La innovación y la iniciativa emprendedora

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1 La innovación y la iniciativa emprendedora

2 1. El emprendedor y la innovación empresarial Emprender es la capacidad de convertir una idea en una realidad utilizando la imaginación y el ingenio para hacer algo nuevo o algo que ya existe, pero con alguna modificación, y siempre asumiendo el riesgo de las decisiones Idea de negocio Capital inicial Capacidad para asumir riesgos Las condiciones de éxito del emprendedor Capacidad para gestionar y organizar

3 1. El emprendedor y la innovación empresarial 1.1. Las cualidades del emprendedor Iniciativa personal: capacidad de idear, inventar, comenzar cosas nuevas y tomar decisiones Habilidades personales Habilidades sociales Autoestima: es la valoración positiva de nosotros mismos. Esta autosatisfacción se traduce en: confianza, seguridad, satisfacción, comunicación con los demás Tolerancia a la frustración: es la habilidad para afrontar los obstáculos y perseverar, el emprendedor no consigue el éxito en el primer intento Optimismo y tenacidad: capacidad de ser positivo incluso en situaciones difíciles Asertividad: habilidad para expresar los deseos de manera amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que se pretende sin atentar contra los demás Cooperación: trabajo en común para conseguir un objetivo compartido por un grupo

4 1. El emprendedor y la innovación empresarial 1.2. la capacidad de dirección Un directivo debe mostrar, entre otras las siguientes habilidades: Planificar y programar: consiste en establecer objetivos, priorizarlos, temporizarlos y poner los medios adecuados para su consecución Comunicar: consiste en transmitir información sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos, etc, con claridad y precisión, tanto en la información recibida como con lo que se transmite Liderar y dirigir equipos: es la capacidad de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo y contribuyan a alcanzar los objetivos que se ha marcado el grupo Tomar decisiones: implica un riesgo y debe apoyarse en el conocimiento, la información y la experiencia Asumir responsabilidades y delegar: asumir las consecuencias de las propias decisiones, y de responder de ellas. Delegar es encargar tareas a subordinados, concediéndole autoridad y libertad para poder realizarlas

5 2. El proyecto de iniciativa empresarial Recoge todos los pasos que debe seguir el emprendedor para crear su propia empresa Variables a tener en cuenta en la creación de una empresa Variables internas Capacidad emprendedora Idea de negocio Disposición de recursos materiales y financieros Autoempleo Variables externas Entorno de la localización o ubicación del negocio Coyuntura económica Ayudas institucionales

6 2. El proyecto de iniciativa empresarial 2.2. El plan de empresa Es un documento en el que figura el diseño y la planificación de las características del negocio que se quiere iniciar. Consta de los siguientes apartados: 1. Presentación del proyecto y de los promotores 2. Plan de marketing 3. Plan de producción 4. Plan de recursos humanos 5. Plan de inversión y de financiación 6. Elección de la forma jurídica 7. Trámites legales

7 A) La presentación del proyecto y de los promotores Debe constar: Idea del negocio Los objetivos El nombre comercial de la empresa Datos personales de los promotores

8 B) El plan de marketing Es un estudio de mercado que consiste en analizar elementos que pueden afectar al producto: el consumidor, la competencia y el entorno

9 En el plan de marketing la empresa analiza cuatro aspectos que forman el llamado marketing mix o total: Producto: tiene que satisfacer una necesidad preexistente o crear una necesidad nueva en el consumidor o usuario. Algunos de los atributos del producto son: diseño, calidad, la marca, el envase, la garantía, el servicio posventa o la caducidad Precio: cantidad de dinero que el consumidor está dispuesto a pagar por un producto Promoción: elige el método con que se dará a conocer el producto al consumidor, normalmente la publicidad Distribución: determina la manera de poner el producto a disposición del consumidor último (canal de distribución)

10 C) El plan de producción Analiza todos los aspectos relacionados con la organización y recursos necesarios para producir

11 D) El plan de recursos humanos Fija la estructura organizativa de la empresa y planifica las personas que serán necesarias para obtener los objetivos marcados

12 E) El plan de inversión y de financiación Prevé las inversiones necesarias para llevar a cabo la actividad productiva y las fuentes de financiación para conseguirlas (activo y pasivo respectivamente): Inversiones. Primordialmente se centran en: - Inmovilizado material - Existencias - Tesorería Financiación. Puede ser: -interna: capital, y cuando la empresa ya funciona reservas -externa: -con costes, como préstamos, créditos y otros productos de financiación - sin costes: proveedores, acreedores

13 F) La elección de la forma jurídica Las variables que hay que contemplar son: Número de socios mínimo (uno) o máximo Capital mínimo necesario Responsabilidad ante terceros (limitada, ilimitada o restringida para ciertos empresarios individuales) Tributación por el impuesto de sociedades (IS) o por el impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF)

14 G) Los trámites legales Siguiendo un orden cronológico: 1. Certificación negativa del nombre de la sociedad 2. Otorgamiento de la escritura pública de constitución 3. Trámites en la Agencia Tributaria 4. Trámites en la Seguridad Social 5. Trámites en el ayuntamiento

15 2.3. Las características de las empresas de servicios administrativos Un caso particular de empresa es la microempresa de servicios de asesoría o consultoría administrativa, que prestan sus servicios administrativos a otras empresas desarrollando la externalización de algunos servicios. Algunas de estas empresas son: Gestorías administrativas: realizan trámites administrativos como confeccionar nóminas, contabilidad, liquidar y presentar los impuestos, etc Asesorías: asesoran a las empresas en materia fiscal, laboral, contable o financiera Consultorías: identifican los problemas de las empresas y tratan de solucionarlos, asumiendo el control y dirección del asunto

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