CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS EN LA EMPRESA. PROBLEMÁTICA Y POSIBLES SOLUCIONES DIFERENTES

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1 CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS EN LA EMPRESA. PROBLEMÁTICA Y POSIBLES SOLUCIONES DIFERENTES VISION MEDICA Y PROTOCOLOS DE ACTUACION VIII Foro de Prevención de Riesgos Laborales Laneko arriskuen prebentzioari buruzko VIII foroa ADEGI Iñaki Korta

2 RAZONES PARA ABORDAR ESTA CUESTION EN/DESDE LA EMPRESA Obligación normativa Tiene la empresa una obligación ética de colaboración social para ayudar a resolver el problema? Pueden considerarse trabajadores sensibles y/o con limitaciones? Es solamente una conducta de riesgo? Le produce un impacto social y económico que, le guste o no, tiene que aprender a gestionar para minimizarlo? Provoca accidentes laborales Disminuye productividad / rendimiento Mal ambiente / mala relación compañeros Absentismo Consecuencias para terceros Provoca enfermedades Sanciones o despidos

3 MITOS O REALIDADES Se consume alcohol y drogas en la empresa? N= ,7% de % total trbjs

4 MITOS O REALIDADES Se consume alcohol y drogas en la empresa? TOTAL

5 MITOS O REALIDADES Se consume alcohol y drogas en la empresa? , ,7 14,1 4,1 6,1 1,9 0,7 0,3 1 0,4 0,7 TOTAL

6 MITOS O REALIDADES Se consume alcohol y drogas en la empresa?

7 MITOS O REALIDADES Se consume alcohol y drogas en la empresa?

8 MITOS O REALIDADES Se consume alcohol y drogas en la empresa?

9 MITOS O REALIDADES Se consume alcohol y drogas en la empresa?

10 MITOS O REALIDADES Absentismo y consumo de drogas Según estudios de la OIT los trabajadores que consumen alcohol y drogas presentan un absentismo laboral 2 a 3 veces mayor que el resto Entre el 60 y el 70% de las personas admitidas a tratamientos por su adicción a las drogas son trabajadores y trabajadoras en situación de baja laboral.

11 MITOS O REALIDADES Aumento de la siniestralidad y riesgo a terceros El consumo de alcohol es el causante de un tercio de los accidentes laborales mortales, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Se considera que entre el 20-25% de los accidentes laborales ocurren en trabajadores que se encuentran bajo sus efectos afectándoles a ellos o a terceros. España, el 38,2% de los fallecidos en accidentes de tráfico presentan niveles de etanol en sangre, como único tóxico.

12 MITOS O REALIDADES Aumento de la conflictividad social Disminuye productividad / rendimiento Mal ambiente / mala relación compañeros Sanciones o despidos. Entre un 15% y un 40% de los expedientes disciplinarios abiertos en las empresas tienen relación con hábitos tóxicos. (SET: Sociedad Española de Toxicomanías)

13 RAZONES PARA NO INTERVENIR Aquí no hay problema Negación de una incidencia significativa en el seno de la empresa. Esta situación se relaciona con la ausencia de un buen análisis de los motivos que provocan fundamentalmente tres consecuencias de alto coste: La siniestralidad laboral. El absentismo, y El mal clima laboral No es una prioridad La empresa no es el lugar para resolver estos problemas ni puede ser responsabilidad del empresario resolverla. Cómo hacer? -Dificultad para gestionar estas situaciones en las PYMES Desconocimiento Lejanía o falta de apoyo del SPA

14 CONDICIONES PARA LA GESTION EFICAZ Debe estar basado en un concepto amplio de salud que fomente la educación sanitaria dirigida a un consumo de menos riesgo. Ha de adaptarse a las distintas realidades de la empresa. Su política debe garantizar que su objetivo no es perseguir a los adictos, sino contribuir a mejorar las condiciones de salud y seguridad en la empresa. Debe asegurar la estabilidad en el empleo y la no sanción a los trabajadores que se acojan a ellos. Debe primero rehabilitar y luego reinsertar a las personas. Contará con la participación de todos los estamentos implicados. Estar sustentado en acuerdos consensuados entre la dirección y los comités de empresa

15 CONDICIONES PARA LA GESTION EFICAZ Debe incluir elementos de mediación para facilitar la detección precoz de los casos. Estará articulado de forma positiva y transparente, no punitiva. Integrarse en los programas de prevención de riesgos laborales. Debe coordinarse con los recursos de la comunidad: centros, instituciones, etc. Debe asegurarse una continuidad en el tiempo, con independencia de que sufra interrupciones

16 ESCALA DE ACCIONES PREVENCION PRIMARIA DETECCION PRECOZ TTO Y REHABILITACION REINCORPORACION LABORAL

17 LA PREVENCION DEL CONSUMO 1. Promover hábitos saludables 7. Acuerdo básico 2. Sensibilizar 6. Detectar situaciones de riesgo ACCION PREVENTIVA 3. Reducir consumos. Controlar 5. Informar 4. Instruir. Capacitar. Formar.

18 LA PREVENCION DEL CONSUMO Desarrollo de programas de promoción de la salud. Promoción de actividades saludables. Ocio no tóxico. Programas específicos para abandono de consumo de tabaco Detección precoz de hábitos tóxicos Detección individual de trabajadores de riesgo en el examen de salud y Oferta de programa de cambio individualizado Información sobre las alternativas de actuación en la empresa Convenio sobre los puestos de trabajo sujetos a especial control por riesgo a terceros. Medidas disciplinarias ante situaciones de riesgo en ausencia de voluntad de corrección

19 PROTOCOLO DE ACTUACION

20 PROTOCOLO DE ACTUACION 1. OBJETIVO: Establecer el modo de actuación ante aquellos trabajadores que se encuentren bajos los efectos, agudos o crónicos, del consumo de alcohol u otras drogas 2. ALCANCE * A todo el personal, pero de modo especial * A la cadena de mando en la medida de que el conocimiento de la presencia de trabajadores en tales circunstancias bajo su responsabilidad les obliga a tomar medidas para evitar accidentes a los afectados o a terceros. 3. PRINCIPIOS DE ACTUACION 4. METODO OPERATIVO

21 DIAGRAMA DE ACTUACION Trabajador afectado Localizado por: Compañero Mando intermedio Delegado de Prevención Otros Comunicación al Servicio Médico Comunicación al superior inmediato VALORACION DE LAS SITUACION/CARACTERISTICAS DEL TRABAJO

22 DIAGRAMA DE ACTUACION VALORACION DE LAS SITUACION/CARACTERISTICAS DEL TRABAJO Puesto de trabajo con RIESGO ELEVADO Puesto de trabajo con BAJO RIESGO Posibilidad de realizar el trabajo Imposibilidad de realizar el trabajo Retirada del puesto Retirada del puesto Visita al Servicio Médico Visita al Servicio Médico Visita al Servicio Médico

23 DIAGRAMA DE ACTUACION CONSULTA MEDICA Conciencia de problema. VOLUNTAD DE RHB NO VOLUNTAD DE RHB Entrevista con RRHH Contacto con ayuda externa (MF, CSM, PH, AGIPAD) Voluntad de RHB No Voluntad de RHB Control y seguimiento periódico en SM Visita al Servicio Médico Medidas disciplinarias

24 DIFICULTADES 1. Dificultades para la detección precoz Falta de autoconciencia del consumo como problema Creencia en el autocontrol del consumo Ocultamiento del problema por compañeros/mandos El trabajo como desencadenante del consumo 2. Ausencia de un procedimiento de actuación Cuándo tenemos que actuar? No sabemos qué hacer A quién corresponde hacer? Gerencia? RRHH? SPA?

25 DIFICULTADES 3. Dificultad para la coordinación con los agentes comunitarios de intervención. Respeto a los criterios de confidencialidad Miedo externo a las acciones punitivas 4. Dificultad del propio tto. rehabilitador. Resultados variables ( contrastados?) de los diferentes modelos de tto. Necesidad de periodo prolongado de tto. con impacto organizacional

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27 Eskerrik asko!!!