Entendiendo el panorama Nacional

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3 Entendiendo el panorama Nacional Cuando creamos sinergias, utilizando las capacidades y experiencias de las instituciones, promovemos un cambio que se traduce en acciones sostenibles para construir valor en nuestras regiones.

4 Que dice el Plan Nacional de Desarrollo La visión estratégica presentada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo busca incrementar el desempeño económico nacional durante el cuatrienio impactando factores como el ingreso per cápita, la Inversión total, la Pobreza y la pobreza extrema y el desempleo. Se establece como una de las estrategias para la Competitividad Estratégica e Infraestructura del país, el Fortalecimiento de las Capacidades Tecnológicas de las Empresas.

5 Que dice el Plan Nacional de Desarrollo Propósito Infraestructura y Competitividad Buen Gobierno Movilidad Social Construir una Colombia en paz, equitativa y educada. Consolidación del Estado Social de Derecho 5 Estrategias Transversales Transformación del Campo y Crecimiento Verde

6 Que dice el Plan Nacional de Desarrollo Infraestructura y Competitividad Movilidad Social Transformación del Campo y Crecimiento Verde Consolidación del Estado Social de Derecho Buen Gobierno Fomenta el crecimiento, el desarrollo humano y la integración y conectividad entre los territorios de la nación. La estrategia de infraestructura y competitividad estratégicas es clave para que Colombia pueda articularse a la economía mundial y disfrutar de un crecimiento sostenido. La estrategia de movilidad social está centrada en la salud, la educación y el empleo. Políticas sociales de carácter complementario: Aumento en la calidad y cobertura del sistema educativo y de salud y programas de generación de ingresos. Las brechas entre el campo y la ciudad en materia de indicadores sociales son demasiado grandes, por eso es necesaria una estrategia integral de transformación del campo, que lo atienda y lo modernice como es debido. Estrategia de crecimiento verde: la sostenibilidad del crecimiento económico depende también de los aspectos ambientales. Ampliar y profundizar el sistema democrático en Colombia, promover los derechos humanos y garantizar el goce efectivo de derechos y la justicia para todos los colombianos y colombianas. Articular la labor de las autoridades civiles, la fuerza pública y la justicia en el ámbito local, urbano y rural, para garantizar la convivencia pacífica, la seguridad pública, la seguridad ciudadana, la defensa nacional y la desarticulación de las redes de criminalidad y economía ilegal. Un gobierno que asegure tanto mercado como sea posible, y tanto Estado como sea necesario. El enfoque es el de un Estado como instrumento de redistribución de recursos y oportunidades, esto es, de cierre de brechas.

7 Que dice el Plan Nacional de Desarrollo para las Regiones Capital humano innovador en territorios incluyentes. Próspero, equitativo y sin pobreza extrema. Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental. Conectividad para la integración y desarrollo productivo sostenible de la región. Tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación ambiental. Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: para el crecimiento y bienestar.

8 Retos y apuestas para la región caribe Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema Reducir la pobreza extrema y disminuir las brechas socioeconómicas para mejorar la calidad de vida de toda la región. Diseñar e implementar modelos de desarrollo económico sostenible diferenciados territorial y poblacionalmente. Promover el ordenamiento adecuado de los usos del territorio para garantizar la protección, conservación y restauración de los ecosistemas estratégicos, para potenciar el crecimiento económico fomentar el bienestar y el desarrollo humano sostenible.

9 Determinantes de la Prosperidad Sofisticación de las operaciones de la compañía y estrategia Competitividad microeconómica Infraestructura social e instituciones políticas Estado de desarrollo g del cluster Competitividad macroeconómica Condiciones heredadas Calidad de la política Calidad del entorno de negocios del país Recursos naturales Localización geográfica Tamaño Fuente: Copyright 2009 Dr. Christian H. M. Ketels, Professor Michael E. Porter

10 Un lenguaje común sobre la Competitividad La competitividad para una empresa: La habilidad de proveer productos o servicios que compitan con éxito con las empresas líderes mundiales, sin protección ni subsidios. La competitividad para un sector industrial: La competitividad para un territorio: El éxito a largo plazo de varias empresas La habilidad de elevar el nivel de vida de su población gracias a una alta y creciente productividad (con empresas competitivas en los negocios actuales y entrando en negocios nuevos con más altas productividades) Cuando creamos sinergias, utilizando las capacidades y experiencias de las instituciones, promovemos un cambio que se traduce en acciones sostenibles para construir valor en nuestras regiones.

11 Cifras Nueve de cada 10 empresas en el mundo son consideradas Mipymes En Colombia el 99,9% de las empresas son Mipymes Las Mipymes generan el 81% del empleo en Colombia Las Mipymes aportan el 37% al PIB Mas de la mitad de las iniciativas microempresariales en el mundo, fracasan en los primeros 5 años, por presiones competitivas

12 Brechas Mas de la informalidad mitad operan en la Significativas brechas de productividad con las grandes empresas Son poco intensivas en implementación de tecnologías y capital humano calificado (Innovación y conocimiento) Tienen poca capacidad de asociarse entre si 2 tercios pertenecen al sector comercio, siendo los sectores industrial y de servicios los de actividades propensas a la innovación

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17 Como las empresas se alinean a las políticas Nacionales La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes (P. Drucker)

18 El gran Reto de las Mipymes en Colombia: consolidar mercados sostenibles con productos de calidad y valor agregado.

19 Crecimiento Empresarial Extraordinario Crecer de manera rápida, rentable y sostenida en el tiempo - CRRS Crecimiento Rápido: está asociado a la dinámica en ventas o ingresos operacionales. Crecimiento Rentable: Crecimiento utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, indicador financiero conocido como EBITDA Crecimiento Sostenido: Crecimiento anteriormente mencionado ingresos operacionales y EBITDA. A nivel conceptual, se considera que las firmas con Crecimiento Sostenido son aquellas que tienen ingresos sostenidos y EBITDA sostenido durante un período de tiempo de cinco (5) años.

20 Lo que hacemos PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD INFRAESTRUCTURA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL MOVILIDAD SOCIAL RECURSO HUMANO CALIFICADO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL No PROYECTO IMP DES IMP DES IMP DES IMP DES IMP DES IMP DES 1 Lácteos ALTA MEDIA ALTA MEDIA ALTA MEDIA BAJA MEDIA ALTA MEDIA ALTA ALTA 2 Turismo ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA MEDIA ALTA MEDIA ALTA MEDIA 3 Petróleo ALTA MEDIA ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA BAJA ALTA BAJA 4 Acuicultura BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA ALTA MEDIA ALTA ALTA 5 Palmito de chontaduro ALTA MEDIA ALTA BAJA ALTA ALTA MEDIA BAJA MEDIA BAJA ALTA BAJA 6 Cacao BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA MEDIA ALTA BAJA ALTA ALTA 7 Maderas ALTA BAJA BAJA BAJA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA 8 Servicios- petrolera ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA MEDIA MEDIA ALTA BAJA ALTA BAJA 9 Transformación- petroleo ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA ALTA MEDIA 10 Pecuario BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA MEDIA 11 Pesca ornamental BAJA MEDIA BAJA ALTA BAJA ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA 12 Forestal BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA 13 Ingredientes Naturales(Pimienta, Sacha Inchi, Curcuma) BAJA MEDIA BAJA BAJA BAJA ALTA MEDIA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA 14 Frutales amazónicos BAJA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA 15 Cultivos tradicionales BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA 16 Ladrillos ALTA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA 17 Curtiembres BAJA BAJA BAJA BAJA ALTA BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA 18 Tejas BAJA BAJA BAJA ALTA MEDIA BAJA BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA MEDIA 19 Cal MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA Se hace una recolección de información, identificando brechas de competitividad en el territorio, analizando variables estratégicas, cruzadas con los sectores priorizados en cada departamento, a partir de ahí se hace un análisis de los proyectos necesarios para cerrar las brechas, priorizando los existentes y generando un informe de las necesidades que aún no tienen proyectos asignados. En esta fase se utilizan herramientas de análisis cuantitativo, que permiten identificar de manera ágil y en ejercicios colectivos las necesidades de un territorio.

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