DESARROLLO EMPRESARIAL

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Mariano Correa Torregrosa
hace 8 años
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sin experiencia Titulación CAPM de PMI Planificación de

1 Formación a medida en Dirección de Candidatos con experiencia Titulación PMP de PMI Dirección de Candidatos sin experiencia Titulación CAPM de PMI Planificación de Titulación SP de PMI Gestor de riesgos en Titulación RMP de PMI 1

2 OBJETIVOS Proporcionar la información y herramientas necesarias para entender qué es la Dirección de Proyectos, cuáles son las claves para la exitosa gestión de y carteras de y cómo integrarla en el marco de la gestión de la empresa Formar especialistas en la gestión de y carteras de de forma integrada en la gestión del negocio Desarrollar las competencias y habilidades de gestión de personas específicamente aplicables al complejo entorno del proyecto Preparar a los asistentes para afrontar con garantías los exámenes de certificación en Dirección de Proyectos expedidos por el PMI (PMP, PMI-SP, RMP, CAPM) 2

en la gestión del negocio Desarrollar las competencias y habilidades de gestión de personas específicamente aplicables al complejo entorno del proyecto

3 A QUIÉN VA DIRIGIDO Directivos de empresas en las que la venta de (soluciones únicas) es parte fundamental del negocio Directores de proyecto que quieren actualizar competencias, habilidades y herramientas Asistentes a la Dirección de Proyectos en proceso de Desarrollo profesional hacia la Dirección de Proyectos Directores de Proyectos, planificadores, gestores de riesgos de o asistentes de Dirección de Proyectos que quieren certificarse por el PMI en sus respectivas especialidades Empresas que requieren que sus directivos y empleados cubran los objetivos anteriores en el contexto específico en que realizan sus negocios, a través de fórmulas a medida 3

Proyectos, planificadores, gestores de riesgos de o asistentes de Dirección de Proyectos que quieren certificarse por el PMI en sus respectivas especialidades

4 MODALIDADES Curso de Director de Proyectos Dirigido a profesionales que quieran mejorar sus habilidades en la gestión de o carteras de y/o conseguir el certificado PMP Preparación para exámenes de certificación: Dirigido a profesionales con experiencia en la especialidad de que se trate que quieren obtener la certificación PMI correspondiente. Certificados para los que se prepara: PMP (Project Management Professional) PMI-SP (Scheduling Professional) RMP (Risk Management Professional) CAMP ( Certified Associate in Project Management) Programas in company Programas diseñados a la medida de las necesidades de una empresa, incluyendo: Preparar a sus directivos y mandos intermedios para afrontar el cambio de modelo de gestión hacia la gestión por Mejorar la capacitación de sus equipos de Certificar a sus profesionales en Dirección de Proyectos con certificados PMI 4

Certificados para los que se prepara: PMP (Project Management Professional) PMI-SP (Scheduling Professional) RMP (Risk Management Professional) CAMP ( Certified Associate in Project Management)

5 PROGRAMA BASE - CONTENIDOS El programa base está cuidadosamente diseñado de modo que las áreas de conocimiento y los procesos de la Dirección de Proyectos se presentan integrados de forma natural y novedosa en tres ámbitos: El de la Organización y las Operaciones empresariales El de las habilidades directivas necesarias para una gestión exccelente de El de los requisitos del examen de ceritficación exigidos por el PMI Los contenidos de articulan en tres áreas temáticas o módulos: Introducción: Se presenta el contexto específico del Proyecto en el ámbito de los negocios, los actores clave y las relaciones entre ellos Disciplinas: Áreas de Conocimiento y Procesos Clave para una gestión excelente de Proyectos Consideraciones Prácticas: Se abordan las peculiaridades y las claves del éxito de algunos tipos de especialmente relevantes en el contexto económico, tecnológico y organizativo actual y en el marco sectorial en que se desarrolla. 5

ceritficación exigidos por el PMI Los contenidos de articulan en tres áreas temáticas o módulos: Introducción: Se presenta el contexto específico del Proyecto en el ámbito de los negocios, los

6 METODOLOGÍA Cada Proceso y Area de Conocimiento de la Dirección de Proyectos se aborda mediante la exposición por parte del profesor, la reflexión y la profundización mediante dinámicas de grupo sobre tres aspectos diferenciados: Elementos de información y herramientas (60 hrs) Habilidades directivas relevantes (20 hrs) Requisitos del examen de certificación (15 hrs) Ilustración con ejemplos de reales vividos por el profesor Método del caso sobre supuestos reales o cuasi-reales a ser planteados, discutidos, expuestos y debatidos por los asistentes en grupos 6

Habilidades directivas relevantes (20 hrs) Requisitos del examen de certificación (15 hrs) Ilustración con ejemplos de reales vividos por el

7 Programa base Contenidos I MÓDULO I DISCIPLINAS DE LA DP Destrezas directivas clave Introducción a la Dirección de Proyectos Formato y preguntas del examen de certificación 1 Introducción a las operaciones por proyecto 2 Dirección del proyecto, de programas y de portafolio El PMI y sus certificaciones 3 Ciclo de vida del proyecto 4 Organización empresarial y 5 Procesos de la gestión de 6 El cliente, los objetivos y el entorno del proyecto 7 El Director y el Equipo de proyecto Tratamiento de las quejas y reclamaciones Dirección eficiente de equipos Toma de decisiones 7

PMI y sus certificaciones 3 Ciclo de vida del proyecto 4 Organización empresarial y 5 Procesos de la gestión de 6 El cliente, los objetivos y

8 Programa base Contenidos II DISCIPLINAS DE LA DP Destrezas directivas clave Formato y preguntas del examen de certificación MÓDULO II 8 Áreas de conocimiento y procesos fundamentales en la Gestión de Puesta en marcha y cierre de Proyectos llave en en mano Procesos de iniciación Procesos de cierre 9 Gestión de la integración del proyecto Gestión de la Integración 10 Gestión del alcance del proyecto Gestión del alcance 11 Gestión del tiempo Gestión del tiempo Gestión del tiempo Planificación del proyecto 12 Gestión del costo Gestión del coste 13 Gestión de la calidad del proyecto Gestión de la calidad 14 Control y seguimiento del proyecto 15 Capital humano en el proyecto 16 Gestión de las comunicaciones 17 Gestión de la documentación D. de reuniones Conflictos y diversidad Hablar ante los medios Ejecución Seguimiento y control RRHH en el proyecto G. comunicaciones 18 Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de crisis Gestión de riesgos 19 Gestión de las adquisiciones Negociación Adquisiciones 8

proyecto Gestión del alcance 11 Gestión del tiempo Gestión del tiempo Gestión del tiempo Planificación del proyecto 12 Gestión del costo Gestión del coste 13 Gestión de la calidad del proyecto

9 Programa base Contenidos III DISCIPLINAS DE LA DP Destrezas directivas clave Formato y preguntas del examen de certificación MÓDULO III Algunas consideraciones prácticas 20 La financiación de los 21 La Ingeniería de Sistemas en los 22 Sistemas de Información en los 23 Auditoría y consultoría en los Gestión de equipos geográficamente dispersos 24 Peculiaridades de los TIC 25 Proyectos M & A: fusiones y adquisiciones 26 Organización de eventos singulares Legalización y aprobación oficial de los : aspectos legales y administrativos Certificación personal y evaluación de 29 Elementos para el éxito de los Proceso de certificación de PMI 9

geográficamente dispersos 24 Peculiaridades de los TIC 25 Proyectos M & A: fusiones y adquisiciones 26 Organización de eventos singulares 27 28 Legalización y

10 Logística Presencial Combinación de conferencias con el método del caso Máximo de 15 alumnos por clase Impartido a lo largo de un cuatrimestre En base a Jornadas completas de 8 horas Una jornada semanal durante semanas alternas Dos semanas de receso a mitad de programa 10

cuatrimestre En base a Jornadas completas de 8 horas Una jornada

11 Elementos diferenciales Enfoque en formar Directores de Proyecto excelentes que entienden y despliegan la Dirección de como herramienta de negocio Plantel de profesores con gran experiencia en en empresas multinacionales y organizaciones de reconocidas credenciales en los procesos de cambio y gestión por (ejemplo: BP, McDonald s, Ejército etc..) Integración natural de las áreas de conocimiento con las herramientas de gestión, las habilidades directivas y los requisitos de certificación Flexibilidad: Opciones a medida para empresas y de preparación para examen para las distintas certificaciones de PMI ( PMP, PMI-SP, RMP, CAPM) Seguimiento: ofrecemos, como opción, un servicio de coaching a los Directores de Proyecto durante el año posterior a la graduación 11

.) Integración natural de las áreas de conocimiento con las herramientas de gestión, las habilidades directivas y los requisitos de certificación Flexibilidad: Opciones a medida para empresas

12 Claustro docente Emilio Mera. Ing. Aeronáutico. Director RE Actionable Board Value Javier Azpeitia. Economista. Director BINNOVA Manfredo Monforte. Dr. Ingeniero. MBA. MTIC. Director GSFe Fernando Marañón. Presidente Findtheway Javier Sanz. Capítulo PMI de Madrid Francisco Márquez. Socio Fundador CASMA Francisco Valdivieso. Socio Fundador Etical 12

Director BINNOVA Manfredo Monforte. Dr. Ingeniero. MBA. MTIC.

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