ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Transcripción

1 ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS Basado en el PMBOK 5.0

2 CGI Gestión e Ingeniería, presenta el Especialización en Gestión de Proyectos basado en el PMBOK 5.0. PRESENTACIÓN La especialización tiene la finalidad de transmitir la importancia de la aplicación de las mejores prácticas a nivel mundial para la gestión de proyectos, las cuales son difundidas por el Project Management Institute (PMI ). Mejores prácticas que al aplicarlas adecuadamente pueden llegar a asegurarnos el éxito de la ejecución de los proyectos y, por lo tanto, el logro de los objetivos de las organizaciones. Es importante para usted asistir al diplomado si necesita gerenciar los proyectos bajo un estándar internacional, si debe responder por el uso de los recursos y manejo de personal involucrado en el mundo de los proyectos, si es responsable de la programación, seguimiento y control de proyectos usando MS Project, si necesita reforzar la aplicación de las competencias blandas en el manejo de los equipos de trabajo, si está interesado en emprender el proceso de certificación como PMP (Project Management Professional). AI OBJETIVO Conocer el papel desempeñado por la gerencia de proyectos en la gestión estratégica de la organización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas de proyectos, y de operaciones. Analizar los procesos de la gerencia de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento evitando los errores más frecuentes y dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en los estándares Project Management Institute (PMI ). Aprender cómo asegurarse que los proyectos sobre los que se tiene responsabilidad se gestionan adecuadamente con un mínimo esfuerzo directivo, enfocando la atención a los elementos más críticos. Establecer las bases para potenciar una verdadera gestión por proyectos en la organización y establecer un lenguaje común y una metodología probada de gestión de proyectos. Desarrollar las habilidades para ejecutar las actividades de Gestión de Proyectos hasta los niveles esperados de rendimiento que se esperan de un Director de Proyectos competente. Preparar a los alumnos para que, si así lo desean, puedan presentarse a los exámenes de certificación del PMI formando a los participantes como especialistas en Project Management y otorgándoles los conocimientos y habilidades necesarios para presentarse a los exámenes de Certified Associate in Project Management y/o Project Management Professional, certificaciones internacionales del PMP del Project Management Institute (PMI). PERFIL DEL PARTICIPANTE La especialización en Gestión de Proyectos está dirigido a: Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gestores de Jefes de Proyecto, Jefes de Proyecto, Jefes funcionales con personal asignado a proyectos, Formadores en temas relacionados con la gestión de proyectos y aspectos relacionados, Consultores y Especialistas en gestión de proyectos. Egresados o estudiantes de Postgrado que tengan interés en Gerencia de Proyectos. Personas con o sin experiencia específica en la gerencia de proyectos, que deseen contar con una formación que les estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener la certificación como Project Management Professional, PMP del Project Management Institute. Personas que tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos. Diplomado PMI I 2

3 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA MÓDULOS TEMAS HORAS Módulo I: Fundamentos y el Marco de Trabajo (PMI) Tema 1: Fundamentos de Project Management Tema 2: Project Management Framework Tema 3: Gestión de la Integración del Proyecto Tema : Gestión del Alcance del Proyecto Tema 5: Gestión del Tiempo del Proyecto Módulo II: Áreas de Conocimiento PMBOK Tema : Gestión de Costos del Proyecto Tema 7: Gestión de la Calidad del Proyecto Tema : Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Tema 9: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Tema 10: Gestión de Riesgos del Proyecto Tema 11: Gestión de la Adquisición del Proyecto Tema 13: Gestión de los Interesados del Proyecto Módulo III: Habilidades Directivas de un Project Manager Módulo IV: Taller Enterprise Project Management (EPM) Módulo V: Workshop en Gerencia de Proyectos Módulo VI: Inducción a las Certificaciones PMI AI HB I: Habilidades de Comunicación,Organización y Planificación HB II: Habilidades para gestionar costes y presupuestos, gestionar conflictos, para negociar y convencer. HB III: Habilidades de toma de decisiones, liderazgo, hacer equipo y motivarlo. Dirección de Proyectos con MS Project 2013 Soluciones EPM con Project Server Taller de Iniciación de Proyecto Taller de Planificación del Proyecto Taller de Ejecución del Proyecto Taller de Seguimiento y Control del Proyecto Taller de Cierre de Proyecto Características del examen, Proceso de certificación, Programa de mantenimiento de la certificación, Simulacros examen PMP Examen Parcial, Examen Final y Sustentación de Trabajo Integ I Diplomado PMI Total: 12 hrs

4 SUMILLAS DE LOS TEMAS Módulo I Fundamentos de Project Management y Project Management Framework Estos temas forman el contenido del Módulo I, es de formación general siendo de carácter teórico práctico. En este módulo se describirá a la industria de la gerencia de proyectos, sus fundamentos y el entorno mundial de los mercados y su elación con la gerencia de proyectos Este módulo es fundamental y obligatorio para poder desarrollar los siguientes módulos de la especialización. Módulo II Gestión de la Integración del Proyecto Se conocerá las mejores prácticas aplicadas a la Gestión de la Integración, y los procesos requeridos para asegurar una adecuada iniciación del proyecto y de sus fases. Conocerá también el proceso y técnicas recomendadas para la formulación y ejecución del Plan de Gestión del Proyecto. Se revisarán temas de Iniciación del Proyecto, Planificación, Ejecución y Control del Proyecto. Gestión del Alcance del Proyecto Realizar el proceso de inicio del proyecto, con la finalidad de autorizar el proyecto. Aplicar las técnicas de selección de proyectos. Cuantificar los beneficios del proyecto. Definir el alcance y objetivos del proyecto. Establece cómo identificar en forma sistemática los más importantes entregables del proyecto. Después de establecer una línea base del alcance, es crucial asegurar también un proceso de control de cambios del alcance del proyecto. Gestión del Tiempo del Proyecto Se conocerá el método general aplicado en la Gestión del Tiempo de un proyecto y los procesos requeridos para asegurar que el proyecto culmine en el plazo definido; a través de la revisión de temas tales como definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación de los recursos de las actividades, estimación de la duración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de este último. Gestión de Costos del Proyecto Identificar los recursos humanos, equipos, materiales y servicios requeridos para las actividades. Estimar el costo de las actividades. Desarrolla los procesos que establecen el presupuesto del proyecto y asegura que el proyecto sea completado dentro del presupuesto aprobado. Gestión de la Calidad del Proyecto Se revisarán los conceptos relativos a la gestión de la calidad total, de manera que estos puedan vincularse al ambiente de gestión de proyectos. Este curso contribuirá a la formación de profesionales capaces de gestionar adecuadamente la calidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto, vinculando los conceptos de la calidad a las demás áreas de conocimiento y reconociendo la calidad como un atributo estratégico para la consecución de los objetivos del proyecto. Diplomado PMI I Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Planificar la organización del proyecto. Definir los roles y responsabilidades del personal. Proceso de reclutamiento del personal del proyecto. Desarrollo del equipo del proyecto, estilos de gestión, motivación del personal y manejo de conflictos. Dirige los procesos de hacer un uso efectivo de las personas involucradas en el proyecto, se incluye a todos los involucrados con el proyecto: Patrocinadores, clientes, socios, miembros del equipo de trabajo responsable del proyecto. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Se revisarán temas vinculados a la planificación de las comunicaciones y la distribución de la información de un proyecto. Asimismo, se brindará al participante información acerca de cómo AI se informa el rendimiento y cómo se gestiona a los interesados de un proyecto. Gestión de Riesgos del Proyecto La gestión de riesgos en los proyectos es un área crítica ya que puede afectar los objetivos del proyecto. El participante comprende la necesidad de manejar los riesgos que afectan al proyecto y conoce las técnicas y procedimientos para su gestión. Uso de metodologías para identificar, cuantificar, priorizar y mitigar los riesgos del proyecto. Técnicas para la planificación de la respuesta al riesgo, monitoreo y control del riesgo. Implementación de planes de contingencia a riesgos emergentes. Lecciones aprendidas de riesgos. Gestión de la Adquisición del Proyecto Se conocerá los procesos asociados a adquisiciones o compras realizadas para el proyecto. Procesos que van desde la identificación de lo que se va a adquirir hasta el cierre o la liquidación de la relación que se establece entre proveedor y cliente. Dichos procesos pertenecen a los Grupos de Proceso de Planificación, de Ejecución, de Seguimiento y Control y de Cierre. Gestión de los Intersados del Proyecto Esta área de conocimiento incluye los procesos necesarios para identificar todas las personas y organizaciones afectadas por el proyecto, analizar sus expectativas y potencial impacto sobre el proyecto y desarrollar estrategias adecuadas para implicarles de forma efectiva en las decisiones y ejecución del proyecto. También se ocupa de mantener un diálogo fluido y continuo con los stakeholders para satisfacer sus necesidades y expectativas, resolver los problemas conforme ocurran y promover su implicación activa en las decisiones y actividades del proyecto.

5 Módulo III Taller de Habilidades Directivas de un Project Manager El taller predominantemente vivencial, está orientado a que los participantes identifiquen sus habilidades no cognitivas esenciales que le permitan relacionarse mejor en el trabajo y trabajar en equipo, y así desempeñarse exitosamente en su organización. Módulo IV Taller Enterprise Project Management (EPM) Aprender por qué, cuándo y cómo utilizar las características del MSProject para realizar la planificación y seguimiento en concordancia con la Disciplina. Cómo construir un modelo dinámico del proyecto, fácil de mantener. Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution permite a las organizaciones administrar y coordinar mejor a sus empleados y todos sus proyectos y procesos. Módulo V Workshop en Gerencia de Proyectos El taller está orientado a desarrollar las Competencias de Performance para la práctica efectiva y eficiente de la Gestión de Proyectos. Preparar Project Managers efectivos y eficientes. Preparar a los Stakeholders más importantes para trabajar en equipo con el Project Manager en la planificación, ejecución, y control del proyecto. Módulo VI Taller de Inducción a las Certificaciones PMI En el presente taller se revisa los requerimientos exigidos para la certificación CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP (Project Management Professional), así como la estructura y tipo de preguntas consideradas en la evaluación. Se trabajan preguntas tipo y se brinda consejos o tips para la solución de las mismas con simulacros. METODOLOGÍA A. B. C. D. Durante la capacitación el enfoque de los docentes será, realizar a partir de un Caso de Estudio prácticas constantes del marco metodológico. Se aprenderá a aplicar la metodología de La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK V5). Los alumnos se agruparán de 2 conformando grupos de trabajo denominados Equipos de Proyecto el cual deberán desarrollar un Trabajo Integrador con asesoría del instructor, lo cual consistirá en entregar los Formatos progresivamente al avance de la capacitación. Para el diseño de los entregables se aplicará la metodología descrita en el PMBOK a los proyectos propuestos por los participantes. Para ello se les entregará plantillas, checklists, reportes, planes, informes que servirán de guía para el diseño de los planes solicitados de acuerdo al programa del curso. Se contemplará un taller práctico de apoyo para el Trabajo Integrador, que consistirá en lo siguiente: Taller de Iniciación de Proyecto Taller de Planificación del Proyecto / Gestión del Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Recursos Humanos, Comunicaciones, Interesados,Adquisiciones, Riesgos y Gestión de Integración. Taller de Ejecución del Proyecto Taller de Seguimiento y Control del Proyecto. Taller de Cierre de Proyecto. E. F. G. H. Sistema de Evaluación: Un Test por Área de Conocimiento (preguntas del tema) Tareas domicilias (preguntas tipo por tema) Control de Lecturas Un Examen Parcial y Final (similar al examen para la certificación PMP). Un Trabajo Integrador (uso de formatos PMI) Se desarrollarán 03 sesiones de Taller de Habilidades Blandas en Gerencia de Proyectos, en el cual se realizará una Dinámica Grupal para complementar el desarrollo profesional. Se desarrollara un taller de Dirección de Proyectos con MS Project 2013 y un taller de Soluciones EPM con Project Server Se desarrollarán Talleres de preparación para el Examen de Certificación PMP, asistidos por un espacialista. Diplomado PMI I 5

6 PLANA DOCENTE José Antonio Salgado Canal MBA, Project Management Professional (PMP ) Magister en administración de ESAN. Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería, Project Management Professional PMP del Project Management Institute PMI. Ha Transformado el comportamiento organizacional en base a la implementación de metodologías de gestión para la dirección de proyectos alineadas al PMI Nacional e Internacionalmente, en empresas de los sectores Hidrocarburos, Minería y Construcción además ha gerenciado proyectos de infraestructura bajo diferentes modalidades EPC, EPCM y PMC. Actualmente se desempeña como: Director del Programa EPCMProvincia; Consultor Senior en EP PetroEcuador en la Implementación de un Oficinas de Gestión de Proyectos PMO. Juan Carlos Pacheco Pacheco Project Management Professional (PMP ) Ingeniero Electrónico de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Ha sido Subgerente de la Oficina Especial de Servicios Técnicos del Banco Central de Reserva del Perú. Ha sido Gerente de Proyecto para la implementación de un data center para INDECOPI. Profesor del Diplomado de Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Profesional con más de 20 años de experiencia en el campo de las Tecnologías de la Información; se ha desempeñado en proyectos de Desarrollo de Aplicaciones Informáticas y de Tecnologías de la Información, cubriendo temas desde ingeniería de software, implementación de infraestructura tecnológica e integración de plataformas tecnológicas diversas. Actualmente es consultor independiente en Gestión de Proyectos, Tecnología y Seguridad Informática. Dante Antiporta Project Management Professional (PMP ),CSM Ing. de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. Con 15 años de experiencia en desarrollo de sistemas informáticos, 7 años como analista de sistemas RUP y años como Gerente de Proyectos PMP. Fue especialista en Gestión y Desarrollo de Proyectos de T.I. en Presidencia del Consejo de Ministros, Coordinador de Proyectos de TI. Jefe de Operaciones y Calidad en Programa Juntos y Consultor en Sistemas Informáticos en Contraloría General de la República. Actualmente Docente en Gestión de Proyectos en la Universidad Tecnológica del Perú. José Bendezú Revolledo MBA, Project Management Professional (PMP ) Ingeniero de Sistemas y MBA especializado en la implementación, administración y gestión de proyectos de Outsourcing de Tecnología en empresas líderes de la región. Liderazgo, formación y manejo de equipos multidisciplinarios que logran eficientemente los objetivos propuestos. Sólido negociador con resultados tangibles en servicio al cliente interno y externo. Actualmente se desempeña como Project Manager en GMD S.A. Alejandro Espejo Fernández Project Management Professional (PMP ), SCPM. Profesional en Ingeniería Civil, certificado por el PMI como Project Management Professional (PMP ) y SCPM por Stanford University. Especialista en Gerencia de Proyectos con énfasis en la PMBOK Construction Extension PMI y Administración de Contratos de Ingeniería, Construcción y Minería. Ha participado en diversos proyectos de infraestructura minera, metalúrgica y civil, actuando desde el lado del cliente y como agente. Actualmente es Administrador de Contrato Senior de Ingeniería y Construcción en Bechtel, para el Proyecto Minero Las Bambas. Experiencia profesional como Administrador de Contratos y Controller de Proyectos en Hochschild Mining PLC. Consultor, docente y expositor senior en Project Management, Contracts Management y Construction Management en diversas empresas privadas. Diplomado PMI I

7 Napoleón Posada Pajuelo MBA, Project Management Professional (PMP ) Profesional Colegiado de las Tecnologías de la Información, dedicado a la gerencia de proyectos y la gestión de servicios de TI desde hace12 años. Cuenta con certificación Project Management Professional, PMP, e ITIL V3 Foundations. Es ingeniero de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), con estudios de maestría en Administración de Empresas, y con experiencia en el sector gobierno (Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado, Oficina Nacional de Procesos Electorales) y el sector privado. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en Soluciones de Tecnología de GMD S.A., es responsable del Capítulo de Technology Management Council de la IEEE Sección Perú y es docente de la PUCP. Fernando Contreras Velasquez MBA, Project Management Professional (PMP ), PMISP, PMIRMP Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero Informático, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacionalmente como Project Management Professional (PMP ), Project Scheduling Professional (PMISP ) y Risk Management Professional (PMIRMP )credenciales otorgadas por el por el Project Management Institute (PMI USA) y Diploma de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad otorgado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Expositor Frecuente de congresos Nacionales e Internacionales de gerencia de proyectos y seleccionado por el PMI Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proceso de revisión de las preguntas de certificación para los exámenes de PMP del PMI Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del PMI Global (USA) así como seleccionado para participar en el PMISP Online Focus Group Discussion para el mejoramiento de la certificación PMISP por el PMI Global. Profesional con más de 10 años de experiencia gestionando proyectos en entidades públicas y privadas, actualmente se desempeña como Jefe dela Unidad de Proyectos del Ministerio de Economía y Finanzas además de Docente y Consultor en temas de Project Management en entidades privadas. Alberto Pajuelo Huamán Project Manager Licenciado en Informática. Experto en Microcomputación con más de 15 años de experiencia, estudios de Maestría en Ingeniería de Sistemas con Mención en Gestión de Tecnologías de la Información. Se ha desempeñado como Jefe de Informática en instituciones privadas y estatales. Ha desarrollado consultorías para el PNUD, el BID y la PCM. Ha implementado la solución Microsoft EPM en Telefónica del Perú, Inca Kola y la Presidencia del Consejo de Ministros, Es instructor y consultor en Administración de Proyectos para COSAPISOFT, 3Dev, COSAPIDATA, GMD, GyM y Petrobras entre otros. Ha sido instructor en CIBERTEC, IPAE, TELEMATIC y USIL, actualmente en ISIL, la Contraloría General de la República y empresas privadas en administración de proyectos con MS Project y las buenas prácticas del PMI. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en CGI Gestión e Ingeniería. Maria Spencer Barrenechea Psicologa Expert Gestión del Talento Humano Psicóloga titulada, experta en Gestión del Talento Humano por Competencias,Selección de Personal, Capacitación Empresarial, Técnicas motivacionales y Servicio al Cliente, Dinámicas Grupales, Liderazgo, Talleres de desarrollo personal, comunal y familiar y manejo Psicoterapéutico. Amplia experiencia como expositora docente y en diseños curriculares, redacción de materiales didácticos, técnicas de investigación social y desarrollo humano. Desde 19 hasta la actualidad docente en IPAE Escuela de Empresarios Diplomados, Programas de Desarrollo Empresarial y Gestión a la medida. 7 I Diplomado PMI

8 CERTIFICACIÓN A los participantes aprobados con nota mayor a 1 se les hará entrega de Diploma de Aprobado a nombre de CGI Gestión e Ingeniería, acreditando el cumplimiento de la cantidad de horas de capacitación requeridas por el PMI para la certificación PMP. Este curso es requisito para quienes busquen una certificación ante el PMI, o bien, deseen poseer y demostrar conocimientos de un Project Management Professional (PMP). DIPLOMA Especialista en Gerencia de Proyectos desarrollo en 12 horas de clase, realizado en 2015, en la ciudad de Lima Gerente General Peruvian Event S.A. COMPETENCIAS Técnicas: Conocer la importancia de la Gerencia de Proyectos en el contexto de la Gerencia, usar tecnologías informáticas y aplicar herramientas y métodos de planeación y control. Estratégicas: Desarrollar habilidades de planeación, organización, programación Propositivas: Formular y diseñar nuevas herramientas de gestión de proyectos. 2 SISTEMA DE EVALUACIÓN El participante obtendrá una nota final por haber concluido el curso, siendo esta obtenida de la siguiente forma: NF = (PT + TD + EP + EF + TI + AS)/ Dónde: NF: Nota Final PT: Promedio de Test TD. Tareas Domiciliarias EP: Examen Parcial EF: Examen Final TI: Trabajo Integrador AS: Asistencia del participante. Diplomado PMI I

9 HORARIO: Sábados de 9:00 a.m. a :00 p.m. ( horas lectivas) LUGAR: Av. Javier Prado Este 255, Ofc. 702 San Isidro (*) Estacionamiento alrededor del edificio de CGI. INVERSIÓN: Al contado: S/.,10.00 (*) La inversión incluye IGV. Financiamiento: S/. 5, ra Cuota 2da Cuota 3ra Cuota ta Cuota S/. 1,500 S/. 1,350 S/. 1,350 S/. 90 (*) Las inversiones incluye IGV. (*) Los pagos en cuotas son previa firma de compromiso de pago por el participante y representante de la empresa en caso asuma financiamiento. Modalidad de pagos: Directamente en las oficinas de CGI Gestión e Ingeniería Cheque a nombre de Peruvian Event S.A. Depósito cuenta Corriente de Peruvian Event S.A Banco Continental BBVA: o Cuenta en Soles: o Código Cuenta Interbancario (CCI): o Cuenta Corriente de Detracciones: Banco de la Nación Aceptamos tarjetas de Crédito VISA Descuentos: Grupo de 2 personas: 5% Grupo de 3 personas a más: 10% Ex Alumnos CGI: 10% Pronto pago, hasta el 0 de setiembre de 2015: 10% (*) Descuentos no acumulables (*) Inicio de clases sábado 2 de setiembre de 2015 Incluye: Libro: Administración de Proyectos (Autor: Pablo Lledó). Clases magistrales. Material académico para el seguimiento de clases. Talleres de gestión de proyectos. Taller de preparación para los exámenes de certificación CAPM y PMP. Coffee Break. Informes e Inscripciones: CGI Gestión e Ingeniería Telf.: / 1213 RPM: # informes@cgipe.com Av. Javier Prado Este 255, Ofc. 702 San Isidro 9 I Diplomado PMI