Innovación)de)Valor)Lean)para) Empresas)de)Tecnología)
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- Francisco Figueroa del Río
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1 Innovación)de)Valor)Lean)para) Empresas)de)Tecnología) Dr.#Masa#K.#Maeda# Senior#Consultant,#Cu6er#Consor7um#
2 Dr.)Masa)K)Maeda) o CuEer)ConsorFum:#Consultor#senior#[Boston,#USA]# o Shojiki)SoluFons:#CEO#y#fundador#[Silicon#Valley,#USA]# o David)J.)Anderson)&)Associates#(fundador#de#Kanban):#Asociado#[Sea6le,#USA]) o SEGO)Innova:)Consultor#Principal#y#coLfundador#[Panamá]) o Universidad)de)Berkeley:)Maestro#de#Innovación#de#Valor#Lean#[Berkeley,#USA]# o Universidad)LeanOKanban:#Asociado#y#proveedor#de#servicio#[Sea6le,#USA]# o Kanban)Coach)&)Trainer,)Scum)Master)CerFficado,)Scrum)Product)Owner)CerFficado) o San)Francisco)Bay)Area)Limited)WIP)Society:)fundador#[San#Francisco,#USA]# o Agile)Project)Leadership)Network)(APLN):#Comité#coordinador#[San#Francisco];#Fundador#[México#D.F.]# o PMI)Capítulo)de)San)Francisco:)Editor#de#la#sección#leanLagile#para#el#newsle6er#[San#Francisco]# Previamente:#USA:#Apple#Inc.#R&D;#AOL/Netscape;#miembro#del#grupo#fundador#de#tres#empresas#en#los# sectores#de#genómica#y#de#socializaciónlentretenimientolseguridad#en#línea.# Japón:)Justsystems#Corp.#R&D:#empresa##Japonesa##1#de#soQware.# México:#sectores#financiero#y#de#servicios.# Educación:#Doctorado:#Inteligencia#Ar7ficial#e#Ingeniería#de#SoQware,#Univ.#Tokushima,#Japón# Maestría:#Sistemas#Inteligentes#y#Ciencias#de#la#Información.#Univ.#Tokushima,#Japón# Licenciatura:#Ingeniería#en#Computación,#honores,#UNAM,#México#
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4 ...pero)casi)siempre)son)caófcos#
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10 Perspectiva Agile Primera generación -Agile -Scrum Segunda generación -Lean -Kanban
11 Valor#es#algo#que#provee#algún#beneficio# #LLMasa#
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13 LLMasa#
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17 Masa#K#Maeda#
18 Masa#K#Maeda#
19 Pensamiento Innovador Enfoque en valor, calidad e innovación Pensamiento agile, lean, en sistemas, y de conocimiento profundo, Liderazgo Simplicidad
20 Lean& Agile&
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24 Ambiente que fomenta innovación Un espacio donde es factible Alta colaboración y comunicación Entendimiento y conocimiento Logro de propósito común Enfoque en valor, calidad e innovación
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27 Herramientas y métodos innovadores Autonomatización Simplicidad Medición cuantitativa y cualitativa Incrementar conocimiento
28 Kanban# Promueve#y#facilita:# Enfoque en calidad
29 Promueve#y#facilita:# Kanban# Limitar el monto de trabajo en progreso
30 Promueve#y#facilita:# Kanban# Entrega frecuente de valor
31 Kanban# Promueve#y#facilita:# Mejor priorización
32 Kanban# Promueve#y#facilita:# Atacar las fuentes de variabilidad para incrementar visibilidad
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34 backlog( Pared#de#Kanban# ))))))4)))))))))))))))))))))) ))3)))))))))))))))))))))))))))))) )4))))))))))))))))))))))))))) )))5)))))))))))))))) ) ))))4) r21# r19# r18# r16# r14# r11# i3# r8# i2# r5# r6# b1# r22# r20# r17# r15# r13# r12# r9# r7# r2# r1# r23# blocked& F1# blocked& r10# r9# r4# F1# r24# r3# 1 X1#
35 Kanban#para#sw#dev#
36 Kanban#para#sw#dev#
37 Kanban#
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39 Kanban#para#portafolio#de#negocios#
40 Kanban#escala#fácilmente#
41 #DJoyce#
42 Caso#de#Kanban#en#MicrosoQ#
43 Estadísticas de la adopción de Kanban (Mejoras sobre la adopción Agile) Calidad de los productos y servicios Satisfacción del Cliente Productividad de la organización Fuente: 2010 Cutter Consortium (Iniciativa de Masa K Maeda)
44 Factor Humano
45 CASO 1 - en México: Aplicación para el sector salud Organización a nivel CMMI L3.8 Problemas de comunicación y colaboración: interna y externa Proceso deficiente Baja calidad: alta deuda técnica y pobre QA (pruebas) Pobre infraestructura Continuamente trabajando demasiadas horas Entregas tarde
46 Proyecto para cuidado de salud en peligro de ser cancelado. Mejoras en menos de 4 meses: Mes 1 Horas#de#trabajo# 72# 45# Generación#de# requerimientos# t# Comunicación# con#el#cliente# # antes###después# t/5# antes###después# # antes###después#
47 Mes 2 Defectos# d# Automa7zación# 90%# d/20# antes###después# 0%# antes###después# Retención#de#empleados# 100%# Factor#de#felicidad# 7# L1#
48 Mes 3.5 Proyecto Antes Por ser cancelado Después Rescatado e implementado en 3 hospitales y un oficina médica Proyección: 20 hospitales o más a finales de 2011
49 CASO 2 - en México: Organización que genera tecnología y contenido para educación a distancia a nivel de Licenciatura Problemas de comunicación y colaboración: interna y externa Dificultades continuas para entregar a tiempo La calidad ok pero puede ser mejorada Demasiados proyectos simultaneos
50 Mes 1: Entendimiento homogeneo del proceso Nuevo proceso listo y operacional 100% compatibilidad de tableros de Kanban Mes 2: Entrega de proyectos a tiempo 80%+ Entrega de tareas de mantenimiento: 100% Incremento de calidad
51 Beneficios de Innovación de Valor Lean Facilita el incremento de ventaja competitiva Facilita el incremento de madurez organizacional Mejora del factor humano Beneficios de Lean-Agile Entrega continua de valor al cliente Trabajo más eficiente Mejor uso de presupuesto y de tiempo Mayor gestión del recurso humano y del proyecto Mayor calidad de productos y servicios Mayor previsibilidad Mejor manejo de riesgos mediante asignación en base a la capacidad del equipo de trabajo
52 Muchas gracias Dr.#Masa#K.#Maeda#
53 Images:# L#Black#cell#phones#are# #Samsung#
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