INTRODUCCIÓN. Por qué este libro?...15

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1 Índice INTRODUCCIÓN. Por qué este libro?...15 Por qué este título?...17 Para quién es este libro?...18 Cómo está organizado el libro?...20 Puntero para mantenernos en contacto...21 CAPÍTULO 1. MODELANDO EL ÉXITO Comportamiento sistémico y sistemático Qué entendemos por sistémico? Qué entendemos por sistemático? Y si sistemáticamente favorecemos un buen entorno sistémico? Y por qué hacer cosas? Que no te desanimen a la acción Debemos definir nuestra propia estrategia Potenciando tu cerebro Nada es Absoluto, todo es relativo Eficacia FRENTE A eficiencia Cómo alcanzar el éxito en un sector Qué es alcanzar el éxito Recorrer los múltiples caminos del éxito Los cimientos Los primeros puestos técnicos Encarando la especialidad técnica o la gestión Asumiendo una mayor responsabilidad Los especialistas reconocidos y mandos intermedios...50

2 10 PLANIFICA TU ÉXITO: DE APRENDIZ A EMPRESARIO STARBOOK Conferenciantes y grandes directivos Gurús y socios La realidad no es tan rígida Uno no se hace gurú, le hacen Y yo cómo encajo en mi propio modelo? Dime qué manejas y te diré lo que ganas QuÉ formación necesita una persona para sustituirte? La pirámide de los puestos No perder perspectiva...66 Capítulo 2. El mejor realizador Sentar buenas bases formativas Diferenciarse de tus iguales Dedicarte a lo que te gusta Visión en base a madurez El buen mandado Organízate para que no te organicen Ten informados a tus supervisores Enseñar los dientes tampoco es malo Todas las cosas tienen su momento Gestiona el tiempo eficazmente Pequeños esfuerzos, grandes resultados Todo trabajo es susceptible de hacerte aprender Sigue al sabio y aprenderás más que nadie Tú puedes ser el sabio Enseña para aprender Comparte tu conocimiento Cambiar las cosas trabajando No hay una segunda oportunidad para una primera impresión Haz amigos por el camino Procura no ser el antisocial No te dejes impresionar por el dinero Acepta las críticas Conectar con el entorno Cuida tu imagen Cuidado con lo que compartes...124

3 STARBOOK ÍNDICE Pide que te referencien Ábrete a otras actividades Cambia de aires a menudo Viaja, cómete el mundo Permítete el lujo de cambiar de rumbo La velocidad y el tocino Capítulo 3. EL MEJOR MANDO INTERMEDIO La responsabilidad te llega aunque no la busques La responsabilidad no siempre es oficial Entiende que el contexto afecta gravemente El mejor ejecutor o el mejor entrenador Una persona tiene poca capacidad de trabajo No todos los trabajos requieren héroes de leyenda La experiencia no siempre es tan diferenciadora Los buenos ejecutores suelen ser lobos solitarios radicales La rotación en la empresa existe No todo el mundo se deja entrenar Empezar a pensar en ser entrenador siendo jugador Aprende a entrenar No todo el mundo hace cosas normales Herramientas modernas para la gestión Las hojas de cálculo Los árboles mentales Las notas omnipresentes Los documentos colaborativos Las notas reproducibles El almacenamiento en la nube La metodología es tu aliada Todo se puede procedimentar Si no mides no gestionas Hay mucha técnica en la gestión El milagro nocturno Las metodologías ágiles Entornos predictivos El valor de los memés: Inception Definir un buen marco de trabajo Scrum y Scrum but...208

4 12 PLANIFICA TU ÉXITO: DE APRENDIZ A EMPRESARIO STARBOOK Entornos reactivos Kanban But Entornos mixtos Scrumban Conclusiones sobre metodologías ágiles Implantación de metodologías ágiles Pruebas de vida Ganar visión y habilidades La dirección lateral de personas Desarrollar la inteligencia emocional La tolerancia al conflicto Déjate ver y que se vea tu gente CAPÍTULO 4. El LOBO solitario Entender al lobo solitario Encuentra referentes Conviértete en aprendiz y busca aprendices DÓnde viven los lobos solitarios Busca los puestos adecuados Déjate encontrar El proyecto personal Los problemas del lobo solitario AsÓciate con otros profesionales Conviértete en el centro de la oportunidad CAPÍTULO 5. EL MEJOR DIRECTIVO El paraguas de la atención Juego de tronos El motor del cambio Los directores deben estar ociosos La abundancia es mala La teoría de la ventana rota Los Bienes comunes se mal usan Supuestos y presupuestos base cero Saber qué hacer y qué externalizar Externalizar es un trabajo en sí mismo Nuestro enemigo: el outsourcing...334

5 STARBOOK ÍNDICE Autoauditoría de un área La eficacia en el día a día El personal imprescindible Seguir siendo interesante CAPÍTULO 6. EL MEJOR EMPRESARIO La motivación de hacerse empresario Ventajas e inconvenientes de emprender Aprender a vivir con tu rol Empecemos por una idea El plan de negocio Pon la idea a concurso StoryTelling Los socios y los negocios La rentabilidad es necesaria El fundamento de la empresa El producto El cliente El precio La plaza y conveniencia Haz un Máster Dirección general Contabilidad y Finanzas Tecnología Estrategia Innovación Marketing Es tu negocio noticiable? La lluvia fina del marketing Marketing embebido Presencia en redes sociales Social Media Casos de éxito Charlas y conferencias Folletos atípicos Regalos promocionales Comercial Ayudar al que toma la decisión Perseguir las ofertas...409

6 14 PLANIFICA TU ÉXITO: DE APRENDIZ A EMPRESARIO STARBOOK Preventa en la postventa Auditoría y control de gestión Herramientas de contabilidad de gestión Legal Propiedad intelectual de los trabajos realizados Acuerdos de confidencialidad Relaciones con otras empresas Relaciones con organismos regulatorios Gestión de personal La pirámide de Maslov y los despidos Cantos de sirena de las Startups EPÍLOGO BIBLIOGRAFÍA Índice alfabético...439