DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

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1 DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos encontramos involucrados en una serie de proyectos desde cuestiones sencillas como un viaje hasta complejos como el diseño y lanzamiento de un nuevo producto o servicio para la empresa en la que trabajamos. Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También es necesario integrar diversas áreas de administración, calidad, proveedores, recursos, costos que permitan terminar el proyecto a tiempo y en presupuesto cumpliendo con los objetivos iniciales. Así también, en el ambiente globalizado en el que actualmente se desarrollan los proyectos es cada vez más necesario, contar con profesionistas certificados con habilidades y conocimientos en las mejores prácticas de la administración de proyectos. El contenido de este programa cubre las nueve áreas del cuerpo de conocimiento (PMBOK 5ª Edición) establecidas por el PMI (Project Management Institute), mismas que se evalúan en el examen para obtener la certificación como PMP (Project Management Profesional). A través de la acreditación completa de este programa, el participante obtendrá 136 horas de contacto directo ó PDUs (Profesional Development Units) los cuales podrán utilizarse en el proceso inicial de certificación como PMP (project Management Professional) ó CAPM (Certified Associate in Project Management) ante el PMI o para el mantenimiento de la vigencia del certificado. Objetivo general: Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por

2 el PMI, así como desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen de certificación para PMP o CAPM e iniciar el proceso de certificación en esta disciplina profesional. Dirigido a: Personas relacionadas con la realización de proyectos, líderes de proyectos, gerentes, etc.; pero en especial dirigido a personas con el interés en la certificación del PMI. Se requiere que los participantes tengan conocimientos básicos a intermedios en administración de proyectos. Las áreas de las empresas son: Ingeniería, Manufactura, Proyectos, Desarrollo de nuevos productos, Mercadotecnia, Ventas, etc., principalmente. Aunque realmente son todas aquellas áreas dentro de una empresa que trabajen con proyectos. Gerentes medios en las áreas anteriores y en especial gerentes o líderes de proyecto. Respecto al nivel de conocimientos, se refiere a personas que tienen 3 ó menos años de experiencia trabajando con proyectos, personas que se consideran con conocimientos empíricos de administración de proyectos o que han llevado algún curso básico de administración de proyectos. Total de horas del Programa: 140 Módulos: 1. Introducción e integración y Administración del alcance 2. Administración del tiempo 3. Administración del costo 4. Administración de la calidad 5. Administración de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Stakeholders 6. Administración del riesgo 7. Administración de la procuración 8. Responsabilidad profesional 9. Examen Final

3 Módulo 1 Introducción, integración y Alcance Conocer los procesos y las áreas del conocimiento de la administración de proyectos. Manejar un modelo comprensivo acerca de qué es y cómo funciona la administración de proyectos moderna. Conocer las técnicas y herramientas de vanguardia de administración de proyectos para la integración y administración del alcance. Temario: Propósito de la Administración de Proyectos Ámbito de aplicación Definiciones: Proyecto, Programas y Portafolios de Proyectos Qué involucra la Administración de Proyectos (Planeación, Estructura Organizacional, Integración del equipo, Ejecución, Control, Cierre y Evaluación. Ciclo de administración de proyectos Procesos de la administración de proyectos. Áreas de conocimiento. Integración del proyecto Project Charter. Procesos de administración del alcance. Enunciado del alcance Estructura de trabajo WBS. Duración: 16 horas. Módulo 2 Administración del tiempo.

4 Conocer y aplicar los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Analizar las secuencias de actividades, su duración así como los recursos necesarios para crear una agenda del proyecto, identificando las diversas actividades que deben ejecutarse, mismas que tendrán tal vez entregas diferentes dentro del proyecto, con el fin de tener control de los avances y cambios del propio proyecto. Temario: Definición y procesos de la administración del tiempo. Definición de actividades, secuencia, estimación, desarrollo y dependencias Tipos de programas, Gráficas de Barras /Gantt Técnicas para la elaboración de redes Técnicas para el desarrollo del programa Uso de MicroSoft Project. Distribución / nivelación de recursos Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica Reducción del programa del proyecto Duración: 24 horas. Módulo 3 Administración del costo. Determinar qué fuentes (talento humano, equipo, materiales) y qué cantidades de cada uno, deben utilizarse para ejecutar las actividades de un proyecto con el fin de desarrollar las estimaciones de costos requeridas para ello, tomándolas en cuenta para establecer un presupuesto, controlando en su caso cambios y reestimaciones del mismo, para el logro exitoso y en tiempo del proyecto.

5 Temario: Definición y procesos de la administración del costo. Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación de costos Presupuestación. Conceptos del método del valor agregado Control de costos, definiciones, índices e indicadores de desempeño. Evaluación económica del proyecto. Duración: 24 horas. Módulo 4 Administración de la calidad. Identificar qué estándares de calidad son relevantes en el proyecto y determinar cómo deberán de satisfacerse, monitoreando los resultados específicos del proyecto para determinar si cumplen con los estándares más relevantes e identificar los caminos para eliminar las causas de ejecución poco satisfactorias. Temario. Definición y procesos de la administración de la calidad. Conceptos de calidad Aseguramiento vs. Control de calidad Control de proceso vs. Control de producto El costo de la calidad Control estadístico del proceso Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad Estándares ISO 9000 Duración: 16 horas.

6 Módulo 5 Administración de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Stakeholders Identificar, documentar y asignar los diferentes roles del personal para el proyecto, así como responsabilidades, reportando su relación y resultados, previendo la contratación del talento humano necesario y desarrollando en caso necesario, competencias individuales y de grupo para dar realce a la ejecución del proyecto. Determinar la información y tipos de comunicación necesaria con los stakeholders, como por ejemplo: qué información necesitan, cuándo la necesitan y quién deberá de dárselas, teniéndolas siempre disponibles para la consecución del proyecto, así como recolectar y dar a conocer a todos los involucrados en el proyecto aquella información que mida el progreso del mismo, a través de reportes que formalice cada fase de avance, cambio o ajuste del proyecto Conocer e identificar los elementos principales que plantea el PMI con respecto a la responsabilidad profesional, ética y códigos de conducta.. Temario: Definición y procesos de la administración de recursos humanos. Estructuras organizacionales Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos Motivación, comportamiento del líder Manejo de conflictos: métodos y cambio Desarrollo del equipo y clima Estilos de liderazgo Desarrollo y construcción del equipo de proyecto Definición y procesos de la administración de las comunicaciones Formas, canales y procesos de comunicación Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto

7 Conducta legal, ética y profesional Relación responsabilidad profesional con las 9 áreas del conocimiento PMBOK Guide 2000 Código de conducta Sensibilidad cultural Administraciòn de los involucrados (stakeholders) en el proyecto. Duración: 16 horas. Módulo 6 Administración del riesgo. Decidir cómo acercarse y cómo planear en un proyecto, la administración del riesgo, desarrollando análisis cualitativos de riesgos y condiciones para priorizar los efectos, midiendo la probabilidad de impactos y estimando sus implicaciones en los objetivos del proyecto. Temario: Definición y procesos de la administración del riesgo. Plan de Gestión del Riesgo. Técnicas para identificación del riesgo. Técnicas para cuantificación del riesgo Desarrollo de la respuesta al riesgo. Análisis cuantitativo del riesgo. Herramientas de análisis cuantitativo. Duración: 16 horas.

8 Módulo 7 Administración de la procuración. Identificar los procesos principales de la administración del abastecimiento del proyecto, de acuerdo a los estándares del PMBOK. Determinar qué productos o servicios se deberán adquirir para el proyecto, documentando los requerimientos e identificando las fuentes o proveedores potenciales, obteniendo cotizaciones y negociándolas con el vendedor o proveedor, escogiendo finalmente aquella que por costos, entrega y calidad beneficien el logro y los alcances del proyecto. Temario: Definición y procesos de la administración de la procura Ciclos, requerimientos, decisiones de compra Planeación de la solicitación Tipos de especificaciones Paquete de solicitud de pedido Negociación: planeación Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre Manejo de contratos y aspectos legales Terminología de contratos Manejo de configuración Administración de contratos Terminación de contratos Duración: 16 horas.

9 Módulo 8 Responsabilidad Profesional Conocer e identificar los elementos principales que plantea el PMI con respecto a la responsabilidad profesional, ética y códigos de conducta. Temario: Conducta legal, ética y profesional Relación responsabilidad profesional con las 9 áreas del conocimiento PMBOK Guide última versión Código de conducta Sensibilidad cultural Duración: 16 horas. Módulo 9 Examen Final Los participantes realizarán un simulacro del examen de certificación para conocer el grado de avance y áreas de oportunidad en el proceso de certificación. Duración: 4 horas.

10 Beneficios Programa internacional. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Clases 100% presenciales. Aplicabilidad inmediata a través de la elaboración de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Diploma internacional por acreditar el PROGRAMA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS expedido en México Obtendrá 136 PDUs (Profesional Development Units) los cuales podrán utilizarse en el proceso inicial de certificación como PMP ante el PMI o para el mantenimiento de la vigencia del certificado. El Tecnológico de Monterrey es la institución registrada como REP (Registered Educational Provider) y el número asignado por el PMI es: Esta información se puede consultar en el sitio Características El Diplomado tiene una duración de 140 horas, distribuidas en 9 módulos. Cada módulo se imparte cada 3 semanas aproximadamente. Inversión - Para el público en general : $ Para afiliados a Comfama o Comfenalco descuento del 10% - Ex-alumnos del TEC en cualquiera de sus programas descuento de 10% - Becas empresariales: Si se inscriben cuatro personas de una empresa, se otorga una beca del 100% a un 5to. participante. Descuentos no acumulables.

11 Fechas y horarios Módulo 1 Introducción, integración y Administración del alcance Fecha: 26, 27 y 28 de Mayo de 2014 Lunes, Martes y Miércoles 4:00 p.m. a 9:30 p.m. Módulo 2 Administración del tiempo. Fecha: 16, 17 y 18 de Junio de 2014 Lunes, Martes y Miércoles 2:30 p.m. a 10:30 p.m. Módulo 3 Administración del costo. Fecha: 21, 22 y 23 de Julio de 2014 Lunes, Martes y Miércoles 2:30 p.m. a 10:30 p.m. Módulo 4 Administración de la calidad. Fecha: 25, 26 y 27 de Agosto de 2014 Lunes, Martes y Miércoles de 4:00 p.m. a 9:30 p.m. Módulo 5 Administración de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Stakeholders Fecha: 22, 23 y 24 de Septiembre de 2014 Lunes, Martes y Miércoles 4:00 p.m. a 9:30 p.m. Módulo 6 Administración del Riesgo Fecha: 27, 28, 29 de Octubre de 2014 Lunes, Martes y Miércoles 4:00 p.m. a 9:30 p.m. Módulo 7 Administración de la Procuración Fecha: 10, 11, 12 de Noviembre de 2014 Lunes, Martes y Miércoles 4:00 p.m. a 9:30 p.m. Módulo 8 Responsabilidad profesional. Fecha: 1, 2 de Diciembre de 2014 Lunes y Martes 3:00 p.m. a 7:00 p.m. Modulo 9 Examen final Fecha: 26 de Enero de 2015 Martes 1:00 p.m. a 5:00 p.m. TOTAL 16 horas 24 horas 24 horas 16 horas 16 horas 16 horas 16 horas 8 horas 4 horas 140 horas

12 Financiamiento Las alternativas de financiamiento son las siguientes: 1. 3 pagos mensuales de $ con recargo del 5%. 2. Crédito a través de Inversora Pichincha a seis meses con intereses (de acuerdo a la tasa vigente). 3. Pagos con tarjeta de Crédito Visa, Master Card, American Express y Credencial. 4. Financiación Comfama Requisitos de admisión Diligenciar la solicitud de ingreso (enviar por correo). Enviar copia de cédula. Soporte de beca DESCUENTOS APLICABLES HASTA EL 9 DE MAYO DE 2014 INSCRIPCIONES HASTA EL 16 DE MAYO DE 2014 Mayor información Eucaris Cardona Ospina Educación Ejecutiva Tecnológico de Monterrey Sede Medellín PBX: Ext. 7.

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