Oportunidades de crecimiento global. Inditex Presentación del Grupo
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- Alba Carmona Plaza
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1 Oportunidades de crecimiento global 1
2 Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento puede contener manifestaciones sobre intenciones, expectativas o previsiones futuras. Todas aquellas manifestaciones, a excepción de aquellas basadas en datos históricos, son manifestaciones de futuro, incluyendo, entre otras, las relativas a nuestra posición financiera, estrategia de negocio, planes de gestión y objetivos para operaciones futuras. Dichas intenciones, expectativas o previsiones están afectadas, en cuanto tales, por riesgos e incertidumbres que podrían determinar que lo que ocurra en realidad no se corresponda con ellas. Entre estos riesgos se incluyen, entre otros, la competencia del sector, las preferencias y las tendencias de gasto de los consumidores, las condiciones económicas y legales, las restricciones al libre comercio y/o la inestabilidad política en los distintos mercados donde está presente el Grupo Inditex o en aquellos países donde los productos del Grupo son fabricados o distribuidos. Los riesgos e incertidumbres que podrían potencialmente afectar la información facilitada son difíciles de predecir. La compañía no asume la obligación de revisar o actualizar públicamente tales manifestaciones en caso de que se produzcan cambios o acontecimientos no previstos que pudieran afectar a las mismas. La compañía facilita información sobre estos y otros factores que podrían afectar las manifestaciones de futuro, el negocio y los resultados financieros del Grupo Inditex, en los documentos que presenta ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España. Se invita a todas aquellas personas interesadas a consultar dichos documentos. 2
3 Introducción Grupo global de moda tiendas/ Venta online Ventas M (F15) Cash flow M (F15) Capitalización M 8 cadenas independientes Modelo de negocio único 3
4 Plataforma integrada de venta en tienda y online East Nanjing Road 4
5 Plataforma integrada de venta en tienda y online 5 continentes 93 mercados Hemisferio norte y sur 5
6 Modelo de negocio diferenciado Distribución centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envío a tienda y online en 2-48 horas 6
7 Venta online global Distribución centralizada + stockrooms online Los Angeles May 2014 México Sep 2014 Boston Sep 2011 Filadelfia Sep 2015 Reino Unido Sep 2012 Polonia May 2014 Francia Madrid Sep 2010 Oct 2015 Turquía Oct 2016 Fed Rusa Ago 2013 Shangai Sep 2012 Seúl Sep 2014 Taiwán Ago 2015 Tokio Oct
8 Modelo de negocio 8
9 Flexible e integrado Diseño Tienda y online Fabricación y Aprovisionamiento Distribución y Logística 9
10 Enfocado al cliente Atractiva combinación de moda, calidad y precio Estrategia de producto única nuevos diseños al año envío a tienda al menos 2 veces por semana Interacción con el cliente el envío constante de información permite la modificación de las colecciones Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales Venta online global 10
11 Enfocado al cliente 11
12 Enfocado al cliente 12
13 Enfocado al cliente 13
14 Plataforma integrada de venta en tienda y online Últimas tendencias de moda Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales / Online Nuevas colecciones 2 veces por semana Comunicación directa 14
15 Fuerte crecimiento 15
16 Oportunidad global El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional Posición central de inventario. Sin centros de distribución por mercados Sin publicidad Estructura ligera por mercado Plataforma integrada de venta en tienda y online 16
17 Plataforma global de venta en tienda y online Venta en tienda y Online 1S2016 Europa (sin España) 43% Asia y RdM 25% España 17% América 15% 17
18 Estrategia multicadena Segmentación del mercado a través de cadenas diferenciadas Equipos directivos independientes Idéntico modelo de negocio Presencia global Zara 1975 Pull&Bear Massimo Dutti 1991 Bershka 1998 Stradivarius 1999 Oysho 2001 Zara Home 2003 Uterqüe
19 Venta online global Oct 2007 Zara Home Europa Desde Sep 2010 Zara Europa Desde Sep 2011 Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe Europa Sep 2011 Zara Estados Unidos Oct 2011 Zara Japón Sep 2012 Zara China Oct 2012 Massimo Dutti, Zara Home Estados Unidos Mar 2013 Zara Canadá Desde Ago 2013 Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home Federación Rusa Sep 2014 Zara Corea del Sur, México Desde 2014 Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius Tmall - China Sep 2015 Zara Hong Kong, Macao, Taiwán Dic 2015 Zara Home Australia 2016 Todas las cadenas Europa + Turquía Expansión continua Todas las cadenas Global 19
20 Cadenas 20
21 Enfoque multicadena 21
22 Autonomía operativo con soporte central Arteixo (La Coruña) Inditex Zara Zara Home Narón (La Coruña) Pull&Bear Tordera (Barcelona) Massimo Dutti Bershka Oysho Uterqüe Sallent (Barcelona) Stradivarius 22
23 Estrategia multicadena Público objetivo Ventas Zara Massimo Dutti Pull&Bear Bershka Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe No- Zara Zara
24 Zara Últimas tendencias de moda para mujer, hombre y niño Sede central en Arteixo (La Coruña) F15 Ventas: M F15 EBIT: M 3T16 Tiendas:
25 Zara 25
26 Zara 26
27 Massimo Dutti Diseño elegante de calidad excelente para hombre, mujer y niño Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: M F15 EBIT: 273 M 3T16 Tiendas:
28 Massimo Dutti 28
29 Massimo Dutti 29
30 Pull&Bear Moda casual y estilo deportivo para jóvenes (14 a 28) Sede y centro logístico en Narón (Coruña) F15 Ventas: M F15 EBIT: 206 M 3T16 Tiendas:
31 Pull&Bear 31
32 Pull&Bear 32
33 Bershka Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: M F15 EBIT: 299 M 3T16 Tiendas:
34 Bershka 34
35 Bershka 35
36 Stradivarius Moda urbana para mujer joven (18 a 35) a precios atractivos Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona) F15 Ventas: M F15 EBIT: 274 M 3T16 Tiendas:
37 Stradivarius 37
38 Stradivarius 38
39 Oysho Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: 452 M F15 EBIT: 70 M 3T16 Tiendas:
40 Oysho 40
41 Oysho 41
42 Zara Home Oferta textil para mesa, cama y baño y objetos de decoración Sede central en Arteixo (La Coruña) F15 Ventas: 666 M F15 EBIT: 100 M 3T16 Tiendas:
43 Zara Home 43
44 Zara Home 44
45 Uterqüe Accesorios premium (zapatos, bolsos y bisutería) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: 75 M F15 EBIT: 4 M 3T16 Tiendas: 73 45
46 Uterqüe 46
47 Uterqüe 47
48 Resumen Financiero 48
49 Ejercicio 2015 Millones de F15 F14 15/14 Ventas netas % Margen bruto % EBITDA % EBIT % Beneficio neto % 49
50 Perspectivas 50
51 Perspectivas Oportunidades de crecimiento global Venta online global Perspectivas F
52 Oportunidades de crecimiento global Plataforma global integrada de venta en tienda y online Oportunidades de crecimiento 52
53 Crecimiento en Europa Oportunidades de crecimiento importantes en Europa Occidental y Europa del Este Todas las cadenas y online 53
54 Crecimiento en Asia Fuertes oportunidades de crecimiento. Presencia estratégica. Zara en Vietnam. Massimo Dutti en India Plataforma de venta en tienda y online en China, Japón, Corea del Sur, Hong Kong, Macao y Taiwán 54
55 Crecimiento en América Mercados de crecimiento Fuertes oportunidades de crecimiento Plataforma integrada de venta en tienda y online 55
56 Oportunidades de crecimiento global Australia y Sudáfrica. Lanzamiento de Zara Home online Australia diciembre 2015 Continua la expansión. Zara en Nueva Zelanda. Zara Home en Sudáfrica 56
57 Venta online global Europa, Estados Unidos, China, Japón, Federación Rusa, México, Corea del Sur, Canadá Expansión progresiva en todos los mercados 57
58 Perspectivas Fuerte diferenciación de la oferta comercial. Tiendas más grandes y diferenciadas en las mejores ubicaciones y venta online Menores requerimientos de capital para la expansión. Inversión ordinaria crece por debajo del crecimiento del espacio 6%-8% nuevo espacio en ubicaciones claves anualmente y con una contribución creciente de la venta orgánica y de la venta online 58
59 F2016: Perspectivas Aperturas brutas / Absorción selectiva de unidades de menor tamaño Nuevo espacio en ubicaciones relevantes c m2 Desarrollo de la venta online global Inversión c millones de 59
60 F2015 Incremento del dividendo +15,4% millones de a distribuir a los accionistas DPA 60
61 Madrid Zara Serrano 61
62 Londres Zara Oxford Street 62
63 París Zara Champs Elysees 63
64 Bruselas Zara Toison D Or 64
65 Milán Zara Corso Vittorio Emanuele Zara Tverskaya 65
66 Colonia Zara Mamilla Boulevard Zara Schildergasse 66
67 Moscú Zara Mall of Russia Zara Mall of Russia 67
68 Nueva York Zara 666 Fifth Avenue 68
69 Nueva York Zara SoHo 69
70 Los Angeles Zara 666 Figueroa Fifth Avenue 70
71 Chicago Zara 666 Michigan Fifth Avenue 71
72 Miami Zara Lincoln Road 72
73 Aruba Zara Rynek Glowny Zara Oranjestad 73
74 México Zara Madero 74
75 Sao Paulo Zara Avenida Daniel Touche Zara 666 Fifth Avenue 75
76 Hong Kong Zara Queen s Road 76
77 Shanghái Zara 592 East Nanjing Road 77
78 Pekín Zara Xidan Joy City 78
79 Tokio Zara Ginza 79
80 Seúl Zara M Murray Plaza Street 80
81 Bombay Zara Murray Street Zara Palladium Mall 81
82 Sídney Queen Street Mall Brisbane Zara Pitt Murray Street Street 82
83 Ciudad del Cabo Zara Waterfront 83
84 Dubái Zara Mamilla Boulevard Zara The Dubai Mall 84
85 Oportunidades de crecimiento global 85
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