CMMI SCAMPI en un contexto ÁGIL. Ramiro Carballo. Certified SCAMPI Lead Appraiser Caelum Information & Quality Technologies, S. L

Transcripción

1 CMMI SCAMPI en un contexto ÁGIL. Ramiro Carballo. Certified SCAMPI Lead Appraiser Caelum Information & Quality Technologies, S. L Madrid International Lab. Madrid, 2 de Diciembre de 2014 IX Semana del CMMI 2014

2 The following service marks and registered marks are used in this document: Capability Maturity Model. Carnegie Mellon, CERT, CMM, CMMI, CMM Integration, IDEAL SM, SCAMPI SM, CMMI, CMM, CERT, CMM Integration, Carnegie Mellon, and Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. SCAMPI and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. CMMI for Development, Version 1.3, was published by Software Engineering Institute in the report CMU/SEI-2010-TR-033, under the Software Engineering Process Management Program. Unlimited distribution subject to the copyright. Copyright 2010 Carnegie Mellon University. NO WARRANTY: THIS CARNEGIE MELLON UNIVERSITY AND SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE MATERIAL IS FURNISHED ON AN AS-IS BASIS. CARNEGIE MELLON UNIVERSITY MAKES NO WARRANTIES OF ANY KIND, EITHER EXPRESSED OR IMPLIED, AS TO ANY MATTER INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, WARRANTY OF FITNESS FOR PURPOSE OR MERCHANTABILITY, EXCLUSIVITY, OR RESULTS OBTAINED FROM USE OF THE MATERIAL. CARNEGIE MELLON UNIVERSITY DOES NOT MAKE ANY WARRANTY OF ANY KIND WITH RESPECT TO FREEDOM FROM PATENT, TRADEMARK, OR COPYRIGHT INFRINGEMENT. Use of any trademarks in the report CMU/SEI-2010-TR-033 is not intended in any way to infringe on the rights of the trademark holder. Internal use. Permission to reproduce this document and to prepare derivative works from this document for internal use is granted, provided the copyright and No Warranty statements are included with all reproductions and derivative works. External use. This document may be reproduced in its entirety, without modification, and freely distributed in written or electronic form without requesting formal permission. Permission is required for any other external and/or commercial use. Requests for permission should be directed to the Software Engineering Institute at CMMI was created in the performance of Federal Government Contract Number FA C-0003 with Carnegie Mellon University for the operation of the Software Engineering Institute, a federally funded research and development center. The Government of the United States has a royalty-free government-purpose license to use, duplicate, or disclose the work, in whole or in part and in any manner, and to have or permit others to do so, for government purposes pursuant to the copyright license under the clause at For information about SEI publications, please visit the library on the SEI website ( Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 2

3 Caelum Information & Quality Technologies, S. L. Consultoría para la mejora de procesos TI: CMMI for Development CMMI for Acquisitions CMMI for Services Métricas: Estimación de Proyectos Benchmarking Oficinas de Proyectos Estudios de Viabilidad Gestión de la Subcontratación Fiabilidad del Software Sistemas de Gestión: ISO Seguridad de la Información Esquema Nacional de Seguridad ISO Gestión del Servicio TI Best practices: Proceso personal Resistencia al Cambio Gamificación Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 3

4 Cuestión de negocio Director Comercial de una organización ágil: EL CLIENTE NOS HA PEDIDO CMMI CMMI en España : Líder en Europa 4ª posición a nivel mundial tras China, USA e India Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 4

5 Sin miedo: Nuestra experiencia En las organizaciones con cultura ágil, encontramos menos debilidades al evaluar sus procesos En las organizaciones con procesos pesados, la adherencia a los proyectos es incompleta Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 5

6 Nuestra recomendación Si un cliente es competitivo antes de llegar CMMI, no lo debería ser menos después Si no te es útil, seguro que hay otra manera de hacerlo Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 6

7 Requirement Management (REQM) Propósito Manage requirements of the project s products and product components and to ensure alignment between those requirements and the project s plans and work products. Objetivos y Prácticas Específicos SG1 Manage Requirements SP 1.1 Understand Requirements SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements SP 1.3 Manage Requirements Changes SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements SP 1.5 Ensure Alignment Between Project Work and Requirements Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 7

8 Ejemplos de la evaluación de un cliente ágil (I) Se utiliza el product backlog para relacionar tareas pendientes, soportado por la herramienta JIRA, y se utiliza para estimar. PP SP 1.1 Estimate the Scope of the Project Se mide el tamaño funcional en puntos historia. PP SP 1.2 Establish Estimates of WP and Task Attributes Se lleva a cabo la imputación directa de los recursos a las tareas en JIRA, lo que permite monitorizar los valores reales de los parámetros de planificación del proyecto frente al plan. Permite identificar las desviaciones significativas. PMC SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 8

9 Ejemplos de la evaluación de un cliente ágil (II) Se documenta la retrospectiva, donde se reflejan las incidencias o problemas detectados durante el seguimiento del proyecto. PMC SP 1.6 Conduct Progress Reviews PMC SP 2.1 Analyze Issues Se definen acciones correctivas que pretenden solucionar las incidencias del proyecto y se dejan reflejadas en JIRA como una tarea. PMC SP 2.2 Take Corrective Action El seguimiento periódico incluye la revisión de las acciones correctivas incorporadas en la retrospectiva para asegurar su cierre. PMC SP 2.3 Manage Corrective Actions Se utiliza un plugin de pizarra en JIRA que permite registrar el estado de las peticiones de cambio y las clasifica en evolutivas o correctivas. REQM SP 1.3 Manage Requirements Changes CM SP 2.1 Track Change Requests Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 9

10 Ramiro Carballo Gutiérrez Certified SCAMPI v.1.3 Lead Appraiser ( ID# ) CMMI for Development CMMI for Services ramiro_carballo@caelum.es Móv.: Caelum Information & Quality Technologies, S. L. Párroco Eusebio Cuenca Madrid Tlf.: Caelum, 2 de Diciembre de 2014 Pág. 10