Gestión de Sistemas de Levantamiento Artificial (SLA), como estrategia para el desarrollo de campos maduros.
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- Sebastián Santos Maidana
- hace 6 años
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1 Gestión de Sistemas de Levantamiento Artificial (SLA), como estrategia para el desarrollo de campos maduros. Autores: Marcelo Hirschfeldt, Fernando Bertomeu Empresa: Oil Production Oil & Gas Consulting
2 Agenda Aplicación de SLA en la cuenca del Golfo San Jorge Proceso de Gestión de los SLA: Actividades,participantes y criterios de selección Adquisición de equipos Toma de información y evaluación de desempeño de los SLA Seguimiento de fallas e inspección Nuevas tecnologías: como asegurar el éxito Conclusiones
3 Aplicación de los SLA en función de la historia productiva de los yacimientos. Ejemplo CGSJ - Argentina
4 Ubicación de la Cuenca del Golfo San Jorge (CGSJ) Peru 28 MM acre Localizada en la Patagonia Argentina Primer pozo productor perforado en Comodoro Rivadavia en1907
5 Distribución geográfica de los SLA y cantidad en la CGSJ BME (11,686) PCP (2,399) ESP (1,858) pistoneo (871) hidráulico (10) Gas Lift (19) Plunger lift (15)
6 16,500 pozos productores representados Límite mecánico Límite económico Dinámica del desarrollo Aspectos geográficos Ventajas y Desventajas 6
7 Proceso de gestión de los SLA Actividades,participantes y criterios de selección
8 Ciclo en la gestión de los SLA Reservorio Pozo Entorno Disponibilidad de SLA Económicos REVISAR EL PLAN DE DEARROLLO Ensayo de pozos SURVEILLANCE ANALISIS Parámetros operativos OPTIMIZACION DISEÑO Y SELECCIÓN FALLA SUBSUELO ADQUISICION Causa raíz / Estadísticas OPERACION Cambio en las condiciones de operación INTERVENCION A POZOS INSPECCION Y ENSAYO INSTALACION PULLING
9 Sub-Procesos y Participantes del ciclo de gestión de SLA
10 Sistemas de Levantamiento Artificial Criterios de selección y modelo de Gestión
11 PREGUNTA CLÁSICA Cual es el mejor Sistema de levantamiento Artificial para nuestro Yacimiento? RESPUESTA Un campo puede requerir mas de un tipo de SLA, y a su vez ser distinto a lo largo de la vida del campo.
12 Primaria Evolución de los SLA en la CGSJ Recuperación Secundaria (waterflooding) bpd bpd Inyección de agua Oil Oil + water 10 ESP BME Declinación 1 etapa 2 etapa Increase pump size & depth setting Change ALS for ESP Increase pumping speed & size Increase pumping speed, pumping units & pump size Small pumping unit & pump size
13 Criterios de selección de SLA y modelo de gestión CRITERIOS CLASICOS Límite mecánico Ventajas, desventajas y restricciones Selección a través de programas expertos. + TIEMPO + LECCIONES APRENDIDAS SELECCIÓN BASADA EN LA EXPERIENCA INTEGRADA (OPERADORA + SERVICIO) BENEFICIO SOSTENIBLE
14 Consideraciones para el Análisis, selección y diseño Economicos ASPECTOS TÉCNICOS RESERVORIO POZO OTRO IPR Fluidos Gas Arena Corrosión PVT Temperatura Inversión inicial Costo operativo Costo de los servicios Valor de recupero Locación Geometría Diámetro Trayectoria Terminación Flexibilidad Confiabilidad Disponibilidad y tipo de energía Eficiencia energética Disponibilidad de productos y servicios Know-how
15 SLA Análisis, selección y diseño QUIENES DEBERIAN PARTICIPAR Ingeniería de producción / Operaciones de Producción Ingeniería de Reservorios (Desarrollo de Reservas) Ingeniería de Perforación QUE INFORMACIÓN SE NECESITA Datos presentes de productividad (IPR) Datos futuros de producción (Pronóstico de producción / IPR futura) Conocimiento acerca del mercado de SLA (empresas de servicio, disponibilidad de servicios en la región)
16 SLA Análisis, selección y diseño COMPETENCIAS TÉCNICAS REQUERIDAS Well performance / Productividad de pozos Caracterización de fluidos y reservorios (modelado dinámico) Conceptos de termodinámica, mecánica, electricidad y dinámica de fluidos (entre otros) Principio de funcionamiento y límites mecánicos de los SLA
17 Referencia: Artificial Lift Management, sugestion of best practices an Recomendation. M.Hirschfeldt Revista Ciencia y Tecnología. Ecopetrol-ICP Ejemplo de modelo de gestión de SLA
18 Sistemas de Levantamiento Artificial Adquisición de equipos
19 Adquisición de equipamiento El equipamiento de SLA debe adquirirse en función de las necesidades presentes y futuras del campo, y los contratos deben ajustarse a estos requisitos Modelos Clásicos de Adquisición o o o o o o o Compra Leasing con opción a compra Renta Quienes deberían participar Ingeniería y Operaciones de Producción Operadores de mantenimiento e instalación Departamentos de suministros y contratos Ingeniero de aplicación (Empresa de servicio)
20 Elementos a gestionar durante un proceso de adquisición SUPERFICIE Variadores de frecuencia Sistemas de monitoreo Transformadores Unidades de bombeo Cabezales FONDO Bombas (todos tipo) Manejadores de gas Separadores de gas Sellos/Protectores Motores Sensores de fondo Cable INSTALACION OPERACION MANTENIMIENTO
21 Toma de información Evaluación de desempeño de los SLA
22 Toma de información y monitoreo Invertir en la adquisición de datos, significa que tomaremos decisiones con ellos, sino es un costo. Existe tecnología para esto, pero muchas veces es difícil justificarlo desde lo económico. De todas formas, con o sin toma de información automatizada, el factor humano es excluyente y se debe trabajar en la calidad, veracidad y trazabilidad del dato. Se requiere la validación de los datos de producción y condiciones de operación con el fin de garantizar efectividad en el análisis y toma de información.
23 Ejemplo de Monitoreo en sistema PCP
24 Ejemplo de Monitoreo en sistema ESP Corriente Voltaje Vibraciones Presión de succión /descarga Temperatura de motor Otras variables
25 Ejemplo de Monitoreo en sistema de Bombeo Mecánico
26 Seguimiento de fallas e inspección Procedimientos, análisis de fallas y seguimiento de indicadores de desempeño
27 Inspección de equipamiento y análisis de fallas Contar con procedimientos para la inspección y evaluación de elementos de los SLA Trazabilidad de los elementos de fondo y superficie (Número de serie de bombas, de elementos de bombas, origen y destino de varillas de bombeo y tubería de producción) Diseñar criterios de aceptación y descarte en función del tipo de campo y sus antecedentes. Llevar una base de datos de fallas, causa raíz, frecuencia y % de material descartado y recuperado
28 Inspección de equipamiento y análisis de fallas Se necesita una activa participación de los ingenieros de producción y supervisores de producción en el análisis de fallas e inspecciones de los elementos de subsuelo Identificar los pozos problemas en función de su índice de fallas y sus causas raíces.
29 Ejemplo de inspección de equipos PCP (In-House) CAPSA Yacimiento Diadema
30 Ejemplo de inspección de equipos ESP
31 Seguimiento de indicadores frecuencia de intervenciones
32 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 Intervenciones ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 Intervenciones ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 Intervenciones ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 ene-04 feb-04 mar-04 abr-04 may-04 jun-04 jul-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 mar-05 abr-05 may-05 jun-05 jul-05 ago-05 sep-05 oct-05 nov-05 Intervenciones Seguimiento de indicadores frecuencia de intervenciones Estadística de fallas en Varillas de bombeo - 11 meses de % (17) Pines Cuerpos Cuplas 10 9 Pesca de pin Intervenciones IPA- promedio 6 meses 0,200 0, Pesca de cuplas 0,200 0, Pesca de cuerpos 0,200 0, , , , , , , ,097 0,086 0,120 0, ,120 0, ,120 0,100 54% (32) ,080 0,060 0,040 0, ,059 0,039 0,080 0,060 0,040 0, ,015 0,025 0,080 0,060 0,040 0,020 18% (11) 0 0, , ,000 PINES 1" 5 PIN 1" Intervenciones IPA- promedio 6 meses 0,100 5 PIN 7/8" 0,100 5 PIN 3/4" 0,100 28% 7/8" 4 0,090 0,080 4,5 4 0,090 0, ,090 0,080 22% 3/4" 50% ,030 0,046 0,070 0,060 0,050 0,040 0,030 0,020 0,010 0,000 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 0,019 0,014 0,070 0,060 0,050 0,040 0,030 0,020 0,010 0, ,048 0,025 0,070 0,060 0,050 0,040 0,030 0,020 0,010 0,000 29% CUPLAS 1" 7/8" 3/4" 5 4 CUPLAS 1" Intervenciones IPA- promedio 6 meses 0,100 0,090 0,080 0, CUPLAS 7/8" 0,100 0,090 0,080 0, CUPLAS 3/4" 0,100 0,090 0,080 0, , , ,060 0,050 0,050 0,050 53% 2 1 0,022 0,021 0,040 0,030 0, ,019 0,014 0,040 0,030 0, ,011 0,011 0,040 0,030 0,020 18% 0 0,010 0, ,010 0, ,010 0,000 9% 18% CUERPOS 1" 7/8" 3/4" 73% CUERPOS 1" Intervenciones IPA- promedio 6 meses 0,100 0,090 0,080 0,070 0,060 0,050 0,021 0,040 0,030 0,020 0,008 0,010 0, CUERPOS 7/8" 0,004 0,000 0,100 0,090 0,080 0,070 0,060 0,050 0,040 0,030 0,020 0,010 0, CUPLAS 3/4" 0,011 0,011 0,100 0,090 0,080 0,070 0,060 0,050 0,040 0,030 0,020 0,010 0,000
33 Base de datos de evidencias
34 Ejemplo inspección de tuberías de producción Inspección de uniones de tbg 27/8" 58% 29% 9% Roscas engranadas Corrosión Golpes externos Desgaste exterior Aprobadas 7% 1% Clasificación de tbgs 27/8" 2% Grado 2 3% 1% 9% 40% Grado 3 Grado 4 Grado 5 Grado 6 Grado 7 41%
35 Ejemplo seguimiento de Caracterización de fluidos Densidad Viscosidad cp Pto Esc Parafinas Asfaltenos Pozo API 25 C 50 C 75 C 90 C Pto Esc % % # ,6 2,1 # ,1 3,8 # ,1 5,2 # ,4 1,4 # ,8 3 # ,8 4,5 # ,5 4 # ,2 14 # ,1 14,1 # ,2 0,5 # ,9 0,5 # ,9 1,5 # ,2 10 # ,8 19 # ,8 19 # ,1 13,2 # ,3 8,3 # ,9 10,1 # ,7 8,7 # ,2 3,9
36 Como asegurar el éxito de las nuevas tecnologías
37 Por que las nuevas tecnologías pueden fracasar? Falta de conocimiento de la tecnología por parte del operador Falta de conocimiento de la tecnología por parte de la empresa de servicios Falta de monitoreo y vigilancia Delegación total de responsabilidades (falta de gobernabilidad de los procesos de evaluación de nuevas tecnologías) Falta de compromiso Falta de documentación de éxitos y fracasos No se cuenta con protocolos de ensayo y aceptación No hay información adecuada para elegir los pozos candidatos Falta de infraestructura regional para soportar el producto/servicio Servicios asociados muy caros
38 Por que las nuevas tecnologías pueden fracasar? Dos típicas expresiones este sistema aquí no funciona Esto ya lo probamos y no funcionó
39 Conclusiones La gestión de SLA en el desarrollo de campos maduros requiere de especial atención en cada una de las etapas del proceso integral, con el fin de maximizar la vida del equipamiento, optimizar producción y costos asociados. Este proceso es dinámico y multidisciplinario los requerimiento de los pozos de hoy, no serán los mismos de mañana Requiere compromiso, competencias técnicas y de gestión por parte de quienes participan del mismo. El seguimiento de indicadores, así como estadísticas relacionadas a la vida útil, fallas y recupero/descarte de materiales es fundamental.
40 Conclusiones Las empresas de servicio deben ser flexibles para innovar y adaptar sus productos y servicios a las realidades de cada campo y compañía. Se requiere gobernabilidad del proceso integral de gestión de SLA, estableciendo responsabilidades claras y capacidad en la toma de decisión. Conformar equipos de trabajo entre empresas de servicio y operadoras es fundamental. Las nuevas tecnologías deben ser evaluadas con compromiso, tanto por parte del proveedor como el cliente. La responsabilidad de la gestión de los SLA no debe ser delegada.
41 Muchas Gracias Clemente Marcelo Hirschfeldt Fernando Bertomeu
2017, año del Centenario de la Constitución Mexicana Índice Nacional de Precios al Consumidor 2017
FEB.2008 DIC.2016 122.5150 1.4042 FEB.2008 87.2480 MAR.2008 DIC.2016 122.5150 1.3941 MAR.2008 87.8803 ABR.2008 DIC.2016 122.5150 1.3909 ABR.2008 88.0803 MAY.2008 DIC.2016 122.5150 1.3925 MAY.2008 87.9852
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