COACHING GERENCIAL XXX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA. CÁDIZ Prof. Miguel Ángel Mañas Rodríguez. 25 de Octubre de 2012
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- Vicente Prado San Martín
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1 COACHING GERENCIAL XXX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA. CÁDIZ de Octubre de 2012 Prof. Miguel Ángel Mañas Rodríguez
2 Presentación de la Conferencia Título: Coaching Gerencial. Objetivos: - Analizar el entorno que estamos viviendo. - Revisar nuestros puntos fuertes y áreas de mejora. - Clarificar nuestros objetivos y metas. - Profundizar en nuestro conocimiento personal y la forma de relacionarnos con los demás. 2
3 AUTOEVALUACIÓN II. Durante los últimos años, Vd. o su familia: 1. Han reducido los gastos para actividades sociales y diversión? 2. Han pospuesto compras importantes para la casa? 3. Han pospuesto compra de ropa? 4. Han cambiado de medio de transporte para ahorrar dinero? 5. Han cambiado la cesta de la compra o los hábitos alimenticios para ahorrar dinero? 3
4 AUTOEVALUACIÓN II. Durante los últimos años, Vd. o su familia: 6. Han reducido sus aportación a obras de caridad? 7. Han reducido el uso de comodidades del hogar? 8. Han vendido algunas posesiones? 9. Han aplazado atención médica para ahorrar dinero? 10. Han hecho un trabajo adicional para ayudar a cubrir los gastos? 4
5 Qué es el Coaching Gerencial? - Consiste en el desarrollo de habilidades y capacidades específicas de aquellos que lideran las organizaciones, con el objetivo de facilitar el aprendizaje, proveer recursos, guiando y apoyando a sus colaboradores con el fin de maximizar su desempeño. 5
6 Plan Estratégico Gerencial 6
7 Qué es un plan estratégico gerencial? 7
8 Qué es un plan estratégico gerencial? - Mi plan de vida. - El esquema que quiero seguir para conseguir mis objetivos. - Si quieres funcionar bien en tu vida y aspirar a cubrir tus necesidades convendría tener en cuentas unas serie de pasos. 8
9 Características de un plan estratégico gerencial? - Marca el vínculo entre dos puntos: la situación actual y la situación futura deseada. - Traza el camino hacia la meta propuesta. - Establece una planificación para el cambio. - Aporta rigor y metodología. - Realiza una evaluación y un control del antes, durante y después en nuestra situación. 9
10 Esquema de desarrollo del Plan 10
11 MERCADO LABORAL Plan Estratégico Gerencial 11
12 Cómo esta hoy el mercado laboral? 12
13 Mercado laboral Indicadores: Congelación salarial DEMANDANTES (TRABAJADORES Eliminación de paga extraordinaria en Diciembre del 2012 Disminución del poder adquisitivo 13
14 Qué habilidades demandan a nuestros gerentes? 14
15 Mercado laboral OFERENTES (EMPRESARIOS) Habilidades que demandan las organizaciones - Orientación al cliente - Comunicación - Liderazgo - Capacidad de análisis - Trabajo en equipo - Aprendizaje y desarrollo personal - Integridad: Credibilidad - Integridad. Honestidad -Gestión del tiempo - Iniciativa 15
16 MERCADO LABORAL Plan Estratégico Gerencial ANÁLISIS PERSONAL (DAFO) 16
17 ANÁLISIS PERSONAL (DAFO) -Reflexiona sobre tus capacidades y habilidades. -Piensa si estás satisfecho con tu vida personal y familiar. -Haz un análisis personal utilizando la idea de la matriz DAFO. - Fortalezas profesionales - Debilidades profesionales 17
18 ANÁLISIS PERSONAL (DAFO) -Reflexiona sobre tus capacidades y habilidades. -Piensa si estás satisfecho con tu vida personal y familiar. -Haz un análisis personal utilizando la idea de la matriz DAFO. - Fortalezas profesionales - Debilidades profesionales 18
19 Cuáles son tus fortalezas profesionales 19
20 Fortalezas Profesionales - Postgrado - Conocimiento de informática - Conocimiento de Inglés y Francés - Persona dinámica - Persona con ganas y entusiasmo en el trabajar 20
21 ANÁLISIS PERSONAL (DAFO) -Piensa si estás satisfecho con tu vida personal y familiar. -Haz un análisis personal utilizando la idea de la matriz DAFO. - Fortalezas profesionales - Debilidades profesionales 21
22 Cuáles son tus debilidades profesionales 22
23 Debilidades profesionales -Tengo bajo nivel en Inglés. - No tengo formación técnica complementaria. - Soy impulsivo. - Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo. - Digo sí cuando me gustaría decir no. - Acumulo problemas para los que no tengo solución. - Estrés ante la proximidad de dar una conferencia. - Dificultad para intervenir en el consejo de gobierno. 23
24 Debilidades profesionales -Tengo bajo nivel en idiomas. - No tengo formación técnica complementaria. - Soy impulsivo. - Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo. - Digo sí cuando me gustaría decir no. - Acumulo problemas para los que no tengo solución. - Estrés ante la proximidad de dar una conferencia. - Dificultad para intervenir en el consejo de gobierno. 24
25 SOLUCIÓN FORMACIÓN ESPECÍFICA 25
26 Debilidades profesionales -Tengo bajo nivel de Inglés. - No tengo formación técnica complementaria. - Soy impulsivo. - Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo. - Digo sí cuando me gustaría decir no. - Acumulo problemas para los que no tengo solución. - Estrés ante la proximidad de dar una conferencia. - Dificultad para intervenir en el consejo de gobierno. 26
27 SOLUCIÓN Inoculación del estrés -El primer componen de esta técnica es la relajación - Lista de situaciones estresoras. - Lista personal de pensamientos de afrontamiento del estrés. -El ultimo paso es la aplicación de tus habilidades a situaciones de la vida real. 27
28 -Tengo bajo nivel de Inglés. Debilidades profesionales - No tengo formación técnica complementaria. - Soy impulsivo. - Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo. - Digo sí cuando me gustaría decir no. - Acumulo problemas para los que no tengo solución. - Estrés ante la proximidad de un examen ó una entrevista de trabajo. - Dificultad para trabajar en equipo. 28
29 SOLUCIÓN Administración y optimización del tiempo - Examina tu forma habitual de distribuir el tiempo. - Identifica tus prioridades. - Adecua el tiempo a los objetivos. - Evita los ladrones del tiempo. 29
30 MERCADO LABORAL Plan Estratégico Gerencial ANÁLISIS PERSONAL (DAFO) OBJETIVOS 30
31 OBJETIVOS -Después de analizar tus puntos fuertes y débiles marca tu trayectoria a seguir y para ello valore dos metas bien diferenciadas: - Vida profesional. - Vida personal. 31
32 OBJETIVOS Ejemplo Planifica tus objetivos: - A largo plazo: Ej.1. Ser director de RR.HH. de una gran empresa multinacional. Ej.2. Ser Director General. Ej.3. Escribir un articulo en una revista de impacto. 32
33 Planifica tus objetivos: - A medio plazo: OBJETIVOS Ejemplo Ej.1. Hacer un master en RR.HH. y tener contacto empresarial trabajando en esta temática. Hacer un curso de entrenamiento asertivo. Ej.2. Hacer un master en estudios financieros y empezar a trabajar en la función pública. Hacer un curso de trabajo en equipo. Ej.3. Escribir mi primer articulo en un periódico y revisar cómo están estructurados los artículos de impacto. 33
34 OBJETIVOS Ejemplo Planifica tus objetivos: - A corto plazo: Ej. 1 y 2 Mejorar mi formación. Desarrollar el nivel en idiomas. Estar al día en informática. Hacer un curso de Habilidades Sociales. Ej. 3. Ir a la biblioteca y recoger los artículos que más me interesen de mí temática y de las revistas de más impacto. Leer y subrayar los más interesantes y estudiar la estructura de los mimos. 34
35 Cuáles son tus objetivos a corto, medio y a largo plazo? 35
36 MERCADO LABORAL I. EMOCIONAL Plan Estratégico Gerencial ANÁLISIS PERSONAL (DAFO) OBJETIVOS 36
37 Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional 37
38 Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional Conocimiento de uno mismo 38
39 Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional Conocimiento de uno mismo Capacidad de controlar las emociones 39
40 Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional Conocimiento de uno mismo Capacidad de controlar las emociones La capacidad de motivarse a uno mismo 40
41 Cuáles son las técnicas de Automotivación que utilizas? 41
42 Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional Conocimiento de uno mismo Capacidad de controlar las emociones La capacidad de motivarse a uno mismo El reconocimiento de las emociones ajenas 42
43 Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional Conocimiento de uno mismo El control de las relaciones Capacidad de controlar las emociones La capacidad de motivarse a uno mismo El reconocimiento de las emociones ajenas 43
44 VENTAJAS DEL PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL - Ayudará en muchos aspectos: búsqueda de empleo, reposicionamiento, dar un giro a la carrera profesional, vender el propio talento, etc. - Hoy día no sólo importa la formación y las habilidades, sino que se hace necesario ir más allá: posicionándonos ante la competencia del mercado, convirtiéndonos en una marca, y diferenciándonos de los demás pudiendo aportar valores añadidos. 44
45 Implántalo Cómo? - En esta fase ha llegado el momento de dejar a un lado la reflexión de las fases previas, para pasar a la acción. Para ello es necesario revisar la planificación elaborada y comenzar a ejecutar las acciones en el orden y tiempo establecidos. - Es importante la aplicación del sentido común en cada una de las situaciones que se afronten, y no solo el seguimiento ciego de los objetivos previamente fijados. Recomendaciones No bajar la guardia Ser sistemáticos y persistente Presencia de Reforzadores 45
46 POR DÓNDE VAN LOS NUEVOS INDICADORES? - Porque peligra la viabilidad de los trabajos de calidad si ponen en riesgo la viabilidad de la empresa. - Porque peligra la viabilidad de las empresas si no consiguen atraer y retener a gente con alto desempeño, en un contexto de envejecimiento de la población y escasez de trabajadores. Aspectos a tener en cuenta en el trabajo 46
47 1. Condiciones de trabajo. 2. Características de la tarea. 3. Demandas cognitivas y de conocimiento. 4. Demandas emocionales. 5. Características sociales y demandas del rol. 6. Trabajo en colaboración. 47
48 Conceptos importantes en el Bienestar Sostenible en el Trabajo - Innovación y Emprendedurismo - Competencias Transculturales - Ajuste puesto-persona dinámico - Flexiseguridad - Promoción del Eustrés - Promoción del engagement 48
49 CONCLUSIONES -Ten como marco de referencia el MERCADO LABORAL - Haz un ANÁLISIS PERSONAL que te ayude a entenderte y saber así tus potenciales y continua aprendiendo y formándote. - Utiliza OBJETIVOS para tener en todo momento el timón de tu vida. - Todo lo anterior tamizado por la INTELIGENCIA EMOCIONAL. - Siendo perseverante y entusiasta en tu PLAN ESTRATEGICO GERENCIAL EL TRABAJO NO DEBE SER EL PROBLEMA SINO PARTE DE LA SOLUCIÓN 49
50 Bibliografía 50
51 Bibliografía - Davis, M.; McKay, M.; Eshelman E. (1985). Técnicas de autocontrol emocional. Barcelona: Ed. Martinez Roca. - De Pablos, S.(2004). Marketing personal para la vida profesional. En Rev. Emprendedores, nº 76. Enero de Goleman, D.(1997). Inteligencia Emocional. Barcelona: Ed. Kairós. - Ibarra, H. (2003). Estrategias poco convencionales para reinventar su carrera profesional. Ed. Gestión McKay, M.; Davis, M.; Fanning, P. (1985). Técnicas cognitivas para el tratamiento del estrés. Barcelona: Ed. Martinez Roca. - Mañas M.A.; González-Roma V.; Peiró J.M. (1999). El clima de los equipos de trabajo: determinantes y consecuencias. Almería. Ed. UAL. - Soriano C. L. (1989). El plan de marketing personal. Ed. Diaz de Santos
52 Muchas gracias por su atención MIGUEL ÁNGEL MAÑAS RODRÍGUEZ Universidad de Almería Correo Electrónico: Teléfono:
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