Dr. José Arturo Fuentes Rojas Mtro. Luis Alejandro Louvier Hernández

Transcripción

1 Dr. José Arturo Fuentes Rojas Mtro. Luis Alejandro Louvier Hernández Marzo 2016

2 El momento actual de las MiPyME en México : pobre elaboración de manuales, presupuestos, planes y programas, y en consecuencia procesos administrativos deficientes. emprendedores que esfuerzan en crear y mantener una MiPYME, no han invertido de manera eficaz los recursos uno de los recursos de mas peso en un proceso de desarrollo empresarial es el capital humano

3 MiPYME representan 99% del total de las empresas generan aprox. 72 % de los empleos (38.9 micro, 18.5 pequeños, 16.6 mediana y 26% gran empresa) Su misión: fortalecer políticas para crecimiento económico nacional, fomentar la creación de empleos y combatir la pobreza. impulsadas por diferentes programas de apoyo, Fondo PYME, Pro México, México Emprende, CONACYT, INADEM

4 En el esquema laboral actual Existen empresarios alineados con reglamentos y leyes, y enfrentan factores endógenos que sesgan la toma de decisiones Es por ello que existe una cantidad considerable de micro empresas en la informalidad costoso para MiPYME plantilla de trabajadores por contribuciones e impuestos que cargan por pago de salarios.

5 causas que afectan funcionamiento de empresas y las llevan a fracasar falta de rentabilidad por errores de gestión administrativa: crear empresas basadas en: necesidades inmediatas de supervivencia familiar FALTA DE SENSIBILIZACIÓN AL MERCADO desenfoque en el objetivo original FALTA DE UN PLAN DE NEGOCIO insuficiencia de capital INCORRECTO USO DEL FINANCIAMIENTO resistencia a implementar nuevas tecnologías CAMBIOS EN LA POLÍTICA INDUSTRIAL escasez de habilidades gerenciales

6 Datos de la CNBV: empresas que logran supervivencia después de 3 años tienen en promedio 15 años de vida, les es muy complicado crecer, el análisis indica que 45% de las MiPYME reportan más de 10 años en el mismo nivel. Factor Escaso o nulo conocimiento administrativo por parte del empresario Errores de gestión administrativa La insuficiencia de capital La resistencia a implementar nuevas tecnologías (innovación) La escasez de habilidades gerenciales Cambios en la política industrial Resultado Falta de rentabilidad Falta de un plan de negocios Nula planeación y organización Carece de descripción de puestos Escaso capital de trabajo Nulos sistemas automatizados Incorrecto uso del financiamiento Falta de liderazgo Fracaso en la operación, no hay flexibilidad en la planeación

7 Datos INEGI: mas de 1/3 de MiPYME que se crean, desaparecen antes de cumplir los tres años de existencia diversos factores (desaceleración económica mundial, modificación patrones de consumo, devaluación de monedas) falta de conocimiento de administración financiera, y de recursos humanos, los atributos que mas se repiten en los empresarios

8 12 años previos, se habrían presentado ante Congreso de la Unión iniciativas de reforma LFT 2012: aprobación de reforma laboral - características destacables: formas de contratación mas flexibles periodos de prueba a trabajadores de nuevo ingreso. regulación de la subcontratación (outsourcing) pago por hora considera salarios caídos de trabajadores (despido injustificado) topes a indemnizaciones transparencia a estatutos de los sindicatos.

9 trabajadores de MiPYME en situación complicada propietario aplica habilidades y competencias para orientar a personal difíciles condiciones por las que atraviesan en materia de gestión humana Por posición financiera, y tamaño es difícil atender selección contratación - mantenimiento del personal

10 LFT Art. 2, Las normas del trabajo tienden a conseguir el equilibrio entre los factores de la producción y la justicia social, [ ] acceso a la seguridad social y [ ]un salario remunerador se recibe capacitación continua para el incremento de la productividad con beneficios compartidos, y [ ]condiciones óptimas de seguridad e higiene Situación que no se presenta en la realidad Reforma de ley art.153 Artículo 153-A. Los patrones tienen la obligación de proporcionar a todos los trabajadores, y éstos a recibir, la capacitación o el adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad,

11 algunas de estas reformas parecieran lastimar derechos laborales los sindicatos las rechazan se vislumbra campo de oportunidad para patrones: hacer competitivas las empresas, elevando gradualmente competencias (propias) y de trabajadores principalmente a través de la capacitación, y haciendo válidos los programas que deben proponer comisiones mixtas en las MiPYME.

12 al establecer Ley contratos por tiempo determinado, el contrato a prueba o por capacitación inicial, (Artículo 35) figura de la subcontratación, (mal llamado outsourcing) (Artículos15-A, 15-B, 15-C y 15-D) sin considerarse discriminatorio Artículo 3 [ ] no se considerarán discriminatorias las distinciones, exclusiones o preferencias. esta situación obliga a dueños a revertir superándose en todos aspectos: capacitacion propia en aspectos administrativos, hasta la instrucción laboral para ser competitivos a nivel nacional /internacional.

13 Reconocer nivel (39 de 61 (IGC de WEF) Cumlpir con LFT MiPYME para revertir adversidades Definir y aplicar programas Comisión Mixta de C y A abastecer con herramientas tangibles y elementos intangibles

14 Visión empresarial competitiva Variables de competitividad

15 RESULTADOS Empresarios tienen confianza en que la reforma laboral será detonante para el desarrollo de las MiPYME a) el propio empresario debe hacerse consciente de que es el primer representante de la competitividad. b) brinda oportunidades: al empujar a las empresas a ser mas rentables y competentes se genera un sistema de gestión administrativo eficiente Se hace una inversión justificada en formación y desarrollo del capital humano aumentaría un porcentaje importante el personal calificado

16 En contraparte, el sentir de los trabajadores es : reforma negativa, consideran que se está atropellando algunos de sus derechos, y que resentirán mas la carga en su jornada laboral.

17 CONCLUSIONES Observando estadísticas (INEGI / World Economic Forum) México presenta un difícil panorama en cuanto a competitividad. Si bien no ocupa los ultimos lugares en Ranking Mundial, se necesita poner atención para elevar el nivel de capacitación en competencias y habilidades, generando oportunidades relevantes, 1. Para el trabajador reconociendo que aplicando esas competencias mejoraría su ingreso económico y satisfacción personal 2. Para la empresa, revertir gradualmente las debilidades de demanda que se tienen en diversas áreas, recuperando el ritmo de crecimiento económico y generando empleos.

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