MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social

Transcripción

1 Plan Anual Terminado 207 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social Objetivo. Incrementar mecanismos que promuevan la participación de actores de la Economía Popular y Solidaria y la consolidación del Sector..5. Número de Actores de la EPS registrados en la VUV Continuo,000 2,000 3,000 4, % Estrategia.. Generar regulación para el sector no financiero, de la Economía Popular y Solidaria: organizaciones de los sectores comunitario, asociativo, cooperativo y de las unidades económicas populares..3. Generar propuestas de políticas de la economía popular y solidaria..4. Coordinar, operativizar y dar seguimiento a las acciones efectuadas por las instituciones vinculadas a la EPS..5. Generar y mantener el registro público Riesgos Calificación. Cambio en la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria CUASARIA el traslado de competencias a otra Institución 80 Objetivo 2. Incrementar el desarrollo del talento humano en el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con discapacidad Discreto % 2.8. TH: Porcentaje de personal con nombramiento provisional (206) Discreto % 2.9. TH: Índice de rotación de nivel operativo (206) Discreto , % 26/06/207 0:30 AM GPR

2 Plan Anual Terminado TH: Índice de rotación de nivel directivo (206) Discreto % TH: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al plan de formación y capacitación institucional (207) % Discreto Estrategia 2.. Fortalecer los subsistemas de talento humano Institucionalizar una política de gestión integral del talento humano Riesgos. La falta del cumplimiento por parte del servidos CAUSARÍA una deficiente profesionalización de los funcionarios del MCDS. Calificación Objetivo 3. Incrementar el uso eficiente del presupuesto en el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente Continuo % % % 95.5 % % 3.8. Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion Continuo % % % % % Estrategia 3.. Implementar una planificación eficientemente de las actividades de los programas y proyectos de los ministerios 3.2. Fortalecer los procesos de control previo y ejecución de gasto. Riesgos. La falta de de procesos de seguimiento a la ejecución presupuestaria CAUSARÍA el uso ineficiente del presupuesto institucional. Objetivo 4. Incrementar la eficiencia institucional en el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social. Calificación 3 26/06/207 0:30 AM GPR 2

3 Plan Anual Terminado Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo Discreto % % % % % 4.3. EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos priorizados mejorados Continuo EFIC: Número de casos de servicios mejorados (207) Discreto 0 Estrategia 4.. Implementar el uso de sistemas de información 4.2. Estandarizar procesos administrativos 4.3. Incrementar la eficiencia a los requerimientos tecnológicos 4.4. Generar información de calidad para la toma de decisiones. Riesgos Calificación. Falta de acciones correctivas a las alertas generadas CAUSARÍA el bajo cumplimiento de metas, planes y programas 6 Objetivo 5. Incrementar la efectividad de las políticas públicas, planificación institucional y de la inversión pública Porcentaje de Ejecución Presupuestaria del PAI Sectorial Continuo % % % % % 5.5. Índice de cumplimiento de la Agenda Intersectorial Continuo Ene - Dic 26/06/207 0:30 AM GPR 3

4 Plan Anual Terminado 207 Estrategia 5.. Implementar mecanismos de investigación para las evaluaciones de resultados e impacto de las políticas sectoriales 5.2. Coordinar y articular la planificación de los ministerios coordinados a la política sectorial 5.3. Garantizar la alineación de la planificación estratégica y operativa de las instituciones coordinadas con la Agenda Sectorial 5.4. Articular el diseño y ejecución de las políticas públicas sectoriales e intersectoriales del sector social Riesgos. La falta de respuesta oportuna de las instituciones que conforman el Sector Social CAUSARÍA desarticulación de la política social Objetivo 6. Incrementar la efectividad del control, seguimiento y evaluación de la gestión en las instituciones coordinadas. Calificación 6.4. Porcentaje de cumplimiento de compromisos de los gabinetes itinerantes del sector Continuo % % 6.29 % % % Calificación promedio de gestión de compromisos presidenciales del MCDS Discreto % 78.8 % % % 0.00 % Estrategia 6.. Fortalecer la estructura organizacional del sector definiendo procesos para su control Implementar mecanismos integrales de evaluación de gestión a los coordinados que incluyan: presupuestos, calidad de servicios, estructura institucional, política sectorial Fortalecer el uso de GPR en el sector como herramienta de seguimiento y control Riesgos. Falta de acciones correctivas a las alertas generadas CAUSARÍA el bajo cumplimiento de metas, planes y programas del Sector Objetivo 7. Incrementar la calidad de la información intersectorial. Calificación 7.4. Número de modelos de focalización de programas sociales diseñados Continuo Número de investigaciones del sector social publicadas Continuo 2 26/06/207 0:30 AM GPR 4

5 Plan Anual Terminado Número de registros validados en la base de datos del Registro Social. Discreto Ene - Dic 00, Porcentaje de avance de la implementación del nuevo sistema de información social Continuo Estrategia 7.. Articular los sistemas de información del Sector Social 7.2. Fortalecer el uso de información del RIPS por parte de las instituciones del Estado para brindar servicios en forma prioritaria a los grupos vulnerables 7.3. Implementar mecanismo oportunos de identificación de grupos prioritarios o de alto riesgo Riesgos. La falta de acuerdos, protocolos y uso de registro social en las instituciones del sector CAUSARIA un ineficiente implementación de la actualización del Registro Social Calificación 8 Aprobado Rosero, Gabriela 26/06/207 0:30 AM GPR 5

6 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Coordinación General Administrativa Financiera Objetivo. Incrementar la profesionalización de los funcionarios del MCDS MEDIANTE la capacitación continua y un adecuado proceso de selección de los servidores públicos..8. TH: Porcentaje de personal con nombramiento provisional (206) Discreto %.9. TH: Índice de rotación de nivel operativo (206) Discreto , %.0. TH: Índice de rotación de nivel directivo (206) Discreto %.2. TH: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al plan de formación y capacitación institucional (207) % Discreto Objetivo 2. Incrementar la equidad laboral MEDIANTE la inserción de personas con discapacidad al MCDS. 2.. Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con discapacidad Discreto /06/207 0:30 AM GPR 6

7 Plan Anual Terminado % Objetivo 3. Incrementar el uso eficiente del presupuesto institucional MEDIANTE la implementación de procesos de seguimiento a la ejecución presupuestaria Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente Continuo % % % 95.5 % % 3.5. Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion Continuo % % % % % Proyectos No hay información capturada Aprobado Enríquez Murillo, Pablo Armando 26/06/207 0:30 AM GPR 7

8 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Coordinación General Jurídica Objetivo 7. Incrementar la eficacia y eficiencia de la gestión jurídica y constitucional de la Institución MEDIANTE el impulso sistematizado de las causas en las que interviene el MCDS. 7.. Porcentaje de escritos y comparecencias realizadas Discreto % 7.3. Porcentaje de criterios y pronunciamientos legales atendidos según manual de procesos Discreto 7.4. Porcentaje de proyectos de normativa elaborados y revisados Discreto 7.5. Porcentaje de informes jurídicos elaborados Discreto 7.6. Porcentaje de actos administrativos y contratos administrativos y civiles emitidos Discreto 26/06/207 0:30 AM GPR 8

9 Plan Anual Terminado Porcentaje de trámites efectuados durante el mes Continuo %. %. %. %. % Proyectos No hay información capturada Aprobado Robalino Gallegos, María Imelda 26/06/207 0:30 AM GPR 9

10 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Dirección de Comunicación Objetivo 8. Incrementar la difusión de estrategias intersectoriales MEDIANTE la generación de actividades comunicacionales 8.3. Número de campañas de comunicación de las estrategias intersectoriales e institucionales Discreto Ene-Abr May-Ago Sep-Dic 8.4. Número de eventos del MCDS realizados Discreto Objetivo. Incrementar el posicionamiento del MCDS MEDIANTE la generación de herramientas comunicacionales... Número de boletines de prensa publicados en la página web Continuo % % % %.2. Número de entrevistas realizadas por los voceros institucionales en los medios de comunicación Continuo %.3. Número de tweets redactados en la cuenta institucional del MCDS. Continuo ,332,665,998 2,33 2,664 2,997 3,330 3,663 4,000 26/06/207 0:30 AM GPR 0

11 Plan Anual Terminado ,346,93 2,25 2, % % 9.49 % % 43.2 % Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin Avance Físico Planeado Avance Físico Real I002 Campaña Infancia Plena Completado 3/03/ % Aprobado Cobo Proaño, Mabel Elisa 26/06/207 0:30 AM GPR

12 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Secretaría Técnica de la Junta de Regulación del Sector Financiero, Popular y Solidario Objetivo 6. Incrementar la mejora de la política pública del sector real de la EPS MEDIANTE la emisión de informes y propuestas de regulaciones, investigaciones y estudios. 6.. Número de Informes Técnicos - Jurídicos elaborados para propuestas de la EPS. Continuo Número de Informes Técnicos y propuestas de resoluciones, investigaciones y estudios para la formulación de Política Pública realizadas. 0 0 Continuo Objetivo 7. Incrementar el acceso a los beneficios de ser parte de la EPS del sector real MEDIANTE fortalecimiento registro público de los diferentes actores involucrados 7.. Número de Actores de la EPS registrados en la VUV Continuo,000 2,000 3,000 4, % Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin I002 MCDS- Automatización del Registro Público de la Economía Popular y Solidaria. Avance Físico Planeado Avance Físico Real Ejecución 29/2/ % 26/06/207 0:30 AM GPR 2

13 Aprobado Plan Anual Terminado 207 Meza Báez, Edison Washington 26/06/207 0:30 AM GPR 3

14 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión de Información Objetivo 3. Incrementar el uso, interconexión y difusión de la información social del Ecuador 3.3. Número de indicadores sociales actualizados para el sistema de información social Continuo Número de geodatabases estructuradas Continuo Porcentaje de avance de la implementación del nuevo sistema de información social Continuo Número de acuerdos de Interconexión de datos con el Sistema de Información Social del Ecuador Continuo Estrategia 3.. Innovar los mecanismos de acceso a la información social 3.2. Mejorar la interconectividad de programas sociales 3.3. Innovar los procesos de registros administrativos intersectoriales 3.4. Innovar modelos de visualización y análisis de información estadística del sector social Riesgos. La falta de calidad de las fuentes primarias de información CAUSARIA baja confiabilidad en los indicadores e información del SIS Ecuador. Objetivo 4. Incrementar la gestión intersectorial con mecanismos de referencia y contrareferencia Calificación 25 26/06/207 0:30 AM GPR 4

15 Plan Anual Terminado Número de programas sociales integrados en el repositorio de datos del Sistema de Información Social del Ecuador (SIS Ecuador) Continuo 4.2. Número de metodologías para mejoras de registros administrativos diseñadas Continuo Número de modelos de focalización de programas sociales diseñados Continuo Número de registros validados en la base de datos del Registro Social. Discreto Ene - Dic 00,000 Estrategia 4.. Implementar redes integrales de referencia y contrareferencia 4.2. Implementar modelos de selección, focalización y articulación de programas sociales 4.3. Innovar mecanismos de actualización del registro único de beneficiarios Riesgos. La falta de acuerdos, protocolos y uso de registro social en las instituciones del sector CAUSARIA un ineficiente implementación de la actualización del Registro Social Objetivo 5. Incrementar las investigaciones en el Sector Social Calificación 5.2. Número de documentos técnicos desarrollados Continuo /06/207 0:30 AM GPR 5

16 Plan Anual Terminado Número de investigaciones publicadas Continuo 2 Estrategia 5.. Crear índices e indicadores que permitan medir la problemática social de manera multidimensional 5.2. Evaluar los planes, programas y acciones del Sector Social Riesgos Calificación. La falta de acceso a información de otras entidades CAUSARÍA limitación en el análisis de los estudios a efectuar 4 Aprobado Cervantes Esparza, Reinaldo 26/06/207 0:30 AM GPR 6

17 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional Objetivo. Incrementar la eficiencia y la eficacia en la gestión sectorial e intersectorial... Porcentaje de informes de análisis de problemáticas del sector social elaborados Discreto.5. Porcentaje de reportes de seguimiento a los acuerdos adquiridos en el consejo y gabinete sectorial. Discreto Estrategia.. Generar espacios de articulación intersectorial para la formulación y seguimiento de acciones que apuntalen las prioridades del sector social..2. Articular la atención de los compromisos presidenciales. Riesgos. El inicio de la nueva administración del Gobierno Central CAUSARÍA dificultad en la continuidad de las politicas públicas, hasta ahora implementadas Calificación 25 Aprobado Montalvo Cepeda, María Augusta 26/06/207 0:30 AM GPR 7

18 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Planificación y Política Sectorial e Intersectorial Objetivo. Incrementar la articulación de las políticas y planificación del sector social.5. Porcentaje de Proyectos de inversión en riesgo del MCDS Discreto % % % % %.3. Porcentaje de Ejecución Presupuestaria del PAI Sectorial Continuo % % % % %.7. EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos priorizados mejorados Continuo EFIC: Número de casos de servicios mejorados (207) Discreto 0 Estrategia.. Fortalecer los procesos de planificación de los planes estratégicos y de inversión..2. Mejorar los procesos de seguimiento a los planes estratégicos y de inversión. Riesgos. El bajo nivel de ejecución presupuestaria en gasto de inversión CAUSARIA la retrasos en los resultados deseados en las estratégias. Objetivo 2. Incrementar la gestión de la política pública y cooperación internacional del sector social Calificación 25 26/06/207 0:30 AM GPR 8

19 Plan Anual Terminado Porcentaje de cumplimiento de compromisos de los gabinetes itinerantes del sector Continuo % % 6.29 % % % 2.3. Índice de cumplimiento de la Agenda Intersectorial Continuo Ene - Dic 2.4. Calificación promedio de gestión de compromisos presidenciales del MCDS Discreto % 78.8 % % % 0.00 % Estrategia 2.. Fortalecer la gestión en las relaciones internacionales del sector social Fortalecer la articulación de las políticas públicas del Sector Social Riesgos No hay información capturada Calificación Aprobado Lugo Sánchez, Saskya 26/06/207 0:30 AM GPR 9

20 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión de Información >Dirección de Análisis y Estadísticas Objetivo. Incrementar la eficacia en la recopilación de información social MEDIANTE el desarrollo de metodologías de levantamiento y consolidación de datos del sector social.. Porcentaje de asistencia técnica brindada en el levantamiento de información Discreto.2. Número de metodologías para mejoras de registros administrativos diseñadas Continuo 2 Objetivo 2. Incrementar el nivel de conocimiento del impacto de los programas sociales MEDIANTE el procesamiento de investigaciones realizadas en el sector social 2.. Número de indicadores sociales actualizados para el sistema de información social Continuo Número de investigaciones publicadas Continuo Número de boletines coyunturales generados Continuo /06/207 0:30 AM GPR 20

21 Plan Anual Terminado Porcentaje de requerimientos de información técnica y mapas temáticos atendidos Discreto 2.5. Número de geodatabases estructuradas Continuo 2 Objetivo 3. Incrementar el uso de modelos de focalización en los programas sociales MEDIANTE la utilización eficiente de la información del Registro Social. 3.. Número de modelos de focalización de programas sociales diseñados Continuo Porcentaje de atención a ciudadanos para acceso a beneficios sociales Discreto Proyectos No hay información capturada Aprobado Albuja Echeverría, Wilson Santiago 26/06/207 0:30 AM GPR 2

22 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión de Información >Dirección de Registro Interconectado de Programas Sociales Objetivo 3. Incrementar la disponibilidad de información social MEDIANTE el desarrollo de sistemas y componentes informáticos para el sector social 3.2. Porcentaje de herramientas tecnológicas desarrolladas e implementadas Continuo Número de consultas realizadas a través de usuarios creados para los servicios Web del RIPS Continuo 300, , ,000,200,000 48, % 3.6. Número de acuerdos de Interconexión de datos con el Sistema de Información Social del Ecuador Continuo Número de versionamientos de Sistemas de Información actualizados con indicadores y coberturas sociales Continuo Porcentaje de entrega de reportes de información generada sobre requerimientos de clientes internos y externos Discreto 26/06/207 0:30 AM GPR 22

23 Plan Anual Terminado Porcentaje de avance de la implementación del nuevo sistema de información social Continuo Objetivo 4. Incrementar la eficacia de la información social MEDIANTE la administración de sistemas de información social 4.. Número de programas sociales integrados en el repositorio de datos del Sistema de Información Social del Ecuador (SIS Ecuador) Continuo 4.3. Porcentaje de asistencia técnica brindada en el desarrollo de herramientas informáticas Discreto 4.4. Número de documentos técnicos desarrollados Continuo Número de registros validados y consolidados en la base de datos del Registro Social. Discreto Ene - Dic 00,000 26/06/207 0:30 AM GPR 23

24 Plan Anual Terminado 207 Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin I00 Implementación de herramienta informática de información social K002 MCDS - Red Intersectorial de Servicios Sociales Avance Físico Planeado Avance Físico Real Completado 3/2/207 76, ,830.8 Ejecución 29/2/ % Aprobado Garces Llerena, Anita Del Rocio 26/06/207 0:30 AM GPR 24

25 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional >Coordinación Estratégica de Deportes Objetivo. Incrementar la gestión de la articulación de las políticas públicas del sector de deportes MEDIANTE el diseño y aplicación de herramientas metodológicas de seguimiento... Porcentaje de informes de análisis de problemáticas del sector de deportes elaborados Discreto.5. Porcentaje de reportes de seguimiento a los acuerdos adquiridos sobre Deportes en el consejo y gabinete sectorial de Desarrollo Social Discreto Proyectos No hay información capturada Aprobado Arellano Recalde, Luis Antonio 26/06/207 0:30 AM GPR 25

26 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional >Coordinación Estratégica de Desarrollo Urbano y Vivienda Objetivo. Incrementar la gestión de la articulación de las políticas públicas del sector de desarrollo urbano y vivienda MEDIANTE el diseño y aplicación de herramientas metodológicas de seguimiento... Porcentaje de informes de análisis de problemáticas del sector desarrollo urbano y vivienda elaborados Discreto.5. Porcentaje de reportes de seguimiento a los acuerdos adquiridos sobre desarrollo urbano y vivienda en el consejo y gabinete sectorial de Desarrollo Social Discreto Proyectos No hay información capturada Aprobado Cáceres Aucatoma, Pavlov 26/06/207 0:30 AM GPR 26

27 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional >Coordinación Estratégica de Gestión Educativa Objetivo. Incrementar la gestión de la articulación de las políticas públicas del sector de educación MEDIANTE el diseño y aplicación de herramientas metodológicas de seguimiento... Porcentaje de informes de análisis de problemáticas del sector de educación elaborados Discreto.5. Porcentaje de reportes de seguimiento a los acuerdos adquiridos sobre la gestión educativa en el consejo y gabinete sectorial de Desarrollo Social Discreto Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin K009 MCDS - Mejoramiento de los Servicios Sociales para garantizar una vida digna para todas y todos - Servicios Sociales Dignos Avance Físico Planeado Avance Físico Real Completado 02/0/207 Aprobado Barragán Pinos, Linley Francoisse 26/06/207 0:30 AM GPR 27

28 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional >Coordinación Estratégica de Inclusión Económica y Social Objetivo. Incrementar la gestión de la articulación de las políticas públicas del sector de inclusión económica y social MEDIANTE el diseño y aplicación de herramientas metodológicas de seguimiento... Porcentaje de informes de análisis de problemáticas del sector de inclusión económica y social elaborados Discreto.5. Porcentaje de reportes de seguimiento a los acuerdos adquiridos sobre el sector de de inclusión económica y social en el consejo y gabinete sectorial de Desarrollo Social Discreto Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin I00 MCDS-Política Integral de atención a personas LGBTI K006 MCDS - Puesta en Marcha y Desarrollo de Instrumentos para la Gestión de la Estrategia de Desarrollo Infantil. Avance Físico Planeado Avance Físico Real Congelado 29/2/ % 84, , Ejecución 3/0/ % % Aprobado Morejón Neira, Ramiro Eduardo 26/06/207 0:30 AM GPR 28

29 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional >Coordinación Estratégica de Movilidad Humana Objetivo. Incrementar la gestión de la articulación de las políticas públicas del sector de movilidad humana MEDIANTE el diseño y aplicación de herramientas metodológicas de seguimiento... Porcentaje de informes de análisis de problemáticas del sector de movilidad humana elaborados Discreto.5. Porcentaje de reportes de seguimiento a los acuerdos adquiridos sobre movilidad humana en el consejo y gabinete sectorial de Desarrollo Social Discreto Proyectos No hay información capturada Aprobado Bolaños Pantoja, Dolores Soraya 26/06/207 0:30 AM GPR 29

30 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional >Coordinación Estratégica de Salud Pública Objetivo. Incrementar la gestión de la articulación de las políticas públicas del sector salud MEDIANTE el diseño y aplicación de herramientas metodológicas de seguimiento... Porcentaje de informes de análisis de problemáticas del sector salud elaborados Discreto.5. Porcentaje de reportes de seguimiento a los acuerdos relacionados con el sector de salud pública, adquiridos en el consejo y gabinete de Desarrollo Social Discreto Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin K003 MCDS - Estrategia Nacional Intersectorial de Hábitos de Vida Saludables K004 MCDS - Proyecto Emblemático Acción Nutrición Avance Físico Planeado Avance Físico Real Completado 3/03/ % 20, ,023.4 Ejecución 29/2/ % Aprobado Falconí Garcés, Cecilia 26/06/207 0:30 AM GPR 30

31 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Planificación y Política Sectorial e Intersectorial >Dirección de Planificación e Inversión Pública Objetivo. Incrementar la eficacia en la ejecución presupuestaria del Sector e Institucional MEDIANTE la generación de alertas a través del seguimiento continuo y coordinado de la Institución y con el Sector.. Porcentaje de Ejecución Presupuestaria del PAI Sectorial Continuo % % % % % Objetivo 2. Incrementar la eficacia en el cumplimiento de metas de planes, programas y proyectos del Consejo Sectorial de Desarrollo Social MEDIANTE la generación de alertas a través del seguimiento y monitoreo del GPR de la Institución y del Sector 2.. Porcentaje de cumplimiento de metas de los objetivos estratégicos de las instituciones coordinadas que cuentan con despliegue GPR % Discreto 2.2. Porcentaje de Proyectos de inversión en riesgo del MCDS. Discreto % % % % % Objetivo 3. Incrementar la efectividad en la planificación institucional MEDIANTE la implementación y uso de herramientas de planificación. 3.. Porcentaje de proyectos del sector social que cuentan con aval Discreto %. %. %. %. % 26/06/207 0:30 AM GPR 3

32 Plan Anual Terminado EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos priorizados mejorados Continuo EFIC: Número de casos de servicios mejorados (207) Discreto 0 Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin I00 MCDS - PAI del periodo fiscal siguiente I002 MCDS - PAI del periodo fiscal siguiente 208 I003 Mejora del proceso para el "Aval de los programas, proyectos y/o estudios de inversión sectorial" K00 MCDS - Apoyo a la Construcción de la Propuesta Ecuatoriana de Seguridad Social para cumplir con el mandato Constitucional de Universalización. K003 MCDS - Remodelación, adecuación y equipamiento del Edificio Dante para el MInisterio de Coordinación de Desarrollo Social K004 MCDS - Fortalecimiento de servicios inclusivos y redes de apoyo para personas con discapacidad en Ecuador Avance Físico Planeado Avance Físico Real Completado 04/0/ % Cancelado 29/2/ % Cancelado 30// % 3, Completado 29/2/207 7, Congelado 29/2/ % 24, , Cierre 30/06/ % Aprobado Cevallos Martínez, Idelfonso Oswaldo 26/06/207 0:30 AM GPR 32

33 MCDS - Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social >Subsecretaría de Planificación y Política Sectorial e Intersectorial >Dirección de Políticas Sectoriales e Intersectoriales Objetivo. Incrementar la articulación de la política pública y la cooperación internacional de las instituciones del sector social MEDIANTE el uso de herramientas e instrumentos técnicos de política pública..3. Porcentaje de cumplimiento de compromisos de los gabinetes itinerantes del sector Continuo % % 6.29 % % %.4. Porcentaje de compromisos binacionales con Colombia cumplidos por las instancias coordinadas por el MCDS Continuo.5. Porcentaje de compromisos binacionales con Perú cumplidos por las instancias coordinadas por el MCDS Continuo Índice de cumplimiento de la Agenda Intersectorial Continuo Ene - Dic.9. Porcentaje de compromisos presidenciales bloqueados y detenidos del MCDS Discreto % % % % 26/06/207 0:30 AM GPR 33

34 Plan Anual Terminado Calificación promedio de gestión de compromisos presidenciales del MCDS Discreto % 78.8 % % % 0.00 %.. Número de propuestas de políticas, lineamientos y normas técnicas sectoriales e intersectoriales asistidas Continuo Número de informes de análisis político del sector elaborados Continuo Porcentaje de información preparada para la participación del MCDS en eventos y/o foros internacionales Discreto.5. Índice de avance de cumplimiento de los compromisos del MCDS en el marco bilateral, multilateral y organismos de integración. Ene - Dic 0.8 Discreto Proyectos Proyecto Programado a Devengar Ppto. Devengado Fase Actual Fecha de Fin I002 MCDS - Informe de evaluación sobre el avance de las metas de la Agenda Social Avance Físico Planeado Avance Físico Real Completado 0/06/207 26/06/207 0:30 AM GPR 34

35 Plan Anual Terminado 207 I003 MCDS - Informe de la implementación de las políticas de la Agenda Social Completado 20/02/207 Aprobado Arroyo Arévalo, Marcelita Joshette 26/06/207 0:30 AM GPR 35