios, restricciones, dudas, márgenes de seguridad,..etc, es mayor conocimiento de los sistemas en los que trabajamos. A más conocimiento, menos márgenes de seguridad. Pedro Duque. Astronauta. 4

6 2º. Para poder atraer a los mejores profesionales al Sector Eléctrico en general y a ENDESA en particular.º Pensamos que Endesa Red tendrá más valor cuanto mejores sean los profesionales que se incorporen en el futuro. La forma de hacerla atractiva es que nos conozcan, que conozcan nuestras preocupaciones y que sean tomen conciencia que todo lo que se le explica en las Escuelas, SÍ sirve en la vida real. Amar es conocer y conocer es amar. San Agustin de Hipona.. 5

7 3º. Para que sirva de foro de debate, y contribuir a replantearse el modelo, así como las reacciones de la sociedad en general. Algunos paradigmas, que debemos cuestionar La energía eléctrica NO se puede almacenar (salvo centrales de bombeo) Futuro (Medio plazo) Baterías de varios MW, varias HORAS 6

8 Las infraestructuras básicas del Sector Eléctrico: Centrales (régimen ordinario y régimen especial) Líneas, subestaciones, transformadores Equipos de medida Algunos paradigmas, que debemos cuestionar NUEVAS INFRAESTRUCTURAS Convertidores (Electrónica de potencia): FACTS,... Sistemas NO convencionales de almacenamiento energético a gran escala: Baterías de flujo, NaS, Vanadio Ultracondensadores SMES (energía magnética) Volantes de inercia 7

9 Quiénes somos? Por qué Endesa Red ha desarrollado la red de Cátedras?. Qué esperamos de esta colaboración? Principales retos. 8

10 Derribar barreras no tecnológicas de las Infraestructuras NIMBY Not in my backyard Antes BANANA Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anybody Ahora Fuente: Prof. Stephen Connors - Laboratory for Energy and Environment (MIT) 9

11 Dar respuesta a nuevas situaciones Además aparecen nuevos actores en el sector eléctrico, que habrá que buscarles su sitio, y aprender a convivir con ellos. Parques EÓLICOS MARINOS ( OFF-SHORE ) MW en 2030 (MITYC) Transporte corriente continua (HVDC) : Interconex. con Francia 2x1000 MW (2013) Interconex. Península-Baleares 2x200 MW (2010) Coche eléctrico masivo ? 10

12 Renovables + Almacenamiento energético a gran escala (MW x horas) Almacenamiento = Energia Programable Gestionable 11

13 Algunos ejemplos: Baterías 40 MW -7 min NiCd Camión 1 MW Zinc-Bromo Batería 6 MW -8 h NaS Volante inercia 20 MW regulación frecuencia Almacen. térmico (concentración solar) 50 MW -7,5 12

14 Impacto del Vehículo eléctrico en la distribución. PUNTOS DE CARGA ESTACIONES DE CAMBIO AUTOMÁTICO DE BATERÍAS TECNOLOGÍA DE BATERÍAS P = 3,3 kw-6,6 kw Aparcamientos públicos Grandes centros comerciales Garajes de fincas y particulares Concepto Lavado automático Recambio de batería en 3 minutos Autonomía 100 millas Ion Litio Recarga 1 minuto/min. conducción Implantación MASIVA del coche eléctrico Nuevas infraestructuras de redes BT-MT-AT? Estandarización: enchufes tensiones - nº fases-...? Compra / Venta de energía? Sinergia renovables + almacenamiento energético? REDISEÑO de Sistemas de Potencia 2020? 13

15 Quiénes somos? Por qué Endesa Red ha desarrollado la red de Cátedras?. Qué esperamos de esta colaboración? Principales retos. 14

16 1. Integración SEGURA y EFICIENTE de las ENERGÍAS RENOVABLES (fundamentalmente EÓLICA y SOLAR) 2. Utilización MASIVA de ELECTRÓNICA DE POTENCIA tanto en Generación como en redes AT-MT-BT 3. Integración SEGURA y EFICIENTE de nuevos consumos masivos: COCHE ELÉCTRICO 4. Evolución del concepto CONTROL DE ENERGÍA a GERENCIA ENERGÉTICA 5. Superconductores Algunas conclusiones. 15

17 Y con todo esto,.. Ya estaremos cerca de la SMART GRID 16

18 Para terminar,.. Algunas conclusiones. 17

19 SOCIALES Pedagogía de la ENERGÍA: - Información - Formación Foro de debate sobre temas energéticos relevantes Canal de recogida de sensibilidades energéticas locales/territoriales (sinergia de visiones LOCAL y GLOBAL) Proyectos (sinergia). EMPRESARIALES tecnológicos Proveedores de técnicos bien formados, e interesados por el mundo de la distribución. Innovación energética (I+D+i) Centros tecnológicos Spin-off. Think-tank s del sector energético 18

20 Entendemos la Red de Cátedras como el motor del cambio energético-social, que nos tiene que ayudar a: Definir, Aprender, Comprender mejor las reacciones de la sociedad, y Ayudarnos a que la sociedad nos entienda, un poco mejor cada día. 19

21 Muchas gracias por su atención Angel ARCOS VARGAS Administrador Endesa Distribución Eléctrica Barcelona, 23 de Junio de