CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

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María Josefa Quiroga San Segundo
hace 6 años
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1 CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

2 Tiene solución Por qué te preocupas?... No tiene solución Por qué te preocupas?...

3 CONTENIDO GENERAL El marco en el que se desarrolla la contabilidad de costos Conceptos básicos de la contabilidad de costos

4 CONTENIDO TEMÁTICO El marco en el que se desarrolla la contabilidad de costos Introducción La creación de valor Capital intelectual Estrategia organizacional Objetivo de la contabilidad de costos

5 INTRODUCCIÓN Emprendimiento Proceso de aprender a emprender Suma de actitudes, chispa, ambiciones, conocimiento, habilidades, valores y capacidades que generan una competencia distintiva, y al asumir un nivel de riesgo determinado generan una ventaja competitiva sostenible.

6 EMPRENDIMIENTO Propicia la creatividad Desarrolla las capacidades individuales y de grupo Asume un nivel de riesgo Genera una competencia distintiva Permite una ventaja competitiva sostenible

7 CREACIÓN DE VALOR Para incrementar el valor de la entidad y recoger beneficios, las empresas deben ajustar su organización y sus procedimientos de acuerdo con las necesidades del entorno en el que se desenvuelven.

8 CREACIÓN DE VALOR Eliminación de actividades innecesarias que no son percibida por el cliente.

9 CREACIÓN DE VALOR Objetivo: Maximizar el valor de la cadena, no de cada elemento. Clientes Flujos de producto Flujos de información Detallistas Plantas Flujos de Efectivo Proveedores

10 CAPITAL INTELECTUAL Capital intelectual= Capacidad x Compromiso Capacidad Compromiso Empleados con talento pero que no hacen nada Capacidad Compromiso Empleados sin talento que lo hacen todo

11 CAPITAL INTELECTUAL Capital intelectual= Capacidad x Compromiso Comprar Tomar prestado Reestruc Capacidad

12 ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES Modelos de producción obsoletos Acortamiento en el ciclo de vida de los productos Aumento en la posibilidades informáticas Globalización de los mercados Importancia cada vez mayor de activos intangibles y de la gestión del conocimiento

13 ? Como sobrevivir en un ambiente competitivo? Diseñando estrategias.

14 LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Dirección estratégica DOFA Interno Externo Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas

15 LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Proceso de dirección estratégica El entorno Diagnostico Misión y objetivos Estrategias Postergar Planificación Abandonar Ejecución Control

16 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Dirección estratégica 3 a 5 años 1 año Concepción financiera Dirección táctica Día a día

17 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Contabilidad directiva Contabilidad financiera Contabilidad De gestión

18 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Contabilidad financiera: Procesa información Normalizada para: Usuarios externos Decisiones internas correspondientes al ámbito externo.

19 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Contabilidad de costos: obtiene información sobre costos, en especial para: Valoración de inventarios

20 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Contabilidad de gestión: Elaboración, análisis e interpretación de la información contable para la adopción de decisiones a corto plazo: Tácticas: Mejor aprovechamiento de los recursos Operativas y de control de gestión.

21 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Contabilidad directiva: Diagnostico de la empresa Planificaciones estratégica y táctica Control y dirección estratégica de la empresa

22 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Contabilidad directiva o estratégica: Se debe sustituir la intencionalidad de la simple reducción de costos de un producto Se deben buscar nuevos productos o procesos, que a su vez conllevan a nuevas inversiones..algo que debe preguntarse..

sí no regular Utiliza exceso de capacidad sí no regular Abre nuevos

23 CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Alternativas Es beneficioso: Alto Modestamente Bajo Se produce un gran cambio en las tasa de retorno sí no regular Utiliza exceso de capacidad sí no regular Abre nuevos canales de distribución Dispara demasiado los costos Muy arriesgado estratégicamente

24 Qué es la contabilidad de costos?

25 CONTABILIDAD DE COSTOS DEFINICIÓN La contabilidad de costos CDC- es encargada de suministrar información analítica relativa a los costos de los productos y servicios generados por la empresa,asumiendo el nivel de desagregación que se considere oportuno en cada situación.

26 CONTABILIDAD DE COSTOS DEFINICIÓN Es un hibrido de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. Ofrece información sobre la forma que se pueden usar los costos de una compañía con fines internos y externos.

27 CONTABILIDAD DE COSTOS DEFINICIÓN Cuando se emplea con fines de contabilidad financiera, mide los costos de producción y ventas de acuerdo con los PCGA Principios de contabilidad generalmente aceptados. Brinda información sobre el valor de las existencias y el costo de productos vendidos.

28 CONTABILIDAD DE COSTOS DEFINICIÓN Cuando se aplica internamente, brinda las bases para la planeación, control y toma de decisiones. Sirve de base para la elaboración de presupuestos, cálculo de costos estándar y desviaciones presentes en un periodo determinado

29 OBJETIVOS DE LA CDC La contabilidad general se encarga de ofrecer información básicamente sobre. Activos = Pasivo + Patrimonio

30 OBJETIVOS DE LA CDC La contabilidad de costos se preocupa por, el porque ocurrieron las cosas, y ayudar a tomar decisiones como: Cambiar el producto? Aceptar o no un pedido? Cerrar o reconvertir una sección? Comprar o fabricar un producto?

31 Algunos conceptos básicos de contabilidad de costos

32 CONTENIDO TEMÁTICO Conceptos básicos de la contabilidad de costos Concepto de costos Costo y Gasto Conceptos técnicos y económicos

33 CONCEPTO DE COSTO Sacrificio necesario de recursos para poder elaborar un producto Para que sea costo, el sacrificio debe aumentar el valor del producto, pues si no, sería un despilfarro :

34 CONCEPTO DE COSTO Se puede definir costo como la medida y valoración del consumo realizado o previsto por la aplicación racional de los factores productivos para la obtención de un producto, trabajo o servicio.

35 CONCEPTO DE COSTO Se puede definir costo como la medida y valoración Para ello es necesario definir criterios o indicadores

36 CONCEPTO DE COSTO la aplicación productivos racional de los factores

37 CONCEPTO DE COSTO El costo no debe ser entendido como una pérdida, sino como algo necesario para obtener una ganancia, un valor agregado

COSTO O GASTO? Costo 1. m. Cantidad que se da o se paga por algo. Microsoft Encarta 2009.

38 COSTO O GASTO? Costo 1. m. Cantidad que se da o se paga por algo. Microsoft Encarta Gasto. m. Acción de gastar. 2. Cantidad que se ha gastado o se gasta. Microsoft Encarta 2009.

39 COSTO O GASTO? El termino costo hace referencia al ámbito interno de la empresa, mientras que el gasto se relaciona con el entorno de la misma. Ej. Cuando se adquiere una Materia prima, se incurre en un gasto, y mientras no se incorpore al proceso no se constituirá en un costo

40 CONCEPTOS TÉCNICOS Algunos conceptos para revisar. Factores de producción Sistema productivo Rendimiento o eficiencia Eficacia Centro de costo Objeto de costo Economicidad.

41 FACTORES DE PRODUCCIÓN Recursos naturales (ríos, bosques) Trabajo (la mano de obra) Capital (edificios, maquinaria e instalaciones)

42 SISTEMA PRODUCTIVO Recursos ("Inputs") Desaparecen o se integran a la producción Factores de producción: Tierra, trabajo y capital S Sufren desgaste pero pueden permanecer por varios periodos de tiempo Productos: Bienes y servicios ("Outpus") Se obtienen al final de la fase productiva

43 RENDIMIENTO O EFICIENCIA Rendimiento o eficiencia Producto (t) Rendimiento = = Eficiencia Factores (t) Como maximizar el indicador?

44 EFICACIA Se entiende por eficacia el grado de cumplimiento de los objetivos previstos en un periodo de tiempo mientras que la eficiencia es cuantitativa, la eficacia es concepto cualitativo. Es preciso ser eficaces y luego eficientes además.

45 EFICACIA Si se construye una planta bonita (eficaces) pero hemos Consumido mucho (no eficientes) se ha hecho una Mala gestión. y si se es eficiente pero no eficaz?

46 CENTRO DE COSTO Agrupación de medios que sirven para un mismo fin, y que en definitiva son subconjuntos de grandes funciones de la empresa (abastecimiento, transformación, comercial y administración) Los centros de costos pueden ser agrupados en secciones, departamentos y divisiones

47 OBJETO DE COSTO Puede ser un producto, una fase del mismo, o un simple centro de costo que interviene en su elaboración. Es un concepto más amplio que el de centro de costo y abarca al mismo.

48 ECONOMICIDAD Relaciona el costo de los recursos empleados con los presupuestados, haciendo referencia a la racionalidad de los recursos. Eficaces + Eficiente + Economicistas

49 CONCEPTOS ECONÓMICOS Costo Precio Ingreso Margen Utilidad

50 Nunca se inquieten acerca del día siguiente, porque el día siguiente tendrá sus propias inquietudes

51 Cómo vamos?

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