Perspectivas de liderazgo de una gestión efectiva del Programa Nacional de Inmunización (PNI)

Transcripción

1 Perspectivas de liderazgo de una gestión efectiva del Programa Nacional de Inmunización (PNI) Dra. Ida Berenice Molina MSc. Salud Pública Jefa del PAI/Secretaría de Salud de Honduras V Curso Anual de Vacunología Ciro de Quadros para América Latina, Santiago de Chile, 7 11 de diciembre 2015

2 Objetivos específicos Plantear con base a la experiencia las perspectivas de liderazgo de una gestión efectiva del Programa Nacional de Inmunización (PNI). Destacar como elementos claves de una gestión efectiva la planificación y presupuestación.

3 Contenido Consideraciones generales Rol y funciones de un gerente del PNI Gestión efectiva Desafíos claves Conclusiones

4 Consideraciones generales Gestión 1 efectiva: dirección o administración de recursos para el logro de los objetivos y metas establecidas. Los PNI requieren de una gerencia efectiva Actualmente los PNI se desarrollan en entornos cambiantes: - Estructura: Direcciones/PNI/ENI - Organización 1. Fernando Fantova. Manual para la gestión de la intervención social. Políticas, organizaciones y sistemas para la acción. Madrid: Editorial CCS; 2005.

5 Rol de un gerente del PNI Liderazgo Compromiso institucional Conocimientos técnicos Calidad/mejoramiento continuo Innovación Trabajo en equipo Concertación, negociación Transparencia

6 Funciones de un gerente nacional del PNI 1 Conducción técnica-administrativa Elaborar política nacional de inmunizaciones Diagnóstico de la situación del PNI en todos los componentes de manera participativa Formulación de Plan estratégico multianual y plan operativo anual 5 Gestión externos y movilización de recursos nacionales y Organización Panamericana de la Salud. Curso de gerencia para el manejo efectivo del Programa Ampliado de Inmunización (PAI). Módulo V: Programación de las actividades de inmunización.washington, D.C., 2006

7 Funciones de un gerente nacional del PNI 6 Abogacía para creación de un marco legal 7 8 Coordinación interinstitucional e intersectorial Promover la creación del CCI y asegurar el funcionamiento 9 Garantizar la adquisición y distribución de vacunas e insumos. 10 Promover funcionamiento de un Comité Nacional Técnico Asesor de Inmunización (NITAG) 11 Formulación de plan de capacitación nacional Organización Panamericana de la Salud. Curso de gerencia para el manejo efectivo del Programa Ampliado de Inmunización (PAI). Módulo V: Programación de las actividades de inmunización.washington, D.C., 2006

8 Funciones de un gerente nacional del PNI 12 Participar en el diseño e implementación del sistema de información 13 Impulsar el desarrollo de una estrategia de comunicación social 14 Monitoreo, supervisión y evaluación de todos los componentes técnicos y de la gestión administrativa 15 Promover la investigación en el tema inmunizaciones

9 Funciones de un gerente sub nacional del PNI Conducir el PNI de acuerdo a la política nacional en el tema de inmunizaciones y asesorar al nivel local. Formulación e implementación de plan operativo anual en todos los componentes. Coordinación interinstitucional e intersectorial. Asegurar la gestión efectiva de la cadena de frío y de suministro. Capacitación y actualización en el tema inmunizaciones al nivel subnacional y local.

10 Funciones de un gerente sub nacional del PNI Vigilar funcionamiento y calidad del sistema de información. Vigilancia de las enfermedades prevenibles por vacunación y ESAVI. Monitorear (indicadores), supervisar (cumplimiento de la norma del PNI y de las actividades del plan) y evaluar los avances, fortalezas, debilidades e identificar acciones para la toma oportuna de decisiones.

11 Estructura organizativa Análisis de la situación del PNI Gestión efectiva Monitoreo, supervisión y evaluación Planificación y presupuestación estratégica multianual y anual

12 Planificación y presupuesto Informes avance técnico y financiero Evaluación del plan Análisis de la situación Planeación eficaz Monitoreo ejecución plan Formulación plan quinquenal Formulación plan anual

13 Prioridad política y bases legales Planificación y coordinación Biológicos e insumos Cadena de frío PLAN MULTIANUAL Y ANUAL (12) COMPONENTES) Capacitación Comunicación y movilización social Gastos operativos Supervisión y monitoreo Vigilancia epidemiológica y laboratorio Sistema de Información Investigación Evaluación

14 Consideraciones para la formulación del plan Herramienta de negociación y abogacía para la movilización de recursos Debe formularse de manera participativa Considerar el año fiscal del país y las líneas de apoyo de los cooperantes Costeo riguroso de las actividades Identificar brechas financieras

15 Sostenibilidad PNI Equipo técnico nacional y subnacional Marco legal que proteja el PNI Planificación estratégica multianual y anual Alianzas estratégicas nacionales y externas Financiamiento nacional: vacunas e insumos y gastos recurrentes

16 Desafíos claves para un gerente de un PNI Cambio de autoridades Información y generación de evidencia Reforma en salud Intereses comerciales Mantener la prioridad política Entorno económico

17 Conclusiones La gestión efectiva del Programa Nacional de Inmunización (PNI) es esencial para alcanzar los objetivos y metas nacionales e internacionales para el control, eliminación y erradicación de las enfermedades prevenibles por vacunas. La planeación y presupuestación eficaz son elementos claves en la gestión efectiva, para un PNI sostenible.

18 La excelencia de un líder, se mide por la capacidad para transformar los problemas en oportunidades" Peter Drucker Muchas gracias