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1 Betancourt Arquitectura de Proyectos DPL102 Rafael Riquelme Ramírez Semana 1 Actividad 1: Objetivo de un proyecto en Mente Página 1 de 7

2 Fashionfy: Aplicación para bajar en computadora personal en cual, orienta a los aficionados de la moda a orientarse en las diferentes corrientes de moda y que recomienda prendas de vestir con respecto a los gustos de cada persona. Fashionfy es una aplicación portátil, la cual puede estar en el celular o Tablet, y el usuario puede tomarse fotografías y compartirla con otros usuarios, para que estos opinen sobre la ropa que este usuario lleva en el momento de la foto, expertos podrán hacer comentarios o escribir reseñas de las tendencias en moda del año. El tiempo de desarrollo no debe de superar el año Este proyecto debe de tener a los stakeholders de diferentes áreas, Marketing, informática, datamining. Página 2 de 7

3 PROJECT CHARTER Fashionfy Project Charter Version Control Information Nombre del proyecto: Fashionfy Preparado por: Betancourt Versión Fecha (AAAAMMDD) Autor Razón del cambio N/A 1. Project Manager and Champion Project Manager: Project Champion: 2. Project Sponsor Project Sponsor: Fashionfy 3. Business Need & Opportunity 1. Necesidad 1: Cubrir el mercado de la moda con una aplicación en línea y por medios portátiles, para ver las tendencias del mundo de la moda. 2. Necesidad 2: Hacer ver al el Mundo de la moda, un medio simple y practico, para poder vestirse de manera cómoda y a la moda 4. Project Objectives Objetivo(s) Aplicación portátil Aplicación en linea Depto. Afectado (Beneficiado) Informática, marketing Marketing, Objetivo(s) Cumplidos - Criterios Página 3 de 7

4 5. Overall Project Scope Áreas y procesos del negocio afectados: Solución potencial de estudio: 1. Solución 1: la aplicación portátil la llevará el usuario con tal de fotografiarse(selfies), y puede dar autorización a demás usuarios a ser criticado o elogiado por sus gustos en la moda 2. Solución 2.: Representa una solución de mercado ya que los diseñadores pueden ver las tendencias de la moda y aplicarlos a su trabajo Cobertura geográfica: México, después se verá en modo Latinoamérica Marcos de tiempo Liberación a producción a finales de febrero del 2014 Lo que se logrará (y actividades involucradas): 1. Levantamiento de información de las tendencias y el mercado con esta aplicación 2. Diseño de la solución en ámbitos de informatica Lo que no se logrará (y actividades no involucradas): 1. Dataminning de datos 6. Project Constraints, Assumptions and Dependencies Restricciones: 1. Costo máximo de 70,000 de presupuesto. Producción a Finales de Diciembre, salida al mercado fínalas de febrero del 2014 Supuestos: 1. Grupo de personas reducida 2. Recursos internos Dependencias: Ninguna Página 4 de 7

5 7. Strategic Alignment 8. Project Stakeholders Nombre y título / esfera de competencia del Stakeholder CEO de Phoenix creative COO de Phoenix Creative Expectativa Realización de proyecto de manera efectiva y sin flujos negativos de recursos Que este proyecto sea capaz de hacer el mundo de la moda accesible a personas que no son parte de ese mundo 9. Key Risks and Mitigation Breve descripción del riesgo Que la información no sea 100% estable Aplicación no carguen las fotos Medidas de mitigación Hacer un plan de riesgos, revisar la minería de datos Hacer al departamento de informática revisar el problema, Manual de usuario 10. Cost Estimates Costos del proyecto más detallados serán determinados durante la fase de Planning, y esos servirán como base para el Capital Investment Proposal (CIP) cuando sea necesario. Elemento de costo Cálculo de costo Otra información Hardware $0 Software $25, Consultor / Tercero $10, Cálculo de la mano de $15, obra interna Planificación (si es $5, aplicable)* $0 Total cálculo de costos $55, Ha sido financiado el proyecto en algún nivel? Favor describir: No Página 5 de 7

6 11. Schedule Estimates Fechas específicas para los hitos del proyecto son determinados durante la fase de Planning, y no durante la fase de Initiation con el Charter. Hito importante (Milestones) Duración 1. Charter Sign-off 1 semana 2. Análisis 3 semanas 3. Planificación 2 semanas Responsable del Hito (si no es el PM) Comentarios 4.Desarrollo 4 semanas Será determinado durante la fase de 5.Pruebas 1 Semana Será determinado durante la fase de 8. Operational Readiness (estado de preparación operativa) 1 Semana Será determinado durante la fase de 9. Go-Live (Launch - puesta en vivo) 10. Post Go-Live Stabilization (período de estabilización tras la puesta en vivo) 1 Semana Será determinado durante la fase de 2 Semanas Será determinado durante la fase de 12. Target Date: Group Project Plan Review and Approval Session Fecha programada: 16/11/2013 Página 6 de 7

7 13. Project Charter Agreement / Key Stakeholder Signatures Nombre del proyecto: Fashionfy He revisado la información contenida en este Project Charter y acepto: Nombre Título Firma Fecha Sponsor Project Champion PMO Dirección PMO Dirección Operaciones Dirección Aplicaciones Corporativas Vicepresidente de Información Tecnológica Project Manager Las firmas anteriores indican un entendimiento del propósito y contenido de este documento por parte de los firmantes. Al firmar este documento, ellos lo aceptan como el Project Charter formal y admiten que la fase Initiation del proyecto ha sido completada y que puede iniciarse la fase Planning. Página 7 de 7

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