Resultados de la encuesta aplicada a las spin-off de las cuatro CCAA que participan en el proyecto

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1 Participación laboral de las mujeres en las spin-off: Resultados de la encuesta aplicada a las spin-off de las cuatro CCAA que participan en el proyecto El propósito de esta etapa de la investigación fue conocer cómo se desarrollaba la participación masculina y femenina en las diferentes fases de la spin-off. Los datos fueron obtenidos mediante una encuesta administrada a los fundadores y personal de 57 spin-offs en las cuatro comunidades. La distribución de la muestra fue la siguiente: Muestra Castilla y León Cataluña Madrid Valencia M H N/S M H N/S M H N/S M H N/S Total Fundadores /as de spin off Total por CCAA De 57 empresas objeto de estudio, el 58% no tenía la mujer en el equipo de desarrollo de la iniciativa, mientras que el 42% tenía la mujer (en total, en 24 corporaciones). La presencia de las mujeres en estas 24 empresas es el siguiente: una mujer participó en 9 corporaciones; 2 mujeres en 9 corporaciones; 3 mujeres en 4 empresas y 4 mujeres en 2 corporaciones. Gráfico 1. Mujeres en el equipo inicial de la empresa Fuente: elaboración propia En general, en la muestra estudiada (n = 57) había 200 personas que funcionaban como organizadores iniciales del proyecto, 47 (23,5%) de los cuales son mujeres. Hoy en día hay 97 mujeres que trabajan en la empresa, que es un aumento de 106% en comparación con la cifra inicial.

2 La presencia de las mujeres en las empresas ha aumentado desde que se inició la actividad. En la actualidad hay 26 empresas sin ninguna mujer en su personal, en comparación con 33 en el inicio, lo que indica que las mujeres comenzaron a participar en las actividades de las empresas: 97 mujeres en 36 corporaciones. En términos del índice, la presencia femenina aumenta un 7% (de 23,5% al inicio de la corporación al 30,4% en la actualidad). Sin embargo, mientras que el aumento de la plantilla en el inicio hasta el día de hoy ha sido de 159%, el aumento de las mujeres muestra un valor positivo aunque menor del 106%. La media de las mujeres que trabajan en el spin-off es el 24,4%, en contraste con el 75,6% hombres. Si nos centramos sólo en las empresas con mujeres entre su personal (n = 31), la presencia de las mujeres aumenta hasta un 44,1%, frente al 55,8% de hombres. En el 35,5% de las empresas con mujeres entre su personal, las mujeres están presentes en una proporción mayor o al menos no es la paridad, el 50% de la plantilla. Sólo hay un caso entre 31 donde se formó una sociedad exclusivamente por mujeres. Otro dato a tener en cuenta en una escala global es la presencia de mujeres en puestos de dirección dentro del total de las mujeres que participan en las empresas: 15% ocupó el cargo de Jefe Ejecutivo (CE) en Administración, un 15% ocupó el cargo de la CE de la Producción. En términos más generales, el 19% están involucrados en las responsabilidades de gestión. Si tenemos en cuenta todos los trabajadores en las empresas hoy en día (n = 319), sólo el 4,7% de las mujeres ocupó cargos como CE en la administración, el 4,7% como CE de la Producción y el 5,9% aparecer de una manera más general, como el personal de gestión. Estos datos muestran la escasa presencia de mujeres en puestos directivos. Si analizamos exclusivamente aquellas corporaciones con mujeres entre su personal, los datos muestran cifras más altas. La presencia de las mujeres en las empresas es desigual dependiendo de la actividad que desarrollan. Como puede verse en la Tabla 2, en absoluto como en términos relativos, las empresas con menos mujeres en sus plantillas son los incluidos en la categoría de Tecnologías de la Información y tienen mayor presencia en la categoría de Biotecnología y Ciencias de la Vida, seguido por las empresas de consultoría. Las mujeres que trabajan en las corporaciones tienen un perfil diverso, con respecto a los estudios y cualificación necesarios para el desarrollo de las actividades, pero fuera de las 31 empresas que involucran las mujeres, el 19,4% son mujeres no calificadas en contraste con el 80,6% de las empresas con mujeres calificadas, prácticamente todos ellos con grados universitarios relacionados con las actividades de la corporación. Como resultado de que las mujeres calificadas, en aquellas sociedades las mujeres se dedicaban a actividades de gestión muy por encima de los de las empresas tradicionales, donde a menudo las mujeres ocupaban cargos de mucha menos responsabilidad. Aunque la presencia de las mujeres con algún tipo de cargo directivo es mayor que en el resto de las empresas, incluso en aquellas sociedades con un alto valor tecnológico que todavía no alcanzan el 50% en la celebración de los puestos de responsabilidad: tareas de

3 gestión 45,2% en poder, el 42% trabajar como CE y el 38,7% en las tareas de producción. Los datos reflejan un sesgo en las tareas de gestión a favor de los hombres. A la luz de los datos que aparecen en los siguientes cuadros, parece claro que la presencia de mujeres, en comparación con el inicio de las corporaciones, se ha consolidado en el tiempo y se ha incrementado en algunos de ellos, incluso convertirse en una mayoría. La mayor presencia de las mujeres en las empresas en el campo de la Biotecnología y Ciencias de la Vida se correlaciona con su mayor presencia en las facultades de afiliados a este campo del conocimiento. Por otra parte,, en la categoría de Consultoría hay un grupo de empresas pertenecientes a diversos ámbitos que han afectado a las mujeres desde el principio en su equipo empresarial y cuya presencia se mantiene. Estas empresas no se centran necesariamente sus valores ontechnological actividad, pero que muestran diversas actividades de consultoría. Gráfico 2. Presencia de la mujer en el spin-off de acuerdo con el tipo de actividad Fuente: Elaboración propia Como puede verse en el cuadro 3, las empresas que incluyan a las mujeres en la gestión de los puestos operan en campos como la biotecnología y ciencias de la vida, seguido de consultoría, y los que tienen una menor presencia de mujeres directivas están relacionados con servicios de ingeniería. El número de empresas de biotecnología y ciencias de la vida con mujeres en puestos de dirección de producción es notable (63,6%), en comparación con las empresas de servicios de ingeniería que no tienen ninguna mujer en puestos similares.

4 Gráfico 3. Porcentaje de empresas con diversa tipología de las mujeres Fuente: Elaboración propia Los datos muestran coherencia con respecto a la presencia de las mujeres en las diferentes disciplinas de estudio en las universidades: la proporción de mujeres es mayor en la biotecnología y las ciencias de la vida grados en general, y tienden a permanecer en aquellas corporaciones que se derivan de estos estudios, en puestos de mayor responsabilidad. La menor presencia de mujeres en el campo de la ingeniería se refleja en una menor presencia de mujeres en esas corporaciones, así como en el acceso a puestos de dirección.

5 Anexos Cuestionario EQUASPIN Los datos aportados en este cuestionario solo serán utilizados para fines académicos conservando en todo momento el anonimato de las empresas que lo respondan. Este anonimato está garantizado por la Ley A continuación le realizaremos algunas preguntas relativas a su empresa, a la creación de la misma y a las relaciones que su empresa tiene con distintos agentes y entidades. El objetivo central de la encuesta es conocer las razones que llevan a la creación de empresas a partir de proyectos generados en las universidades como agentes de transferencia de conocimiento. También es de nuestro interés conocer las condiciones de la creación de empresas tecnológicas de oportunidad y el perfil de las personas que las lideran. A. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA A1. Nombre de la empresa A2. Año de creación A3. Sector de actividad en el que se desarrolla la actividad de la empresa (puede elegir más de un sector de actividad): a. Biotecnología y ciencias de la vida b. Diseño y servicios de ingeniería c. Informática y software d. Tecnologías medioambientales e. Tecnologías de la información y la comunicación f. Medios de comunicación g. Nanotecnología, nanobioingeniería h. Tecnologías de la energía i. Tecnologías de materiales j. Productos químicos k. Biotecnología y alimentación l. Servicios a las empresas m. Turismo y ocio n. Otros (especificar) A4. Cuántas personas trabajan en la actualidad en la empresa? A5. Cuántas de las personas que trabajan son mujeres?

6 A6. Cuántas personas que trabajan en la empresa tienen los niveles de estudios que señalamos a continuación? (señale el número de personas distinguiendo por sexo): Estudios primarios Estudios secundarios obligatorios Estudios secundarios: bachillerato Estudios secundarios: FP II grado Estudios universitarios Número de Hombres Número de Mujeres A7. De las personas que trabajan en su empresa, cuántas mujeres se encuentran en la siguiente situación? Trabajadoras no cualificadas Trabajadoras cualificadas Jefas de sección en tareas administrativas Jefas de sección en tareas de producción Directivas Número mujeres de A8. Cuál fue el volumen de facturación el último año (aproximadamente)? euros A9. Cuántas personas formaban el equipo inicial que creó la empresa? Nº A10. De aquél equipo inicial, Cuántas eran mujeres? Nº A11. Describa la composición del equipo inicial, diciendo cuántos miembros pertenecían a cada categoría (señale el número de personas distinguiendo por sexo): Profesorado de la Universidad Alumnado de tercer ciclo de la Universidad (incluidos los investigadores pre-doctorales) Investigadores post-doctorales Investigadores no adscritos a la universidad Otros (especificar): Hombres Mujeres

7 A12. Describa brevemente cómo se distribuye la participación en el accionariado de la universidad de la manera más detallada posible: A13. Quién tuvo el liderazgo (idea inicial y desarrollo inicial) de la idea fundacional de la empresa? (Conteste, por ejemplo: un hombre director de un grupo de investigación; una mujer directora de un grupo de investigación, etc. ) (Haga una descripción detallada del desarrollo de la creación): B. MOTIVACIONES PARA LA CREACIÓN DE LA EMPRESA B1. Podría especificar las razones que motivaron la creación de la empresa (marque todas las opciones que crea oportunas): a. Búsqueda de financiación para el grupo de investigación b. Rentabilizar económicamente la investigación generada en el grupo c. Demanda de las empresas colaboradoras para comercializar productos d. Generar empleo para personal del grupo de investigación e. Ampliar las relaciones entre universidad y empresa f. Desarrollar patentes g. Profundizar en la innovación (de producto, de procesos ) h. Otras (especificar) B2. Cómo se financió inicialmente la empresa? (marque todas las opciones que crea oportunas): a. Con aportaciones del grupo de investigación b. Con aportaciones propias de los integrantes del equipo inicial c. Con créditos bancarios con aval

8 d. Con créditos bancarios sin aval e. Con aportaciones de clientes y de proveedores f. Con aportaciones de sociedades de capital riesgo g. A través de convocatoria pública de financiación h. Otras modalidades (especificar) B3. Podría indicar cuáles fueron las mayores dificultades en el proceso de creación de la empresa? (indique todas las opciones que crea oportunas): a. Desconocimiento inicial del mercado b. Búsqueda de financiación c. Formar el equipo de emprendedores d. Procesos administrativos por parte de la Universidad e. Relaciones con la OTRI o unidad de apoyo f. Falta de colaboración de empresas en el proyecto g. Otras (especificar) B4. En el proceso de creación de la empresa, recibió apoyo de las siguientes entidades? Y en caso afirmativo, cómo valora el apoyo recibido?: Universidad OTRI Grupo de investigación Administración pública Organizaciones empresariales Entidades financieras Tuvo apoyo? En caso afirmativo, el apoyo fue B5. En el momento actual, tiene su empresa algún tipo de vinculación con la Universidad? a. SI

9 b. NO B6. En caso afirmativo, qué tipo de vinculación tiene? (indique todas las opciones que crea oportunas): a. Compartimos personal investigador b. Compartimos personas en el equipo directivo c. Compartimos materiales d. Compartimos diseño de productos e. Compromisos de financiación f. Desarrollo y elaboración de productos g. Comercialización de productos h. Asesoría i. Otro tipo de vinculación (especificar) B7. En caso que su empresa tenga algún tipo de vinculación con la Universidad, cómo considera que es esta? Muy insatisfactoria Muy satisfactoria C. RELACIONES Y REDES DE LA EMPRESA C1. Podría indicarnos quiénes son sus 5 contactos fuera de la empresa más relevantes para el negocio y en qué ámbito principal se concreta su colaboración? COLABORADOR Primer colaborador importante EN QUÉ COLABORA Segundo colaborador importante Tercer colaborador importante Cuarto colaborador importante Quinto colaborador importante

10 C2. Con quién apreciaría tener colaboración que ahora no tenga? (indique más de una respuesta si lo cree preciso):

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