Adquisición de varias sucursales de Banco Balcarce S.A. Exprinter Banco adquiere 100% de Banco San Luis
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- Montserrat Soriano Quiroga
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3 Exprinte r Turismo Creación de Exprinter S.A. Sudamericana de Turismo y Cambios Creación de Compañía Financiera Exprinter S.A. Creación de Exprinter Banco Exprinter Banco adquiere 100% de Banco San Luis Adquisición de varias sucursales de Banco Balcarce S.A Supervielle y Cía. Banqueros Société Générale (Paris) adquiere una participación en Banco Supervielle de Buenos Aires S.A. Adquisición de BSG y adopción de la razón social Banco Supervielle Adquisición de Banco Regional de Cuyo ( BRC ) Start up Cordial Adquisición de GE Microfinanzas S.A. Compañía Financiera, hoy Cordial Compañía Financiera Adquisición de Tarjeta Automatica S.A. Start up Espacio Cordial de Servicios S.A. Adquisición / start up de Supervielle Seguros
4 Grupo Supervielle (Septiembre 30, 2015) dic-01 Aumento Dic-01-Sep-15 Total [# & US$] Cambio Empleados [#] x Sucursales, Centros de Servicio y puntos de venta [#] x Activos [US$ mm] x Préstamos [US$ mm] 1) x Depositos [US$ mm] x Patrimonio Neto [US$ mm] x 0% 20% 40% 60% 80% 100%
5 Repasamos la historia, la estructura, escuchemos la cultura Video Espíritu de la campaña de marca institucional que hizo el Banco
6 Repasamos la historia, la estructura, escuchemos la cultura Video Espíritu de la campaña de Marca Institucional
7 Qué tenemos que hacer en nuestras áreas de Compensaciones y Beneficios? Atraer / Retener las personas que necesita la estrategia del negocio. Cómo lo tenemos que hacer? Al menor costo posible. Cubriendo las expectativas de las personas.
8 A través de qué herramientaso? Tangible Salario Fijo + Incentivos de Corto y Largo Beneficios Compensación Total Intangibles Clima Relación Jefe- Supervisado Desarrollo de Carrera
9 Diagnóstico de Portafolio de Beneficios 2011 Entrevista a Laura Roldan Consultora en Salud & Beneficios - Presentación Uruguay\Entrevista supervielle Laura Roldan HD.mp4
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11 Situación Cliente Supervielle versus Empleado Supervielle Cliente Empleado Ingresos de referencia (neto) $ 4872 $ 4872 ($ 6960) Plafond Crediticio Total $ $ Paquete Bancario Cuenta Liberté Plus PS Cuenta Corriente, Caja de Ahorro, U$S, Euros Costo Bonificado Distribución y Administración del Plafond Crediticio Cliente Tarjetas Hasta 4 salarios netos PC: $ Préstamos Personales 6 salarios netos con tope de $ Acuerdo de Cuenta Corriente 1 Salario Incremental al plafond de tarjetas y préstamos. Empleado Hasta 2 sueldo bruto PC: $ $ (cancelando todos los productos). Hasta 1 salario descontando del plafond total Relación Cuota Ingreso 40 % BS 35 % RCI + Sistema Financiero
12 Situación Cliente BS Banca Privilege Gold versus Empleado Supervielle Cliente Segmento Premium Privilege Empleado Ingresos de referencia (neto) Plafond crediticio total $ $ ( Salario Bruto: $ 14300) $ $ Paquete Privilege Gold PS Cuenta Corriente, Caja de Ahorro, U$S, Euros Costo Bonificado Distribución y Administración del Plafond Crediticio Tarjetas Préstamos Personales Acuerdo de Cuenta Corriente Relación Cuota Ingreso Cliente Hasta 2,5 salarios netos por tarjeta PC: $ Empleado Hasta 2 sueldo brutos PC: $ salarios netos con tope de $ $ (cancelando todos los productos). Hasta 1 salario incremental al plafond de tarjetas y préstamos. Hasta 1 salario descontando del plafond total 40 % RCI BS 35 % Sistema Financiero
13 Qué hacía la competencia? Personales - Preacordados Tarjeta de Crédito Productos y Condiciones Galicia Patagonia Comafi Supervielle Plafond Créditicio Renovación Hasta 6 sueldos netos N/A Hasta 8 sueldos brutos +50 % del Préstamo Vigente Cancelado Hasta 5 sueldos netos (Salarios superiores a $ 30 M hasta 9 sueldos) Sin límites de renovación Hasta 6 sueldos brutos (Plafond Total) +50 % del Préstamo Vigente Cancelado # Préstamos en simultáneo 3 1 N/A 3 Límite de Compra 3 Sueldos x Tarjeta 3 Sueldos. A partir de jefes 4 sueldos y 3 marcas 2 Sueldos 1 Sueldo por Tarjeta Tarjetas Visa / MasterCard Visa /Master/Amex Visa / Master Visa / Master Plafond Crediticio 6 Sueldos 4 Sueldos 4 Sueldos 2 Sueldos Acuerdo en Cuenta Corriente Plafond Créditicio 1/2 Sueldo 1 Sueldo 1 Sueldo 1 Sueldo Plafond Total 12, (brutos)
14 Y qué estaba haciendo el Banco? Presentación Uruguay\Entrevista Supervielle Lucas Juri HD.mp4
15 Comparativa beneficios bancarios clientes Liberté (Empleados) versus Privilege (hoy Identité)
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17 Paquete Bancario Cliente Empresa Premium Nivel Jerárquico Cajeros, Ejecutivos de Clientes, Administrativ os Plafond Creditici o en # Sueldos 11,00 11,00 11,00 Up en el tratamiento crediticio al 100% de los colaboradores Privilege Gold Privilege Platinum Supervisores, Coordinadores Gerentes Ejecutivos, Jefes. 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 Up Grade de Productos para el 18% de nuestros colaboradores 12,00 Privilege Platinum Alta Gerencia 12,00
18 Implementación de Préstamos por Home Banking (estadística evolución). sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 ene-16 Homebanking 25% 56% 70% 71% 67% Sucursal 75% 44% 30% 29% 33% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Homebanking Sucursal 20% 10% 0% set-15 oct-15 nov-15 dic-15 ene-16
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21 BANCO Diseño PROVEEDORES Programa Corporativo ICBC HSBC de Salud Programa Corporativo de Salud Programa Corporativo de Salud Programa Corporativo de Salud GALENO / MEDICUS SMG / GALENO SMG La industria brinda el beneficio de cobertura de salud bajo un esquema de Pool de Aportes a través de empresas de medicina prepaga. Programa Corporativo de Salud SMG Programa Corporativo de Salud SMG Programa Corporativo de Salud SMG Programa Corporativo de Salud SMG
22 Dotación total Empleados con el Beneficio asegurado Tienen cobertura el 13,5 %.
23 Plan A Plan B Plan C A mayor jerarquía mayor cobertura del Plan Plan D
24 Pre implementación Programa Corporativo de Salud Variación Dotación % Población Censada 2023 Beneficiarios % Porcentaje de Afiliación 13,5% 85% Población Pendiente de Censar 1212
25 Las buenas noticias se olvidan rápido.
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27 Nutricionista In Company Programa de Lactancia Materna Certificado de Empresa de Lactancia responsable y con buenas prácticas sociales Ministerio de Desarrollo Social del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
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29 Partiendo de un diagnóstico lo más amplio posible. Incorporando información de mercado. Generar alianzas internas para generar los cambios en las áreas de productos y sistemas Mejora continua. Comunicar.
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