XVI Encuentro Nacional de CPHS CORESEMIN ATACAMA

Transcripción

1 XVI Encuentro Nacional de CPHS CORESEMIN ATACAMA Aprendizaje: Mesa Corporativa de CPHS Codelco - Chile Noviembre

2 Enunciado 9 de la Política Corporativa Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales Codelco Chile. INCENTIVAR Y RECONOCER LA PARTICIPACIÓN RESPONSABLE DE LOS COMITÉS PARITARIOS, TRABAJADORAS Y TRABAJADORES Y DIRIGENTES SINDICALES, EN ACTIVIDADES PREVENTIVAS QUE APUNTAN A LA GENERACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO SEGURAS Y SALUDABLES, EN UN CLIMA LABORAL CONSTRUCTIVO 2

3 ANTECEDENTES Consecuentes con el enunciado expuesto, Codelco Chile desde el año 2005 realiza anualmente el Encuentro de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (ECOPAR). Este evento corporativo es convocado por el Presidente Ejecutivo y organizado por cada centro de trabajo de acuerdo a un programa pre-establecido. El objetivo fundamental es fortalecer y potenciar el rol de los Comités en la gestión de los Riesgos Profesionales, además de contribuir al intercambio de experiencias y contactos de trabajo entre los 48 Comités Paritarios que existen en la Corporación, que representan aproximadamente a trabajadores. Cabe señalar que de acuerdo a la legislación vigente, también hay gestiones que coordinar con los CPHS de Faena y los respectivos CPHS de las empresas contratistas.

4 OBJETIVOS PRINCIPALES Crear compromisos sobre Roles y Responsabilidades del CPHS en la implementación de la Política Corporativa y el Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales - SIGO. Reforzamiento y respaldo a las metas de la Corporación, en los aspectos esenciales de la Seguridad de nuestras trabajadoras y trabajadores (cero fatalidad, cultura del respeto a la vida, el rol de los CPHS en materia conductual y salud ocupacional). Establecer como tarea de los CPHS la difusión y vigilancia del cumplimiento de la Política Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, para ello deben ser capacitados en los elementos del Sistema de Gestión de Riesgos (SIGO). Compartir experiencias y aprendizajes, promoviendo la transferencia de las mejores prácticas en cada División de Codelco, como asimismo crear lazos de comunicación. Proponer iniciativas transversales y compromisos que colaboren al exitoso cumplimiento de las responsabilidades legales de los CPHS. 4

5 Se destaca la activa participación en esta actividad de nuestros altos ejecutivos, Sres. Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo y Patricio Chávez, Vicepresidente Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, lo que le otorga un claro respaldo a este Encuentro ECOPAR, ya que se enfatizan aspectos relevantes de la gestión de seguridad, que son comunes a todas las Divisiones, lo que nos compromete, sin excepción, a cumplir los desafíos que nos impone lo que se espera de Codelco a nivel nacional, es decir una cultura de respeto a la vida, al medio ambiente, a las comunidades cercanas, a la salud de nuestros trabajadores, a las conductas seguras y a las mejores prácticas, entre otros aspectos esenciales de nuestro quehacer. 5

6 METODOLOGÍA DE TRABAJO Los equipos de trabajo de los CPHS se enfocaron en la Política Corporativa y el Sistema de Gestión de Riesgos, mediante el análisis de un elemento específico del SIGO, asignado a cada uno de ellos. La Mesa Corporativa de los CPHS de Codelco, analizó en detalle la Política Corporativa de Seguridad y el Sistema de Gestión de Riesgos (SIGO), generando nuevas iniciativas que se podrían concretar, previo análisis de factibilidad, para colaborar en el cumplimiento de los objetivos corporativos en estas materias. 6

7 Metodología de Trabajo Capacitar a los miembros de los CPHS para que desarrollen programas de trabajo alineados con el SIGO y los lineamientos corporativos, en las materias que legalmente le han sido asignadas. Difusión a los integrantes de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, de los 5 grandes temas, planteados por la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, como planes de acción para el fortalecimiento de la gestión global: 1. Contar con un Sistema de Gestión Corporativo. 2. Administración de Riesgos en todos los niveles de la organización. 3. Planificar y ejecutar actividades de Liderazgo y Seguridad Conductual. 4. Establecer un Sistema de Valorización de Pérdidas. 5. Optimizar la gestión de la Salud Ocupacional. 7

8 Se generaron 76 nuevas iniciativas para ser analizadas y priorizadas por la Mesa Corporativa de los CPHS, a fin de elaborar plan de trabajo Equipos, 5 horas de trabajo Encabezado por el Presidente Ejecutivo 140 participantes Representantes de todas las divisiones de Codelco, incluidas VP y Casa Matriz 8

9 PRINCIPALES LOGROS Se redacta un listado de actividades concretas a realizar, por parte de los CPHS de la Corporación, para cumplir con las responsabilidades definidas para su rol dentro del Sistema de Gestión de Riesgos (aplicación de procedimientos de trabajo, incentivar uso de Tarjeta Verde, participación en caminatas gerenciales y planes de acción para disminuir conductas peligrosas, incentivar reportabilidad de incidentes, verificar y controlar uso y cuidado del EPP, entre otras). Generación de 76 nuevas iniciativas para ser analizadas y priorizadas por la Mesa Corporativa de los CPHS, para elaborar plan de trabajo Integración y comunicación efectiva de todas las actividades con los CPHS de las empresas contratistas y subcontratistas, en cumplimiento de los objetivos globales establecidos por la Corporación. Creación de una página Web de los Comités Paritarios, para una mejor y más amplia cobertura de sus actividades, como asimismo compartir aprendizajes y experiencias.

10 Esquema Funcional de la Mesa Corporativa CPHS, el cual describe la forma en cómo se despliegan las relaciones y coordinaciones entre la GCSSO y los CPHS. GCIA. CORPORATIVA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL MESA CORPORATIVA CPHS CODELCO COORDINADORES DIVISIONALES REPRESENTANTES CPHS DIV/VP COMITÉS PARITARIOS DIVISIÓN/VP 10

11 Nuestros objetivos son comunes, entre otros, erradicar las fatalidades, las lesiones graves y las enfermedades, en especial la silicosis. La gestión de los CPHS es la extensión de la gestión preventiva y el Sistema de Gestión de Riesgos establece las herramientas de prevención, por lo tanto, el trabajo de la Mesa Corporativa es coordinar las acciones para agregar valor al trabajo preventivo de la Corporación. Herramientas informáticas, como la página WEB de los CPHS, se deben usar en forma permanente para lograr el más óptimo intercambio de experiencias y aprendizajes posible. Los miembros de la Mesa Corporativa deben ser validados por sus respectivos CPHS y los CPHS de Faena, de acuerdo al Estatuto de Funcionamiento, Alcances y Responsabilidades. Las actividades de la Mesa Corporativa se basan en el Procedimiento estructural corporativo de Organización y Funcionamiento de los CPHS de Codelco Chile. El Programa de Trabajo Período , recoge precisamente el espíritu del legislador, en cuanto a salvaguardar la integridad física y la salud ocupacional de los trabajadores. 11

12 PROCEDIMIENTO ESTRUCTURAL CORPORATIVO DE ORGANI- ZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD - D.S. N 54 Ley Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional Codelco-Chile ESTATUTOS ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO MESA CORPORATIVA CPHS - CODELCO-CHILE Focos Capacitación CPHS (Competencias de Gestión y Técnicas, Participación): 1.- Conocimiento Normativa y Funciones del CPHS 2.- Monitor de Seguridad SERNAGEOMIN 3.- Curso Investigación de Accidentes (para integrantes nuevos) 4.- Curso de aspectos principales legislación aplicable (Ley , D.S. 54, D.S. 72, Responsabilidad Administrativa, Civil y Penal). 5.- Capacitación en temas de Salud Ocupacional (Estándares de Salud en el Trabajo, Higiene Ocupacional, Ergonomía y factores biopsicosociales: Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos de Enfermedad Profesional, Medidas de Control del Riesgo respectivo. Evaluaciones de Salud Compatible. Programas de Vigilancia Médica Ocupacional. D.S. N 594). 6.- Capacitación en Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales (SIGO). 7- Participación en ECOPAR 8.- Participación Encuentro CPHS CNS 9.- Participación en JORNAPRASO GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 12

13 La experiencia obtenida a través del tiempo nos ha demostrado que los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, son una valiosa y efectiva herramienta de gestión participativa en el logro de los objetivos superiores en materias de seguridad y salud ocupacional de nuestra Corporación y, por lo tanto, su quehacer debe ser respaldado permanentemente, puesto que todas sus acciones e iniciativas requerirán de una asesoría permanente y recursos que les permitan canalizar las inquietudes y requerimientos de sus bases, ante quienes han asumido voluntariamente la responsabilidad de protegerlos en sus diarias actividades.

14 Muchas Gracias 14