SILABO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

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1 SILABO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1. Asignatura : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.2. Código : Área : Administración 1.4. Facultad : Ciencias Empresariales 1.5 Escuela Prof. : Ciencias Contables y Financieras 1.6. Ciclo : IX 1.7. Créditos : Total de Horas : 04 Teoría : 02 Práctica : Naturaleza : Obligatorio Requisito : Gestión de Personal, Sistemas Logísticos Integrales, Marketing, Gestión de Operaciones. 2. SUMILLA La asignatura analiza los nuevos cambios y tendencias en el mundo de los negocios, fortaleciendo el futuro contador una visión más amplia del quehacer profesional en las organizaciones, facilitará además el desarrollo de nuevas competencias administrativas y gerenciales y la oportunidad de consolidar los conocimientos de la administración y habilidades para aplicar los enfoques y tendencias administrativas modernas de la administración en su campo profesional para hacer frente eficazmente a un entorno globalizado y cada vez más competitivo, asumiendo de este modo posiciones efectivas en la asesoría empresarial, actitudes de liderazgo, toma de decisiones, habilidades para prevenir y solucionar conflictos organizacionales. 3. CAPACIDADES / HABILIDADES 3.1. Investiga, conoce y explica el contexto actual del entorno en el que se desenvuelven las Organizaciones Modernas 3.2. Maneja asertivamente la nueva Filosofía de Trabajo, las Políticas y Practicas Administrativas que orientan a las Organizaciones 3.3. Aplica apropiadamente las Herramientas de Gerencia y de Gestión Empresarial Asume una actitud crítica de sus Fortalezas, Debilidades y sus posibilidades de Cambio. Mejora la Seguridad en sí mismo. Aplica con propiedad las Técnicas en Exposición y Trabajo en Equipo Reconoce los Diferentes tipos de Gestión en diferentes Organizaciones e identifica como implementar la Teoría sobre Estrategias Comprende la Misión, como la Razón de ser de toda Organización 3.7. Reconoce el Planeamiento Estratégico como Estrategia de Gestión y sus Fases Reconoce y aplica la matriz FODA de una Empresa como Instrumento de Diagnóstico Interno y Externo como parte de la Etapa Analítica del Planeamiento Estratégico Desarrolla las Estrategias para el Desarrollo de Objetivos en la Etapa Operativa Reconoce y Valora la Ejecución de las Estrategias Organizacionales como Ventaja Competitiva para su Desarrollo. 1

2 3.11. Reconoce al BSC como Herramienta para Monitorear y Controlar el Plan Estratégico. 4. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL RECURSOS SEMANA CAPACIDAD I : Investiga, conoce y explica el contexto actual del entorno en el que se desenvuelven las Organizaciones Modernas. PRIMERA UNIDAD : Los Cambios mundiales y la Gerencia Moderna. Los cambios mundiales La globalización : tipos de globalización El gerente moderno y los nuevos desafíos. Principales desafíos gerenciales. Las competencias gerenciales. Doce retos gerenciales. Cualidades de un gerente moderno. El cambio gerencial Liderazgo y Gerencia: El nuevo paradigma empresarial. Investiga los valores que hacen a un gerente más efectivo. Evalúa sus fortalezas y debilidades como gerente. Reconoce las cualidades de un gerente moderno. Evalúa sus posibilidades de cambio en su comportamiento. Elabora conclusiones positivas del caso y la lectura como sustento al cambio personal. Desarrolla una visión y una actitud mental para enfrentar un desempeño adecuado. Hace uso adecuado de sus actitudes hacia los demás. Hace empatía con su grupo. Sabe escuchar. Trabaja en equipo, comparte ideas. Uso de transparencias y material de lectura. CAPACIDAD II : Maneja asertivamente la nueva Filosofía de Trabajo, las Políticas y Practicas Administrativas que orientan a las Organizaciones SEGUNDA UNIDAD : La Empresa de Clase Mundial. Qué es una empresa de clase mundial? Las tres C de los negocios. Marketing interno y externo. Micro cambios en el Perú. Perfil de las empresas del futuro. Características de las empresas exitosas. Lectura: Herramientas de dirección empresarial motores del cambio. Observa la importancia de la filosofía, políticas y prácticas en la administración moderna. Confecciona una relación de los cambios de las empresas en el Perú. Diseña un patrón de modelos de administración en las empresas exitosas. Elabora conclusiones importantes de la lectura. Participa de los fundamentos técnicos y humanos necesarios para la gestión efectiva. Fundamenta el porqué algunas empresas en el país no tienen éxito. Acepta los factores de éxito Uso de transparencias y material de lectura. CAPACIDAD III : Aplica apropiadamente las Herramientas de Gerencia y de Gestión Empresarial. TERCERA UNIDAD : Herramientas de Gestión. Orientaciones Evalúa el significado e Participa con el Uso de multimedia y

3 CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Modernas en la gestión de empresas: La Calidad Total, La Reingeniería, Rightsizing, Administración Estratégica, Downsizing, Outplacement, benchmarking, BSC Empowerment, Calidad Total Outsourcing, Kaizen. Lectura : E-people manager. importancia en la aplicación de cada una de las nuevas herramientas de gestión en la gestión empresarial. Elabora comentarios y conclusiones de la lectura sobre gerencia. grupo en la discusión respecto a la herramienta que es más efectiva para mejorar la Explica el aporte autor. RECURSOS SEMANA material de lectura. 6 7 EXAMEN PARCIAL 8 CAPACIDAD IV : Asume una actitud crítica de sus Fortalezas, Debilidades y sus posibilidades de Cambio. Mejora la Seguridad en sí mismo. Aplica con propiedad las Técnicas en Exposición y Trabajo en Equipo. CUARTA UNIDAD : Cultura y Cambio Organizacional. La Cultura y el desarrollo Valores Humanos. Paradigmas personales, nacionales y mundiales. Los cambios: Tipos, La cultura como estrategia empresarial: C. fuertes y débiles. Proceso para implantar un cambio en la cultura de la Caso de estudio. Construye una matriz para evaluar la relación entre la cultura y los valores. Maneja las técnicas para implantar cambios organizacionales. Evalúa y explica el efecto negativo de los paradigmas. Confecciona una casuística relacionada con la cultura Comparte experiencias con el grupo respecto a paradigmas comunes que afectan positiva o negativamente el desarrollo Asume que el cambio personal es la base del cambio empresarial. Uso de multimedia y casuística. CAPACIDAD V : Reconoce los Diferentes tipos de Gestión en diferentes Organizaciones e identifica como implementar la Teoría sobre Estrategias. QUINTA UNIDAD : La Gestión en las Organizaciones. La gestión en diferentes tipos de organizaciones flexibles y globalizadas. Implementar la teoría sobre estrategias en diferentes organizaciones. Identifica diversos tipos de Usa la teoría sobre estrategias en diversas organizaciones. Asume con análisis crítico la gestión de las organizaciones flexibles y globalizadas. implementación de la teoría sobre las

4 CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL RECURSOS CAPACIDAD VI : Reconoce el Planeamiento Estratégico como Estrategia de Gestión y sus Fases. SEXTA UNIDAD : El Planeamiento Estratégico: Etapas La Administración Estratégica. Etapas: Fase Filosófica, Analítica, operativa y de Evaluación y de control. La Misión. Las políticas. Objetivos a Largo Plazo. Clima Lectura. Reconoce el Planeamiento Estrategia como clave dentro de la Diferencia las diferentes etapas que comprende Maneja conceptos de la administración estratégica. importancia de la Administración Estratégica. Juzga la importancia de las fases del planeamiento estratégico en el desarrollo CAPACIDAD VII : Comprende la Misión, como la Razón de ser de toda Organización. SEPTIMA UNIDAD : La Misión y Visión Organizacional. La misión de la La Visión de la Fundamentos de la misión y Visión de la Organización. Que es la misión. Explica los fundamentos de la misión y visión de una Reconoce las características que debe tener la Misión y la Visión Organizacional. Valora los enfoques filosóficos de la misión y visión organizacional como la estrategia fundamental para Fundamentos, el desarrollo características. Dinámica de grupo, dilución del tema. SEMANA CAPACIDAD VIII : Reconoce y aplica la matriz FODA de una Empresa como Instrumento de Diagnóstico Interno y Externo como parte de la Etapa Analítica del Planeamiento Estratégico. OCTAVA UNIDAD : Metodología para el uso de la Matriz FODA. Metodología para el uso de la matriz FODA Ambiente operativo. Ambiente Interno. Las amenazas y Oportunidades externas. Las Fuerzas y Debilidades Internas Estrategias FO, DO, FA, DA. Factores claves de éxito. Analiza y evalúa el ambiente interno y externo de la empresa donde laboras. Desarrolla las combinaciones FO-DO Y FA DA. Explica las relaciones de causalidad. importancia del análisis FODA en la empresa para determinar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y sobre esto desarrollar un plan estratégico CAPACIDAD IX : Desarrolla las Estrategias para el Desarrollo de Objetivos en la Etapa Operativa. NOVENA UNIDAD : Etapa Operativa del Planeamiento Estratégico. Análisis de la demanda. Identifica y analiza los problemas que formulación de Análisis de la oferta. encuentras en tu las Priorización de problemas. Generación de Prioriza los problemas. Elabora estrategias de Reconoce la estructura de la organización y su objetivos. Diseño de la mejora Problemática. Reconoce que todo cambio 15 4

5 CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL estrategia. Estudio de un caso. Programas de acción. requiere de un planeamiento y la elaboración de RECURSOS SEMANA CAPACIDAD X : Reconoce y Valora la Ejecución de las Estrategias Organizacionales como Ventaja Competitiva para su Desarrollo. DECIMA UNIDAD : Ejecución de la Estrategia. Implementación. Naturaleza de la implementación. Análisis del cambio estratégico. Como manejar la resistencia al cambio. Como crear una cultura que apoye las Describe la naturaleza de la implementación. Maneja la resistencia al cambio. Elabora una cultura que apoya las estrategias de administración del cambio. Reconoce la necesidad de lograr el cambio estratégico. Respeta y valora una cultura que apoya las estrategias al cambio. 15 CAPACIDAD XI : Reconoce al BSC como Herramienta para Monitorear y Controlar el Plan Estratégico. DOCEAVA UNIDAD : El Balance Score Card BSC. El BSC : Definición. La Perspectiva Financiera- La Perspectiva del Cliente, Procesos Internos, aprendizaje y desarrollo. Reconoce al BSC como el tablero de control estratégico. Aplica las estrategias del BSC. s diferentes Expresa decisiones estratégicas para la adecuación del plan a los lineamientos del BSC. 16 EXAMEN FINAL 17 EXAMEN SUSTITUTORIO Y REZAGADOS EVALUACIÓN La nota final del curso será el promedio de: - Examen Parcial (EP) (30 % de la nota final) - Examen Final (EF) (30 % de la nota final) - Promedio de Prácticas (PP) (40 % de la nota final) PF = PP x 40 + EP x 30 + EF x El promedio de prácticas, consiste en intervenciones orales en clase, asistencia, prácticas calificadas, controles de lecturas o separatas recomendadas por el docente, trabajos individuales o grupales y exposiciones. De igual manera, se considerará la evaluación valorativa, es decir aquella que mide las actitudes positivas, reflexivas y otros. La calificación será sobre la base vigesimal, requiriéndose una nota aprobatoria mínima de once (11) Capítulo II del Reglamentó de Estudios. 5

6 6. BIBLIOGRAFÍA KOONTZ, Harol y WEIHRICH, Heinz. Administración. Edit. Mc Garw Hill. México PEREZ, Carlos; LAU, Julio y DULANTO, Humberto. Planeamiento Operativo Institucional. Edit. Saniplan, Minsa BID. Lima 1997 ESCORCHE Y OTROS. Productividad y Calidad. Edit. CAF. Colombia DENISON, Daniel. Cultura Corporativa y Productividad Organizacional. Edit. Legis. Colombia VILLANUEVA P. G. Administración de la calidad total. Documento de Trabajo CPT. Lima VANDER ERVE, Marc. El Futuro de la Gerencia. Edit. Legis. Colombia BAEHLER, J.R. Guía del Éxito Gerencial. Edit. Interamericana S.A. España GILBREATH, Robert. La Estrategia del Cambio. Edit. Mc Graw Hill. México CAMPOVERDE, José. Visión de Líder. Edit. Apoyo. Lima ROBBINS, Stephen. Comportamiento Organizacional. Edit. Prentice. México SENGE, Peter. La Quinta Disciplina. Edit. Granica S.A. España ESLAVA, Edgar y BELLIDO, César. Gestión de Recursos Humanos. Edit. Saniplan, Minsa BID, 2da. Ed. Lima CARLOS DULANTO, Humberto. Planeamiento Estratégico. Edit. Saniplan Minsa CERTO, Samuel y PETER, Paul J. Dirección Estratégica. Edit. Mc Graw-Hill, México, DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Edit. Prentice Hall, México, MINTZBERG, Henry y QUINN, Brian. Planeación: Estratégica. Edit. Prentice Hall, México, KAPLNA Y NORTON Balanced Store Card Universidad de Harvard 1996 HAX Y MAJLUF Gestión de Empresa 1999 NILS GORAN Implantando y Gestionando el Cuadro de Mando, CIENFUEGOS SOLER, Santos Henry Implementación del BSC en Intermar,