El Direccionamiento Estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo del SG- SST. Ing. Esp. MG Cesar Augusto Quiceno Gutiérrez

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Juan Luis Palma Rivas
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1 El Direccionamiento Estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo del SG- SST. Ing. Esp. MG Cesar Augusto Quiceno Gutiérrez 1

2 CONTINUACIÓN Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, de calidad, Gestión Ambiental y SST. 2

tendrá la Salud Ocupacional en el futuro y cuáles serán los

3 CONTINUACIÓN Para el SG SST la Planificación Estratégica, es un proceso que se realiza con el fin de determinar qué posición tendrá la Salud Ocupacional en el futuro y cuáles serán los medios (estrategias y acciones) que permitirán alcanzar esta posición. 3

Planificación Operativa Establecer la estructura del SG y los procesos de

4 NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SST Planeación estratégica Direccionamiento Estratégico Planificación del Sistema de Gestión Planificación Operativa Establecer la estructura del SG y los procesos de la organización Como se ejecutan los procesos de manera segura, establecer los controles. 4

5 5 EL SG-SST VISTO COMO UN PROCESO

6 PROCESO ESTRATÉGICO EN LOS SG SST Diagnostico estratégico Direccionamiento estratégico Formulación estratégica Operacionalización estratégica Implementación estratégica Dónde queremos estar?. Dónde estamos hoy? Qué nos distingue o diferencia? Cuál es nuestro propósito?. Que queremos ser? ETAPAS INTERCONECTADAS Cómo llegar? Cómo direccionamos los esfuerzos? RETROALIMENTACION Qué debemos hacer ya?. Presupuestos y planes de acción? Qué estamos logrando?. Como se están haciendo las cosas?- El control de la gestión? 6

7 CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS QUE AFECTAN LA GESTIÓN EN SST Riesgos Estratégicos o de supervivencia Riesgos de asignación de recursos Riesgos de negocio u operacionales Riesgos de entrono Riesgos propios caída en la demanda Se presentan en todas las etapas de los proyectos Riesgos internos Riesgos ambientales, legislativos, sociales y regulatorios Nuevos competidores. Altos costos de materia prima. Obsolescencia. Perdida de imagen. Pobre ejecución de proyectos. Recursos insuficientes. Adquisición de insumos de mala calidad. Errores humanos. Accidentes y enfermedades laborales. Ausentismo laboral. Rotación de personal. Contaminación ambiental Nuevas leyes. Orden publico. Variación de precios. Inestabilidad económica. 7

8 REFLEXIÓN!! Peter Drucker 8

permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia

9 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SG-SST Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia donde van, es decir, haber definido su direccionamiento estratégico. 9

10 INTERROGANTES DEL D.E APLICADO AL SG SST 10

11 INTERROGANTES DEL D.E APLICADO AL SG SST 11

de la Misión y de la Visión de la empresa, y de igual manera con sus

12 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADO AL SG SST El éxito del SG SST de las empresas se basa en definir la manera de contribuir al logro de la Misión y de la Visión de la empresa, y de igual manera con sus objetivos y políticas, basándose en el Factor Humano como eje central. 12

13 COMPONENTES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN SST

14 COMPONENTES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN SST Los VALORES se sitúan como CODIGOS MORALES que aplican universalmente las Sociedades, y donde casi siempre está presente la dualidad entre el BIEN y el MAL. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. 14

15 VALORES Y PRINCIPIOS ASOCIADOS A LA SST Valores, actitudes y conductas están estrechamente relacionados. 15

carácter intrínseco desarrolladas por una persona y

16 VALORES Y PRINCIPIOS ASOCIADOS A LA SST Los PRINCIPIOS son reglas o NORMAS DE CONDUCTA de carácter intrínseco desarrolladas por una persona y aprendidos en la familia o en la sociedad en que interactúa. 16

17 REFLEXIÓN Cuales son los Valores y Principios que deben poseer las personas de la organización que conlleve a la gestión del SST? 17

18 MATRIZ AXIOLÓGICA EN SST Grupo de interés o referencia Sociedad Estado Trabajadores Proveedores Clientes Accionistas Principios Valores Respeto x x x x x x Rentabilidad x x x x Honestidad x x x x x X Responsabilidad x x x x x x Reglas y normas x x x x x Participación x x x x 18

19 CONCLUSIÓN FINAL Los valores y los Principios organizacionales son el soporte de la cultura de la organización en la Seguridad y la Salud en el Trabajo. 19

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