Organización interna. Distribución por género y nivel de cargo Empleados, miembros vinculados a la empresa. Nivel

Transcripción

1 Organización interna Empleados, miembros vinculados a la empresa En el 01, SACSA registró en su planta de personal 91 trabajadores, organizados en dos áreas: Financiera y Comercial, y Técnica Operativa; Contratados bajo la modalidad de contrato a término indefinido, como apuesta de la organización a la estabilidad en el empleo. La plantilla de SACSA se divide en las siguientes categorías: Estratégicos Tácticos Operativos La distribución de la plantilla por género y niveles por cargos refleja que el mayor porcentaje los trabajadores se encuentran ubicado el nivel operativo. Distribución por género y nivel de cargo 01 Nivel Hombres Mujeres % Estratégicos Tácticos 16 6 Operativos

2 SACSA cuenta con medidas que favorecen la igualdad del trato y la oportunidad entre hombres y mujeres; de esta manera, los procesos de selección, promoción profesional y retribuciones se hacen de manera equitativa. Como lo estipula la Ley colombiana, la organización cuenta con un Comité de Convivencia Laboral, como prevención del acoso laboral; integrado por tres representantes de los trabajadores, elegidos por votación, y tres representante de SACSA, nombrados por la gerencia. Empleados por sexo y edad 01 Edad Hombres Mujeres % 5 años o menos 6-35 años años años años o mas

3 Promoviendo la prevención y seguridad Desde su sistema integrado de gestión, SACSA trabaja por la salud y bienestar de los empleados a través de un programa de salud ocupacional, con el objetivo de mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de la población trabajadora, protegiendo a estos de las contingencias. El programa incluye elementos, responsables, funciones y recursos necesarios, en el que se realizan gestiones de planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de medicina preventiva y del trabajo, higiene y seguridad industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria. De igual forma cuenta con un Comité Paritario de Salud Ocupacional integrado por representantes de los trabajadores elegidos democráticamente y por los representantes que SACSA designa; cuya responsabilidad está enfocada en la verificación de las actividades que la empresa ejecuta con respecto al mejoramiento de las condiciones de trabajo, en forma democrática, ágil y participativa, de manera que todos los niveles de la empresa resulten beneficiados. Como parte de las actividades de prevención, SACSA trabaja para disminuir los niveles de ausentismo laboral. En el 01 se registró una disminución en los Indicadores de Ausentismo Laboral (ILI) en comparación con el 011. Comparativo ILI Periodo Enero-Diciembre Variación AT incapacitante Días perdidos % 89.8% Índicede f recuencia (IF) % Índice de severidad (IS) % Índice de lesiones incapacitantes (ILI) %

4 Clima y Cultura Organizacional El promedio de calificación del clima y cultura en el 01 ubica a SACSA en un rango adecuado. Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a la organización; reconociéndola como una empresa organizada, con real disposición de satisfacer las necesidades de los clientes, y con una imagen de empresa fuerte en el sector. Con el objetivo de elevar las satisfacción de sus trabajadores, la organización establece estrategias, políticas y procedimientos relacionados con los empleados y su bienestar, enmarcados dentro de su sistema efr empresa familiarmente responsable.

5 SACSA empresa familiarmente responsable SACSA implementa un Modelo de Gestión de Empresa Familiarmente Responsable, mediante el desarrollo de unas Políticas de Conciliación encaminadas a lograr el equilibrio entre la vida personal y la vida laboral de sus trabajadores. De acuerdo con los datos aportados por un análisis de diagnóstico en el que participaron todos los empleados de la organización, se establecieron objetivos que enmarcaron la estrategia a seguir, a través de cinco categorías: Servicios de Apoyo a la Familia Flexibilidad Temporal y Espacial Calidad en el Empleo Igualdad de Oportunidades Desarrollo Profesional Calidad en el empleo: Iniciativas que buscan aportar valor al empleado en términos de estabilidad, integridad física, seguridad y salud en el trabajo. Desarrollo profesional: Soluciones enfocadas a motivar el crecimiento integral del empleado con proyección tanto al interior de la organización como al exterior de la misma. Flexibilidad temporal y espacial: Alternativas innovadoras que permiten al empleado gestionar su tiempo y lugar de trabajo de manera flexible, con el fin de ejecutar sus labores bajo una cultura basada en la eficiencia. Servicio de apoyo a la familia: Medidas que facilitan el desarrollo de actividades del empleado fuera de la empresa y que estén orientados a la formación y desarrollo, asesoramiento y apoyo profesional, y soporte a su familia. Igualdad de oportunidades: La vinculación de los empleados sin discriminación de ningún tipo, y ofrecer las mismas oportunidades, independientemente de cualquiera sea su condición.

6 Beneficios a la Carta Son los beneficios que SACSA otorga a sus colaboradores por mera liberalidad, integrados a la política de conciliación efr. Cada año, la organización entrega una bolsa de dinero, la cual se distribuye en los productos ofrecidos en la política de beneficios, bajo los criterios de elegibilidad planteados, y de acuerdo con las necesidades de cada empleado. Línea Beneficio Prima de vacaciones Auxilio educativo Vales de alimentación Vales de gasolina Auxilio de transporte Ahorro voluntario a fondo de pensiones y/o FONDESACSA Seguro de vida y accidentes personales Medicina prepagada Plan de previsión exequial Días adicionales de vacaciones Asesoría fiscal y Financiera Consumo Ahorro Seguridad Salario Emocional

7 Línea Beneficio Plan celular para trabajadores Ahorro contributivo a fondo de pensiones Incapacidades al 100% Gimnasio Permiso por matrimonio Banco de tiempo Uniformes Cálculo vacaciones Préstamo de vivienda Préstamo educativo Préstamo vehículo o moto Consumo Ahorro Seguridad Salario Emocional Inversión Para el 013, la concesión ha establecido dentro de sus prioridades la mejora de la calidad de vida de sus empleados, contribuyendo a la vez, con su continuo desarrollo, profesionalización y motivación. Igualmente, con la construcción de un modelo de organización centrado en valores y competencias, para el logro de los objetivos establecidos.