ESTRATÉGICA TALLER COORDINADORA DE PLANIFICACIÓN-CUNORI

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1 ESTRATÉGICA TALLER COORDINADORA DE PLANIFICACIÓN-CUNORI

2 OBJETIVO EVALUAR LOS ALCANCES DEL MARCO ESTRATEGICO EN LAS FUNCIONES DE DOCENCIA, INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y ADMINISTRACIÓN AL AÑO 2012, PARA REDEFINIR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA QUE PERMITA ALCANZAR LA MISIÓN Y VISIÓN DE CUNORI.

3

4 PROFESIONALES EGRESADOS PRESENCIA EGRESADOS 2,255 AL AÑO 2011 PLANIFICACION TECNICOS 148 LICENCIADOS 10 MAESTRIA

5 CONTRATACION DOCENTE CARRERA Y/O SUBPROGRAMA PROFESORES TITULARES PROFESORES POR CONTRATO PROFESORES POR 029 AUXILIARES DE CÁTEDRA TOTAL Administración Docencia Administración de Empresas Agronomía Zootecnia Abogado y Notario Médico y Cirujano Ciencias Económicas Profesorado Agrimensura Ciencias de la Comunicación Ingenierías Gestión Ambiental Maestrías TOTAL

6 RECURSOS HUMANOS 61 RENGLON EN DOCENTES 74 APOYO DOCENCIA 41 FUERA CLASIFICACION 327 CLASIFICADOS

7 RECURSOS FINANCIERO PRESUPUESTO MAYOR A 18 MILLONES GESTIONES DONACIONES DOCENCIA PRODUCTIVA

8 PLANIFICACION

9 4 FUNCIONES ADMINIS TRATIVA INVESTIGA CION DOCEN CIA EXTEN SIÓN

10 DEMANDAS A CUNORI RENDIMIENTO DE CUENTAS VINCULAR POA AL PRESUPUESTO INTEGRAR LAS FUNCIONES ENTRE CARRERAS SEGUIMIENTO A LO PLANIFICADO REGISTROS

11 PARTICIPANTES MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO COORDINADORES DE FUNCIONES COORDINADORES DE CARRERAS DELEGADOS ANTE PLANIFICACION ESTUDIANTES PERSONAL ADMINISTRATIVO

12 Elementos a considerar en el Taller REVISIÓN PLAN ESTRATÉGICO VISIÓN-MISIÓN ANÁLISIS FODA ESTRATEGIAS CONTROL PLAN OPERATIVO

13 CONCEPTOS BÁSICOS El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80, en todos los rincones del mundo globalizado. Es la HOJA DE RUTA, la carta de navegación básica en todo tipo de organización.

14 Cómo comienza el Planeamiento Estratégico Dando respuestas a las preguntas: Dónde estamos? Dónde queremos ir? Cómo llegamos a donde queremos ir? Cómo lo hacemos?

15 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1 QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ? VISION MISION 4 CÓMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? PLAN DE ACCION 2 DÓNDE ESTAMOS? 2 ANALISIS EXTERNO ESTRATEGIAS 3 A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR? 3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DIAGNOSTICO INTERNO 15

16 DÓNDE ESTAMOS?

17 DÓNDE QUEREMOS IR?

18 CÓMO PODEMOS LLEGAR? Comprender las fuerzas del mercado Conocer a la competencia Diseñar estrategias apropiadas

19 CUNORI Visión Son las aspiraciones o metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa. Misión Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico

20 QUÉ DEBE CONTENER MISIÓN? La MISION debe contener: * La Estructura Organizacional * Los criterios de asignación de recursos. * La capacitación permanente, entre otros. La Misión, será el factor condicionante para luego analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).

21 GENERAN LOS OBJETIVOS Y METAS PROYECTOS ESTRATÉGICOS * CORTO * MEDIANO * LARGO PLAZO

22 ETAPA ANALÍTICA FODA El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva, el presente y el futuro del CUNORI.

23 Analizar qué posee CUNORI Definiendo Fortalezas y Debilidades Análisis Social del Entorno Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.

24 ENTORNO ASPECTOS ECONOMICOS PAIS RELACIONES COMERCIALES ASPECTOS CULTURALES PLANES DE DESARROLLO DE LOS DIFERENTES MINISTERIOS AGENDAS DE DESARROLLO DE ORGANIZACIONES EXTERNO QUEHACERES DE OTRAS UNIVERSIDADES ORGANIZACIONES PARA ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y GESTION INSTITUCIONAL ASPECTOS LEGALES, TRIBUTARIOS PRESUPUESTO NACIONAL PLANES DE CONTINGENCIA

25 ENTORNO INTERNO La tecnología a nuestro alcance Redes de comunicación Capacidad financiera El clima laboral Los recursos humanos y materiales que disponemos Los cambios en nuestra organización El cumplimiento con las disposiciones legales

26 ESTRATEGIA DA-DO La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institución que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia. La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institución podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado

27 ESTRATEGIA FA-F0 La Estrategia FA (Maxi-Mini) Esta estrategia FA (Fortalezas vs-amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vs- Oportunidades) Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.

28 . OPORTUNI DADES FORTALEZAS APROVECHAR FO MAXI-MAXI =OFENSIVOS -Estrategia para fortalecer tanto las fortalezas como las oportunidades DEBILIDADES OPONER DO MAXI-MINI =DEFENSIVOS -Estrategia para minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. AMENAZAS TRANSFORMAR FA MAXI MINI = REORENTACIÓNTRA -Estrategia para fortalecer la organización y minimizar las amenazas. EVITAR DA MINI- MINI=SUPERVIVENCIA -Estrategia para minimizar tanto las debilidades como las amenazas 28

29 Planes estratégicos y planes operativos Planificación Estratégica Es Largo plazo Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo Grandes lineamientos (general) Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas Planificación Operativa Es Corto y mediano plazo Qué, cómo, cuándo, quién, dónde y con qué? Énfasis en los aspectos del «día a día» Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico) Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables 29

30 PLAN OPERATIVO ACTIVIDADES Ene Feb CRONOGRAMA ENTORNO INTERNO Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic RESPONSABLE INDICADOR DE GESTIÓN

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