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Sergio Mora Ávila
hace 8 años
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2 INGENIE RÍA Cuando surgen los problemas y descubrimos juntos otra forma de hacer las cosas. Cuando probamos esas soluciones Y funcionan. goldvarg.com.ar

3 GOLDVARG INGENIE RIA Somos una empresa con impronta joven y la experiencia necesaria para el desarrollo de soluciones de diseño, mejora e innovación de procesos en la industria, tanto para fabricantes como para proveedores de servicios. Nos apasiona la ingeniería. Amamos crear soluciones nuevas y en equipo con nuestros clientes, aprovechando sus conocimientos, capacidades y estructura. Somos expertos en implementar proyectos en entornos complejos. TRACCIONAMOS EL CAMBIO DE PARADIGMA EN PROCESOS INDUSTRIALES

4 Nuestro expertirse: La mejor forma de predecir el futuro es inventándolo (Alan Kay) CONSULTORÍA & GESTIÓN INNOVADORA DE PROCESOS CAPACITACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO En Goldvarg Ingeniería, la innovación es el eje fundamental que atraviesa nuestro trabajo. Estamos convencidos de que es un potencial diferenciador e inherente en todas organizaciones y que para hacerlo emerger, es necesario saber gestionarlo. Generamos espacios y condiciones para que esa innovación se manifieste en sus diferentes formas. Cuando la aplicamos en el desarrollo de nuevos procesos y productos, se convierte rápidamente en un alto factor de competitividad.

5 CONSULTORÍA & GESTIÓN INNOVADORA DE PROCESOS Nuestro diferencial radica en la forma de conectarnos con todos los niveles de cada organización, su contexto, recursos e historia, transformándonos en socios estratégicos. Pymes y grandes empresas de la región forman parte de nuestra cartera habitual de clientes. Sabemos de sus necesidades, problemáticas y posibilidades en cada escala. Sin fórmulas estandarizadas y con un profundo conocimiento de las herramientas técnicas disponibles, ofrecemos asesoramiento en proyectos de mejora e innovación de procesos, gestión y logística interna. NUESTRA METODOLOGÍA: Entendimiento Diagnóstico general de operaciones. Relevamiento intenso de las operaciones con una visión objetiva y estructurada. Generación de propuestas Validación e informe KIck-off de proyecto Seguimiento y monitoreo

6 CONSULTORÍA & GESTIÓN INNOVADORA DE PROCESOS Qué hacemos: Diseño, mejora e innovación de procesos Herramientas de mejora de gestión Logística interna y movimiento de materiales Programas para la mejora continua de la empresa (Kaizen). Se trabaja sobre mejora de procesos, sectores y recursos específicos buscando medir los resultados. Incorporación a la empresa del clima y la metodología para gestionar las nuevas necesidades, cambios estructurales y todo lo que vaya mas allá de la operación cotidiana. Metodologías para el control y gestión de los procesos que permiten lograr resultados sin necesidad de inversión en infraestructura o tecnología. Destinado a pequeñas o medianas empresas que aspiran a mejorar el uso de la información de sus procesos. Estudio y rediseño de las actividades que ordenan los flujos de producción, coordinando los suministros a fin de asegurar un adecuado nivel de servicio al cliente, con el menor costo posible. Auditorías de cadena de valor Cálculo de capacidad de producción Estudios de métodos y tiempos Análisis de productividad Saltos de Productividad SMED (cambios rápidos de set-up) Parametrización de procesos a sistemas (SCM, ERP, DRP, MRP, WMS) Mantenimiento productivo TPM Análisis y redacción de los procedimientos de gestión Estructura y codificación de los materiales Planificación industrial Propuestas de reducción de costos Seguimiento y control de proyectos Tablero de comando de los procesos claves Desarrollo de nuevos proveedores Análisis de requerimiento de materiales Optimización de almacenes y sistemas de almacenamiento Análisis y mejoras de lay out y flujo de materiales Organización de herramental y materiales en proceso Inventarios. Manejo de stocks

7 CAPACITACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Nuestras capacitaciones apuntan a un entrenamiento especializado a partir de la experiencia adquirida en la implementación de proyectos de ingeniería. EXPERIENCIA: MÁS DE 1000 HORAS DE CAPACITACIÓN EN ARGENTINA, MÉXICO Y CHILE EN TEMAS DE INNOVACIÓN PROCESOS Y PYMES. A través de espacios de formación abiertos o in company, ofrecemos herramientas conceptuales y prácticas, las cuales están segmentadas a nivel gerencial, mandos medios y jefes de áreas. Nuestro programa de formación está ordenado en base a las distintas áreas y tipos de procesos: manufactura, gestión e innovación.

8 CAPACITACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO ÁREAS Y PROGRAMA DE FORMACIÓN: Procesos de manufactura Procesos de gestión Innovación Metodología de las 5 S y la administración visual Logística interna y gestión de almacenes Entrenamiento en mejora continua Resolución de problemas operativos Diseño e implementación de indicadores de gestión operativa Gestión de proyectos Efectividad para equipos de trabajo Workshop de innovación de procesos Rediseño y prototipado de nuevos procesos Haciendo que las cosas ocurran Modalidad de dictado de capacitaciones: Cursos / Workshop / Seminarios / Programas.

9 RÍA YA ENCONTRÓ EL SOCIO ESTRATÉGICO PARA GESTIONAR EL CAMBIO QUE SU EMPRESA NECESITA Queremos conocerlo. Contáctenos! Oficinas Av. Francia 889 (Njambre Coworking) Rosario, SF. - Argentina contacto@goldvarg.com.ar

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