CENTRO DE CORPORATE SUSTAINABILITY IMPACT

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1 CENTRO DE CORPORATE SUSTAINABILITY IMPACT

2 Oportunidad Responsabilidad RESPONSABILIDAD SOCIAL EN TIEMPOS DE CRISIS: NECESIDAD Y RETO En un entorno tan cambiante y complejo como el actual, con una crisis económica industrial y financiera en el sistema crediticio, las empresas han empezado a revisar sus modelos de responsabilidad social corporativa. Filantropía Respeto Contribución Hasta el momento los modelos de responsabilidad social corporativa han estado, con escasas excepciones, descoordinados de la estrategia de la empresa, aislados y orientados a acciones concretas. La mayoría de acciones se han centrado en la filantropía y los patrocinios, o en aspectos medioambientales como la reducción del consumo de energía o el reciclado. Además las iniciativas han sido evaluadas en términos monetarios como coste o en términos de beneficiarios, no existiendo una métrica o medida del impacto social o del bienestar. Sin embargo, ante la situación actual, las empresas están recortando su inversión en responsabilidad social y repensando sus modelos de responsabilidad social, centrándose en obtener un mayor y eficaz retorno de inversión social dejando de lado los actuales modelos basados en patrocinios y filantropía, buscando modelos innovadores y articulados en la estrategia de la empresa para un mejor aprovechamiento de los recursos. El centro de Corporate Sustainability Impact quiere desarrollar e investigar sobre modelos de implementación e impacto de las responsabilidades sociales que precisamente estén articulados en la estrategia de la empresa y que establezcan medidas claras de retorno de inversión social. N E C E S I D A D Y R E T O 1

3 El Centro de Corporate Sustainability Impact expresa el compromiso de EADA con el desarrollo y promoción de la responsabilidad social y la sostenibilidad. OBJETIVOS DEL CENTRO Trabajo y organización global La misión del centro es promover la innovación y la excelencia de la investigación, y la difusión de modelos de implementación e impacto de de responsabilidad social a través de redes de colaboración siendo referencia internacional. Pretendemos ser un centro específico y único que proporcione soluciones reales y globales a las empresas en el marco de las grandes iniciativas multistakeholder como el GLOBAL COMPACT de Naciones Unidas, el GRI o el WSDC. Ofrecemos un modelo de funcionamiento innovador: la organización y el trabajo en red. La organización en red implica un proceso social que desarrolla relaciones estables, en nuestro caso, tanto con empresas como instituciones académicas y otras instituciones de sociedad civil, NGO, sindicatos, organizaciones internacionales. La red posee grandes ventajas y beneficios en cuanto a la flexibilidad, adaptación y rapidez en la generación y difusión del conocimiento, si la comparamos con otro tipo de estructuras de organización. El trabajo en red facilita un mayor alcance geográfico sin necesidad de traslado, así como una mayor flexibilidad horaria, que se traduce en una gran facilidad de intercambio de conocimiento que se adapta al sistema de trabajo en un mundo globalizado. El centro posee una plataforma tecnológica original y única, que permite rapidez, flexibilidad y comodidad en el intercambio y transmisión de conocimiento, asegurando de este modo una mayor efectividad de la participación en la red. En la memoria anual del Global Compact (Naciones Unidas) de 2008 aparece como una de las principales conclusiones: (Annual Review 2008, p.26). It remains serious implementation gaps. It is time to move from pilot programs in certain departments to an integrated approach to implement all Global Compact principles. O B J E T I V O S 2 3

4 Las actividades principales son la generación de conocimiento, el compartir conocimiento y la difusión del conocimiento, con el desarrollo de constelaciones de red que dé soporte a las empresas e impulse la innovación. OBJETIVOS DEL CENTRO 1 generación DE CONOCIMIENTO Esta actividad fundamental el motor que dinamiza el resto de actividades. Pretende ser rigurosa e innovadora en sus fundamentos conceptuales, ser práctica en sus conclusiones (procedimientos, sistemas y políticas) y ser relevante en el avance de conocimiento académico y en la gestión empresarial. Generar y compartir conocimiento 2 3 COMPARTIR CONOCIMIENTO La excelencia docente de EADA aplicada a la a la responsabilidad social implica el desarrollo de cursos específicos para sus programas y para empresas (in companies) y la organización de diversos fórums y seminarios especializados a lo largo del año académico concretamente el forum. DIFUSIóN DE CONOCIMENTO Dado el funcionamiento en red del centro la transmisión y difusión se realizara mediante las constelaciones de redes académicas, profesionales y de organismos internacionales (UNDP, Global Compact, CEPAL, World Bank). O B J E T I V O S 4 5

5 NUESTRO EQUIPO El centro posee un equipo interdisciplinar (estrategia, finanzas, control, recursos humanos, marketing) ya que el objetivo del centro escogido, que es la implementación y medición del impacto, influye en todas las áreas de la empresa. El centro requerirá de un profesor de cada departamento quien participara y liderara su área en el modelo de RSC. MARTIN RAHE Doctor en Economía por la universidad de Bochum, Alemania. Decano de investigación en EADA, con más de 15 años de experiencia en docencia y consultoría. Ha trabajado en proyectos industriales conjuntos germano-rusos (Ruhrgas y Gazprom), así como en iniciativa emprendedora. En 2006 fue uno de los miembros fundadores de la Society of Global Business and Economic Development. Investigaciones: impacto de la globalización sobre los mercados, el comportamiento de los consumidores y el sector minorista. ELISABETH GARRIGA Doctora (2007) en General Management por IESE. Su tesis presenta un nuevo enfoque de la responsabilidad social corporativa, basado en el capital social y en el desarrollo de una teoría de los stakeholders, y que se ha probado en Inditex y Gas Natural, dos importantes empresas multinacionales españolas. Experiencia como consultora en comercio minorista (Inditex, Oh Ma) y como consultora externa para el Programa de Desarrollo de Naciones Unidas y la red Global Compact (Argentina). LUIS TORRAS Licenciado en Filología Inglesa, Universitat de Barcelona. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Universitat de Barcelona. Master en Gestión Gerencial, EADA. Management Development Program, University of California, Berkeley. Director del Departamento de Política de Empresa de EADA. JOAN RAMON TARRADELLAS Doctor en Administración de Empresas (Real Option Valuation), Universitat Politècnica de Catalunya. Master en Administración de Empresas (MBA), IESE/Wharton School, University of Pennsylvania. Licenciado y Master en Ingeniería Superior Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya. Ha trabajado en los últimos 17 años en proyectos de Fusiones y Adquisiciones internacionales para grandes corporaciones multinacionales en Estados Unidos y Europa. Actualmente es profesor full time en el Departamento de Finanzas de EADA. E Q U I P O 6 7

6 I n v e s t i g a c i ó n g l o b a lproyectos EN CURSO PROYECTO NACIONES UNIDAS PROYECTO CODESPA PROYECTO AIR LINES Se trata de un proyecto realizado con PNUD Argentina y Global Compact, cuyo objetivo es el desarrollo de un modelo de capabilities estratégicas, mediante un sistema de medición y herramientas de diagnóstico. Actualmente el modelo se está aplicando en las principales empresas argentinas. El proyecto cuenta con CEPAL, CEADS y Fundación Compromiso como consejo asesor. La financiación de proyectos de desarrollo es una tarea clave para las instituciones involucradas. Una de las políticas que aplica la Fundación Codespa es la financiación de proyectos a traveé de micro-donaciones. Cada vez hay más empresas donde los empleados se organizan para donar conjuntamente una cantidad pequeña de su nómina a un proyecto social. El estudio de investigación analiza el impacto de estas microdonaciones sobre el rendimiento y bienestar de los empleados. El proyecto desarrolla un modelo de medición de RSC en la industria areonáutica mediante opciones reales. En concreto el modelo incluye los principales elementos a tener en cuenta y los pasos necesarios para que las opciones reales midan el valor de los derechos de compra de emisión de CO2. Estos derechos de emisión de CO2 son negociados e intercambiados en el mercado y son fruto de una nueva legislación europea en la industria aeronáutica. En el estudio del modelo se ha realizado en 3500 compañias de la industria aérea. P R O Y E C T O S 8 9

7 c/aragó, 204 Barcelona Tel.: Fax.:

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