Seminario de Certificación CAPM

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1 Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide 5ta Edición. Objetivo Familiariza al participante con la dinámica del examen de certificación a través de la aplicación de múltiples simuladores de examen. Beneficios Estudiar los elementos (entradas, herramientas y técnicas, salidas) de los 47 procesos integrantes de las 10 áreas de conocimiento. Identificar los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos. Obtener técnicas probadas de análisis y eliminación que incrementen la probabilidad de éxito en el examen. Dirigido a: Profesionales que desean obtener la certificación CAPM (Certified Associate in Project Manager) para comprobar que sus conocimientos en el estándar y preparación profesional en administración de proyectos contribuirá de manera efectiva al éxito del equipo y del proyecto. Duración: 32 horas. Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento por el Project Management Institute (PMI). Un PDU (Professional Development Unit) por cada hora de curso. Incluye: Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso. Un ejemplar físico del PMBOK Guide 5ta. Edición, manual de ejercicios, simulador impreso y acceso al simulador en línea. Los materiales son entregados en el idioma de preferencia del participantes (inglés/español). Prerrequisitos: Ninguno.

2 Requisitos de Elegibilidad para la Certificación CAPM La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM ) avala el conocimiento de los procesos y buenas prácticas de la dirección de proyectos. No requiere experiencia previa en proyectos por lo que es la certificación adecuada para aquellos que desean iniciar su carrera en dirección de proyectos o aquellos que por su función dentro del proyecto desean conocer los fundamentos para la ejecución exitosa del proyecto Características del examen Opción múltiple 150 preguntas 5 horas En línea en un centro Prometric La certificación tiene una duración de 5 años. No hay programa de recertificación. Garantía ALPHA Si el examen no es aprobado, siempre que haya sido presentado dentro de los 30 días posteriores a la finalización del curso de certificación, el participante podrá tomar el curso nuevamente SIN COSTO.

3 Temario Detallado 1. Proceso de certificación 1.1. Beneficios 1.2. Certificaciones 1.3. Proceso 1.4. Costos 1.5. Requisitos de elegibilidad 1.6. Registro de información 1.7. Programación del examen 1.8. El examen 2. Principios y conceptos 2.1. Definición de proyecto 2.2. Origen de los proyectos 2.3. Proyectos y áreas operativas 2.4. Proyectos y planeación estratégica 2.5. Programa y portafolio de proyectos 2.6. Elementos fundamentales 2.7. Ciclo de vida y modelo de avance del proyecto 2.8. Modelo de relación 2.9. El DP y la PMO Tipos de PMO El director de proyecto El equipo de proyecto Factores Ambientales de la empresa Activos de procesos de la organización Influencias de la organización Estructura de la organización Interesados Gobernabilidad del proyecto Ciclo de vida Características del ciclo de vida Tipos de ciclo de vida Fases del proyecto 3. Los procesos de dirección de proyectos 3.1. La dirección de proyecto como disciplina 3.2. Dirección de proyectos, programas y portafolios 3.3. La visión del PMI 3.4. La guía del PMBOK 3.5. Los procesos de dirección de proyectos Los cinco grupos de procesos Procesos de inicio Procesos de planificación Procesos de ejecución Procesos de monitoreo y control Procesos de cierre 3.6. Las 10 áreas de conocimiento 3.7. Estructura de los procesos 4. Gestión de la integración 4.1. Objetivo del área de conocimiento

4 4.2. Panorama integral de los procesos que la integran 4.3. Desarrollar el acta de constitución Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 4.4. Desarrollar el plan para la dirección de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 4.5. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Objetivos del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 4.6. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 4.7. Realizar el control integrado de cambios Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 4.8. Cerrar el proyecto o fase Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 4.9. Simulador y resumen de procesos 5. Gestión del alcance 5.1. Objetivo del área de conocimiento 5.2. Panorama integral de los procesos que la integran 5.3. Planificar la gestión del alcance Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 5.4. Recopilar requisitos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 5.5. Definir el alcance Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.6. Crear la EDT Objetivo del proceso

5 Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.7. Validar el alcance Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.8. Controlar el alcance Objetivo del proceso Corrupción del alcance Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.9. Simulador y resumen de procesos 6. La gestión del tiempo 6.1. Objetivo del área de conocimiento 6.2. Panorama integral de los procesos que la integran 6.3. Planificar la gestión del cronograma Objetivo del procesos Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 6.4. Definir actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 6.5. Secuenciar actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 6.6. Estimar los recursos de las actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 6.7. Estimar la duración de las actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 6.8. Desarrollar el cronograma Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 6.9. Controlar el cronograma Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles

6 Revisión del desempeño Técnicas de optimización de recursos Compresión del cronograma Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 7. Gestión de costos 7.1. Objetivo del área de conocimiento 7.2. Panorama integral de los procesos que la integran 7.3. Conceptos relacionados 7.4. Planificar la gestión de costos Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultado de los procesos (salidas) 7.5. Estimar los costos Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultado de los procesos (salidas) 7.6. Determinar el presupuesto Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 7.7. Controlar los costos Objetivo del Proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 7.8. Simulador y resumen de procesos 8. Gestión de la calidad 8.1. Objetivo del área de conocimiento 8.2. Panorama integral de los procesos que la integran 8.3. Conceptos relacionados 8.4. Planificar la gestión de calidad Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 8.5. Realizar el aseguramiento de calidad Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 8.6. Controlar la calidad Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 8.7. Simulador y resumen de procesos 9. Gestión de recursos humanos 9.1. Objetivo del área de conocimiento 9.2. Panorama integral de los procesos que la integran 9.3. Conceptos relacionados 9.4. Planificar la gestión de recursos humanos

7 Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 9.5. Adquirir el equipo de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 9.6. Desarrollar el equipo de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 9.7. Dirigir al equipo de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 9.8. Simulador y resumen de procesos 10. Gestión de la comunicación Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran Conceptos relacionados Planificar la gestión de comunicaciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados de proceso Gestionar la comunicaciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar las comunicaciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 11. Gestión de los riesgos Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran Conceptos relacionados Planificar la gestión de riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Identificar los riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas)

8 Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Realizar el análisis cualitativo de riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Planificar la respuesta a los riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar los riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 12. Gestión de las adquisiciones Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran Conceptos relacionados Planificar la gestión de adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Efectuar las adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar las adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Cerrar las adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 13. Gestión de interesados Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran Conceptos relacionados

9 13.4. Identificar a los interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Planificar la gestión de interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Gestionar la participación de interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar la participación de los interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 14. Recomendaciones finales 15. Simulador (Examen final) Ejercicios y dinámicas A lo largo del curso el participante explorará y analizará a detalle los 47 procesos de administración de proyectos contemplados en el PMBOK Guide 5ta Edición, al término de la revisión de cada área de conocimiento el participante deberá resolver un examen simulador como práctica para el examen con el objeto de familiarizarse con el formato de preguntas que deberá resolver en el examen. El participante completará cuadros resumen de las entradas y salidas para facilitar la memorización de las entradas y salidas de los procesos, junto con sus principales herramientas.

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11 Acerca de nuestros cursos Nuestra oferta de capacitación comprende cursos y programas diseñados por profesionales experimentados y certificados en Dirección de Proyectos, diseñados acorde a las diferentes responsabilidades que existen en el proyecto y que pueden ser adecuados a las necesidades de capacitación de nuestros clientes. En cada curso se integra el conocimiento y aplicación de las buenas prácticas y estándares del gremio mediante la solución de ejercicios, casos y simulaciones de proyectos en una aproximación 100% práctica que permite visualizar la dirección de proyectos como un conjunto de herramientas, técnicas, capacidades y habilidades necesarias para la exitosa ejecución del proyecto. El proceso de enseñanza aprendizaje involucra la aplicación de conocimientos, estrategias de retención de conceptos y transmisión de experiencia para el desarrollo de aquellas competencias de desempeño y personales que todo director de proyectos debe tener para ejecutar efectivamente cualquier proyecto con independencia de su tamaño, naturaleza o complejidad. Programas integrales y 100% aplicables que proporcionan una visión global del Proyecto desde su inicio a la profundización en el uso de diferentes herramientas PMP, CAPM, ITIL Foundations, SCRUM Master Certified SMC, Agile Expert Certified AEC, entre otros. Para profundizar en el uso de técnicas y herramientas para mejorar la gestión integral del proyecto Para obtener bases sólidas en la gestión del proyecto a través del uso de herramientas básicas AlphaConsultoriaREP alphaconsul Amigos de Alpha Consultoria

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