ES COMPATIBLE EFICIENCIA ENERGETICA CON EL SECTOR PETROLERO?

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1 ES COMPATIBLE EFICIENCIA ENERGETICA CON EL SECTOR PETROLERO? Berend van den Berg / PETROAMAZONAS EP SCHNEIDER ELECTRIC Bogota, Colombia 4 de Junio, 2013

2 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

3 1.0 La quema de gas asociado es una fuente importante de emisiones de CO2: Quema de gas asociado Emisiones de gas Se estima que actualmente en la Región Amazónica de Ecuador se quema entre mmscfpd de gas asociado Emisiones de 188,997 Vehículos/año* Emisión anual de CO 2 Hasta 1,000,000 Toneladas * Consumo promedio y distancia: 21.6 millas/galon y 11,489 millas/año

4 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

5 2.0 as Usual / : Oil Company Value / Bonus Executives: Mainly a factor of oil reserves, oil production volumes and prices; energy efficiency indicators are NOT a driving force Sustainability / : Oil companies do NOT perceive Energy Efficiency as detrimental to their survival. It is NOT a cut throat environment like the airline industry. Judge and Jury: Oil Co. are often judge and jury when evaluating their own energy efficiency efforts/achievements whereby their rating is often NOT backed up by real monetary and resource commitments Marketing Tool: The driving force is perception (marketing tool) and not substance. No third party or norm exists for ranking / validating energy efficiency efforts/achievements ( what ever you say goes ). For these reasons: Energy Efficiency in most cases is NOT mandatory but optional

6 2.0 as Usual / : Commitment: Virtually no oil company has an energy efficiency group with resource empowerment. Energy efficiency is normally proposed by a think tank whereby the implementation depends on resource allocation by others Incentives / Rewards: Energy efficiency initiatives lack incentives (for example, CDM or other mechanisms). CDM definitely has not delivered Perceived Deviation of Funds : Allocating (limited) funds to energy efficiency projects is an uphill challenge, given the high return prospects of oil reserve/oil production projects (core business of the oil companies) Industry Culture: For Energy Efficiency projects to be successful, objectives, conviction and passion have to trickle down from top management to operators in the field (seldom are incentives tied to Energy Efficiency KPIs) For these reasons: Energy Efficiency in most cases is NOT mandatory but optional

7 2.0 as Usual / : Common Pratice-Behavior Today you get more mileage out of PERCEPTION THAN SUBSTANCE (managing / mitigation perception often has a lower cost than drastically changing substance). Lack of transparency in the Value Chain. Things will change drastically once you introduce PRICE DIFERENCIATION (based on Energy Efficiency / Carbon Footprint / BBL indicators). If an activity does not effect share price / or if it does not risk immediate operations, it tends to drop out of the top ten list of things to do (not that relevant any more). For these reasons: Energy Efficiency in most cases is NOT mandatory but optional * KPI: Key Performance Indicators

8 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

9 3.0 Hurdles / Challenges Technical Barriers: flu jo, M M S C F D Gas producido en CPF durante 4 días Associated Gas Challenges 1. Instability and uncertainty of Associated Gas in terms of volume, composition and behavior 2. Multiple behavior/composition of Associated Gas (we are NOT dealing with specification pipeline gas). One solution does NOT fit all requirements /16/2011 0:00 11/16/ /17/ /17/ /18/ /18/ /19/ /19/ /20/ /20/ :00 0:00 12:00 0:00 12:00 0:00 12:00 0:00 12:00 tiempo 3. Storing Associated Gas (to mitigate batches) comes with significant technical/economical challenges 4. Transporting Associated Gas requires significant infra-structure 5. The limited operating range of most technologies is a restriction (risk). Potential drastic variations (in a given operating environment) requires a flexible operating range 6. It is very challenging (technically / economically) to optimize Associated Gas Peaks (see graph)

10 3.0 Hurdles / Challenges Economical Barriers: Economical Risk of stranded assets (low utilization) due to an uncertain operating environment. No guaranteed long term stable feedstock supply Energy efficiency projects often face the challenge to overcome certain economical hurdles (monetizing stranded Associated Gas) due to the lack of an economy of scale (critical mass / volume) In a short term thinking environment long term investments most often do not pass the investment hurdle rate criteria Limited resources have a tendency to flow to core business projects (competing projects) Price distortion of competing fuels (crude oil and diesel used for power generation are either valued at zero cost or heavily subsidized) Lack of External incentives Energy efficiency implementation is not considered essential/has little or no impact on company financials (only the marketing aspect of energy efficiency is considered vital) CDM* and other mechanisms have not delivered (THEY CREATED EXPECTATIONS BUT WITH NO DELIVERABLES so far) * CDM: Clean Development Mechanism

11 3.0 Hurdles / Challenges Solution: Technical Challenge/Solutions Develop small scale standardized/modular/redeployable (skid mounted/containerized) plug and play modules which can be fit together to form phased in / phased out /tailor made solutions (Scale up and Scale Down option) Building Block/LEGO solutions

12 Índice Reconocimien- tos Misión/Visión Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

13 4.0 Misión y Visión: Mission, Vision Abril 2013 Cambiar la Matriz Energética del Sector Petrolero Ecuatoriano, mediante el diseño e implantación de Sistemas de Captación, Transporte y Manejo de Gas Asociado así como Sistemas de Generación y Distribución más eficientes y robustos permitiendo priorizar el uso de recursos de menor costo e impacto al Ambiente. Mission Vision Garantizar el uso eficiente de recursos naturales NO renovables en el Sector Petrolero, mediante el desarrollo e implementación de un modelo de gestión innovador, con el fin de reducir el impacto ambiental, generar riquezas y bienestar para el país; fijar nuevos estándares y referencias para la Industria Petrolera Nacional e Internacional.

14 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

15 5.0 : 1 2 Reducir la huella humana (impacto al ambiente) por barril de petrolero extraído Optimizar los recursos energéticos existentes (de menor costo y menor impacto al ambiente) dentro de la Industria Petrolera 3 Eliminar el uso de Diesel y reducir el uso de Crudo para la generación Eléctrica 4 Optimizar el Gas Asociado para la producción de GLP y energía eléctrica 5 Desarrollar un sistema de distribución/transmisión robusto a fin de proveer energía a los diferentes usuarios (Operadoras Petroleras y poblaciones aledañas) a menor costo e impacto al medio ambiente

16 5.0 : Mejorar la confiabilidad y habilitar el despacho por méritos económicos Disminución de pérdidas de producción de crudo por Shut Downs eléctricos Eficiencia energética -> reducir costos y emisiones Compartir recursos de generación y transmisión Capacidad instalada Reserva rodante Reserva en Stand-by Incrementar capacidad de transferencia de energía OBJETIVOS Incrementar el volumen en Neto de petróleo en 185,000,000 barriles en un periodo de 20 años Mediante el cambio de Matriz Energética desplazar generación a Diesel y generación a Crudo con energía generada con Gas Asociado y Hidroeléctrica Asegurar provisión de...energía a menor costo y mayor...confiabilidad para las comunidades dentro del distrito amazónico

17 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

18 6.0 : Mejoras (re-ingeniería y repotenciación) sistemas eléctricas deterioradas (en condiciones actuales se generan muchas pérdidas de extracción de petróleo) Facilidades de Generación a Gas Asociado, Crudo y Gas / Crudo Facilidades de Captación, Transporte (gaseoductos o gaseoductos virtuales) y Manejo de Gas / Asociado Subestaciones y líneas de distribución eléctrica (interconexión de los Campos Petroleros dentro del Distrito Amazónico y la interconexión con el Sistema Nacional Interconectado) s de eficiencia energética: Recuperación calor de gases de escape de Facilidades de Generación (WHR)* Eficiencia energética dentro de Facilidades de la Gerencia de Refinación de EP PETROECUADOR El OGE-EE consiste de mas de 100 s que incluyen: Cerca de 30 Facilidades de Generación Mas de 45 Subestaciones Investigación y Desarrollo. Esquemas novedosos por primera vez implementados a nivel mundial Mas de 400 km de líneas eléctricas Mas de 100 km de Gasoductos

19 6.0 SEIP-E (Sistema Eléctrico Interconectado Petrolero- Extendido):

20 6.0 Gestión desarrollo Facilidades de Generación: Potencia MW GAS CRUDO GAS / CRUDO Desarrollo Facilidades de Generación Eléctrica OGE-EE Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri * Valores en MW redondeados (sin decimales). Para valores exactos ver Tabla Excel «Inventario y cronograma Generación OGEEE (Rev7)» A esto hay que sumar la Capacidad Instalada de las Operadoras Privadas

21 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

22 7.0 Matriz Energética: KW KW % 25% 93% % % % GeneracionconPetroleoCrudoSectorDA GeneracionconGasAsociado PetroleoSectorDA GeneracionconDiesel PetroleoSectorDA GeneracionconCOCACODOSINCLAIR PetroleoSectorDA Sin OGE y sin CCS* Con OGE y con CCS* *CCS:CocaCodoSinclair Cambio completo de la Matriz Energética: de dependencia de diesel/petróleo crudo a Gas Asociado y Energía Hídrica

23 7.0 Cambio Matriz Energética - Escenario Nr 1 SIN OGE

24 7.0 Cambio Matriz Energética - Escenario Nr 2 CON OGE

25 7.0 Gerenciamiento Cambio Matriz Energética:

26 7.0 Cambio Matriz Energética - Análisis Costo Beneficio El OGE-EE es identificado como un proyecto eléctrico, pero en realidad es un proyecto petrolero, ambiental y social, que contribuye al cambio de la matriz energética con los siguientes beneficios para el país: Incremento del volumen neto de petróleo en hasta 25,000 barriles por día (equivalente a una reserva de 185,000,000 barriles en un plazo de 20 años) Reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en hasta 800,000 toneladas por año Mejora para las comunidades aledañas por la mitigación del impacto asociado al ruido El tiene un pay back period de menos de 2 años considerando el diesel y el crudo que se desplaza (sin considerar un porcentaje considerable del que el Sector Petrolero hubiese tenido que invertir en generación adicional/mejoras/re ingeniería) De no implementar el El Sector Petrolero necesitaría un equivalente de 17,500 bbl/día de crudo en diesel para generación eléctrica y, Aproximadamente 8,000 bbl/día de crudo combustible para generación eléctrica

27 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

28 8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del :

29 8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del :

30 8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del : Nueva Central de Generacion CPF BL 15

31 8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del : Nuevas Unidades de Generacion LAGO AGRIO, OSO 7 y AUCA SUR

32 8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del :

33 8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del : Generación a Gas Asociado Generación a Gas Asociado Central de Generación a Gas Asociado (9 MW) CPF Bloque 15 Unidades de Generación a Gas Asociado (3.2 MW) CPF Bloque 15

34 8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del :

35 Índice Reconocimien- tos Unidad de Gestión Matriz Energética 8. Fotográfico (Resultados hasta la Fecha) 9.

36 9.0 y premios otorgados a OGE por entes internacionales de alta reputación: DNV Validation report 2011/2012 World Finance Carbon Market Awards 2011

37 9.0 y premios otorgados a OGE por entes internacionales de alta reputación: GGFR Global Gas Flaring Reduction 2012 TO&GY The Oil & Gas Year 2013 * Petroamazonas power generation optimization project (OGE) is aimed at reducing operational costs and lessening the environmental impact of the company s exploration and production activities. The initiative has concentrated on generating electricity from associated gas that was previously flared. Also, the company expects to begin testing the use of condensates in reciprocating engines as fuel in * Fuente: The Oil & Gas Year Ecuador 2013

38 9.0 y premios otorgados a OGE por entes internacionales de alta reputación: Arte TV «ABGEFACKELT Wie Oelkonzerne unser Klima killen»* 2011 El canal de televisión alemán-francés ARTE TV, hizo un documental comparando las buenas practicas de PETROAMAZONAS EP en tema de Eficiencia Energética con malas prácticas de diferentes multinacionales petroleras en Rusia y Nigeria.

39 GRACIAS PREGUNTAS? Reconocimien- tos

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