PLAN Y ACCIONES DE ACTIVIDADES DE COACHING EMPRESARIAL

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1 PLAN Y ACCIONES DE ACTIVIDADES DE COACHING EMPRESARIAL ANTECEDENTES DEL COACHING EMPRESARIAL El coaching tiene su origen en la década del 80 en el ámbito deportivo, dándose a conocer cuando entrenadores famosos empezaron a escribir sus experiencias; a partir de este momento, administradores y ejecutivos estudiaron y aprendieron la metodología utilizada a nivel deportivo e iniciaron la aplicación de dichas técnicas en el entorno empresarial, logrando resultados importantes al alinear las metas individuales con las de la organización. Sus primeras prácticas se llevaron a cabo en Estados Unidos y Europa y su campo de aplicación es tan amplio que incluye desde el coaching personal, el coaching de equipos, hasta el coaching gerencial; siendo el objetivo de éste facilitar a las personas el logro de los objetivos trazados según el campo en que se aplique. En la actualidad este enfoque empresarial se dirige a los gerentes, colaboradores y equipos en las empresas, quienes a través del acompañamiento y retroalimentación continua de los procesos logran los resultados empresariales propuestos por cada organización; por lo anterior, se observa que el coaching se ha convertido en una herramienta fundamental en la vida de las empresas Cómo logramos nuestros objetivos? Para alcanzar la plenitud personal y profesional y desarrollar el talento de personas y equipos, son tres los requisitos básicos por los que apostamos saber, querer y hacer. Nos ocupamos de ampliar los conocimientos (saber), de desarrollar el compromiso (querer) y de potenciar la actuación (hacer) de todos los participantes en nuestros cursos. Deseamos que nuestros cursos y talleres sean realmente la mejor inversión para las personas y para las empresas que deciden colaborar con nosotros Diseñamos todas nuestras intervenciones formativas a medida de las necesidades de cada uno de nuestros clientes, contamos con un equipo excelente de profesionales e introducimos herramientas de coaching, de

2 gestión emocional y de dinámicas de coaching escénico, para lograr la cohesión y toma de conciencia de una forma efectiva y eficaz A través de nuestra herramientas de diagnóstico, seguimiento y evaluación, logramos potenciar las aptitudes, habilidades y conocimientos de los gerentes, en pro de un mejor desempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los resultados financieros y organizacionales, a la vez que facilita la satisfacción de sus colaboradores, la eficiencia de los procesos de trabajo y la eficacia de sus acciones con base en las metas propuestas. Este enfoque gerencial se encuentra estrechamente ligado con procesos de cambio, ya que es el descubrimiento de una mejor manera de hacer las cosas. MENTORING Mentoring es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona que tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra. Harvard Business Essentials Coaching y Mentoring Diseñamos e implementamos programas de mentoring que contribuyen a transferir y aumentar el conocimiento y la experiencia en las organizaciones, a la vez que refuerzan el aprendizaje interno como fuente de valor y diferenciación. Desarrollamos habilidades de mentoría en los participantes en nuestros programas formativos y guiamos a los mentores para que se conviertan en líderes capaces de conducir a sus mentorizados al descubrimiento de sus competencias inconscientes, aconsejándoles y guiándoles a un nivel superior COACHING EJECUTIVO Como proceso individual orientado a que cada profesional identifique y gestione los cambios necesarios para alcanzar sus metas y objetivos profesionales. Tras un proceso de coaching ejecutivo la persona incrementa su rendimiento y mejora su motivación y actuación laboral.

3 COACHING DE EQUIPOS Se ha revelado en los últimos años como un extraordinario sistema para gestionar procesos de cambio y mejora en los equipos de trabajo. A través de un proceso conjunto los miembros del equipo identifican sus metas y eliminan los obstáculos, a la vez que desarrollan su mejor versión, lo que les permite obtener unos resultados extra-ordinarios y excelentes. HERRAMIENTAS EMPLEADAS Herramientas y métodos diseñados específicamente por Coaching Éxito, para el desarrollo de objetivos y acciones en el ámbito de la organización empresarial, para conseguir resultados eficientes y de alto rendimiento. Técnicas de coaching, Inteligencia Emocional, Aplicación de dinámicas transgresoras y diferentes de Coaching escénico. Herramientas al Coaching con perspectiva sistémica. Herramientas decomunicación - Liderazgo - Motivación Equipos. Herramientas de Coaching Transformacional - Gestión emocional - Gestión de conflictos. Herramientas degestión del estrés - Gestión del tiempo - Creatividad Innovación.

4 Coaches del Programa A continuación presentamos los perfiles profesionales de los coaches principales, que diseñan, gestionan y acompañan los procesos del coaching de empresas. Antonio Gómez Gallego. Antonio Gallego es Licenciado en Derecho y Empresas. Master en Coaching e Inteligencia emocional por la escuela Darte, certificada por ASESCO y por la Asociación de Coaching para Pymes, Profesionales y Personas (AC3). Facilitador de Coaching Sistémico y Organizacional. Creador, junto con Emilio González, de la técnica de coaching escénico, utilizada en todos sus proyectos y aplicada en sus actividades como coach, siendo una herramienta extraordinaria en todos los cursos formativos que imparte de crecimiento personal y motivación, tanto en el ámbito personal como empresarial. Lleva más de 30 años dirigiendo y produciendo eventos teatrales y publicitarios de gran formato. Entre más de las 3000 actividades desarrolladas en estos campos, está, entre otras, el haber dirigido y diseñado toda la animación de los Campeonatos Internacionales de Sky Alpino de Sierra Nevada. La aplicación de las técnicas y herramientas de motivación y coaching, ha sido fundamental en todos sus proyectos empresariales y personales (toma de decisiones, selección de personal, dirección y organización de grandes equipos humanos y consecución de resultados exitosos). Emilio González García Emilio González viene del mundo de la interpretación y la dirección. Es cofundador y creador, junto a Antonio Gallego, de la herramienta de coaching escénico, una técnica innovadora, dinámica y efectiva para el desarrollo personal y empresarial, que está dando grandes resultados, tanto en el plano personal como profesional. Es experto en la creación de dinámicas de coaching y de talleres específicos para equipos directivos.

5 Sus primeros pasos profesionales fueron crear y dirigir espectáculos en el campo teatral y de la animación, posteriormente, desarrolló su actividad en la publicidad, dirigiendo y creando campañas, para marcas como Nokia, Vodafone, Comunidad de Madrid y MoviStar, entre otras. Entre uno de sus mayores logros está el haber ganado el León de Oro en el Festival de Cannes a la mejor publicidad exterior para la empresa Marketingvivo. Ha aplicado la técnica de coaching en todas sus actividades profesionales y personales (coordinación y dirección de equipos, motivación personal, consecución de metas, liderazgo, resolución de conflictos, etc). Garantía de las acciones Al objeto de que pueda disponer de una primera valoración de algunas de nuestras herramientas, podemos diseñar una actividad o acción gratuita. Siempre y cuando se pueda coordinar la misma dentro de la organización y tiempos de coaching éxito. PARA MÁS INFORMACIÓN Teléfono de contacto:

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