AMEF Análisis de Modo y Efecto de Falla

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "AMEF Análisis de Modo y Efecto de Falla"

Transcripción

1 AMEF Análisis de Modo y Efecto de Falla

2 Un compromiso a largo plazo que complementa el desarrollo del producto y Nace en la Aeronáutica Busca determinar el modo y efecto de falla Potencial AMEF DE DISEÑO AMEF DE PROCESO

3 El AMEF debe ser desarrollado por un equipo multifuncional. El tamaño del equipo dependerá tanto de la complejidad del diseño y como del tamaño de la organización. Los miembros del equipo necesitan tener conocimientos especializados pertinentes, tiempo disponible y autoridad sancionada por la dirección.

4 AMEF de PROCESO 1.- Que el personal de la operación cuente con una herramienta que le ayude a identificar y resolver problemas es en los s de manufactura. 2.- Identificar los riesgos de falla que provocan los defectos en las piezas, para evitar enviar productos con problemas de calidad a los clientes. 3.- Identificar riesgos en las operaciones que provocan un alto SCRAP en el. 4.- Determinar acciones contundentes en el que ayuden a reducir o eliminar riesgos de calidad y SCRAP. 5.- Corregir los documentos del Sistema de Gestión de Calidad que apoyan al de manufactura.

5 P / FMEA AMEF El AMEF de analiza las 6Ms que intervienen en la fabricación de un producto: 1.- Método de trabajo 2.- Maquinaria 3.- Materiales 4.- Mano de obra 5.- Medición 6.- Medio ambiente

6 AMEF Análisis del Modo y Efecto de Falla Potencial Es una técnica analítica que ayuda a identificar el Modo, Efecto y la Causa De falla antes de que se presente un problema en los s de manufactura: Torneado automático Lavado Segundas operaciones Lavado Acabado Sub ensamble Ensamble

7 AMEF CRITERIOS para la Evaluación del AMEF de Proceso Para evaluar el EFECTO y MODO de falla se emplean los criterios de: SEVERIDAD, OCURRENCIA y DETECCION. : Evalúa la magnitud ó gravedad del EFECTO provocado por el modo de falla. : Evalúa la ocurrencia del MODO de en términos de (PPM s, CPK s, Porcentaje ó Frecuencia). : Evalúa la efectividad de las formas o medios de detección del MODO de falla.

8 AMEF CONCEPTOS del AMEF. El Modo de falla El Efecto de falla La Causa de falla Modo de falla : es el COMO se presenta o manifiesta. ( Son los defectos conocidos ) Es lo contrario de lo que el debe de cumplir. Ejemplo del Modo: Sensor de sentador de corazones inoperante Efecto de falla : Se entiende como la CONSECUENCIA originada por el modo de falla. Ejemplo del Efecto: El sensor del sentador NO va a detectar corazones rotos ni corazones en mala posición y estos van a producir piezas con ductos tapados o piezas desplazadas. La Causa Raíz de falla : Que ó Quién ORIGINA. Ejemplo de la Causa: Fotocelda de sensor desconectada

9 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas

10 ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehículo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Parte (Nombre y Número) Año Modelo / Vehículo Equipo de trabajo que elabora el AMEF Responsable del Fecha clave es la fecha de terminación del AMEF Numero de AMEF Paginas del AMEF Preparado por Fecha original AMEF Revisión.

11 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Operación Determine la operación de acuerdo al diagrama de flujo del La secuencia puede ser descrita con un número o letra

12 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Proceso: Nombre del Función del Explicar brevemente que hace el Requerimiento del : Cumplimiento con especificaciones del

13 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas MODO de Falla Potencial: Es el COMO se presenta o manifiesta durante el de fabricación que den como resultado problemas de calidad; En el interno, al cliente ó al usuario del vehículo. La falla debe estar relacionada con la función específica de la parte. Se recomienda que participen personas expertas en el y sobre todo que hagan énfasis en problemas que hayan ocurrido. Los modos de fallas que pudieran ocurrir bajo condiciones especiales deben ser considerados en este análisis

14 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas EFECTO de la Falla Potencial: Es la CONSECUENCIA del MODO de falla que afecta al Interno en NEMAK ó El Externo plantas del CLIENTE ó al Usuario del vehículo.

15 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas : Es la GRAVEDAD en términos de afectación que produce el EFECTO de falla derivado del MODO de falla. Aclaración: La severidad solo evalúa al EFECTO de falla. Nota: Una vez evaluada la severidad solo se puede modificar el valor de la severidad si se mejora o corrige el Diseño del producto o el Diseño del. Cuando el valor de la severidad es 10, 9 u 8, aunque el (NPR) sea bajo se tendrán que proponer acciones para corregir o mejorar el Diseño del producto ó Diseño del.

16 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Clase de característica: En esta parte se clasifican las características que esta siendo analizadas en el AMEF de. Clasificación de características en términos de calidad: Las características requeridas por los clientes se llaman: CARACTERISTICAS ESPECIALES. Las características que se determinan para el control de los s se llaman: VARIABLES CLAVES las características especiales se encuentran definidas en Dibujos del cliente Especificaciones, Las Variables Claves se encuentran definidas en la Matriz de Características, Diagrama de flujo, DCP, Plan de Control ó en Procedimientos Estándar ó Instrucciones de trabajo.

17 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Mecanismo Causa Raíz de Falla Potencial Es la parte que origina al MODO de Recomendación: Cuando se tengan dificultades para encontrar el Mecanismo Causa Raíz de falla mas probable se pueden utilizar herramientas de apoyo tales como: 5 porques Espina de pescado 15 porques, Otras

18 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Estima la del MODO de falla en: Partes por Millo. PPM s, Capacidad Real de Proceso CPK s, Porcentaje de partes defectuosas %, Frecuencia de tiempo en el que se presenta Año, Mes, Día, 12 Día Hora

19 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas : Son Medios o Formas que ayudan a controlar el a través de que estos PREVENGAN ó DETECTEN el MODO de falla (Esos controles paran el una vez que se presenta el MODO de falla y NO permite que se continúe produciendo piezas malas ó defectuosas) Prevención: Son aquellos que previenen el MODO de falla Estos controles condicionan al comúnmente se llaman Poka Yoke y el principio de funcionamiento es (Electrónico / Mecánico / Magnético / Neumático Hidráulico) : Son aquellos controles que sirven para detectan el MODO de falla pero NO paran el solo avisan que el modo o defecto se esta presentando. Estos controles pudiera ser el Control Estadístico del Proceso CEP, Revisiones al, Auditorias al, HVCC, Registros de calidad, Bitácoras etc.

20 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Evaluar la efectividad de los controles actuales para prevenir embarques de partes que contengan el MODO falla de. Las inspecciones hechas manualmente NO son recomendables para asegurar que las piezas inspeccionadas estén libres del defectos.el rango de calificación del la detección esta entre 7 y 8. El uso del Control Estadístico del ó un dispositivo de Instrumento de medición es recomendable para le detección de defectos ya el rango de calificación esta entre 5 y 6 El uso de Dispositivo a prueba de error (DAPE s) son mas confiables para la detección de defectos el rango de detección esta entre 4 y 2 Nota: Entre mas seguro de detectar el defecto el valor es bajo. Entre menos probable es detectar el defecto el valor es alto.

21 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Calculo de RNP (NPR) NUMERO de PRIORIDAD de RIESGO) Para obtener el valor de (NPR) Solo se multiplican los valores de la, y que fueron seleccionados de la tabla correpondiente. (NPR) = ( S x O x D ) Se recomienda fijar Un valor Objetivo de (NPR) para proponer acciones que ayuden a evitar los MODOS de falla.

22 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas recomendadas: El grupo que elaborar el AMEF recomienda acciones para eliminar la CAUSA RAIZ del MODO de falla. Personal responsable y Fecha compromiso: El personal responsable por ejecutar la acción propuesta debe de comprometer una fecha de realización de la acción requerida. realizadas: En parte del AMEF se documentan las acciones que realmente se tomaron Nota: Para mejor control de las acciones recomendadas ó acciones tomadas por el personal que elabora el AMEF se recomienda elaborar un plan de acción para el control efectivo de las mismas.

23 Operación Clase ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA POTENCIAL Parte: Responsable del : Numero de AMEF: Año Modelo/Vehiculo: Fecha clave: Pagina: de Equipo de trabajo: Preparado por: Fecha origen Rev: Resultado de las acciones Proceso Funcion Requerimiento Modo de Efecto de Mecanismo causa raiz de Prevención recomendadas Nombre responsable Fecha compromiso tomadas Recalculo de (NPR) : El valor de la severidad se reduce si las acciones tomadas Mejoran o Corrigen el Diseño del producto ó el Diseño del. : El valor de la ocurrencia se reduce si las acciones tomadas Eliminan la CAUSA RAIZ que genera el modo de falla : El valor de la detección, se reduce solo SI se implementan en el los Métodos, Medios o Mecanismos que Detecten ó Prevengan el Modo de falla.. Un valor nuevo de (NPR) Se obtiene multiplicando los valores obtenidos después de una segunda valoración de, y en acuerdo a la tabla correspondiente Nuevos (NPR) = (S x O x D)

24 Método: Reducción del Riesgo

25 Método de reducción del Riesgo ESTADO IDEAL A la suma del total de todos los números de s considerando : s < 40 = número actual s > 40 = 40 GAP: Diferencia entre la Suma de los s actuales y el Estado Ideal

26 Método de reducción del Riesgo FMEA'S DE PROCESO LISTAR TODOS LOS 'S PARETO DE 'S REVISIÓN DIRECTIVA MENORES A 40 ENTRE MAYOR 100 REVISIÓN PERIÓDICA PARA ASEGURAR QUE NO HAY CAMBIOS PLAN DE ACCIÓN PRIORIZADO DESARROLLADO POR DUEÑO NATURAL LISTA TOP 5" PLANES DE ACCIÓN MONITOREAR PROGRESO

27 Lista de los 5 s Mas Altos No. Op No. Función & Modo de Falla Valor Quién Recomendadas Fecha de Término Modificado

28

29 REDUCCIÓN DE RIESGO IDENTIFICAR los 5 (NPR) mas altos RECALCULAR (NPR)REAL ESTABLECER PLANES DE ACCIÓN: Revisión de Avances por la Dirección INMEDIATAS CORTO PLAZO IDENTIFICAR RECURSOS ESTANDARIZACION: - PFMEA - IO, PE, AV

30 Jesús

26/05/2014 CONFIABILIDAD

26/05/2014 CONFIABILIDAD CONFIABILIDAD 38 39 1 40 CONTROL ESTADÍSTICO Carmen Elena Patiño Rodríguez cpatino@udea.edu.co 2 TASA DE FALLA Análisis de modos y Efectos de Falla Normas que hacen referencia: NTC-IEC60812. Técnicas de

Más detalles

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS ÍNDICE OBJETIVOS 3 DEFINICIÓN FMEA... 3 HISTORIA 4 ROL DEL PROCESO.. 4 PROPÓSITO DEL FMEA DE PROCESOS 4 FMEA: ENTRADAS Y SALIDAS.. 5 ANÁLISIS

Más detalles

ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.)

ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.) ANÁLISIS MODAL DE FALLOS EFECTOS (A. M. F. E.) Y 1. INTRODUCCIÓN Este documento describe paso a paso el proceso de identificación, evaluación y prevención de deficiencias en los productos o servicios.

Más detalles

7 HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA CALIDAD

7 HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA CALIDAD Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial 7 HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA CALIDAD Elaboración: Kiyohiro

Más detalles

Sistemas de Gestión n de la Calidad - Requisitos UNE - EN ISO 9001:2008

Sistemas de Gestión n de la Calidad - Requisitos UNE - EN ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión n de la Calidad - Requisitos UNE - EN ISO 9001:2008 ISO 9001 CUATRO CAPÍTULOS BÁSICOS RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN P D GESTIÓN DE RECURSOS REALIZACIÓN DEL PRODUCTO A C MEDICIÓN

Más detalles

METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGO BACT. MARIBEL ESPINOSA PULIDO

METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGO BACT. MARIBEL ESPINOSA PULIDO METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGO BACT. MARIBEL ESPINOSA PULIDO GESTIÓN DE RIESGO Comprende un conjunto de actividades destinadas a IDENTIFICAR, EVALUAR Y REDUCIR O ELIMINAR la materialización de

Más detalles

Las Normas ISO 9000. Puede ser un producto material, un producto informático, servicio, información, etc.

Las Normas ISO 9000. Puede ser un producto material, un producto informático, servicio, información, etc. Las Normas ISO 9000 La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como deben funcionar

Más detalles

Las Normas ISO 9000 del 2000

Las Normas ISO 9000 del 2000 Las Normas ISO 9000 del 2000 La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como

Más detalles

Procedimiento para el Manejo de No Conformidades, Acciones Preventivas y Correctivas del Sistema de Gestión Integral

Procedimiento para el Manejo de No Conformidades, Acciones Preventivas y Correctivas del Sistema de Gestión Integral Página: 1 de 1 Hoja de Control de Emisión y Revisiones. N de Revisión Páginas Afectadas Motivo del Cambio Aplica a partir de: 0 Todas Generación de documento 01-Agosto-2009 1 Todas Mejora del documento

Más detalles

Herramienta proactiva A M E F. Dra. Janeth Mancilla Monsiváis Coordinadora de Calidad Clínica

Herramienta proactiva A M E F. Dra. Janeth Mancilla Monsiváis Coordinadora de Calidad Clínica Experiencia en la Herramienta proactiva A M E F Dra. Janeth Mancilla Monsiváis Coordinadora de Calidad Clínica ANTECEDENTES DE LA CALIDAD EN EL HOSPITAL ESPAÑOL 1 2 3 4 2003/ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Más detalles

1 Definiciones y Requisitos de ISO. 2 Cambios PR-SGD-07. 3 Herramientas de análisis

1 Definiciones y Requisitos de ISO. 2 Cambios PR-SGD-07. 3 Herramientas de análisis 1 Definiciones y Requisitos de ISO 2 Cambios PR-SGD-07 3 Herramientas de análisis ISO 9001:2008 nos requiere que identifiquemos los problemas, como son las no conformidades y los productos no conformes,

Más detalles

Control Estadístico del Proceso. Ing. Claudia Salguero Ing. Alvaro Díaz

Control Estadístico del Proceso. Ing. Claudia Salguero Ing. Alvaro Díaz Control Estadístico del Proceso Ing. Claudia Salguero Ing. Alvaro Díaz Control Estadístico del Proceso Es un conjunto de herramientas estadísticas que permiten recopilar, estudiar y analizar la información

Más detalles

GRÁFICAS DE CONTROL DE LA CALIDAD EMPLEANDO EXCEL Y WINSTATS

GRÁFICAS DE CONTROL DE LA CALIDAD EMPLEANDO EXCEL Y WINSTATS GRÁFICAS DE CONTROL DE LA CALIDAD EMPLEANDO EXCEL Y WINSTATS 1) INTRODUCCIÓN Tanto la administración de calidad como la administración Seis Sigma utilizan una gran colección de herramientas estadísticas.

Más detalles

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna.

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna. Página 1 de 16 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer el mecanismo a utilizar para la planificación y desarrollo de las Auditorias Internas en el Sistema de Gestión de Calidad de CR Ingeniería

Más detalles

cumple y hay evidencias objetivas

cumple y hay evidencias objetivas Lista de Verificación ISO :2008 LISTA DE VERIFICACIÓN ISO :2008 Sistemas de Gestión de la Calidad Pliego Objeto y campo de aplicación Esta lista de verificación tiene como objetivo conocer con mayor detalle

Más detalles

LISTA DE CHEQUEO NORMA NTC ISO 9001:2000 No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES D: Documentado I: Implementado M: Mejorar SI NO D I M

LISTA DE CHEQUEO NORMA NTC ISO 9001:2000 No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES D: Documentado I: Implementado M: Mejorar SI NO D I M No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES 4. SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos Generales La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un S.G.C y mejorar continuamente

Más detalles

% PRODUCTOS NO CONFORMES 10% 5%

% PRODUCTOS NO CONFORMES 10% 5% Departamento de Ingeniería Mecánica Tecnología Mecánica I 67.15 Unidad 13: Control de Calidad Ing. Sergio Laguzzi 1 TEMARIO - Definición de Calidad. Costos de la no Calidad. Estrategia de detección (Planes

Más detalles

Estrategia de Impacto de Seis Sigma

Estrategia de Impacto de Seis Sigma 8-21-2000 1 6 Estrategia de Impacto de Seis Sigma 8-21-2000 2 Estrategia de Impacto de Seis Sigma Contenido Qué es Seis Sigma? Los Efectos de la Reducción de Variación Detección de Defectos Traducción

Más detalles

GUIAS PARA EL MANUAL DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD MANUAL DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

GUIAS PARA EL MANUAL DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD MANUAL DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD MANUAL DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD 1. ALCANCE 1.1 Estas guías definen todos los requerimientos del programa de Aseguramiento de Calidad de los fabricantes que tienen un Aviso de Aceptación de producto,

Más detalles

DIA 21 Taller: Implantación ISO 27000 en el entorno empresarial PYME

DIA 21 Taller: Implantación ISO 27000 en el entorno empresarial PYME DIA 21 Taller: Implantación ISO 27000 en el entorno empresarial PYME Ponencia: Gestión de incidentes de seguridad y planes de continuidad de negocio. Metodología y aspectos prácticos para implantación

Más detalles

Fundamentos de los Costos de la Calidad Los Costos de Calidad como Herramienta de Gestión Por : Marcelo Pulgar Espejo, MP Asesorías

Fundamentos de los Costos de la Calidad Los Costos de Calidad como Herramienta de Gestión Por : Marcelo Pulgar Espejo, MP Asesorías Fundamentos de los Costos de la Calidad Los Costos de Calidad como Herramienta de Gestión Por : Marcelo Pulgar Espejo, MP Asesorías Introducción : Así como entramos en un nuevo siglo, el siglo de los cambios,

Más detalles

Sistemas de gestión de la calidad Requisitos

Sistemas de gestión de la calidad Requisitos Sistemas de gestión de la calidad Requisitos 1 Objeto y campo de aplicación 1.1 Generalidades Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad, cuando una organización

Más detalles

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SENA REGIONAL CALDAS CENTRO DE AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA MANTENIMIENTO DE HARDWARE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SENA REGIONAL CALDAS CENTRO DE AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA MANTENIMIENTO DE HARDWARE SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SENA REGIONAL CALDAS CENTRO DE AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA MANTENIMIENTO DE HARDWARE INTRODUCCIÓN El Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Más detalles

Telefono Oficina: 81 5000 9230. Raul_perez@kaizensigma.com Ricardo_espinosa@kaizensigma.com. KAISEN SIGMA Tel (81) 5000 9230 www.kaizensigma.

Telefono Oficina: 81 5000 9230. Raul_perez@kaizensigma.com Ricardo_espinosa@kaizensigma.com. KAISEN SIGMA Tel (81) 5000 9230 www.kaizensigma. 1 Diplomado en Core Tools KS Especialistas Kaizen Sigma Consultores Telefono Oficina: 81 5000 9230 Raul_perez@kaizensigma.com Ricardo_espinosa@kaizensigma.com www.kaizensigma.com PLANEACION AVANZADA DE

Más detalles

Acciones Correctivas y Acciones Preventivas CODIGO PROC-ACP-04

Acciones Correctivas y Acciones Preventivas CODIGO PROC-ACP-04 Acciones Correctivas y Acciones CODIGO PROC-ACP-04 Vigencia: 07/10/2012 Página 2 de 13 Procedimiento obligatorio del Sistema de gestión de calidad Acciones Correctivas y 1. Objetivo Establecer la metodología

Más detalles

PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Calidad en el Mantenimiento 2. Competencias

Más detalles

INGENIERÍA METAL MECÁNICA

INGENIERÍA METAL MECÁNICA INGENIERÍA METAL MECÁNICA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Instrumentación y control. 2. Competencias Innovar proyectos Metal Mecánicos aplicando la reingeniería

Más detalles

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGOS

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGOS EVALUACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGOS La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de prevención de Riesgos Laborales, publicada en el B.O.E. del 10 de noviembre de 1995, establece, en su artículo 16 la obligación

Más detalles

Master en Gestion de la Calidad

Master en Gestion de la Calidad Master en Gestion de la Calidad No Conformidades y Acciones Correctoras No Conformidades y Acciones Correctoras 1 / 11 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz de: Conocer con claridad la

Más detalles

Procedimiento de Sistemas de Información

Procedimiento de Sistemas de Información Procedimiento de Sistemas de Información DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN VIEMBRE DE 2009 PR-DCTYP-08 Índice. 1. INTRODUCCIÓN.... 3 2. OBJETIVO.... 4 3. ALCANCE.... 4 4. MARCO LEGAL.... 4

Más detalles

Ing. Sergio Serrano Ayala GD Components de México S. A. de C. V. Universidad Autónoma del Estado de Morelos

Ing. Sergio Serrano Ayala GD Components de México S. A. de C. V. Universidad Autónoma del Estado de Morelos QSB Sistemas Básicos de Calidad Ing. Sergio Serrano Ayala GD Components de México S. A. de C. V. Universidad Autónoma del Estado de Morelos QSB es un kit de herramientas y métodos que proporcionan una

Más detalles

GUÍA PRACTICA Y DE IMPLEMENTACIÓN PARA ISO/TS 16949: 2002

GUÍA PRACTICA Y DE IMPLEMENTACIÓN PARA ISO/TS 16949: 2002 CQI-7 GUÍA PRACTICA Y DE IMPLEMENTACIÓN PARA ISO/TS 16949: 2002 Este documento consiste sólo de una interpretación al español de la Guía Práctica y de Implementación para ISO/TS 16949: 2002, publicada

Más detalles

Visión Artificial. Por Elisabeth Pérez

Visión Artificial. Por Elisabeth Pérez Visión Artificial Por Elisabeth Pérez Indice Qué es la Visión Artificial? Visión Artificial Diversos nombres Áreas de Aplicación Visión Artificial en Sistemas de Calidad Los pasos a tener en cuenta Áreas

Más detalles

ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA (ACPM)

ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA (ACPM) ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA (ACPM) DOCUMENTO CONCEPTUAL Junio 2015 ICIC, Ciudad Victoria, Tamaulipas 1 Temario 1. Presentación 2. Objetivos 3. Introducción al procedimiento para acciones

Más detalles

AMFE Análisis de Modos de Falla y sus Efectos. Ing. Fernando Scarpatti

AMFE Análisis de Modos de Falla y sus Efectos. Ing. Fernando Scarpatti AMFE Análisis de Modos de Falla y sus Efectos Ing. Fernando Scarpatti ANTECEDENTES DEL AMFE Lo introduce la Industria Aeroespacial en los 60 (junto con el HACCP) norma Mil Std 16291 Lo asume inicialmente

Más detalles

Las 7 Herramientas Fundamentales de la Calidad

Las 7 Herramientas Fundamentales de la Calidad Las 7 Herramientas Fundamentales de la Calidad Se utilizarán los métodos estadísticos elementales, dado que está dirigido a todos los funcionarios, desde la alta dirección hasta los operarios de base (Ej:

Más detalles

TALLER: ISO 14001. Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco

TALLER: ISO 14001. Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco TALLER: ISO 14001 Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Sistemas

Más detalles

Requerimientos Técnicos para mantenimiento anual de certificación del Área Perimetral

Requerimientos Técnicos para mantenimiento anual de certificación del Área Perimetral Requerimientos Técnicos para mantenimiento anual de certificación del Área Perimetral Trabajo a realizar Cotización de mantenimiento anual de certificación de seguridad informática para el área perimetral

Más detalles

Procedimiento para Elaboración o Modificación y Control de Documentos y Registros

Procedimiento para Elaboración o Modificación y Control de Documentos y Registros Página: 2 de 11 1. Objetivo Establecer una metodología para la elaboración, modificación, revisión, aprobación y control de s y registros requeridos por el Sistema de Gestión de (SGC) del Hospital Regional

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL Pág. 1 de 20 TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Sistemas hidráulicos. 2. Competencias Supervisar

Más detalles

Figura 3.1 Implementación de ITIL

Figura 3.1 Implementación de ITIL C apí t u l o III IMPLEMENTACIÓN DE ITIL Existen distintos métodos para la implementación de ITIL, sin embargo cualquier organización puede alinearse a este marco de trabajo sin importar su tamaño o complejidad.

Más detalles

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico

Más detalles

VENTA. Err-1: Error Interno problemas con la red, la base de datos o con las aplicaciones del REPUVE

VENTA. Err-1: Error Interno problemas con la red, la base de datos o con las aplicaciones del REPUVE VENTA Err-1: Error Interno problemas con la red, la base de datos o con las aplicaciones del REPUVE Por problemas en la red, en la base de datos o por alguna otra contingencia/falla en las aplicaciones

Más detalles

Tema 4 Aseguramiento de la calidad, los procesos y su mejora

Tema 4 Aseguramiento de la calidad, los procesos y su mejora Tema 4 Aseguramiento de la calidad, los procesos y su mejora 4.1.- Surgimiento y consolidación del aseguramiento de la calidad 4.2.- Características básicas y definición del aseguramiento de la calidad

Más detalles

Diagnósticos con fieldbus

Diagnósticos con fieldbus 2002 Emerson Process Management. Todos los derechos reservados. Vea este y otros cursos en línea en www.plantwebuniversity.com. Fieldbus 105 Diagnósticos con fieldbus Generalidades Más que mantenimiento

Más detalles

COL-ASC-003 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS

COL-ASC-003 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS Katty Luis Eduardo Katty 12 20/01/2015 Barros Contreras Barros REV. PREPARO REVISO APROBÓ FECHA HOJA 2 de 14 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS 1. OBJETIVO Establecer

Más detalles

PROCEDIMIENTO ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y/O DE MEJORA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA

PROCEDIMIENTO ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y/O DE MEJORA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA UNIDAD NACIONAL DE PROTECCIÓN Página: 1 de 8 PROPOSITO Definir acciones o actividades requeridas para identificar, analizar y eliminar las causas de no conformidades reales o potenciales dentro de un proceso,

Más detalles

Elaboró. Aprobó Raúl Cabada Gerente de Ingeniería

Elaboró. Aprobó Raúl Cabada Gerente de Ingeniería Fecha de Aprobación: 29/08/ Número de Revisión: Nombre del Documento: Procedimiento para Auditorias Internas Nombre Puesto Elaboró Elisa Robles Díaz Coordinador de Calidad Aprobó Raúl Cabada Gerente de

Más detalles

EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL TRANSPORTE POR CARRETERA

EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL TRANSPORTE POR CARRETERA Sistema de Gestión de Riesgos del Transporte por carretera (GRAT) estándar 2: Evaluación de los riesgos en el transporte CAPÍTULO 2. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL TRANSPORTE POR CARRETERA Índice de contenido

Más detalles

TEMA 39 Código de buenas prácticas para la Gestión de la Seguridad de la Información. Norma UNE-ISO 17799.

TEMA 39 Código de buenas prácticas para la Gestión de la Seguridad de la Información. Norma UNE-ISO 17799. TEMA 39 Código de buenas prácticas para la Gestión de la Seguridad de la Información. Norma UNE-ISO 17799. Índice 1 Introducción... 1 2 La Norma UNED-ISO 27002... 2 2.1 Estructura de la norma...3 2.1.1

Más detalles

Como incrementar su productividad con controles contínuos. Cr. Emilio Nicola, PMP

Como incrementar su productividad con controles contínuos. Cr. Emilio Nicola, PMP Como incrementar su productividad con controles contínuos Cr. Emilio Nicola, PMP Auditoría continua Auditoría está cansada de llegar y contar muertos Es tiempo de comenzar a salvarlos. Carlos Fernando

Más detalles

Planeación del Proyecto de Software:

Planeación del Proyecto de Software: Apéndice A. Cuestionarios del Sistema Evaluador Nivel2. Requerimientos de Administración: Goal 1: Los requerimientos del sistema asociados a software están bien controlados y existe un estándar para los

Más detalles

HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD

HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD Ayudan en la medición, análisis e implementación de mejoramientos. Para mejorar Las principales herramientas de la calidad se agrupan en dos categorías: las siete herramientas

Más detalles

www.bvbusiness-school.com

www.bvbusiness-school.com Gráficos de Control de Shewart www.bvbusiness-school.com GRÁFICOS DE CONTROL DE SHEWART Una de las herramientas estadísticas más importantes en el Control Estadístico de Procesos son los Gráficos de Control.

Más detalles

I. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES

I. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES REF.: INSTRUYE SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL EN LAS ENTIDADES DE DEPÓSITO Y CUSTODIA DE VALORES Y EN LAS SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO Julio 10, de 2012 INDICE Proceso Riesgo Operacional... 1 Objetivo General... 1 Objetivos Específicos... 1 I. Identificación del Riesgo.... 1 II. Medición y Mitigación

Más detalles

QUÉ ES LA CALIDAD? CALIDAD ES LA TOTAL SATISFACCION DEL CLIENTE. CLIENTE ES TODO AQUEL QUE COMPRA LOS PRODUCTOS O USA LOS SERVICIOS.

QUÉ ES LA CALIDAD? CALIDAD ES LA TOTAL SATISFACCION DEL CLIENTE. CLIENTE ES TODO AQUEL QUE COMPRA LOS PRODUCTOS O USA LOS SERVICIOS. Q QUÉ ES LA CALIDAD? INTRODUCCIÓN CALIDAD ES LA TOTAL SATISFACCION DEL CLIENTE. CLIENTE ES TODO AQUEL QUE COMPRA LOS PRODUCTOS O USA LOS SERVICIOS. SATISFACCION ES LA PERCEPCION DEL CUMPLIMIENTO DE LOS

Más detalles

Sistema de Gestión Global en la Empresa Primera parte:

Sistema de Gestión Global en la Empresa Primera parte: Sistema de Gestión Global en la Empresa Primera parte: El siguiente documento es el primero de una serie de tres que tiene por objetivo mostrar como la implementación de un Sistema de Gestión Global dentro

Más detalles

Anexo I. Politicas Generales de Seguridad del proyecto CAT

Anexo I. Politicas Generales de Seguridad del proyecto CAT Anexo I Politicas Generales de Seguridad del proyecto CAT 1 Del Puesto de Servicio. Se requiere mantener el Puesto de Servicio: a) Disponible, entendiendo por ello que el Puesto de Servicio debe estar

Más detalles

FORMATO FORMULACION DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

FORMATO FORMULACION DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Página 1 de 6 1. Justificación Programa de Mantenimiento Programado El programa de mantenimiento programado tiene como finalidad establecer los controles pertinentes para realizarle el mantenimiento preventivo

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1 de 23 1. Nombre de la asignatura Automatización y robótica 2. Competencias Supervisar

Más detalles

PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Gestión del 2. Competencias Gestionar

Más detalles

AUTOMATIZACION. Identificar los grados de automatización y los tipos de accionamientos Definición de un controlador lógico programable

AUTOMATIZACION. Identificar los grados de automatización y los tipos de accionamientos Definición de un controlador lógico programable AUTOMATIZACION GUIA DE TRABAJO 1 DOCENTE: VICTOR HUGO BERNAL UNIDAD No. 3 OBJETIVO GENERAL Realizar una introducción a los controladores lógicos programables OBJETIVOS ESPECIFICOS: Identificar los grados

Más detalles

Técnicas de Planeación y Control

Técnicas de Planeación y Control Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 12 Nombre: Mejora continua de procesos Contextualización Se habla mucho de la supervivencia en las empresas en un entorno, además de altamente competitivo,

Más detalles

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN SISTEMAS DE PRODUCCIÓN La producción es el proceso mediante el cual la empresa transforma un conjunto de factores de producción en un producto cuyo valor debe ser mayor que la suma de los valores de los

Más detalles

3.1 Mantenimiento preventivo

3.1 Mantenimiento preventivo 3. Mantenimiento Las estaciones de medición, ya sean fijas o móviles, representan la infraestructura remota de los SMCA, por lo que requieren de buenas y oportunas prácticas de mantenimiento preventivo,

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

AREA DE NEGOCIOS. Identificación de la Asignatura

AREA DE NEGOCIOS. Identificación de la Asignatura Asignatura: Planeamiento de la Calidad Identificación de la Asignatura Clave: ANC-504 Area Académica: Créditos: Negocios 3 Programas en la que se Oferta: Maestría en Gerencia de Calidad y Productividad

Más detalles

ADVANCED MES SOLUTIONS

ADVANCED MES SOLUTIONS ADVANCED MES SOLUTIONS PRODUCCIÓN MATERIALES CALIDAD MANTENIMIENTO Open Data S.r.l. all rights reserved OPERA MES OPERA MES es un producto MES (Manufacturing Execution System) completo, totalmente integrado,

Más detalles

Clave de la asignatura: Ingeniería Electromecánica

Clave de la asignatura: Ingeniería Electromecánica 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Sistemas integrados de manufactura AUC-1304 Créditos (Ht-Hp_ créditos): 2-2-4 Carrera: Ingeniería Electromecánica 2.

Más detalles

Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos

Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de diversa índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados.

Más detalles

CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL

CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL I. Datos Generales de la Calificación CTEL0450.01 Propósito Título Operación y mantenimiento de sistemas de conmutación por paquetes en redes de área local (LAN) Ofertar al sector un referente que permita

Más detalles

Advanced Product Quality Planning, APQP

Advanced Product Quality Planning, APQP Advanced Product Quality Planning, APQP Diplomado en Gestión de la calidad Ing. J. Gpe. Octavio Cabrera Lazarini M.C. Advanced Product Quality Planning Es un conjunto de procedimientos y técnicas usadas

Más detalles

Proveer al cliente la disponibilidad de un servicio de emisión de CFDI bajo las condiciones detalladas en el presente documento.

Proveer al cliente la disponibilidad de un servicio de emisión de CFDI bajo las condiciones detalladas en el presente documento. 1. Realización del Documento Realizó el Documento Mario López Gerente Operaciones 2. Historial de Cambios Revisión Cambio 21/10/2011 Lanzamiento del Documento 04/06/2012 Actualización en Horario de Atención

Más detalles

TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL Año del Centenario del Natalicio de Juan Bosch

TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL Año del Centenario del Natalicio de Juan Bosch COMPARACIÓN DE PRECIOS CP29-5 TERMINOS PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS DE CONSULTORÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ÚNICO DE GESTIÓN DE CALIDAD BASADO EN LA NORMA ISO 91:28 I. ANTECEDENTES La Tesorería

Más detalles

Prácticas Seguras en la Industria de la Construcción

Prácticas Seguras en la Industria de la Construcción PA-02 Prácticas Seguras en la Industria de la Construcción Formulación de estudios y planes 2 Prácticas seguras en la industria de la construcción A través de este documento se proporcionan recomendaciones

Más detalles

Código Documento Revisión SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DGAC-PRO-005 3

Código Documento Revisión SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DGAC-PRO-005 3 PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD Código Documento Revisión SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DGAC-PRO-005 3 Página 2 de 9 1 OBJETIVO El objetivo de este procedimiento es el de establecer la

Más detalles

Manual de Procedimientos para la Sistematización y Documentación de la Gestión de Riesgos Institucional Unidad de Control Interno

Manual de Procedimientos para la Sistematización y Documentación de la Gestión de Riesgos Institucional Unidad de Control Interno Página 1 de 16 Manual de Procedimientos para la Sistematización y Documentación de la Gestión de Riesgos Institucional Unidad de Octubre, 2011 Página 2 de 16 Tabla de contenido 1. Definiciones... 3 2.

Más detalles

VISTO el Expediente n 1-47-1110-552-07-6 del Registro de ésta. Que el Decreto de creación de esta Administración Nacional n

VISTO el Expediente n 1-47-1110-552-07-6 del Registro de ésta. Que el Decreto de creación de esta Administración Nacional n BUENOS AIRES, 12 Marzo de 2008 VISTO el Expediente n 1-47-1110-552-07-6 del Registro de ésta Administración Nacional; y CONSIDERANDO; Que el Decreto de creación de esta Administración Nacional n 1490/92,

Más detalles

Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Recursos. Humanos. Abril 2006

Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Recursos. Humanos. Abril 2006 Endesa Chile Políticas de Índice 1. PRINCIPIOS 2. LINEAMIENTOS GENERALES 2.1 Organización 2.2 Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos 2.3 Planificación Preventiva 2.4 Control de la acción preventiva

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGIAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE CALIDAD Y ESTADISTICA

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGIAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE CALIDAD Y ESTADISTICA TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGIAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE CALIDAD Y ESTADISTICA 1. Competencias Formular proyectos de energías renovables mediante diagnósticos energéticos

Más detalles

2. Alcance Aplica para los Institutos Tecnológicos participantes en la certificación por multisitios.

2. Alcance Aplica para los Institutos Tecnológicos participantes en la certificación por multisitios. 1. Propósito Nombre del documento: Procedimiento Página 1 de 6 Establecer los lineamientos para tomar acciones para eliminar la causa de No Conformidades del SGC con objeto de prevenir que vuelva a ocurrir.

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD SUSTENTABLE. Rodolfo Enrique Touzet (CNEA) Elizalde

LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD SUSTENTABLE. Rodolfo Enrique Touzet (CNEA) Elizalde LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD SUSTENTABLE Rodolfo Enrique Touzet (CNEA) Roberto Pittaluga,, Hospital H Elizalde Certificación ISO 9000 en Salud Actividades Sanitarias y Asistencia Social -

Más detalles

Programa de Mantenimiento preventivo de áreas, equipos e instalaciones CA PR 2

Programa de Mantenimiento preventivo de áreas, equipos e instalaciones CA PR 2 Programa de preventivo de áreas, equipos e instalaciones CA PR 2 Página 2 de 6 Programa de preventivo de áreas, equipos e instalaciones 1. Objetivo Establecer las actividades a desarrollar para asegurar

Más detalles

Aplicaciones de la Probabilidad en la Industria

Aplicaciones de la Probabilidad en la Industria Aplicaciones de la Probabilidad en la Industria Dr. Enrique Villa Diharce CIMAT, Guanajuato, México Verano de probabilidad y estadística CIMAT Guanajuato,Gto. Julio 2010 Contenido: 1.- Introducción Introducción

Más detalles

Instructivo para el análisis y solución de problemas

Instructivo para el análisis y solución de problemas Instructivo para el análisis y solución de problemas La aplicación de este instructivo se inicia en primer termino por la notificación de una inconformidad (Problema) directa o indirecta de un producto

Más detalles

PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE NO CONFORMIDADES, PLANES DE MEJORAMIENTO Y ACCIONES. 10/P2 Versión: 6

PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE NO CONFORMIDADES, PLANES DE MEJORAMIENTO Y ACCIONES. 10/P2 Versión: 6 PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE NO CONFORMIDADES, PLANES DE MEJORAMIENTO Y ACCIONES 10/P2 Versión: 6 Elaborado por: Revisado por: Aprobó: Coordinador de Control Interno Comité Coordinador de Control Interno

Más detalles

CARTAS DE CONTROL. FeGoSa

CARTAS DE CONTROL. FeGoSa Las empresas en general, ante la apertura comercial han venido reaccionando ante los cambios y situaciones adversas, reaccionan por ejemplo ante: Disminución de ventas Cancelación de pedidos Deterioro

Más detalles

SELECCIÓN DE DONANTES: Mecanismo de auditoria para evaluar la trazabilidad. Dra. Roraima Núñez Médico Hematólogo

SELECCIÓN DE DONANTES: Mecanismo de auditoria para evaluar la trazabilidad. Dra. Roraima Núñez Médico Hematólogo SELECCIÓN DE DONANTES: Mecanismo de auditoria para evaluar la trazabilidad. Dra. Roraima Núñez Médico Hematólogo DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD. o o BS: Leyes, Reglamentos, Normas y Manuales de Calidad

Más detalles

LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Código: DG-D-008 - Versión: 03 - Fecha Emisión: 01/03/2013 1/14 Contenido 1. OBJETIVOS....3 2. ALCANCE....4 3. REFERENCIAS NORMATIVAS....4 4. TERMINOS Y DEFINICIONES...5

Más detalles

Instituto Tecnológico de Saltillo

Instituto Tecnológico de Saltillo Instituto Tecnológico de Saltillo Cuestionario Robótica Unidad I Temas: antecedentes históricos, relación entre la automatización y la robótica y clasificación y aplicación de la robótica, Volumen de trabajo

Más detalles

4. ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

4. ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. 4. ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. 4.1. RELACIÓN SEGURIDAD ADMINISTRACIÓN. 4.2. SISTEMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO. 4.3. INSPECCIONES PLANEADAS. 4.4. CONTROL

Más detalles

Auxiliar Mecánico de Motores Diesel

Auxiliar Mecánico de Motores Diesel Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología Perfil Profesional Sector Mecánica Automotriz Auxiliar Mecánico de Motores Diesel Noviembre de 2007 Perfil Profesional Auxiliar Mecánico de Motores Diesel

Más detalles

INSTRUCTIVO ELABORACION MAPA DE RIESGOS

INSTRUCTIVO ELABORACION MAPA DE RIESGOS Código :EV-EV- IN01 Página: 1 de 18 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO La Administración del Riesgo se construye para identificar, evaluar y controlar los eventos que pueden impedir el logro de los objetivos institucionales.

Más detalles

1. CONCEPTO DE CONFIABILIDAD, HISTORIA Y CAMPOS DE APLICACIÓN

1. CONCEPTO DE CONFIABILIDAD, HISTORIA Y CAMPOS DE APLICACIÓN 1. CONCEPTO DE CONFIABILIDAD, HISTORIA Y CAMPOS DE APLICACIÓN 1.1 CONCEPTO DE CONFIABILIDAD Desde el punto de vista de Ingeniería, se ha aceptado la definición de Confiabilidad de un elemento, como la

Más detalles

GUIA SOBRE LOS REQUISITOS DE LA DOCUMENTACION DE ISO 9000:2000

GUIA SOBRE LOS REQUISITOS DE LA DOCUMENTACION DE ISO 9000:2000 1 INTRODUCCIÓN Dos de los objetivos más importantes en la revisión de la serie de normas ISO 9000 han sido: desarrollar un grupo simple de normas que sean igualmente aplicables a las pequeñas, a las medianas

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE CALIDAD. Auditoría Interna de Calidad. Edición 09

PROCEDIMIENTO DE CALIDAD. Auditoría Interna de Calidad. Edición 09 Auditoría Interna de Calidad 1 de 9 PROCEDIMIENTO DE CALIDAD Auditoría Interna de Calidad Auditoría Interna de Calidad 2 de 9 ÍNDICE 2. ALCANCE...3 3. ABREVIATURAS...3 4. RESPONSABILIDAD...3 5. DEFINICIONES...3

Más detalles

ISO 14.971:2009 Medical Devices Application of risk management to medical devices ISO 14971:2007, corrected version 2007-10-01

ISO 14.971:2009 Medical Devices Application of risk management to medical devices ISO 14971:2007, corrected version 2007-10-01 ISO 14.971:2009 Medical Devices Application of risk management to medical devices ISO 14971:2007, corrected version 2007-10-01 Objetivos Conocer el Alcance de la Gestión de Riesgos Estructura - Requisitos

Más detalles

SPC Analysis & Reporting. APQP Planning & Control

SPC Analysis & Reporting. APQP Planning & Control Measurement Systems SPC Analysis & Reporting Data Collection MSA Gage Management APQP Planning & Control Redes 6 Metodologías y Tecnología a funcionando en conjunto para la mejora de la Planta Productiva

Más detalles