MORFOLOGÍA DEL EXAMEN
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- Bernardo Caballero Blanco
- hace 8 años
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1 MORFOLOGÍA DEL El examen consta de dos partes, teoría y práctica que deben ser aprobadas por separado: 1ª PARTE TEORIA: consta de 70 preguntas tipo TEST de verdadero y falso. Cada respuesta correcta sumará 1 punto y las incorrectas restarán 0,5 puntos. Se aprueba a partir de 35 puntos. 2ª PARTE PRÁCTICA: Ejercicio a desarrollar sobre una empresa, para obtener los costes, normalmente siguiendo el modelo de directcosting o bien coste completo.
2 PRÁCTICA La empresa FLUORDENT, S. A., se dedica a la fabricación y comercialización de pasta dentífrica comercializada de dos formatos: UNIDENT (envase pequeño) y NORMADENT (envase normal). El proceso de fabricación se desarrolla en dos talleres. En el taller I, a partir de una materia prima cuyo componente esencial es monofluorfosfato de sodio adquirida a su proveedor habitual, se obtiene el producto semiterminado Pasta Fluorada. En el taller II, se procede a envasar la Pasta Fluorada en envase pequeño o normal, según se trate de Unident o Normadent. Los envases son considerados coste directo. El envase pequeño tiene una capacidad de 40 mililitros de pasta y el envase normal de 70 mililitros. Sus costes y resultados se calculan por periodos mensuales y a 31 de enero de 2009 presenta, entre otros, los siguientes saldos relativos a gastos, compras, ingresos y existencias iniciales: Cuentas Saldos Materia prima (monofluorfostato de sodio, uds) Pasta Fluorada en curso (100 litros) Envase normal (100 uds) 100 Unident en curso (500 unidades) Normadent terminado (500 unidades) Compras de materia prima (monofloorfosfato de sodio, uds) Compras de Envase Pequeño (6.000 unidades) Rappels sobre compras de Envase Pequeño 120 Compras de Envase Normal (4.400 unidades) Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de la empresa Suministros Arrendamientos y Cánones Intereses de deudas a l/p Gastos anticipados Amortización del inmovilizado material Amortización del inmovilizado intangible Ventas de Normadent (4.500 unidades) Ventas de Unident (5.000 unidades) Rappels sobre ventas Descuento sobre ventas por pronto pago En la cuenta Arrendamientos y Cánones figuran el importe correspondiente al alquiler de un equipo industrial correspondiente al trimestre que comienza el 1 de enero del presente año. En la cuenta Gastos Anticipados se recoge el importe de una campaña publicitaria de duración semestral que comenzó a divulgarse el 1 de enero del presente año. Todos los inventarios se valoran aplicando la cláusula FIFO.
3 La empresa aplica el modelo DIRECT-COSTING para el cálculo de sus costes. Para el control de los costes indirectos derivados de su actividad, la empresa tiene establecido los siguientes centros: Centro de coste Costes primarios Costes fijos Unidades de obra Control de calidad Nº de partes atendidos Mantenimiento Nº de servicios prestados Aprovisionamiento Unidades de materia prima comprada Taller I Horas/hombre Taller II Horas/máquina Distribución Unidades vendidas Administración Por determinar Todos Sin definir El Centro de Control de Calidad ha atendido un total de 680 partes: 50 para Mantenimiento, 250 para el Taller I y 380 para el Taller II. El Centro de Mantenimiento ha prestado un total de 120 servicios: 10 para Aprovisionamiento, 40 para el Taller I, 50 para el Taller II y 20 para Distribución. Información Técnica: En el Taller I, se han consumido unidades de materia prima y se han desarrollado un total de horas/hombre de actividad. Durante este mes, se han obtenido un total de 600 litros de pasta fluorada, no quedando producción en curso. Toda la mano de obra directa corresponde al Taller I y su importe asciende a En el Taller II, se ha comenzado la elaboración de unidades de Unident y de Normadent. Al final del periodo no queda producción en curso de fabricación de Unident. Las existencias iniciales de Unident en curso llevaban el envase incorporado. Sin embargo, de Normadent quedaron 500 unidades en curso al final del periodo con un 50 % de coste de transformación. Durante el periodo, en este taller se han realizado un total de horas/máquina de actividad, de las cuales h/m se han destinado a la fabricación de Unident y el resto para Normadent. Durante el mes analizado, la empresa ha concedido a sus clientes una rebaja comercial del 5 % sobre la cifra de ventas brutas. SE PIDE: 1. Determinación del coste primario del Centro de Administración. 2. Aplicando el método Direct-Costing: Cálculo del coste industrial de todos los productos de la empresa obtiene y la cuenta de resultados analítica. 3. Cálculo del punto muerto o umbral de rentabilidad. 4. Una cadena hotelera ha propuesto a FLUORDENT lo siguiente: la elaboración de una pasta de dientes en envasado pequeño, pero personalizada con el logotipo de la cadena. Ese acabado especial requiere que FLUORDENT realice nuevas inversiones que generarían unos coste fijos propios por importe de En la propuesta se plantea como volumen del pedido unidades y el precio de venta unitario de 7. Suponiendo que la empresa se encuentra en un periodo de baja capacidad, debe aceptar dicho pedido? Cuál sería el número mínimo de unidades que debería solicitar la cadena, para que a FLUORDENT le resulte rentable llevarlo a cabo?
4 SOLUCIÓN A LA PRÁCTICA C.I. TALLER I PASTA FLUORADA (PPSSTT) TALLER II (UNIDENT) Litros emp.:500 litros terminados: 600 Ei:0 K Uds. emp.:5.000 uds. termi.:5.500 Ei ppcc: 100 Ei. ppcc: 500 CENTROS TOTAL C AUXI Input output 0,04 litros uds TALLER II (NORMADENT) Uds. emp.:4.500 uds. termi: CENTROS PRINCIPALES Ef. ppcc: 500 Input output 0,07 litros uds C.CALI. MANTE. APROVISION. TALLER I TALLAER II DISTRIBUCI. ADMÓN. M.O.I Suministros Arrendamientos Amortización material Amortización inma Publicidad CO. PRIMARIOS CO. FIJOS PRIMA CO. VARIABLES PR CONTROL CALIDAD (3400) MANTENIMIENTO (3000) CO. SECUNDARIOS UNIDAD DE OBRA partes Servicio s mmpp comprados Horas/hombre Horas/máqui Unidades vendidas N. U. O C. U. O ,30 10,00 5,00 1,44 P:600 litros (*) El consumo de envases pequeños y normales se trata como un coste directo, es decir, no va al reparto primario, si no que se considera un coste propio de taller II. COSTE PRODUCCIÓN DEL PERIODO: TALLER I PASTA FLUORADA Consumo MM PP u.m. M O D u.m. C.I.F. (CGF) u.m. C.p.d.p u.m. + E i ppcc u.m. -E. f ppcc. - 0 C.PPTT: u.m. Producción: 600 litros C. U. 50,00 u.m./l. I. P. M. P. Monofruor (FIFO) E.i u.m uds a 1,50 u.m./ud Compra u.m uds a 1,60 u.m./ud Consum u.m uds E.f u.m uds.
5 I. P. ENVASES PEQUE (FIFO) I. P. ENVASES NORMAL (FIFO) E.i. 0 u.m. Consum u.m uds. E.i. 100 uds a 1 u.m./ud Consum u.m uds. Com uds a 0,90 u.m./ud. E.f. 900 u.m uds. Com uds a 1 u.m./ud. E.f. 0 u.m. I. P. PPSSTT PASTA FLUORADA E.i. 0 u.m. CDA UNI u.m 200 litros CDA NORM u.m. 315 litros. Produ u.m. 600 litros a 50 u.m./l. E.f u.m. 85 litros. COSTE PRODUCCIÓN DEL PERIODO: TALLER II UNIDENT NORMADENT C.D.A. PASTA FLUORADA u.m u.m. Consumo ENVASE PEQUE u.m Consumo ENVASE NORMAL u.m. C.I.F. (CGF) u.m u.m. C.p.d.p u.m u.m. + E i ppcc E. f ppcc ?? C.PPTT: u.m. Producción: uds C. U. 4,30 u.m./ud CONCEPTO ENVASE CIF CDA TOTAL COSTES PERIODO 4.500, , ,00 Uds. terminados: Uds. en curso: PE CU 1,00 1,50 3,50 6,00 Valoración uds terminadas 4.000, , , ,00 uds en curso 500,0 375, , ,00
6 COSTE DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS I. P. PPTT UNIDENT (FIFO) I. P. PPTT NORMADENT (FIFO) E.i. 0 u.m. CIPV u.m uds. Prod uds a 4,30 u.m./ud. E.f u.m. 500 uds. E.i. 500 uds. a 5,50 u.m/ud. Prod uds a 6 u.m/ud. CIPV u.m uds. E.f. 0 u.m. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS FUNCIONAL UNIDENT NORMADENT TOTAL VENTAS BRUTAS DESCUENTOS COMERCIALES (5%) (1.875) (2.250) (4.125) VENTAS NETAS COSTE DE LAS VENTAS (cv) (21.500) (26.750) (48.250) MARGEN BRUTO VARIABLE COSTES DISTRIBUCIÓN (cv) (7.200) (6.480) (13.680) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN COSTES FIJOS (incluido Admon) (8.770) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN COSTES FINANCIEROS RESUTADO CONTA. ANALíTICA 675 PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD CF UR ( u. monetarias) = = = ,90. m. contribución 0, 21 Ventas netas TOMA DE DECISIONES Es una toma de decisiones de explotación, sobre productos y estando en baja capacidad Aceptar * Ingresos diferenciales (Ventas): 7 u.m./ud. * uds u.m. * Costes diferenciales: - Coste variables de fabricar 4,30 u.m./ud. * u.m./ud (8.170 u.m.) - Coste variable de distribuir 1,44 u.m./ud. * u.m./ud (2.736 u.m) - Costes fijos propios (2.800 u.m) = Beneficio diferencial -406 u.m. Se aceptará el pedido, siempre que el beneficio diferencia sea positivo, en este caso como el margen de contribución no cubre los costes fijos propios, no se debería aceptar. Salvo que aumentásemos el volumen de pedido hasta unidades.
7 TEORÍA CRITERIOS DE CORRECIÓN: La parte teórica consta de 14 preguntas tipo test, con 5 respuestas que deben de ser analizadas individualmente, conformando un total de 70 ítems. El alumno marcará en la hoja de respuesta V (verdadero) o F (falso) con respecto al enunciado. Cada respuesta correcta sumará 1 punto y las incorrectas restarán 0,5 puntos y los ítems sin contestar no puntuarán. Se aprueba a partir de 35 puntos. En relación a la contabilidad y sus líneas generales de actuación: 1. La disciplina económica cuyo principal objetivo consiste en elaborar y comunicar la información útil para la toma de decisiones. 2. Es el único sistema de información que puede utilizar la empresa para la toma de decisiones. 3. Es un sistema informativo susceptible de captar, elaborar y comunicar, con plena eficacia toda la información generada en una empresa. 4. Informa, con exactitud matemática, de los hechos económicos acaecidos en la empresa durante el ejercicio. 5. El objetivo material de la contabilidad es la realidad económico-social y el objeto formal la medición y representación del objeto material. Con respecto a las ramas interna y externa de la Contabilidad: 6. Ambas ramas de la Contabilidad tienen los mismos destinatarios. 7. La Contabilidad externa o financiera proporciona una información generalista y debe mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados. 8. Entre los cometidos de la Contabilidad financiera se incluye el análisis del proceso interno de transformación de valores así como su relación y control. 9. La Contabilidad de Costes tiene un carácter más subjetivo e imperativo que la Contabilidad Financiera. 10. Para cumplir sus objetivos la Contabilidad Financiera necesita nutrirse de la información proporcionada por la de costes. A cerca de la Contabilidad de Costes: 11. La Contabilidad de Costes está al servicio de las Cuentas anuales. 12. La Contabilidad de Costes debe de llevarse con independencia de la titularidad jurídica de la empresa y del derecho positivo. 13. Los destinatarios de la información proporcionada por ella son fundamentalmente usuarios externos y altos directivos. 14. Tiene por objeto el análisis del proceso interno de transformación de valores. 15. Los objetivos de la Contabilidad de Costes se pueden concretar en: Instrumental y Analítico.
8 Indique si son verdaderos o falsos los siguientes enunciados a cerca del concepto de coste 16. Salida o disminución de los activos que dan como resultados reducciones del patrimonio neto. 17. Consumo valorado en dinero de los bienes y servicios necesarios para la producción, que constituye el objetivo de la empresa. 18. Conjunto de valores económicos, controlados por la empresa, capaces de generar beneficios económicos futuros. 19. Sacrificios de valores vinculados a una determinada finalidad. 20. Medida y valoración del consumo de factores realizado (o previsto) para la obtención de un producto, trabajo o servicio. En relación con las distintas clases de coste: 21. Los costes del producto se identifican con intervalos de tiempo y se imputan al resultado del ejercicio. 22. En los costes directos el consumo, respecto al objeto de coste puede ser medido de forma individualizada. 23. En los costes indirectos existe una medida global del consumo que debe de ser asignado a los objetos de coste mediante un reparto más o menos subjetivo. 24. Los costes explícitos se ponen de manifiesto mediante una transacción. 25. A todo coste relevante corresponde un pago que puede ser simultaneo, anticipado o diferido. A efectos de cálculo del coste de compra de los materiales: 26. En ningún caso debe incluirse el IVA soportado en la compra. 27. Se deducen los descuentos sobre compras por pronto pago. 28. Se suman los gastos adicionales de la compra (transporte, seguros, aduanas, ) hasta su llegada al almacén. 29. Se añaden los costes de aprovisionamiento. 30. Deben tenerse en cuenta la variación de existencias. En relación al proceso general para la determinación de los costes: 31. Con anterioridad al cálculo de costes, es necesario acometer un análisis pormenorizado del proceso económico de producción. 32. Su orden secuencial es: 1º identificación del objeto, 2º Localización de costes, 3º Identificación, periodificación, clasificación, cuantificación y valoración de los factores consumidos y 4º Imputación de costes. 33. La localización de costes consiste en asignar los mismos a los bienes o servicios obtenidos y puede realizarse teniendo en cuenta las funciones básicas del proceso productivo.
9 34. La imputación de costes se efectuará en base al criterio de causalidad, es decir, los costes serán soportados por aquello que lo cause. 35. La clasificación de los factores consumidos (por ejemplo en costes directos e indirectos o fijos y variables) tiene por objeto agruparlos en categorías que resulten apropiadas para la finalidad perseguida. En el análisis funcional de costes: 36. Los costes de la función de aprovisionamiento son muy difíciles de controlar porque es prácticamente imposible encontrar una correlación entre los costes incurridos y los beneficios adicionales para la empresa 37. Las funciones de aprovisionamiento y administración general son funciones de apoyo de las finalistas que son, fabricar y vender. 38. La función de fabricación incluye una serie de costes que agregados a la materia prima consumida, permiten la valoración de la producción. 39. La función comercial tiene como finalidad asegurar la venta y distribución de los productos de la empresa. 40. Los costes de las funciones de aprovisionamiento, fabricación y comercialización forman el denominado coste industrial. Con respecto a la imputación de costes administrativos y financieros: 41. El principal problema de los costes administrativos y generales es el de la imputación, ya que plantea problemas para aplicar el criterio de causalidad al no estar asociada a una fase particular del ciclo de explotación. 42. Dada su peculiaridad, tanto los costes administrativos como los financieros admiten distintos tratamiento en cuanto a su imputación, todos ellos discutibles. 43. En el cálculo del resultado de explotación no se tienen en consideración ni los costes administrativos ni los costes financieros. 44. El tratamiento más habitual de los costes administrativos es su imputación a la producción obtenida en función del grado de observación de los productos terminados y en curso. 45. El tratamiento más habitual de los financieros es el de su imputación a la cuenta de resultados.
10 Sobre las distintas formas de presentar la cuenta de resultados: 46. Existen dos formas de particular relevancia en la clasificación de los costes de cara a la cuenta de resultados: La clasificación por naturaleza y la clasificación por funciones. 47. La cuenta de resultados funcional es propia de la Contabilidad externa, mientras que la que clasifica los costes según su naturaleza es propia de la Contabilidad interna. 48. El modelo de cuenta de pérdidas y ganancias del Plan General de Contabilidad es un ejemplo típico de clasificación de gastos por naturaleza. 49. El cálculo del resultado funcional se efectúa de forma escalonada enfrentando el bloque de los ingresos de explotación con los distintos costes funcionales, dando lugar a márgenes y resultados parciales. 50. El cálculo de resultados clasificando los gastos por naturaleza ofrece un criterio sencillo y con un alto grado de objetividad y es muy útil de cara a la información ofrecida a los usuarios internos de la información contable. Generalidades sobre los centros de coste: 51. Un centro de coste es una división de la empresa en la que se acumulan costes razonablemente homogéneos. 52. Los centros de costes pueden ser reales o ficticios con capacidad para acumular costes de forma coherentes. 53. La localización de los costes por centros es de gran utilidad de cara a la presentación de las cuentas anuales. 54. Son centros de actividad por que en ellos se realiza una parte del proceso productivo de la empresa. 55. Son centros de responsabilidad, porque desde la óptica de la planificación y el control, es conveniente que tengan un responsable al frente. En relación a la unidad de obra: 56. Es una variable representativa de la actividad de los centros y distinta de los productos objeto de venta. 57. Sólo puede ser utilizada en el modelo de coste completo. 58. Tiene una doble finalidad: como variable para la imputación de los costes de los centros a los productos y como instrumento para analizar la eficiencia de cada lugar de trabajo en el contexto de los centros de responsabilidad. 59. La unidad de obra se comporta como una auténtica clave de distribución por lo que debe cumplir los requisitos de esta. 60. Sólo pueden definirse unidades de obra en los centros principales.
11 Entre las ventajas del modelo de Direct Costing destacan: 61. Facilita una medida muy útil del beneficio de cara al análisis de rentabilidad por productos. 62. Es un modelo poco adecuado para el análisis de la relación coste-volumen-de venta-beneficios. 63. Es un modelo muy adecuado a efectos de valoración de activos, por eso es aceptado por el Plan General de Contabilidad. 64. Elimina la relatividad de las cifras de coste. 65. Facilita el análisis del umbral de rentabilidad. A cerca de los modelos de Coste Completo (C. C.), Direct Costing (D C) e Imputación Racional (I R): 66. En el modelo de C. C. los productos obtenidos se valoran por sus costes variables más una parte de costes fijos proporcional a la actividad realizada. 67. En el modelo de I. R. los productos obtenidos se valoran por sus costes variables. 68. El modelo de D. C. como su nombre indica, los productos obtenidos se valoran por sus costes directos. 69. En el modelo de D. C. los productos obtenidos absorben todas las cargas tanto directas como indirectas. 70. El modelo de D. C. es útil para la toma de decisiones a corto plazo, mientras que el C. C. es útil para decisiones de inversión.
12 CONTABILIDAD ANALÍTICA LADE 2º SOLUCIÓN A LA TEORÍA PREGUNTA VERDADERO FALSO PUNTOS PREGUNTA VERDADERO FALSO PUNTOS 1 X 36 X 2 X 37 X 3 X 38 X 4 X 39 X 5 X 40 X 6 X 41 X 7 X 42 X 8 X 43 X 9 X 44 X 10 X 45 X 11 X 46 X 12 X 47 X 13 X 48 X 14 X 49 X 15 X 50 X 16 X 51 X 17 X 52 X 18 X 53 X 19 X 54 X 20 X 55 X 21 X 56 X 22 X 57 X 23 X 58 X 24 X 59 X 25 X 60 X 26 X 61 X 27 X 62 X 28 X 63 X 29 X 64 X 30 X 65 X 31 X 66 X 32 X 67 X 33 X 68 X 34 X 69 X 35 X 70 X TOTAL TOTAL
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