III.2 SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS
|
|
- Pascual Segura Caballero
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 III.2 SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS Página 1 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
2 CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la Federativas y Municipios Subgerencia de Coordinación y Gestión Gerencia de Financiamiento Zona Norte Subgerencia de Financiamiento Zona Noroeste Subgerencia de Financiamiento Zona Noreste Gerencia de Financiamiento Zona Occidente Subgerencia de Financiamiento Zona Occidente Subgerencia de Financiamiento Zona Suroeste Gerencia de Financiamiento Zona Oriente Subgerencia de Financiamiento Zona Sureste Gerencia de Financiamiento Estructurado y Multilateral Subgerencia de Financiamiento Estructurado y Multilateral 27 Página 2 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
3 HOJA DE APROBACIÓN Elaboró Revisó Armando Enrique Jarque Uribe Subdirector de Financiamiento a Entidades Federativas y Municipios Rúbrica Carlos Federico Petersen y Vom Bauer Director de Negocios con Gobiernos y Organismos Rúbrica Revisó Revisó Verónica Baranda Sepúlveda Subdirectora de Planeación Rúbrica Blanca Obando Cobos Subdirector de Contraloría y Procesos Rúbrica Página 3 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
4 ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS Subdirección de Financiamiento a Entidades Gerencia de Financiamiento Zona Norte Gerencia de Financiamiento Zona Occidente Gerencia de Financiamiento Zona Oriente Gerencia de Financiamiento Estructurado y Multilateral Subgerencia de Coordinación y Gestión Subgerencia de Financiamiento Zona Noroeste Subgerencia de Financiamiento Zona Occidente Subgerencia de Financiamiento Zona Sureste Subgerencia de Financiamiento Estructurado y Multilateral Subgerencia de Financiamiento Zona Noreste Subgerencia de Financiamiento Zona Suroeste Página 4 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
5 Federativas y Municipios Misión Promover y difundir los productos y servicios financieros del Banco, entre los gobiernos de las entidades federativas, de los municipios y de sus respectivos organismos, a fin de disminuir el déficit de infraestructura y servicios públicos y contribuir a mejorar los niveles de bienestar de la población del país. Objetivo 1 Coordinar las actividades del proceso de gestión crediticia relacionadas con la difusión, promoción y el financiamiento a los gobiernos de las entidades federativas, los municipios y sus respectivos organismos, así como supervisar las actividades de promoción y las inherentes al proceso crediticio que realizan las Delegaciones y las Gerencias adscritas a la Subdirección. Participar en la definición de las políticas institucionales y operativas para integrar el Programa Anual de Promoción de la Institución. 2. Planear la programación y realización de foros, reuniones temáticas y eventos de promoción en todas las entidades federativas del país. 3. Apoyar el proceso de programación y presupuestación de los programas de otorgamiento de crédito a entidades federativas, municipios y sus respectivos organismos. 4. Proponer el presupuesto de eventos de promoción en las delegaciones estatales. 5. Identificar propuestas y/o requerimientos específicos en materia de otorgamiento de crédito de los acreditados potenciales, a fin de proponer el desarrollo de nuevos productos y servicios financieros. 6. Estructurar operaciones crediticias a entidades federativas, municipios y sus organismos correspondientes. 7. Coordinar las actividades de promoción y difusión de los productos y servicios financieros a entidades federativas, municipios y sus organismos correspondientes. Tratándose de garantías, deberá coordinarse con la Subdirección de Garantías. 8. Apoyar en la gestión crediticia que lleven a cabo las delegaciones estatales y las gerencias adscritas a la Subdirección con las diversas áreas de oficinas centrales, a fin de mejorar los niveles de eficiencia del proceso de gestión crediticia. Página 5 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
6 9. Establecer los mecanismos para que se someta a consideración de la instancia de autorización correspondiente, las operaciones crediticias solicitadas al Banco, generadas a través de las Delegaciones y Gerencias adscritas a la Subdirección. 10. Dar seguimiento a los programas de otorgamiento de crédito y de promoción de las delegaciones, que permita la toma de decisiones por las instancias respectivas. 11. Apoyar la evaluación de los nuevos productos propuestos por las Subdirecciones de Garantías y Asistencia Técnica y Financiera. 12. Coordinar con la Subdirección de Asistencia Técnica y Financiera el apoyo de asistencia técnica a los acreditados y la incorporación de los componentes de apoyo técnico en los productos institucionales. 13. Coordinar que se entregue la información que le sea requerida para la calificación de los créditos originados por las gerencias adscritas a la Subdirección. (toda vez que la administración de los créditos la realiza el área de operación crediticia) Objetivo 2 Supervisar la eficiencia y eficacia en la atención al cliente, mediante el seguimiento puntual de cada negocio y la generación de propuestas para la mejora continua de los procesos y procedimientos de la gestión crediticia. Coordinar la mejora continua de los procesos sustantivos correspondientes a la Subdirección. 2. Dar seguimiento al sistema de indicadores de evaluación de las actividades de promoción. Página 6 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
7 Subgerencia de Coordinación y Gestión Misión Eficientar la atención al cliente, mediante el seguimiento puntual de cada negocio y el establecimiento de un Sistema de control de los procesos y procedimientos de la gestión crediticia relacionados con el otorgamiento de crédito. Objetivo 1 Apoyar a la Subdirección en la coordinación y gestión de las actividades de promoción y del proceso crediticio, así como en la supervisión de las actividades de las delegaciones estatales. Apoyar la organización de las giras de trabajo de la alta dirección del Banco, así como las reuniones temáticas, regionales y/o sectoriales, conjuntamente con las delegaciones estatales. 2. Coadyuvar en la administración de los recursos asignados a la Subdirección, con el fin de apoyar la mejora continua de los procesos sustantivos. 3. Dar atención a las solicitudes de información de las diversas áreas de la Institución, así como de instancias externas. 4. Dar seguimiento al programa de otorgamiento de crédito a los gobiernos federal, estatales y municipales y sus organismos. Página 7 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
8 Gerencia de Financiamiento Zona Norte Misión Coordinar las actividades del proceso de gestión crediticia relacionadas con la promoción y el financiamiento, así como la supervisión de las actividades de las Delegaciones de la zona norte del país. Objetivo 1 Coordinar y apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona norte y agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Identificar conjuntamente con las delegaciones estatales las necesidades de los clientes potenciales del Banco en las entidades de la zona norte, en materia de infraestructura y servicios públicos, para integrar una cartera de proyectos susceptibles de ser financiados por la Institución. 2. Coordinar e integrar el programa y el presupuesto de promoción correspondientes a las delegaciones de la zona norte. 3. Dar seguimiento al programa de promoción de los estados asignados, buscando que éste se concrete en negocios para el Banco. 4. Agilizar la gestión crediticia en las delegaciones de la zona norte, mediante el seguimiento oportuno y eficiente de los negocios, a fin de brindar un servicio de calidad al cliente. 5. Estructurar las operaciones de crédito, que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, supervisar la elaboración de la ficha de términos y condiciones, así como los análisis de crédito correspondientes y la integración del expediente de crédito con la información y documentación establecida en la normatividad vigente, para su presentación a las instancias facultadas para su autorización. 6. Verificar, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 7. Elaborar los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 8. Apoyar a la Gerencia de Operación Crediticia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales,. Página 8 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
9 9. Vigilar el cumplimiento de la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 10. Promover la capacitación para las delegaciones de la zona norte, sobre los productos y servicios financieros que ofrece la Institución. 11. Participar en la organización de seminarios, foros, talleres y reuniones especiales en las entidades de la zona norte, en los que se promuevan los productos y servicios financieros del Banco. 12. Revisar los análisis y las fichas de términos y condiciones de las operaciones de crédito que remiten las delegaciones estatales de la zona norte para su presentación a las instancias facultadas para su autorización, a efecto de que cumplan con la normativa institucional. 13. Supervisar e instrumentar mecanismos para la mejora continua de los procesos sustantivos del área. 14. Dar seguimiento al programa financiero de las delegaciones estatales de la zona norte e integrar los informes correspondientes. 15. Presentar las operaciones de crédito de los clientes de la zona norte a las instancias facultadas para su autorización. 16. Apoyar la formalización y el desembolso de los créditos autorizados para los clientes de la zona norte. 17. Realizar visitas de promoción en la zona norte a clientes potenciales de la Institución. 18. Supervisar la entrega de información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. Página 9 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
10 Subgerencia de Financiamiento Zona Noroeste Misión Apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona noroeste y agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Objetivo 1 Ejecutar las actividades de promoción, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco en las entidades de la zona noroeste a fin de cumplir con las metas de colocación establecidas. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona noroeste en la identificación de los proyectos susceptibles de ser financiados por el Banco. 2. Participar en la elaboración del Programa Financiero Anual de las entidades de la zona noroeste. 3. Coordinar la elaboración del Programa Anual de Promoción de la zona noroeste y de su presupuesto. 4. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona noroeste en la organización de seminarios, ferias y presentaciones, donde se promocionen los productos y servicios del Banco. 5. Participar en la revisión de las fichas de crédito y los expedientes que envían las delegaciones de la zona noroeste, para su presentación a la instancia de autorización correspondiente. 6. Elaborar las fichas de términos y condiciones y el análisis de los créditos que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales para su presentación ante los órganos de decisión del Banco. 7. Participar en la verificación, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 8. Participar en la elaboración de los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 9. Apoyar a la Gerencia de Operación Crediticia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos cuya originación estuvo a cargo de la (Subdirección o de la Gerencia). Página 10 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
11 10. Cumplir con la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 11. Proporcionar la información para la calificación de los créditos originados por la Gerencia. 12. Apoyar a las delegaciones estatales en la gestión crediticia y mediante el seguimiento de los negocios. 13. Apoyar la formalización de los créditos autorizados en las delegaciones de la zona noroeste y agilizar su desembolso. 14. Dar seguimiento y apoyar al cumplimiento de las metas del Programa Financiero, del presupuesto de promoción y del sistema de Planeación. 15. Realizar visitas de promoción en la zona noroeste a clientes potenciales de la Institución. Página 11 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
12 Subgerencia de Financiamiento Zona Noreste Misión Apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona noreste y agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Objetivo 1 Ejecutar las actividades de promoción, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco en las entidades de la zona noreste a fin de cumplir con las metas de colocación establecidas. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona noreste en la identificación de los proyectos susceptibles de ser financiados por el Banco. 2. Participar en la elaboración del Programa Financiero Anual de las entidades de la zona noreste. 3. Coordinar la elaboración del Programa Anual de Promoción de la zona noreste y de su presupuesto. 4. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona noreste en la organización de seminarios, ferias y presentaciones, donde se promuevan los productos y servicios del Banco. 5. Participar en la revisión de las fichas de crédito y los expedientes que envían las delegaciones de la zona noreste, para su presentación a la instancia de autorización correspondiente. 6. Elaborar las fichas de términos y condiciones y el análisis de los créditos que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales para su presentación ante los órganos de decisión del Banco. 7. Participar en la verificación, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 8. Participar en la elaboración de los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 9. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. Página 12 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
13 10. Cumplir con la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 11. Proporcionar la información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. 12. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona noreste en la gestión crediticia y en el seguimiento oportuno y eficiente de los negocios. 13. Apoyar la formalización de los créditos autorizados en las delegaciones de la zona noreste y agilizar su desembolso. 14. Dar seguimiento y apoyar el cumplimiento de las metas del Programa Financiero, del presupuesto de promoción y del sistema de planeación en la zona noreste. 15. Realizar visitas de promoción en la zona noreste a clientes potenciales de la Institución. Página 13 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
14 Gerencia de Financiamiento Zona Occidente Misión Coordinar las actividades del proceso de gestión crediticia relacionadas con la promoción y el financiamiento, así como la supervisión de las actividades de las delegaciones de la zona occidente del país. Objetivo 1 Coordinar y apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona occidente y agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Identificar conjuntamente con las delegaciones estatales las necesidades de los clientes potenciales del Banco en las entidades de la zona occidente, en materia de infraestructura y desarrollo urbano, para integrar una cartera de proyectos susceptibles de ser financiados por la Institución. 2. Coordinar e integrar el programa y el presupuesto de promoción correspondientes a las delegaciones de la zona occidente. 3. Dar seguimiento al programa de promoción de los estados asignados, buscando que éste se concrete en negocios para el Banco. 4. Agilizar la gestión crediticia en las delegaciones de la zona occidente, mediante el seguimiento oportuno y eficiente de los negocios, a fin de brindar un servicio de calidad al cliente. 5. Estructurar las operaciones de crédito, que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, supervisar la elaboración de la ficha de términos y condiciones, así como los análisis de crédito correspondientes y la integración del expediente de crédito con la información y documentación establecida en la normatividad vigente, para su presentación a las instancias facultadas para su autorización. 6. Verificar, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 7. Elaborar los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 8. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. Página 14 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
15 9. Vigilar el cumplimiento de la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 10. Promover la capacitación para las delegaciones de la zona occidente, sobre los productos y servicios financieros que ofrece la Institución. 11. Participar en la organización de seminarios, foros, talleres y reuniones especiales en las entidades de la zona occidente, en los que se promocionen los productos y servicios financieros del Banco. 12. Revisar los análisis y las fichas de términos y condiciones de las operaciones de crédito que remiten las delegaciones estatales de la zona norte para su presentación a las instancias facultadas para su autorización, a efecto de que cumplan con la normativa institucional. 13. Supervisar e instrumentar mecanismos para la mejora continua de los procesos sustantivos del Área. 14. Dar seguimiento al programa financiero de las delegaciones estatales de la zona occidente e integrar los informes correspondientes. 15. Presentar las operaciones de crédito de los clientes de la zona occidente a las instancias facultadas para su autorización. 16. Apoyar la formalización y el adecuado desembolso de los créditos autorizados para los clientes de la zona occidente. 17. Realizar visitas de promoción en la zona occidente a clientes potenciales de la Institución. 18. Supervisar la entrega de información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. Página 15 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
16 Subgerencia de Financiamiento Zona Occidente Misión Apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona occidente y como agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Objetivo 1 Ejecutar las actividades de promoción, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco en las entidades de la zona occidente a fin de cumplir con las metas de colocación establecidas. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona occidente en la identificación de los proyectos susceptibles de ser financiados por el Banco. 2. Participar en la elaboración del Programa Financiero Anual de las entidades de la zona occidente. 3. Coordinar la elaboración del Programa Anual de Promoción de la zona occidente y de su Presupuesto. 4. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona occidente en la organización de seminarios, ferias y presentaciones, donde se promocionen los productos y servicios del Banco. 5. Participar en la revisión de las fichas de crédito y los expedientes que envían las delegaciones de la zona occidente, para su presentación a la instancia de autorización correspondiente. 6. Elaborar las fichas de términos y condiciones y el análisis de los créditos que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales para su presentación ante los órganos de decisión del Banco. 7. Participar en la verificación, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 8. Participar en la elaboración de los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 9. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. Página 16 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
17 10. Cumplir con la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 11. Proporcionar la información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. 12. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona occidente en la gestión crediticia y en el seguimiento oportuno y eficiente de los negocios. 13. Apoyar la formalización de los créditos autorizados en la Delegaciones de la zona occidente y agilizar su desembolso. 14. Dar seguimiento y apoyar al cumplimiento de las metas del Programa Financiero, del Sistema de Metas Presidenciales y del Programa y Presupuesto de Promoción. 15. Realizar visitas de promoción en la zona occidente a clientes potenciales de la Institución. Página 17 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
18 Subgerencia de Financiamiento Zona Suroeste Misión Apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona suroeste y agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Objetivo 1 Ejecutar las actividades de promoción, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco en las entidades de la zona suroeste a fin de cumplir con las metas de colocación establecidas. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona suroeste en la identificación de los proyectos susceptibles de ser financiados por el Banco. 2. Participar en la elaboración del Programa Financiero Anual de las entidades de la zona suroeste. 3. Coordinar la elaboración del Programa Anual de Promoción de la zona suroeste y de su Presupuesto. 4. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona suroeste en la organización de seminarios, ferias y presentaciones, donde se promocionen los productos y servicios del Banco. 5. Participar en la revisión de las fichas de crédito y los expedientes que envían las delegaciones de la zona suroeste, para su presentación a la instancia de autorización correspondiente. 6. Elaborar las fichas de términos y condiciones y el análisis de los créditos que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales para su presentación ante los órganos de decisión del Banco. 7. Participar en la verificación, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 8. Participar en la elaboración de los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 9. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. Página 18 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
19 10. Cumplir con la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 11. Proporcionar la información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. 12. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona suroeste en la gestión crediticia y en el seguimiento oportuno y eficiente de los negocios. 13. Apoyar la formalización de los créditos autorizados en las delegaciones de la zona suroeste y agilizar su desembolso. 14. Dar seguimiento y apoyar el cumplimiento de las metas del Programa Financiero, del presupuesto de promoción y del sistema de planeación en la zona suroeste. 15. Realizar visitas de promoción en la zona suroeste a clientes potenciales de la Institución. Página 19 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
20 Gerencia de Financiamiento Zona Oriente Misión Coordinar las actividades del proceso de gestión crediticia relacionadas con la promoción y el financiamiento, así como la supervisión de las actividades de las delegaciones de la zona oriente del país. Objetivo 1 Coordinar y apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona oriente y agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Identificar conjuntamente con las delegaciones estatales las necesidades de los clientes potenciales del Banco en las entidades de la zona oriente, en materia de infraestructura y desarrollo urbano, para integrar una cartera de proyectos susceptibles de ser financiados por la Institución. 2. Coordinar e integrar el programa y el presupuesto de promoción correspondientes a las delegaciones de la zona oriente. 3. Dar seguimiento al programa de promoción de los estados asignados, buscando que éste se concrete en negocios para el Banco. 4. Agilizar la gestión crediticia en las delegaciones de la zona oriente, mediante el seguimiento oportuno y eficiente de los negocios, a fin de brindar un servicio de calidad al cliente. 5. Estructurar las operaciones de crédito, que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, supervisar la elaboración de la ficha de términos y condiciones, así como los análisis de crédito correspondientes y la integración del expediente de crédito con la información y documentación establecida en la normatividad vigente, para su presentación a las instancias facultadas para su autorización. 6. Verificar, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 7. Elaborar los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 8. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. Página 20 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
21 9. Vigilar el cumplimiento de la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 10. Promover la capacitación para las delegaciones de la zona oriente, sobre los productos y servicios financieros que ofrece la Institución. 11. Participar en la organización de seminarios, foros, talleres y reuniones especiales en las entidades de la zona oriente, en los que se promocionen los productos y servicios financieros del Banco. 12. Revisar los análisis y las fichas de términos y condiciones de las operaciones de crédito que remiten las delegaciones estatales de la zona norte para su presentación a las instancias facultadas para su autorización, a efecto de que cumplan con la normativa institucional. 13. Supervisar e instrumentar mecanismos para la mejora continua de los procesos sustantivos del área. 14. Dar seguimiento al programa financiero de las delegaciones estatales de la zona oriente e integrar los informes correspondientes. 15. Presentar las operaciones de crédito de los clientes de la zona oriente a las instancias facultadas para su autorización. 16. Supervisar y apoyar la formalización y el adecuado desembolso de los créditos autorizados para los clientes de la zona oriente. 17. Realizar visitas de promoción en la zona oriente a clientes potenciales de la Institución. 18. Supervisar la entrega de información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. Página 21 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
22 Subgerencia de Financiamiento Zona Sureste Misión Apoyar las actividades de financiamiento, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco, para concretar negocios en las entidades de la zona sureste y agilizar el desembolso de los créditos autorizados. Objetivo 1 Ejecutar las actividades de promoción, operación e instrumentación de los productos y servicios financieros del Banco a fin de cumplir con las metas de colocación establecidas. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona sureste en la identificación de los proyectos susceptibles de ser financiados por el Banco. 2. Participar en la elaboración del Programa Financiero Anual de las entidades de la zona sureste. 3. Coordinar la elaboración del Programa Anual de Promoción de la zona sureste y de su Presupuesto. 4. Apoyar a las delegaciones estatales de la zona sureste en la organización de seminarios, ferias y presentaciones, donde se promocionen los productos y servicios del Banco. 5. Participar en la revisión de las fichas de crédito y los expedientes que envían las delegaciones de la zona sureste, para su presentación a la instancia de autorización correspondiente. 6. Elaborar las fichas de términos y condiciones y el análisis de los créditos que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales para su presentación ante los órganos de decisión del Banco. 7. Participar en la verificación, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 8. Participar en la elaboración de los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 9. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. Página 22 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
23 10. Cumplir con la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 11. Proporcionar la información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. 12. Apoyar a las delegaciones estatales en la gestión crediticia y mediante el seguimiento oportuno y eficiente de los negocios. 13. Apoyar la formalización de los créditos autorizados en la Delegaciones de la zona sureste y agilizar su desembolso. 14. Dar seguimiento y apoyar el cumplimiento de las metas del Programa Financiero, del presupuesto de promoción y del sistema de planeación en la zona sureste. 15. Realizar visitas de promoción en la zona sureste a clientes potenciales de la Institución. Página 23 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
24 Gerencia de Financiamiento Estructurado y Multilateral Misión Fortalecer la capacidad de respuesta de Banobras para atender la demanda de financiamiento de entidades federativas, municipios y organismos, mediante operaciones de crédito estructuradas con fondeo propio y/o de los Organismos Financieros Internacionales e Instituciones Financieras Internacionales. Objetivo 1 Coordinar la estrategia de negocio para la identificación y promoción de operaciones estructuradas y con fondeo externo para entidades federativas, municipios y organismos descentralizados. Elaborar la estrategia de negocio y el programa anual de promoción de operaciones estructuradas y con fondeo externo para entidades federativas, municipios y organismos descentralizados. 2. Coordinar la preparación de los documentos de promoción de las operaciones de crédito estructuradas (Estados, Municipios y Organismos), en conjunto con las áreas centrales relacionadas y las Delegaciones. Objetivo 2 Coordinar la negociación, preparación y formalización de las operaciones de financiamiento estructuradas y con fondeo externo para entidades federativas, municipios y organismos descentralizados. Participar en la negociación con las contrapartes de las operaciones estructuradas (Estados, Municipios y Organismos), en conjunto con las áreas centrales relacionadas y las Delegaciones, para diseñar las operaciones de crédito. 2. Fungir como líder de proyecto para preparar los aspectos técnicos, financieros, legales de las operaciones con fondeo propio y externo, para lo cual se apoyará con personal de las áreas relacionadas de la (Gerencias de Financiamiento de Zona, Delegaciones, Subdirecciones de Asistencia Técnica y Financiera, y de Garantías). 3. Coordinar la elaboración de documentos de análisis y propuestas de negocio de los financiamientos estructurados (fichas de crédito, dictámenes técnicos, entre otros) para presentar las operaciones de crédito a las instancias de autorización del Banco. 4. Apoyar a los clientes en el proceso de la obtención de las calificaciones por parte de las Agencias Calificadores de Valores de las operaciones estructuradas. Página 24 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
25 5. Proponer al área jurídica las características y contenidos generales de los instrumentos legales, para el diseño de decretos, contratos, fideicomisos, entre otros, para formalizar los créditos estructurados con fondeo propio y/o externo. 6. Estructurar las operaciones de crédito, que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, supervisar la elaboración de la ficha de términos y condiciones, así como los análisis de crédito correspondientes y la integración del expediente de crédito con la información y documentación establecida en la normatividad vigente, para su presentación a las instancias facultadas para su autorización. 7. Verificar, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. 8. Elaborar los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 9. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. 10. Vigilar el cumplimiento de la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 11. Supervisar la entrega de información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. Objetivo 3 Apoyar a la Subdirección de Asistencia Técnica y Financiera en el diseño y negociación de las características de los programas de financiamiento con fondeo de los Organismos Financieros Internacionales e Instituciones Financieras Internacionales con base en el conocimiento de la demanda del mercado. Apoyar al la Subdirección de Asistencia Técnica y Financiera en el análisis, diseño y negociación de condiciones técnicas, financieras y de seguimiento de las propuestas de programas de financiamiento con recursos externos. 2. Apoyar a las Delegaciones Estatales en el proceso de inversión y Página 25 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
26 seguimiento de las operaciones estructuradas y con fondeo externo. Página 26 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
27 Subgerencia de Financiamiento Estructurado y Multilateral Misión Coordinar la estrategia de promoción, negociación y preparación de las operaciones estructuradas y con fondeo externo para entidades federativas, municipios y organismos descentralizados. Objetivo 1 Identificar y promocionar las operaciones estructuradas con fondeo propio y externo, la implantación de la estrategia de negocio y el programa anual de promoción de las mismas. Apoyar la elaboración de la estrategia de negocio y el programa anual de promoción de operaciones estructuradas y con fondeo externo para entidades federativas, municipios y organismos descentralizados. 2. Preparar los documentos de promoción de las operaciones de crédito estructuradas (Estados, Municipios y Organismos), en conjunto con las áreas centrales relacionadas y las delegaciones estatales. Objetivo 2 Preparar la documentación de las operaciones con fondeo propio y externo para entidades federativas, municipios y organismos descentralizados. Preparar la documentación sobre los aspectos técnicos, financieros, legales de las operaciones con fondeo propio y externo, para lo cual se apoyará con personal de las áreas relacionadas de la Dirección de Negocios con Gobiernos y Organismos (Gerencias de Financiamiento de Zona, Delegaciones, Subdirecciones de Asistencia Técnica y Financiera, y de Garantías). 2. Elaborar documentos de análisis y propuestas de negocio de los financiamientos estructurados (fichas de crédito, dictámenes técnicos, entre otros) para presentar las operaciones de crédito a las instancias de autorización del Banco. 3. Elaborar los documentos de presentación de la estructura de las operaciones de créditos en conjunto con los clientes a las Agencias Calificadoras de Valores para obtener su calificación. 4. Elaborar las fichas de términos y condiciones y el análisis de los créditos que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales para su presentación ante los órganos de decisión del Banco. 5. Participar en la verificación, directamente o a través de terceros, que el importe de los créditos otorgados, que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia, se destine a los fines pactados contractualmente. Página 27 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
28 6. Participar en la elaboración de los informes relativos a la situación que guardan las garantías de los créditos que se generan en oficinas centrales y que son de su competencia. 7. Apoyar, en el ámbito de su competencia, en las gestiones de cobranza administrativa de los créditos que se generan en oficinas centrales, a la Gerencia de Operación Crediticia. 8. Cumplir con la normativa aplicable en el financiamiento de proyectos; que sean de su competencia y que se generan en oficinas centrales, en lo relativo a la identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de sus operaciones. 9. Proporcionar la información para la calificación de la cartera de créditos gestionados por el área. Objetivo 3 Objetivo 4 Analizar las características de los programas de financiamiento con fondeo de los Organismos Financieros Internacionales con base en el conocimiento de la demanda del mercado. Apoyar a la Gerencia en el análisis, diseño y negociación de condiciones técnicas, financieras y de seguimiento de las propuestas de programas de financiamiento de organismos multilaterales, con objeto de mejorar la colocación de créditos. Participar en la instrumentación y seguimiento de los financiamientos estructurados y con fondeo externo preparados por la Gerencia. Apoyar a las Delegaciones Estatales y áreas relacionadas en el proceso de inversión y seguimiento de las operaciones estructuradas y con fondeo externo, de acuerdo al Manual de Crédito. Página 28 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS CON GOBIERNOS Y ORGANISMOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS CON GOBIERNOS Y ORGANISMOS Dirección General Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Av. Javier Barros Sierra No. 515, 6 Piso, Col.
Más detallesIII.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA
III.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA Página 1 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la Subdirección de Asistencia
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE CRÉDITO Dirección General Vigente a partirr de: /11/ Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Dirección de Crédito Av. Javier Barros Sierra
Más detallesXIII.4 SUBDIRECCIÓN DE AGUA, ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE
XIII.4 SUBDIRECCIÓN DE AGUA, ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE Página 1 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la Subdirección de Agua,
Más detallesIV.2 SUBDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA, SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE
IV.2 SUBDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA, SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE Página 1 de 30 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la
Más detallesVII.4 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA
VII.4 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA Página 1 de 36 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 153000 5 153100 Gerencia
Más detallesV.3 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES
V.3 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES Página 1 de 22 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 132000 5 132100 Gerencia de Operación
Más detallesV.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
V.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Página 1 de 19 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 133000 5 133100 Gerencia
Más detallesX.2 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
X.2 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Página 1 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 181000 5 181100 Gerencia
Más detallesFacultades, Fundamento Jurídico. Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013
Tipo: Reglamento Interior Facultades, Fundamento Jurídico Emisor: H. Ayuntamiento Pachuca de Soto Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013 HONORABLE AYUNTAMIENTO
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 051-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 9 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...
Más detallesVIII.3 SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD
VIII.3 SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Página 1 de 20 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 162000 5 162010 Subgerencia de Asuntos
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE BANCA DE INVERSIÓN. Dirección General MNO10000001
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE BANCA DE INVERSIÓN Dirección General 20/12/2010 Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Av. Javier Barros Sierra No. 515, 8 Piso, Col. Lomas
Más detallesNombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera
Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero
Más detallesPROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES
PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES Enero de 2009 CAPITULO I DESCRIPCION DEL PROGRAMA 1.1 Descripción del Programa 1.2 Objetivo del Programa CAPITULO II ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA INDICE Pag.
Más detalles1.13 GERENCIA DE CRÉDITOS.
1.13 GERENCIA DE CRÉDITOS. Objetivos: 1. Planear, Organizar, Dirigir y Con7trolar las actividades relacionadas con los programas de crédito del Banco, Asesorar a Comités Locales de Crédito, Comisión de
Más detallesSERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO
SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO La Paz, Noviembre 2010 SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS - SEDEM
Más detallesGUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL
GUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL Pág. 1.- LA GESTIÓN MUNICIPAL 2.- EL CONTROL DE GESTIÓN 2.1 Características 2.2 Elementos 2.3 Instrumentos 2.4 Órgano Responsable 3.- EL MARCO JURÍDICO DEL
Más detallesReglamento para la Prestación del Servicio Social de los Estudiantes de las Instituciones de Educación Superior en la República Mexicana.
Reglamento para la Prestación del Servicio Social de los Estudiantes de las Instituciones de Educación Superior en la República Mexicana. D.O.F. 30 de marzo de 1981 Al margen un sello con el Escudo Nacional,
Más detallesCoordinación Son funciones de esta área las siguientes: Dar seguimiento a la ejecución del PAC, y a sus modificaciones.
1. Funciones A. De la Dirección: Coordinación Son funciones de esta área las siguientes: Dar seguimiento a la ejecución del PAC, y a sus modificaciones. Asegurar la Programación física y financiera de
Más detallesDirección General de Educación Superior Tecnológica Lineamiento para la Operación del Programa de Tutoría Versión 1.0 Planes de estudio 2009-2010
Lineamiento para la Operación del Programa de Tutoría Versión 1.0 Planes de estudio 2009-2010 Octubre de 2011 1. Propósito Establecer el lineamiento que sustente y sistematice el otorgamiento de la atención
Más detallesINSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 2006-2007 Dependencia: Nombre Director o Coordinador:
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 2006-2007 Dependencia: Nombre Director o Coordinador: Este instrumento ha sido diseñado para recabar información
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN TIPO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EJECUCIÓN DE SENTENCIAS Y MEDIDAS CAUTELAS
TIPO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EJECUCIÓN DE SENTENCIAS Y MEDIDAS CAUTELAS Código: 000000 Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 2 de 49 MANUAL DE ORGANIZACIÓN TIPO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE
Más detallesDISEÑO DE PLAN DE MEJORAS SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES, MARZO DE 2011
DISEÑO DE PLAN DE MEJORAS SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES, MARZO DE 2011 TEMARIO 1. ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIÓN 2. RECORDANDO LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA 3. RELACIÓN
Más detallesGUÍA 14 Diseño de Planes y Programas. Descripción
GUÍA 14 Diseño de Planes y Programas Descripción El Diseño de Planes y Programas tiene como objetivo elaborar la proyección de la institución a corto, mediano y largo plazo, e impulsar y guiar las actividades
Más detallesManual Específico de Organización. Coordinación de Fondos Mixtos
La Paz Baja California Sur; Septiembre del 2010 Vo. Bo. ELABORÓ PRESENTÓ APROBÓ Coordinadora de Fondos Mixtos Directora General del Instituto Sudcaliforniano de Cultura Aprobado de acuerdo a lo establecido
Más detallesREGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1 Objeto y Alcance del Reglamento Específico I.- El presente Reglamento Especifico del Sistema de Presupuesto,
Más detallesSECRETARÍA DE SALUD Servicios de Salud Pública del Distrito Federal MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA SUBDIRECCIÓN DE MODELOS DE ATENCIÓN DOMICILIARIA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA SUBDIRECCIÓN DE MODELOS DE Junio de 2009 2 ÍNDICE PÁGINA. INTRODUCCIÓN 3 2. MARCO JURÍDICO 3. OBJETIVO DEL MANUAL 9 4. PROCEDIMIENTOS 4.. Elaboración de los Modelos de Atención
Más detallesPlan de trabajo del Comité de Ética
2012 Plan de trabajo del Comité de Ética Contenido Introducción 2 1. Objetivo 3 2. Metas 3 3. Actividades específicas 4 4. Glosario de Términos 6 C o m i s i ó n F e d e r a l d e M e j o r a R e g u l
Más detallesUNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL SUR INSTITUTO SISE UNIDAD DE SERVICIOS ODONTOLOGICOS UNIDAD DE SERVICIOS CORPORATIVOS UNIDAD PECUARIA DE CAPACITACION E
UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL SUR INSTITUTO SISE UNIDAD DE SERVICIOS ODONTOLOGICOS UNIDAD DE SERVICIOS CORPORATIVOS UNIDAD PECUARIA DE CAPACITACION E INVESTIGACION MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA
Más detallesREGLAMENTO INTERNO DEL COMITÉ DE RIESGOS. Artículo primero: Objetivo del comité. Artículo segundo: Conformación
El presente reglamento se establece con el fin de precisar las responsabilidades, normas internas y actividades del Comité de Riesgos del BANCO FALABELLA S.A. (en adelante el Banco) en cumplimiento de
Más detallesAYUNTAMIENTO DE MERIDA 2012-2015
SUB 9292 01 DESPACHO DEL DIRECTOR 01 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB AMBITO DE DEL. 1 DIFUNDIR LOS SERVICIOS Y S QUE BRINDA EL AYUNTAMIENTO DE MÉRIDA. 2 FOMENTAR LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES CON
Más detallesANEXO N. 2 OBJETIVOS, LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS EN MATERIA DE ORIGINACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO
ANEXO N. 2 OBJETIVOS, LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS EN MATERIA DE ORIGINACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO DIRECCIÓN DE CRÉDITO, FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN MAYO 2015 ÍNDICE 1 OBJETIVO... 3 1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...
Más detallesGuía de contenido. Cápsula II. Control Interno y Transferencia de los recursos.
Guía de contenido FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS Y LAS DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL DISTRITO FEDERAL. FORTAMUN - DF Cápsula II. Control Interno y Transferencia de los
Más detallesCONTENIDO SECCIÓN II... 4
CONTENIDO TÍTULO I... 1 DISPOSICIONES GENERALES... 1 Artículo 1 Objeto y Alcance del Reglamento Específico... 1 Artículo 2 Marco Normativo... 1 Artículo 3 Aprobación del Reglamento Específico... 1 Artículo
Más detallesSecretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación
Área responsable: Tipo de Área: Dependencia directa: IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA Departamento de Transferencia Tecnológica y Registro de la Propiedad Intelectual Sustantiva Dirección de Vinculación OBJETIVO:
Más detallesPrograma Anual de Evaluación 2013
1. Antecedentes. Que el Plan Estatal de Desarrollo Chiapas 2013-2018, en el Eje Rector Gobierno Cercano a la Gente, Tema Gobierno Eficiente y Transparente establece la Política Pública, 1.2.4 Fiscalización,
Más detallesNombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4.
Página 1 de 20 CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD Ejercer el liderazgo efectivo Autorizar los recursos y participativo en su ámbito necesarios para la de influencia y asegurar la operación del SIG. implementación
Más detallesSISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO
19 de Septiembre de 2011 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 19 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO Ing. Francisco Bojórquez Hernández, Director General del Sistema
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIA Y PROGRAMA ANUAL DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIA Y PROGRAMA ANUAL DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN FEBRERO 2014 PR-DCTYP-18 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN.... 3 2 OBJETIVO....
Más detallesAYUNTAMIENTO DE MERIDA 2012-2015
SUBDIRECCION 01 DESPACHO DEL DIRECTOR JEFATURA 01 DIRECCION 9292 01 GENERAL MUNICIPAL 01 MUNICIPAL SUB SUB 001 COMUNICACIÓN SOCIAL Y RELACIONES PUBLICAS DEL. 2 FOMENTAR LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Más detallesPLAN OPERATIVO CENTRO DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN SOCIAL (CEUPS) - FACULTAD EDUCACIÓN 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA FACULTAD DE EDUCACIÓN Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social PLAN OPERATIVO CENTRO DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
Más detallesEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...
Más detallesPODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos
PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos ASESOR JURÍDICO 2 I. NATURALEZA DEL TRABAJO Planificación, organización, dirección, coordinación, control y ejecución de actividades profesionales, técnicas
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL
PODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO Secretaría de Administración y Finanzas Dirección de Administración y Desarrollo de Personal DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL TOLUCA DE LERDO
Más detallesREGLAMENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
REGLAMENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EL HONORABLE CONSEJO GUBERNATIVO DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR BLUE HILL CONSIDERANDO: Que, de conformidad con la Constitución
Más detallesPROCEDIMIENTO N 012 EGASA Revisión N 4 PROCEDIMIENTO DE ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN DE EGASA
PROCEDIMIENTO N 012 EGASA Revisión N 4 PROCEDIMIENTO DE ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN DE EGASA 1. OBJETIVO El presente procedimiento establece los pasos a seguir para la formulación, aprobación,
Más detallesDOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013
DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 Agosto 2012 VERSIÓN N 01- PMB 2013 AGOSTO 2012 1 de 18 DOCUMENTO ELABORADO POR EL DEPTO. DE GESTIÓN DE LA DIVISIÓN
Más detallesESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS
ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS 1/9 Contenido 1. INTRODUCCIÓN...3 2. OBJETIVOS...4 3. REFERENTE NORMATIVO...4 4. RESPONSABLES...5 5. PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS...6 6. ANEXOS...9 2/9 1. INTRODUCCIÓN
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO
SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO 1. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS... 1 2. ESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN MULTIACTIVOS 2 3. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE MERCADO... 5 4. ESTABLECIMIENTO
Más detallesRepública de Panamá Ministerio de Economía y Finanzas Dirección de Crédito Público. Manual de Organización y Funciones
República de Panamá Ministerio de Economía y Finanzas Dirección de Crédito Público Manual de Organización y Funciones Diciembre 2012 Página I Introducción 3 II Base Legal 4 III Objetivo y Funciones de
Más detallesCOMITÉ DE VIVIENDA DE TRABAJADORAS Y TRABAJADORES DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACION UNIVERSITARIAS ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LOS NUEVE (9) COMITÉ
COMITÉ DE VIVIENDA DE TRABAJADORAS Y TRABAJADORES DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACION UNIVERSITARIAS ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LOS NUEVE (9) COMITÉ 1.- COMITÉ DE COMUNICACIÓN, PROMOCIÓN Y DIFUSION. 1.1. Difundir
Más detallesSÁBADO 9 DE ABRIL DE 2011 G U A D A L A J A R A, J A L I S C O T O M O C C C L X I X SECCIÓN VII
SÁBADO 9 DE ABRIL DE 2011 G U A D A L A J A R A, J A L I S C O T O M O C C C L X I X 26 SECCIÓN VII SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO Lic. Fernando A. Guzmán Pérez Peláez 3 M A N U A L Al margen un sello
Más detalles6. La Subgerencia de Capacitación a través de su titular realizará un diagnóstico, para detectar necesidades y demandas en materia de capacitación.
Gerencia de Desarrollo Humano y Subgerencia de Procedimiento Nombre: para el personal operativo y administrativo. Objetivo: Organizar, seleccionar, implementar y dar seguimiento a los programas de capacitación
Más detallesResumen General del Manual de Organización y Funciones
Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de
Más detallesReglamento de la Administración del Colegio
Reglamento de la Administración del Colegio Capitulo 1 De las facultades y obligaciones del Gerente Administrativo del Colegio 1.1 Las facultades y obligaciones de esta Gerencia, dependiente administrativamente
Más detallesBanobras Productos Financieros
Banobras Productos Financieros Febrero 2014 0 Productos Financieros Banobras-FAIS Crédito Simple Reestructuras/ Refinanciamiento Garantías Financieras Crédito en Cuenta Corriente Instrumentación Banobras-FAIS
Más detallesINTRODUCCIÓN. AP DIPE 7 Página: 1 / 1 Fecha. Elaborado por: DMA 20/01/10. Planeación y Evaluación. Finanzas y Admón.
Página: 1 / 1 Fecha INTRODUCCIÓN Dentro de las directrices marcadas en el Plan de Desarrollo del Estado de Aguascalientes 2004-2010 la primera es mejorar la calidad de vida nombrando la educación como
Más detallesGUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
GUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL Pág. 1.- LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 2.- MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL 2.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Más detallesDIVISIÓN GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO CENTRAL DE LA FP-UNA
Secretaria de la Facultad División Gestión Documental y Archivo Central de la FP-UNA DIVISIÓN GESTIÓN DOCUMENTAL Y DE LA FP-UNA. DECANATO SECRETARÍA DE LA FACULTAD SECRETARÍA DEL CONSEJO DIRECTIVO CONSEJO
Más detallesManual de Organización
Manual de Organización SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN URBANA 1 INDICE PÁGINA INTRODUCCIÓN 3 MISIÓN Y VISIÓN 4 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN 5 ÁMBITOS DE COMPETENCIA 6 ORGANIGRAMA 7 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES 8
Más detallesCONTRALORÍA DEL ESTADO DE JALISCO DIRECCIÓN GENERAL DE CONTRALORÍA SOCIAL Y VINCULACIÓN INSTITUCIONAL
CONTRALORÍA DEL ESTADO DE JALISCO DIRECCIÓN GENERAL DE CONTRALORÍA SOCIAL Y VINCULACIÓN INSTITUCIONAL I.- CONTROL INTERNO MUNICIPAL 1.1. EL CONTROL INTERNO : ES UNA HERRAMIENTA QUE COADYUVA A LA ADMINISTRACIÓN
Más detallesREGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO (RE-SP)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO (RE-SP) MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA Noviembre 2010 1 INDICE TÍTULO I... 4 DISPOSICIONES GENERALES... 4 Artículo 1.- (Objeto y Alcance
Más detallesDirección General de Inversión Pública
Dirección General de Inversión Pública Instrumentos del SNIP RESOLUCION MINISTERIAL No. 528 LA PAZ, 12 DE JUNIO DE 1997 REGLAMENTO BASICO DE OPERACIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA TITULO
Más detallesLineamiento para la Operación y Acreditación de la Residencia Profesional versión 1.0 Planes de estudio 2009-2010
Lineamiento para la Operación y Acreditación de la Residencia Profesional versión 1.0 Planes de estudio 2009-2010 Octubre de 2011 1. Propósito Establecer el lineamiento y actividades que son aplicados
Más detallesDirección de Obra Pública OBJETIVO GENERAL
Código MFOBRA-APM/14-18 Página 1 de 15 Dirección de Pública OBJETIVO GENERAL Dirigir la planeación, programación, contratación, ejecución y evaluación de las obras públicas aprobadas por el Ayuntamiento,
Más detallesDIPLOMADOS EN DESARROLLO LOCAL Y GOBIERNO 2014.PARA CONCEJALES
Versión: 1 Página 1 de 3 Colombia Responde S EN DESARROLLO LOCAL Y GOBIERNO.PARA CONCEJALES Meta, departamento modelo del post-conflicto en Colombia avanza con la capacitación de sus fuerzas vivas hacia
Más detallesOBJETIVO ESTRATÉGICO. AP DEACT 016 Página: 1 / 1 Fecha. Elaborado por: DMA 11/11/10. de Actualización. Finanzas y Admón.
Página: 1 / 1 Fecha Elaborado por: DMA 11/11/10 Revisado por: Autorizado por: Jefe(a) del Depto. de Actualización Director(a) de Finanzas y Admón. OBJETIVO ESTRATÉGICO Promover que las opciones de formación
Más detallesREGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE TIJUANA, BAJA CALIFORNIA CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES
REGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE TIJUANA, BAJA CALIFORNIA CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTÍCULO 1.- EI presente reglamento tiene por objeto establecer la organización
Más detallesAprobado mediante: Resolución Ministerial 014 de 23 de enero de 2013 SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
Aprobado mediante: Resolución Ministerial 014 de 23 de enero de 2013 SISTEMA DE REGLAMENTO ESPECÍFICO TITULO I GENERALIDADES CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1. Objetivo y ámbito de aplicación
Más detallesProyecto 00089477 Fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernanza ambiental para la sustentabilidad 2014-2019 Plan Anual de Trabajo 2014
Proyecto 00089477 Fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernanza ambiental para la sustentabilidad 2014-2019 Plan Anual de Trabajo 2014 Ciudad de México, D. F., Agosto del 2014 1 Introducción
Más detallesREPÚBLICA DE NICARAGUA FUNDACIÓN NICARAGÜENSE COSECHA SOSTENIBLE FUNCOS PERFIL DEL PUESTO
REPÚBLICA DE NICARAGUA FUNDACIÓN NICARAGÜENSE COSECHA SOSTENIBLE FUNCOS PERFIL DEL PUESTO Nombre del Puesto: DIRECTOR EJECUTIVO Requisitos del Puesto: Licenciado en Administración de Empresa, Ingeniero
Más detallesSUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICAS DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SECUNDARIA TÉCNICA
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICAS DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SECUNDARIA TÉCNICA Manual de Organización de la Academia de Maestros de las Escuelas Secundarias Técnicas MAYO, 2000.
Más detallesMinisterio de Vivienda Ciudad y Territorio Oficina Asesora de Planeación República de Colombia
ANEXO DE INFORMACIÓN BÁSICA INFORMACIÓN BÁSICA REQUERIDA POR EL SUIFP PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS CON RECURSOS DEL PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN Con el ánimo de estandarizar los contenidos
Más detallesINDUCCIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
Pág.1/6 1. OBJETIVO Y ALCANCE Este procedimiento tiene por objeto establecer los pasos a seguir para detectar las necesidades de capacitación de los funcionarios del COPNIA, incluyendo la planificación,
Más detallesComisión Nacional de Bancos y Seguros Tegucigalpa, M.D.C., Honduras, C.A.
PROYECTO DE NORMAS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO CAMBIARIO CREDITICIO A SER OBSERVADAS POR LAS INSTITUCIONES DEL SISTEMA FINANCIERO EN EL OTORGAMIENTO DE FACILIDADES EN MONEDA EXTRANJERA CAPITULO I DISPOSICIONES
Más detallesProcedimiento de Sistemas de Información
Procedimiento de Sistemas de Información DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN VIEMBRE DE 2009 PR-DCTYP-08 Índice. 1. INTRODUCCIÓN.... 3 2. OBJETIVO.... 4 3. ALCANCE.... 4 4. MARCO LEGAL.... 4
Más detallesSecretaría de Economía
Información Estratégica de Programas Federales Secretaría de Economía Subsecretaría de Planeación, Evaluación y Desarrollo Regional Dirección General de Desarrollo Regional Dirección General Adjunta de
Más detallesConvenio de colaboración SAGARPA CONDUSEF- BURÓ DE CRÉDITO
Convenio de colaboración SAGARPA CONDUSEF- BURÓ DE CRÉDITO Esquema de Apoyo para facilitar el acceso de la población rural a su Historial Crediticio México D.F. 25 de Septiembre Antecedentes El 01 de febrero
Más detallesEjercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación de los Sistemas SGC y SGA.
DIRECTOR/A DEL INSTITUTO Ejercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación de los Sistemas SGC y SGA. Proponer y aplicar las directrices que permitan
Más detallesSu conducción recaerá sobre el Coordinador del Proyecto, quien será el representante de éste ante la CNBS y el Comité de Alto Nivel.
Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) La Unidad Coordinadora del Proyecto es el órgano de Línea del Comité de Alto Nivel en la ejecución del Proyecto y reporta a la presidencia de la Comisión, por encontrarse
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO. CONTENIDO I Presentación II Jurídico. Marco III Funciones Principales y Atribuciones. IV Organigrama. V Misión y Visión..
Más detallesPrograma de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo
Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Guía de Asesoría para la Instauración de Sistemas de Administración en Seguridad y
Más detallesOBJETIVOS Y ALCANCES 3 BASE LEGAL 4 CAPITULO III CRITERIOS DE DISEÑO 5 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 6 CAPITULO V CUADRO ORGANICO DE CARGOS 7
INDICE Pag. CAPITULO I OBJETIVOS Y ALCANCES 3 CAPITULO II BASE LEGAL 4 CAPITULO III CRITERIOS DE DISEÑO 5 CAPITULO VI ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 6 CAPITULO V CUADRO ORGANICO DE CARGOS 7 CAPITULO VI FUNCIONES
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS MAYO DE 2007 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Código: 205320000 Página:
Más detallesPROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES
MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL Y UNIVERSIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES
Más detallesOFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSIÓN CULTURAL
OFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSIÓN CULTURAL 1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DIRECCIÓN NACIONAL OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSION CULTURAL 2. FUNCIONES GENERALES. a. Elaborar y proponer
Más detallesINFORMACIÓN ADICIONAL
INFORMACIÓN ADICIONAL Requisitos Cumplir con los requisitos de reclutamiento y selección aplicables al cargo Profesional en ciencias económicas, ciencias administrativas o ingeniería, con post-grado en
Más detallesPODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos
PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos I. IDENTIFICACION DEL PUESTO TITULO DEL PUESTO: PROFESIONAL JURIDICO EN COOPERACION Y RELACIONES INTERNACIONALES II. CONTENIDO NATURALEZA DEL TRABAJO:
Más detallesCOORDINADOR (A) DE SALUD OCUPACIONAL
I. IDENTIFICACIÓN Denominación del Empleo COORDINADOR (A) DE SALUD OCUPACIONAL Número de Cargos 01 Número de Horas día 08 Dependencia Superior Inmediato Naturaleza de las funciones del cargo Dirección
Más detallesC O N S I D E R A N D O
EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA COMISION PARA EL DESARROLLO TURISTICO DEL VALLE DE TEOTIHUACAN, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 7 FRACCION III DEL DECRETO DEL EJECUTIVO DEL ESTADO POR EL QUE
Más detallesREGLAMENTO GENERAL DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA UACH
REGLAMENTO GENERAL DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA UACH CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1.- Son estudios de posgrado los que se realizan después de licenciatura, conforme a las disposiciones
Más detallesInstituto para el Desarrollo Inmobiliario y de la Vivienda para el Estado de Baja California
Gobierno del Estado de Baja California Contraloría General del Estado Informe de Resultados de la Autoevaluación de Control Interno Nivel Directivo-Estratégico Instituto para el Desarrollo Inmobiliario
Más detallesManual para la Gestión y Seguimiento de los Programas y Proyectos de Inversión
Manual para la Gestión y de los Programas y Proyectos de Inversión Manual para la Gestión y de Página: 2 de 24 ÍNDICE Pág. 1. Objetivo... 3 2. Marco Normativo... 3 3. Ámbito de Aplicación... 3 4. Definiciones.....
Más detallesDESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Director General Administrativo DESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DENOMINACIÓN DEL PUESTO: CATEGORÍA: UBICACIÓN: PUESTO DE JEFE INMEDIATO: Director General Administrativo Confianza Edificio
Más detallesNOMBRE DEL DOCUMENTO: PROCEDIMIENTO PARA AUDITORÍA INTERNA. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 8.2.2 Página 1 de 7
Referencia a la Norma ISO 9001:2008 8.2.2 Página 1 de 7 1. Propósito Establecer los lineamientos para dirigir la planificación y realización de las Auditorías Internas que permitan verificar la implantación,
Más detallesTABLA DE CONTENIDO. I. Introducción... 3. II. Antecedentes... 4. III. Marco normativo... 5. IV. Fines... 6. VI. Organigrama... 8. IX. Validación...
ÁREA DE RECURSOS FINANCIEROS TABLA DE CONTENIDO I. Introducción... 3 II. Antecedentes... 4 III. Marco normativo... 5 IV. Fines... 6 V. Objetivos del manual... 7 VI. Organigrama... 8 VII. Jefe del... 9
Más detallesComercio y Marketing. Comercio Internacional
PROGRAMA FORMATIVO Familia profesional: Ciclo formativo: Comercio y Marketing Comercio Internacional Grado: Superior Duración FCT: 380 h. Entidad colaboradora: Correspondiente al/a los alumno/s: Responsable
Más detallesPOLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.
POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y
Más detallesADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMITÉ COORDINADOR DE CONTROL INTERNO REGLAMENTO INTERNO San Luis, Antioquia 2008 Página 2 de 9 Contenido Páginas REGLAMENTO INTERNO... 3 DECRETO No. 1826... 3 NORMATIVIDAD...
Más detalles