Perfiles de Emprendedores

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Perfiles de Emprendedores"

Transcripción

1 Perfiles de Emprendedores Diagnóstico de Habilidades Emprendedoras DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

2 Taxonomía del Emprendedor La taxonomía para la segmentación de emprendedores incluye once características agrupadas en cinco dimensiones; cada una de éstas características tiene distintos grados en los que el emprendedor puede moverse Las dimensiones que se evalúan para posteriormente perfilar a un emprendedor son las siguientes: Motor: Permite identificar qué impulsa al emprendedor para serlo, si tiene claro a dónde desea llegar y cómo llegar a su meta Creatividad: Brinda visibilidad de la capacidad de innovación del emprendedor, además de conocer su grado flexibilidad y adaptación al cambio constante Personalidad: Otorga visión del involucramiento y la entrega del emprendedor para hacer que su idea se establezca y prospere Relación con otros: Muestra cómo se comporta el emprendedor con la red interna y externa de personas y cómo aprovecha sus relaciones para dar soporte al desarrollo de su idea Tolerancia al riesgo: Permite identificar la disposición que tiene el emprendedor para afrontar acontecimientos no deseados DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

3 El Excepcional de Alto Impacto El éxito es la búsqueda diaria de la perfección Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Introduce algo diferente al mercado, producto de su invención y conducido por la curiosidad, o bien, cambia la forma de hacer las cosas en lo que a su proyecto se refiere. Generalmente, por su gran capacidad inventiva, genera productos o servicios que nunca fueron comercializados anteriormente Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Tiene un alto sentido de estructura, por lo que busca armar un plan de trabajo para la semana y seguirlo, definiendo muy bien sus objetivos desde un inicio. Tiende a programar una agenda que procura seguir al pie de la letra Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Logra que su equipo adquiera un compromiso incondicional por su proyecto y por las actividades que deben realizarse. Transmite su entusiasmo e ideas de tal manera que su equipo las adquiere y ejecuta como si fueran propias Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

4 El Excepcional La emoción de ganar debe ser mayor al miedo de perder Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Introduce algo diferente al mercado, producto de su invención y conducido por la curiosidad, o bien, cambia la forma de hacer las cosas en lo que a su proyecto se refiere. Generalmente, por su gran capacidad inventiva, genera productos o servicios que nunca fueron comercializados anteriormente Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Es un analista procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

5 El Independiente La emoción de ganar debe ser mayor al miedo de perder Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Introduce algo diferente al mercado, producto de su invención y conducido por la curiosidad, o bien, cambia la forma de hacer las cosas en lo que a su proyecto se refiere. Generalmente, por su gran capacidad inventiva, genera productos o servicios que nunca fueron comercializados anteriormente Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Tiene un alto sentido de estructura, por lo que busca armar un plan de trabajo para la semana y seguirlo, definiendo muy bien sus objetivos desde un inicio. Tiende a programar una agenda que procura seguir al pie de la letra Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuidadosamente desarrolla relaciones y redes de contactos en el ámbito profesional con el objetivo de utilizarlas cuando requiere su apoyo para beneficio de su proyecto DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

6 El Semillero Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Introduce algo diferente al mercado, producto de su invención y conducido por la curiosidad, o bien, cambia la forma de hacer las cosas en lo que a su proyecto se refiere. Generalmente, por su gran capacidad inventiva, genera productos o servicios que nunca fueron comercializados anteriormente Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero no más importante que otros aspectos de su vida, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Cambia con facilidad de pensamientos, aficiones, opiniones o conductas; esta característica hace que por momentos se concentre en su proyecto pero en otros tantos prefiere enfocarse en otras actividades Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Además de ser confiable, colabora con su equipo para lograr un mismo fin. Muestra interés por cada uno de los miembros del equipo considerando sus ideas, apoyándolos durante el proceso de desarrollo y siendo solidario con ellos en todo momento Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto

7 El Cauteloso En el nuevo juego de los negocios, los ganadores no son los mejores, sino los que dominan el juego Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Le gusta mejorar las cosas que ya existen, por lo que su aportación consiste en realizar pequeños cambios a productos o servicios que ya se comercializan sin cambiar su concepto original Prefiere que su proyecto marche conforme a lo previsto, por lo que generalmente, realiza cambios solamente cuando es realmente necesario y no tiene alguna otra opción Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto

8 El Explorador Sin importar la dirección, lo importante es emprender Tiene claro que desea emprender y tiene ideas diversas, su reto es lograr definir una visión precisa y un rumbo claro a seguir que le permita sacar provecho de la(s) idea(s) que más le apasione Produce una versión diferenciada de un producto o servicio existente y lo lanza en el mercado, generando una ventaja competitiva que aprovecha para posicionarse frente a sus competidores Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero no más importante que otros aspectos de su vida, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Tiene un alto sentido de estructura, por lo que busca armar un plan de trabajo para la semana y seguirlo, definiendo muy bien sus objetivos desde un inicio. Tiende a programar una agenda que procura seguir al pie de la letra Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto

9 El Enfocado El marketing no es el arte de vender lo que uno produce, sino de saber qué producir Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Produce una versión diferenciada de un producto o servicio existente y lo lanza en el mercado, generando una ventaja competitiva que aprovecha para posicionarse frente a sus competidores Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero otros aspectos de su vida lo son aún más, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Las reglas resultan difíciles de seguir, y siente que una estructura de trabajo puede ser una limitante para su creatividad. La espontaneidad es importante, por lo que sentarse a hacer planes de trabajo semanales no le resulta sencillo ni atractivo Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuidadosamente desarrolla relaciones y redes de contactos en el ámbito profesional con el objetivo de utilizarlas cuando requiere su apoyo para beneficio de su proyecto

10 El Incansable Lo único peor a no tener vista es no tener visión Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Le gusta mejorar las cosas que ya existen, por lo que su aportación consiste en realizar pequeños cambios a productos o servicios que se comercializan sin cambiar su concepto original Está consciente del impacto que un cambio puede generar en su proyecto, por lo que selecciona cuidadosamente los que debe efectuar, sobre todo, aquellos que le permitirán crecer y seguir avanzando Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero no más importante que otros aspectos de su vida, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Tiene un alto sentido de estructura, por lo que busca armar un plan de trabajo para la semana y seguirlo, definiendo muy bien sus objetivos desde un inicio. Tiende a programar una agenda que procura seguir al pie de la letra Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuidadosamente desarrolla relaciones y redes de contactos en el ámbito profesional con el objetivo de utilizarlas cuando requiere su apoyo para beneficio de su proyecto

11 El Líder El líder transforma su visión en realidad Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Le gusta mejorar las cosas que ya existen, por lo que su aportación consiste en realizar pequeños cambios a productos o servicios que se comercializan sin cambiar su concepto original Prefiere que su proyecto marche conforme a lo previsto, por lo que generalmente, realiza cambios solamente cuando es realmente necesario y no tiene alguna otra opción Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero no más importante que otros aspectos de su vida, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Cambia con facilidad de pensamientos, aficiones, opiniones o conductas; esta característica hace que por momentos se concentre en su proyecto pero en otros tantos prefiere enfocarse en otras actividades Las reglas resultan difíciles de seguir, y siente que una estructura de trabajo puede ser una limitante para su creatividad. La espontaneidad es importante, por lo que sentarse a hacer planes de trabajo semanales no le resulta sencillo ni atractivo Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Prefiere ser él el que marca la ruta a seguir, por lo que generalmente establece lineamientos claros que su equipo debe ejecutar; cuando lo considera necesario, interviene de forma directa para asegurar que las cosas se hagan conforme su perspectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto

12 El Inspirador Una experiencia nunca es un fracaso Tiene claro que desea emprender y tiene ideas diversas, su reto es lograr definir una visión precisa y un rumbo claro a seguir que le permita sacar provecho de la(s) idea(s) que más le apasione Produce una versión diferenciada de un producto o servicio existente y lo lanza en el mercado, generando una ventaja competitiva que aprovecha para posicionarse frente a sus competidores Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Prefiere ser él el que marca la ruta a seguir, por lo que generalmente establece lineamientos claros que su equipo debe ejecutar; cuando lo considera necesario, interviene de forma directa para asegurar que las cosas se hagan conforme su perspectiva Cuidadosamente desarrolla relaciones y redes de contactos en el ámbito profesional con el objetivo de utilizarlas cuando requiere su apoyo para beneficio de su proyecto

13 El Creativo La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas Tiene una idea general sobre lo que quiere hacer con su proyecto y hasta dónde quiere llegar con él, aunque en algunas ocasiones, esta idea puede cambiar debido a circunstancias que se presentan en el momento Produce una versión diferenciada de un producto o servicio existente y lo lanza en el mercado, generando una ventaja competitiva que aprovecha para posicionarse frente a sus competidores Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero no más importante que otros aspectos de su vida, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Cambia con facilidad de pensamientos, aficiones, opiniones o conductas; esta característica hace que por momentos se concentre en su proyecto pero en otros tantos prefiere enfocarse en otras actividades Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto

14 El Sociable La suerte es la habilidad de aprovechar las oportunidades Tiene una idea general sobre lo que quiere hacer con su proyecto y hasta dónde quiere llegar con él, aunque en algunas ocasiones, esta idea puede cambiar debido a circunstancias que se presentan en el momento Le gusta mejorar las cosas que ya existen, por lo que su aportación consiste en realizar pequeños cambios a productos o servicios que se comercializan sin cambiar su concepto original Prefiere que su proyecto marche conforme a lo previsto, por lo que generalmente, realiza cambios solamente cuando es realmente necesario y no tiene alguna otra opción Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto

15 El Motivado Aquel que lleva en el corazón una visión maravillosa, un ideal noble, algún día lo realizará Tiene bien definido a dónde quiere llegar y qué rumbo debe seguir para alcanzar su objetivo, por lo que la visión de su proyecto está claramente especificada Le gusta mejorar las cosas que ya existen, por lo que su aportación consiste en realizar pequeños cambios a productos o servicios que se comercializan sin cambiar su concepto original Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Cambia con facilidad de pensamientos, aficiones, opiniones o conductas; esta característica hace que por momentos se concentre en su proyecto pero en otros tantos prefiere enfocarse en otras actividades Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Además de ser confiable, colabora con su equipo para lograr un mismo fin. Muestra interés por cada uno de los miembros del equipo considerando sus ideas, apoyándolos durante el proceso de desarrollo y siendo solidario con ellos en todo momento. Prefiere ser él el que marca la ruta a seguir, por lo que generalmente establece lineamientos claros que su equipo debe ejecutar; cuando lo considera necesario, interviene de forma directa para asegurar que las cosas se hagan conforme su perspectiva Gusta de trabajar de forma aislada y rara vez busca opiniones o ayuda de terceros. Su red de contactos está generalmente establecida por su círculo cercano como familiares y amigos

16 El Inventor Una idea puede cambiar al mundo Tiene claro que desea emprender y tiene ideas diversas, su reto es lograr definir una visión precisa y un rumbo claro a seguir que le permita sacar provecho de la(s) idea(s) que más le apasione Produce una versión diferenciada de un producto o servicio existente y lo lanza en el mercado, generando una ventaja competitiva que aprovecha para posicionarse frente a sus competidores Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero otros aspectos de su vida lo son aún más, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Además de ser confiable, colabora con su equipo para lograr un mismo fin. Muestra interés por cada uno de los miembros del equipo considerando sus ideas, apoyándolos durante el proceso de desarrollo y siendo solidario con ellos en todo momento Prefiere ser él el que marca la ruta a seguir, por lo que generalmente establece lineamientos claros que su equipo debe ejecutar; cuando lo considera necesario, interviene de forma directa para asegurar que las cosas se hagan conforme su perspectiva Cuidadosamente desarrolla relaciones y redes de contactos en el ámbito profesional con el objetivo de utilizarlas cuando requiere su apoyo para beneficio de su proyecto

17 El Carismático Con esfuerzo y dedicación haré grandes olas Tiene claro que desea emprender y tiene ideas diversas, su reto es lograr definir una visión precisa y un rumbo claro a seguir que le permita sacar provecho de la(s) idea(s) que más le apasione Le gusta mejorar las cosas que ya existen, por lo que su aportación consiste en realizar pequeños cambios a productos o servicios que se comercializan sin cambiar su concepto original Prefiere que su proyecto marche conforme a lo previsto, por lo que generalmente, realiza cambios solamente cuando es realmente necesario y no tiene alguna otra opción Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Se mantiene constante en la realización de un proyecto aún cuando las circunstancias sean adversas. Esto implica una habilidad para superar dificultades y situaciones complejas Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuidadosamente desarrolla relaciones y redes de contactos en el ámbito profesional con el objetivo de utilizarlas cuando requiere su apoyo para beneficio de su proyecto

18 El Antropólogo Un amigo siempre será un hermano Tiene claro que desea emprender y tiene ideas diversas, su reto es lograr definir una visión precisa y un rumbo claro a seguir que le permita sacar provecho de la(s) idea(s) que más le apasione Ofrece productos, servicios o procesos ya existentes y probados. Así minimiza sus riesgos y puede prever las ventas de sus productos o servicios, inspirándose de los éxitos o aprendiendo de los fracasos de sus competidores Está consciente del impacto que un cambio puede generar en su proyecto, por lo que selecciona cuidadosamente los que debe efectuar, sobre todo, aquellos que le permitirán crecer y seguir avanzando Muestra un gran interés sobre lo que se propone y cree en los beneficios que esto pueda tener, su proyecto es importante, pero no más importante que otros aspectos de su vida, por lo que en ocasiones puede mostrar más o menos interés sobre su proyecto Actúa con cautela ante ciertos estímulos o situaciones en particular; por lo general, cuando estas situaciones se tornan particularmente difíciles prefiere alejarse del proyecto Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Inspira y motiva a su equipo a seguirlo para lograr un objetivo en común y generar buenos resultados; puede crear un ambiente de trabajo en donde la participación de todos como equipo marca la diferencia Para lograr que su equipo lo siga utiliza argumentos de convencimiento; le gusta involucrar a las personas y sabe delegar de forma efectiva Cuenta con una amplia red de contactos, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Cuando lo requiere, tiene alternativas para beneficiarse de estas redes y lograr que lo apoyen a favor de su proyecto Calcula el impacto de las acciones que realiza y solamente las ejecuta cuando éstas aseguren un beneficio y no se arriesguen los esfuerzos y tiempos invertidos en el proyecto; por lo general no está dispuesto a enfrentarse a escenarios no deseados

19 El Iniciador Yo lo puedo todo Tiene una idea general sobre lo que quiere hacer con su proyecto y hasta dónde quiere llegar con él, aunque en algunas ocasiones, esta idea puede cambiar debido a circunstancias que se presentan en el momento Le gusta mejorar las cosas que ya existen, por lo que su aportación consiste en realizar pequeños cambios a productos o servicios que ya se comercializan sin cambiar su concepto original Está consciente del impacto que un cambio puede generar en su proyecto, por lo que selecciona cuidadosamente los que debe efectuar, sobre todo, aquellos que le permitirán crecer y seguir avanzando Tiene un alto sentido de propiedad sobre su proyecto, se apasiona por lo que hace, encontrando emoción en cada actividad que realiza y busca conocer sobre diversos temas que le ayuden a responder de manera inmediata y eficaz ante cualquier circunstancia Actúa con cautela ante ciertos estímulos o situaciones en particular; por lo general, cuando estas situaciones se tornan particularmente difíciles prefiere alejarse del proyecto Es un analista: procura tener bien claro los objetivos, analizar cada una de sus opciones para finalmente escoger cuáles son los más importantes y priorizarlos, y así alcanzar sus metas Le gusta ser parte de un equipo, transmite sus ideas de manera confiable, profesional y agradable, además de entregar su trabajo de acuerdo a lo esperado. Tiene facilidad para exponer sus ideas y ser escuchado por su equipo Prefiere ser él el que marca la ruta a seguir, por lo que generalmente establece lineamientos claros que su equipo debe ejecutar; cuando lo considera necesario, interviene de forma directa para asegurar que las cosas se hagan conforme su perspectiva Cuidadosamente desarrolla relaciones y redes de contactos en el ámbito profesional con el objetivo de utilizarlas cuando requiere su apoyo para beneficio de su proyecto Calcula el impacto de las acciones que realiza y solamente las ejecuta cuando éstas aseguren un beneficio y no se arriesguen los esfuerzos y tiempos invertidos en el proyecto; por lo general no está dispuesto a enfrentarse a escenarios no deseados

DIPLOMADO: GESTIÓN Y DESARROLLO DEL TURISMO REGIONAL JOSE BERNAL JAVIER MONTES JOSE ANTONIO MEZA. Bogotá D.C. Octubre de 2002

DIPLOMADO: GESTIÓN Y DESARROLLO DEL TURISMO REGIONAL JOSE BERNAL JAVIER MONTES JOSE ANTONIO MEZA. Bogotá D.C. Octubre de 2002 EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y EMPRESARIAL DIPLOMADO: GESTIÓN Y DESARROLLO DEL TURISMO REGIONAL JOSE BERNAL JAVIER MONTES JOSE ANTONIO MEZA Bogotá D.C. Octubre de 2002 LA NUEVA ECONOMÍA Cuando hablamos de la

Más detalles

La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos

La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema

Más detalles

EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER

EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER Las razones que llevan a cualquier persona a instalar una nueva empresa son básicamente dos: porque es un emprendedor nato o porque necesita crear

Más detalles

MUY IMPORTANTE PARA TRIUNFAR

MUY IMPORTANTE PARA TRIUNFAR MOTIVACION MUY IMPORTANTE PARA TRIUNFAR Jimmy Armijos Facilitador La Motivación Impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada

Más detalles

EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO. Consultor: Martín Jesús, Mejía Calcina

EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO. Consultor: Martín Jesús, Mejía Calcina EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO Temario Introducción Emprendedores y emprendimiento Cómo empezar un negocio? Liderazgo Introducción Muchos quieren tener su propio negocio Pocos se atreven a hacerlo Solo el

Más detalles

Anexo 5 Liderazgo. Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas extraordinarias.

Anexo 5 Liderazgo. Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas extraordinarias. Anexo 5 Liderazgo Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas extraordinarias. Conceptos. Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección,

Más detalles

Taller Emprendedor MANUAL DEL PROFESOR. Manual del profesor. Introducción

Taller Emprendedor MANUAL DEL PROFESOR. Manual del profesor. Introducción Manual del profesor Taller Emprendedor Introducción Hoy día hacer una retrospectiva personal de todo lo acontecido en nuestras vidas tiene una gran importancia, ya que permite darnos cuenta de lo que hemos

Más detalles

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir?

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? 1. MOTIVACIÓN. Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? Crear mi propio empleo Ser mi propio jefe Satisfacción personal Razones económicas Autoestima, reto personal Convertir una afición en trabajo

Más detalles

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES. Ing. Ma. Margarita Labastida Roldán

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES. Ing. Ma. Margarita Labastida Roldán DESARROLLO DE EMPRENDEDORES Ing. Ma. Margarita Labastida Roldán Agenda Perfil del Emprendedor Definición Características Cualidades Motivación Emprendedor vs Empresario Emprendedores El crecimiento de

Más detalles

www.estoesmarketing.com

www.estoesmarketing.com Gabriel Olamendi Liderazgo Índice Características del Líder actual Líder con visión de futuro Cualidades de los Líderes Capacidades del Líder Liderar es un arte Los colaboradores del Líder Directivos o

Más detalles

Test para evaluar la capacidad emprendedora

Test para evaluar la capacidad emprendedora Test para evaluar la capacidad emprendedora Con éste test pretendemos ayudarte a que analices tu capacidad Emprendedora. Las posibles respuestas son: A: Sí / en total acuerdo. B: Bastante / a menudo. C:

Más detalles

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA La transferencia se puede dar en el interior de la empresa desde los grupos de innovación hacia la producción. También se da entre las empresas; desde el sector académico y gubernamental;

Más detalles

Dirección y Liderazgo

Dirección y Liderazgo Dirección y Liderazgo Algunas personas pueden tener amigos, ser trabajadores, tener hijos, ser directores, y al mismo tiempo ser incapaces de definir lo que es la amistad, el trabajo, la paternidad, la

Más detalles

Cómo Dar a Conocer TÚ Negocio/Empresa para Generar Más Ventas. http://www.negocioredondo.biz/ Melitón Barrera

Cómo Dar a Conocer TÚ Negocio/Empresa para Generar Más Ventas. http://www.negocioredondo.biz/ Melitón Barrera Cómo Dar a Conocer TÚ Negocio/Empresa para Generar Más Ventas http://www.negocioredondo.biz/ Cómo Dar a Conocer TÚ Negocio/Empresa para Generar Más Ventas Índice Para Quien Está Dirigido... 4 Internet:

Más detalles

Concurso AMIS-Oportunidades Tres ideas, un fin... Construye y asegura tu futuro

Concurso AMIS-Oportunidades Tres ideas, un fin... Construye y asegura tu futuro Concurso AMIS-Oportunidades Tres ideas, un fin... Construye y asegura tu futuro CÓMO DISEÑAR MI PROYECTO DE VIDA? Desde pequeños nos han preguntado qué quieres ser de grande? abogado, maestra, doctor Y

Más detalles

Todos están interrelacionados y son interdependientes. 1.3 La administración como disciplina. Concepto de disciplina, ciencia, arte y técnica.

Todos están interrelacionados y son interdependientes. 1.3 La administración como disciplina. Concepto de disciplina, ciencia, arte y técnica. INTRODUCCION Bibliografía: Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Disponible en cátedra 1. ADMINISTRACIÓN. CONCEPTO La administración es la conducción racional de

Más detalles

!EN UN MES! SÉ TU PROPIO COACH. Que no te pasen las cosas. HAZ QUE SUCEDAN. INSCRIPCIÓN Y CONTACTO. zaira@zairalifecoaching.

!EN UN MES! SÉ TU PROPIO COACH. Que no te pasen las cosas. HAZ QUE SUCEDAN. INSCRIPCIÓN Y CONTACTO. zaira@zairalifecoaching. !EN UN MES! SÉ TU PROPIO COACH Que no te pasen las cosas. HAZ QUE SUCEDAN. INSCRIPCIÓN Y CONTACTO zaira@zairalifecoaching.es 610 458 032 SÉ TU PROPIO COACH SÉ TU PROPIO COACH 02 Tabla de contenido Sobre

Más detalles

Su diario incluye reflexión cuidadosa de temas presentados en el curso.

Su diario incluye reflexión cuidadosa de temas presentados en el curso. II Demuestra actitud de persona dispuesta para seguir aprendiendo continuamente Actitudes y comportamientos Espera cambios continuos y retos como parte de la experiencia de ser maestro Se arriesga y está

Más detalles

EJERCICIO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

EJERCICIO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. EJERCICIO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. Factores de Desempeño 1. cumplimiento de Objetivos 2. Organización y Planificación 3. Cumplimiento de Fechas 4. Delegación 5. Toma de decisiones 6. Habilidad supervisora

Más detalles

CÓMO MOTIVAR Y COMPROMETER A DIFERENTES GENERACIONES EN EL TRABAJO

CÓMO MOTIVAR Y COMPROMETER A DIFERENTES GENERACIONES EN EL TRABAJO CÓMO MOTIVAR Y COMPROMETER A DIFERENTES GENERACIONES EN EL TRABAJO CÓMO MOTIVAR Y COMPROMETER A DIFERENTES GENERACIONES EN EL TRABAJO En la actualidad, es muy común para los líderes manejar un equipo multi-generacional.

Más detalles

WORLDSKILLS... INSPIRANDO LA EXCELENCIA EN LAS HABILIDADES PARA EL TRABAJO. v1 2

WORLDSKILLS... INSPIRANDO LA EXCELENCIA EN LAS HABILIDADES PARA EL TRABAJO. v1 2 WORLDSKILLS... INSPIRANDO LA EXCELENCIA EN LAS HABILIDADES PARA EL TRABAJO v1 2 3 v2 CONTENIDO MoVE international 3 Aprendiendo para la Vida 4 5 Camino hacia la Identidad Profesional 6 7 Líderes en Potencia

Más detalles

BUSINESS C.A. 1. Busca la pasión en lo que se hagas

BUSINESS C.A. 1. Busca la pasión en lo que se hagas 1. Busca la pasión en lo que se hagas Para tener éxito en tus emprendimientos, debes proceder con pasión, debes amar lo que hagas. Para ello debes emprender negocios que traten sobre temas que te apasionen

Más detalles

TÉCNICO/A DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN HERRAMIENTA DE AUTO-EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN

TÉCNICO/A DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN HERRAMIENTA DE AUTO-EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN TÉCNICO/A DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN HERRAMIENTA DE AUTO-EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN Esta es una descripción de las principales funciones, actividades, actitudes y tipos de conocimientos que,

Más detalles

ÉXITO PARA EMPRENDEDORES DANIEL MARTIN

ÉXITO PARA EMPRENDEDORES DANIEL MARTIN ÉXITO PARA EMPRENDEDORES DANIEL MARTIN Éxito para emprendedores Autor: Daniel Martin Diseño: Vicente Carbona 2008 Integralia la casa natural, S.L. C/ Luis Oliag, 69 bajo 46006 Valencia, España www.edicionesi.com

Más detalles

GUÍA DIDÁCTICA SOBRE PENSAMIENTO CIENTÍFICO:

GUÍA DIDÁCTICA SOBRE PENSAMIENTO CIENTÍFICO: GUÍA DIDÁCTICA SOBRE PENSAMIENTO CIENTÍFICO: EDUCACIÓN INFANTIL Y PRIMARIA El objetivo del documento consiste en ofrecer la guía para utilizar el programa sobre pensamiento científico para Educación Infantil

Más detalles

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN DE LOS HÁBITOS EMPRENDEDORES

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN DE LOS HÁBITOS EMPRENDEDORES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN DE LOS HÁBITOS EMPRENDEDORES INSTRUCCIONES:. Este cuestionario consta de 55 declaraciones breves. Lee cuidadosamente cada declaración y decide cuál te describe de forma más

Más detalles

INDICE. 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4

INDICE. 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4 TALLERES Y CURSOS EN CREATIVIDAD E INNOVACION 2012 1 INDICE 1. FORMACION EN INNOVACION... 4 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4 2. Introduccion a las tecnicas de creatividad

Más detalles

Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra. Emprendimiento y Creatividad en la Educación universitaria

Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra. Emprendimiento y Creatividad en la Educación universitaria Emprendimiento y Creatividad en la Educación universitaria Algunas interrogantes claves que son inevitables para los educadores Qué características tiene esta sociedad de la información? Estamos formando

Más detalles

QUÉ TAN EMPRENDEDOR ERES? TEST PARA MEDIR EL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

QUÉ TAN EMPRENDEDOR ERES? TEST PARA MEDIR EL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR QUÉ TAN EMPRENDEDOR ERES? TEST PARA MEDIR EL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR QUÉ TAN EMPRENDEDOR ERES? Este es un TEST para medir el perfil de un emprendedor o emprendedora., pretende orientarle sobre tus características

Más detalles

OBJETO DE APRENDIZAJE 1: GENERALIDADES DE LA INNOVACIÓN

OBJETO DE APRENDIZAJE 1: GENERALIDADES DE LA INNOVACIÓN OBJETO DE APRENDIZAJE 1: GENERALIDADES DE LA INNOVACIÓN INNOVACIÓN EN EL PRODUCTO Y EN EL MERCADEO BEATRIZ EUGENIA MARÍN GÓMEZ Innovación - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013 SUBTEMAS PARTE

Más detalles

De la Estrategia a la Ejecución

De la Estrategia a la Ejecución De la Estrategia a la Ejecución El arte de la EJECUCION en los negocios Cómo hacer que las cosas se hagan 1. Estrategia 2. Ejecución 3. Diez cosas por hacer 1 Estrategia El Proceso de la Estrategia La

Más detalles

Instituto de Educación Técnica Profesional Proyecto Educativo Institucional INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL

Instituto de Educación Técnica Profesional Proyecto Educativo Institucional INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL 1 INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL El P.E.I es la propuesta educativa que el INTEP hace a la sociedad con el objeto de formar a los ciudadanos que dicha sociedad

Más detalles

Cómo gestionar el talento de los nativos digitales. Ficha técnica GESTIÓN DEL TALENTO. Capital Humano http://capitalhumano.wke.

Cómo gestionar el talento de los nativos digitales. Ficha técnica GESTIÓN DEL TALENTO. Capital Humano http://capitalhumano.wke. GESTIÓN DEL TALENTO Ficha técnica Autor: JONSEN, Karsten; WEG, Stephanie y MARTIN, Rafael Título: Cómo gestionar el talento de los nativos digitales Resumen: Cuando se trata de la Generación Me, los líderes

Más detalles

Módulo 3: Instrumentos para el desarrollo de microemprendimientos.

Módulo 3: Instrumentos para el desarrollo de microemprendimientos. Desarrollo y gestión n de micro emprendimientos en áreas rurales Módulo 3: Instrumentos para el desarrollo de microemprendimientos. 1.. Análisis de Mercado 2.. La matriz de crecimiento Producto-Mercado

Más detalles

Personas y organizaciones. Administración de RRHH Autor: VALERIA MASSON

Personas y organizaciones. Administración de RRHH Autor: VALERIA MASSON Personas y organizaciones. Administración de RRHH Autor: VALERIA MASSON 1 Presentación del curso La administración de los Recursos Humanos y las personas y organizaciones son los protagonistas de este

Más detalles

Gimnasio Campestre Reino Británico EMPRESARIOS LÍDERES CON VISIÓN DE CAMBIO

Gimnasio Campestre Reino Británico EMPRESARIOS LÍDERES CON VISIÓN DE CAMBIO Articulo del PERIODICO EL TIEMPO Los obstáculos y ventajas del país para emprender http://bit.ly/1oyx1or Articulo del PERIODICO PORTAFOLIO Colombia, líder en emprendimiento http://bit.ly/18bf9ps Definición

Más detalles

FUERZA DE VENTAS: LA DIFERENCIACION ENTRE VENTA DE COMMODITIES Y ESPECIALIDADES

FUERZA DE VENTAS: LA DIFERENCIACION ENTRE VENTA DE COMMODITIES Y ESPECIALIDADES FUERZA DE VENTAS: LA DIFERENCIACION ENTRE VENTA DE COMMODITIES Y ESPECIALIDADES Definición: como vendedor (a) se designa a una persona, que intermedia la entrega de productos o servicios a un precio determinado

Más detalles

La Innovación en la empresa: Cuestión de conocimiento?

La Innovación en la empresa: Cuestión de conocimiento? Informes en profundidad 66 La Innovación en la empresa: Cuestión de conocimiento? Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índice 01 Introducción 02 03 04 05 06 Qué significa innovar? Cómo puedo innovar? Innovar

Más detalles

Comportamiento organizacional

Comportamiento organizacional Comportamiento organizacional COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1 Sesión No. 3 Nombre: Comportamiento individual. Personalidad Contextualización Recordemos que en la primera sesión comentamos que el comportamiento

Más detalles

VALORES HUMANOS, COMPETENCIAS TRANSVERSALES (SOFT SKILLS) Y EMPRENDIMIENTO

VALORES HUMANOS, COMPETENCIAS TRANSVERSALES (SOFT SKILLS) Y EMPRENDIMIENTO VALORES HUMANOS, COMPETENCIAS TRANSVERSALES (SOFT SKILLS) Y EMPRENDIMIENTO Introducción Una educación en valores sustentada en el desarrollo pleno de la personalidad y al servicio de ésta, ha de apuntar

Más detalles

Aconsejan cómo estimular la creatividad en el ámbito laboral y ganar competitividad Pablo Cardona y Helen Wilkinson

Aconsejan cómo estimular la creatividad en el ámbito laboral y ganar competitividad Pablo Cardona y Helen Wilkinson ICD Recursos Aconsejan cómo estimular la creatividad en el ámbito laboral y ganar competitividad Pablo Cardona y Helen Wilkinson Según especialistas, todos los empleados pueden generar buenas ideas. De

Más detalles

QUIEN SOY? Nombre : Angelica Maria Ordoñez Salazar Diseño de vestuario VII semestre

QUIEN SOY? Nombre : Angelica Maria Ordoñez Salazar Diseño de vestuario VII semestre Nombre : Angelica Maria Ordoñez Salazar Diseño de vestuario VII semestre QUIEN SOY? MO es una marca de vestuario infantil, especialmente pensada para niños y niñas entre los 2 años y 8 años de edad, la

Más detalles

Taller para Niños. La Maravillosa Aventura de Emprender., Página 1

Taller para Niños. La Maravillosa Aventura de Emprender., Página 1 Taller para Niños La Maravillosa Aventura de Emprender, Página 1 Índice Introducción Presentación del taller Objetivos Temario Metodología Adquisición de competencias Recursos y materiales Día del niño

Más detalles

Conceptos de Liderazgo

Conceptos de Liderazgo Conceptos de Liderazgo Esquema 1. Conceptos de Liderazgo 2. Primeros estudios sobre Liderazgo 3. Teorías y autores actuales 4. La Motivación 5. Orientaciones para motivar 6. Conozca a sus colaboradores

Más detalles

Programa Somos UNO EQUIPOS Y COMUNICACIÓN ASERTIVA. Programa Alto Impacto

Programa Somos UNO EQUIPOS Y COMUNICACIÓN ASERTIVA. Programa Alto Impacto Programa Somos UNO EQUIPOS Y COMUNICACIÓN ASERTIVA Programa Alto Impacto Somos UNO EQUIPOS Y COMUNICACIÓN ASERTIVA Programa de Alto Impacto Todos los mercados son conversaciones eso quiere decir que tienes

Más detalles

Contents. Serie de Desarrollo de Productor... 2. Serie de Desarrollo de Productor Información General... 5

Contents. Serie de Desarrollo de Productor... 2. Serie de Desarrollo de Productor Información General... 5 Contents Serie de Desarrollo de Productor... 2 Serie de Desarrollo de Productor Información General... 5 Serie de Desarrollo de Productor Cursos... 6 Curso 101: Cómo vender en la nueva industria de servicios

Más detalles

CÓMO SER UN ESTUDIANTE VIRTUAL EXITOSO?

CÓMO SER UN ESTUDIANTE VIRTUAL EXITOSO? CÓMO SER UN ESTUDIANTE VIRTUAL EXITOSO? 1. INTRODUCCIÓN Quién necesita este curso? Probablemente todo el mundo. Si usted no había sido antes un estudiante virtual. En este momento, acaba de ingresar al

Más detalles

HACIA LA EMPRESA INNOVADORA

HACIA LA EMPRESA INNOVADORA HACIA LA EMPRESA INNOVADORA Resumen: Las turbulencias y rápidos cambios en los mercados así como la creciente dificultad para alcanzar ventajas competitivas en costes, han hecho que factores como la investigación,

Más detalles

Programa Formativo en Habilidades Directivas

Programa Formativo en Habilidades Directivas Programa Formativo en Habilidades Directivas Con el objetivo principal de convertir este programa en una herramienta de desarrollo de talento, crecimiento personal y profesional y de flexibilidad en la

Más detalles

Éxito Empresarial Publicación No.6 Octubre 2002

Éxito Empresarial Publicación No.6 Octubre 2002 Éxito Empresarial Publicación No.6 Octubre 2002 LA INNOVACIÓN Y EL VALOR AGREGADO EN LOS PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN Por Guillermo Velásquez Consultor CEGESTI Uno de los retos de competitividad que enfrentan

Más detalles

Tema 2. Creación de la Empresa Familiar

Tema 2. Creación de la Empresa Familiar Tema 2. Creación de la Empresa Familiar Prof. Dr. Pedro Manuel García Villaverde Director del Aula Clínica Alameda de Empresa Familiar Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Castilla-La Mancha

Más detalles

EVALUACION PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

EVALUACION PARA EMPRENDER UN NEGOCIO EVALUACION PARA EMPRENDER UN NEGOCIO ES USTED LA PERSONA ADECUADA PARA INICIAR UN NEGOCIO? Antes de que empiece a pensar en ideas de negocios, necesita averiguar si está preparado/a para operar su propio

Más detalles

Estrategias para trabajar con la diversidad en el aula

Estrategias para trabajar con la diversidad en el aula Estrategias para trabajar con la diversidad en el aula Por Carol Ann Tomlinson Editorial Paidós SAICF Buenos Aires (Argentina) Primera edición: 2005 Este material es de uso exclusivamente didáctico. ÍNDICE

Más detalles

SEMINARIO 2 GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

SEMINARIO 2 GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO COMPETENCIAS DE ENTREDA: SEMINARIO 2 GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO Visión de Carrera Empresarial (NM) Sensibilidad Social (NB) Orientación al Logro (NB) Auto-confianza (NB) Flexibilidad (NB) Amplitud

Más detalles

Liderazgo Emprendedor

Liderazgo Emprendedor Liderazgo Emprendedor Objetivo Determinar la estructura del perfil emprendedor. Qué es Liderazgo? El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir

Más detalles

UNIDAD DIDÁCTICA. Habilidades personales y sociales. Objetivos. www.adams.es

UNIDAD DIDÁCTICA. Habilidades personales y sociales. Objetivos. www.adams.es UNIDAD DIDÁCTICA 1 Habilidades personales y sociales Objetivos Estimar las habilidades personales y sociales valoradas en la empresa y contrastarlas con las consideradas de especial interés en las relaciones

Más detalles

Declaración de objetivos. & Valores medulares

Declaración de objetivos. & Valores medulares Declaración de objetivos & Valores medulares Declaración de objetivos Nuestro objetivo es dar a nuestros clientes los mejores productos y servicios que hay en la industria. Para lograr esto, buscamos las

Más detalles

CONSTRUCCIÓN DE LA AUTOESTIMA Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA

CONSTRUCCIÓN DE LA AUTOESTIMA Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA CONSTRUCCIÓN DE LA AUTOESTIMA Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA Qué es la autoestima? La autoestima corresponde a la valoración positiva o negativa que uno hace de sí mismo. Se refiere a cómo la persona se

Más detalles

SESIÓN 1 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

SESIÓN 1 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR SESIÓN 1 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR I. CONTENIDOS: 1. Liderazgo Emprendedor. 1.1. Empresario o emprendedor. 1.2. El Pensamiento proactivo. 1.3. Desarrollo de la creatividad. 1.4. Ética empresarial. 1.5.

Más detalles

Diseño de una estrategia tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la empresa BPM de México. CAPITULO 6

Diseño de una estrategia tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la empresa BPM de México. CAPITULO 6 CAPITULO 6 6.1 Conclusiones y Recomendaciones. 6.1.1 Conclusiones. En esta investigación se presentó de manera detallada el concepto de una estrategia de Customer Relationship Management, pues al tratarse

Más detalles

EMPRENDEDURISMO 15 1 5 de d Ago g sto t de d e 20 2 0 0 9 0

EMPRENDEDURISMO 15 1 5 de d Ago g sto t de d e 20 2 0 0 9 0 EMPRENDEDURISMO 15 de Agosto de 2009 EXPECTATIVAS? EMPRENDEDURISMO Parte 1: Ser emprendedor Parte 2: De una idea a un Emprendimiento Parte 3: Recursos Impacto Social Noemí Delgado Lic. en Trabajo Social

Más detalles

LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN

LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES Eres un profesionista especializado en la comunicación, interacción y negociación efectiva entre diferentes culturas; capacitado

Más detalles

Adónde empezaron, adónde llegaron, cómo lo hicieron

Adónde empezaron, adónde llegaron, cómo lo hicieron Adónde empezaron, adónde llegaron, cómo lo hicieron Autodescalificado Eso no está hecho para mí (Ni lo considero, casi ni lo registro) Autoderrotado Eso es demasiado difícil para mí (Lo considero pero

Más detalles

064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico

064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico PLAN DOCENTE Código Asignatura Bloque temático 064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico Gestión de las personas en el sector hotelero y turístico Curso

Más detalles

DELEGAR, "APODERAR" Y HACER DE MENTOR (I) por Antonio Valls

DELEGAR, APODERAR Y HACER DE MENTOR (I) por Antonio Valls DELEGAR, "APODERAR" Y HACER DE MENTOR (I) por Antonio Valls Delegar parece fácil. Le digo a un empleado lo que quiero, y ya está. Pero en realidad es una tarea compleja y con múltiples matices, en la que

Más detalles

Fundamentos de negocio Mercadotecnia > La ubicación de tu negocio: clave para vender más y mejor > Saber vender

Fundamentos de negocio Mercadotecnia > La ubicación de tu negocio: clave para vender más y mejor > Saber vender Introducción La llave de oro de las ventas es precisamente el cierre del trato. Es muy importante conocer algunas técnicas sobre ventas, así como saber seleccionar y capacitar a vendedores, en caso de

Más detalles

Informe de Director Comercial. Análisis del. Puesto

Informe de Director Comercial. Análisis del. Puesto Informe de Director Comercial Análisis del Puesto Informe de Director Comercial Grupo de comparación: Grupo Mixto de Profesionales (200) Generado el: -may-20 Página 2 de 1 200 Saville Consulting. Todos

Más detalles

UN CAMINO SIMPLE HACIA LA NUBE PRIVADA

UN CAMINO SIMPLE HACIA LA NUBE PRIVADA UN CAMINO SIMPLE HACIA LA NUBE PRIVADA Julio, 2015 Con la llegada de las nubes privadas fáciles de usar y diseñadas para ejecutar aplicaciones empresariales críticas para el negocio, las organizaciones

Más detalles

Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices

Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices COACHING Entrevista con Vikki Brock, coach ejecutivo y experta en liderazgo Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices Para llegar a ser un buen coach lo principal es

Más detalles

I N T E R P R E T A T I V O

I N T E R P R E T A T I V O S E L E C C I Ó N D E S A R R O L L O L I D E R A Z G O H O G A N D E S A R R O L L O I N T E R P R E T A T I V O INVENTARIO DE RAZONAMIENTO DE NEGOCIOS DE HOGAN Reporte Para: High Score Usuario: UH007438

Más detalles

EL PLAN DE NEGOCIOS. Consultora de Desarrollo Empresarial. Lic. Karen Mauricio

EL PLAN DE NEGOCIOS. Consultora de Desarrollo Empresarial. Lic. Karen Mauricio EL PLAN DE NEGOCIOS Consultora de Desarrollo Empresarial Lic. Karen Mauricio Objetivo Conocer la importancia y la utilidad de un plan de negocios como herramienta para tomar decisiones al crear una empresa.

Más detalles

"CONDUCCIÓN Y LIDERAZGO EN LOS SERVICIOS DE SALUD"

CONDUCCIÓN Y LIDERAZGO EN LOS SERVICIOS DE SALUD "CONDUCCIÓN Y LIDERAZGO EN LOS SERVICIOS DE SALUD" El nivel de un administrador en una organización afecta como se desempeñan las funciones administrativas. Por lo general los supervisores se enfocan en

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL TEST PERFIL EMPRENDEDOR

DESCRIPCIÓN DEL TEST PERFIL EMPRENDEDOR DESCRIPCIÓN DEL TEST PERFIL EMPRENDEDOR Es una herramienta desarrollada por Startups&Ventures, para descubrir el perfil emprendedor de una persona. Permite identificar su nivel de competencias emprendedoras,

Más detalles

Desarrollo personal mediante la robótica y la inteligencia emocional con LEGO WEDO

Desarrollo personal mediante la robótica y la inteligencia emocional con LEGO WEDO Desarrollo personal mediante la robótica y la inteligencia emocional con LEGO WEDO A p r e n d e C r e a n d o Robótica Creativa? En un entorno cambiante, un mundo globalizado y una sociedad altamente

Más detalles

LAS CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL

LAS CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL Area QUADERNS DE GESTIÓ Circular QG-04.006 Fecha 21/06/2004 LAS CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL: LAS CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL Los momentos actuales se caracterizan por los rápidos y profundos cambios

Más detalles

MÁSTER EN GESTIÓN DE NEGOCIOS DIGITALES. Online

MÁSTER EN GESTIÓN DE NEGOCIOS DIGITALES. Online MÁSTER EN GESTIÓN DE NEGOCIOS DIGITALES Encuentra las claves para emprender o desarrollar negocios electrónicos a través de escenarios empresariales reales y aprendizaje learn-by-doing. Online MÁSTER EN

Más detalles

William Shakespeare. Es el destino quien baraja las cartas pero nosotros somos los que jugamos

William Shakespeare. Es el destino quien baraja las cartas pero nosotros somos los que jugamos VENDEMEJOR.COM 1 Es el destino quien baraja las cartas pero nosotros somos los que jugamos William Shakespeare Este es sin duda el reflejo más certero de tu empresa, el retrato inequívoco de lo que día

Más detalles

N NEGOCIO PROPIO. AUTOOCUPACIÓN

N NEGOCIO PROPIO. AUTOOCUPACIÓN U N NEGOCIO PROPIO. AUTOOCUPACIÓN Una salida profesional por la que opta un número cada vez más importante de personas es el autoempleo, ya sea de forma individual o colectiva. En este documento encontraréis

Más detalles

Dossier de Prensa SÍ, PUEDES!

Dossier de Prensa SÍ, PUEDES! 40 píldoras estimulantes para mentes inquietas Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña Dossier de Prensa SÍ, PUEDES! 40 píldoras estimulantes para mentes inquietas Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña Alienta Editorial

Más detalles

Innovación es hacer cosas nuevas. Las

Innovación es hacer cosas nuevas. Las FERNANDO ALONSO 1 "Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas. Las ideas son inútiles a menos que sean usadas. La prueba de su valor está en su implementación. " Theodore Levitt

Más detalles

El caos es una sutil forma del orden Así comienza un artículo de este mismo sitio titulado Caos creativo.

El caos es una sutil forma del orden Así comienza un artículo de este mismo sitio titulado Caos creativo. Empresa Familiar: Caos creativo El caos es una sutil forma del orden Así comienza un artículo de este mismo sitio titulado Caos creativo. Y también dice: Una simple comprensión del caos, cambiará para

Más detalles

Liderazgo empresarial

Liderazgo empresarial Juan Pablo Grijalva Gerente General de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente AGSO y de la Sociedad Industrial Ganadera El Ordeño S.A. Liderazgo empresarial Ecuador, empresarios creativos y

Más detalles

Artículo elaborado por Grupo INTEC GUÍA RÁPIDA PARA QUE SUS INNOVACIONES LLEGUEN AL MERCADO

Artículo elaborado por Grupo INTEC GUÍA RÁPIDA PARA QUE SUS INNOVACIONES LLEGUEN AL MERCADO Artículo elaborado por Grupo INTEC GUÍA RÁPIDA PARA QUE SUS INNOVACIONES LLEGUEN AL MERCADO Este trabajo va dirigido a todos aquellos inventores o personas que trabajan en el desarrollo de nuevos productos.

Más detalles

Cursos de Skillsoft. Unidad de Formación a Distancia. Creatividad e innovación en el lugar de trabajo. Inteligencia emocional y ambiente laboral

Cursos de Skillsoft. Unidad de Formación a Distancia. Creatividad e innovación en el lugar de trabajo. Inteligencia emocional y ambiente laboral Esta plataforma está integrada por cursos muy cortos que, para efectos de la oferta formativa de FAD, han sido agrupados por paquetes de cursos afines a una temática específica. Por ello, siempre encontrará,

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Programa del Curso Módulo 1: ENTORNO ECONÓMICO Tema 1: Introducción a la economía Al finalizar este tema el alumno será capaz de conocer conceptos básicos de economía que

Más detalles

INTELIGENCIA EMOCIONAL en la Educación

INTELIGENCIA EMOCIONAL en la Educación INTELIGENCIA EMOCIONAL en la Educación 1 PREGUNTAS M ÁS FRECUENTES DE LOS ESTUDIANTES CÓMO INFLUYEN MIS EMOCIONES EN EL ESTUDIO Y EL APRENDIZAJE? 1. Cómo afectan mis emociones a mis estudios? SON LAS EMOCIONES

Más detalles

Competencias de Liderazgo y Empleabilidad

Competencias de Liderazgo y Empleabilidad Competencias de Liderazgo y Empleabilidad Informe Personal ID: 888968 Elaborado por: Esther Jiménez Nuria Chinchilla Mireia Las Heras En colaboración con: Presentación El Centro Internacional Trabajo

Más detalles

MARKETING RELACIONAL María Soledad López García

MARKETING RELACIONAL María Soledad López García MARKETING RELACIONAL María Soledad López García 1 PRESENTACIÓN CURSO TEMARIO: 1.- Habilidades sociales como clave relacional: Asertividad, protocolo, motivación. 2.- Branding: La importancia de la marca

Más detalles

ESTILOS Y SUS IMPULSORES

ESTILOS Y SUS IMPULSORES COOPERADOR ESTILOS Y SUS IMPULSORES Tiene como impulsor principal: COMPLACE. Es la unión de la actividad y la espontaneidad. Le resulta muy difícil decir que no, pues vive para complacer a los demás aún

Más detalles

DENOMINACIÓN: ENTRENAMIENTO DE EMPRENDEDORES

DENOMINACIÓN: ENTRENAMIENTO DE EMPRENDEDORES DENOMINACIÓN: ENTRENAMIENTO DE EMPRENDEDORES MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 horas Nº horas teóricas: 80 horas Nº horas prácticas: 130 horas DESTINATARIOS: Trabajadores que estén interesados en

Más detalles

Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford.

Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford. Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford. MAXIMIZAR EL POTENCIAL DEL EQUIPO PARA LA GENERACIÓN DE VALOR NUESTROS OBJETIVOS

Más detalles

Master en Dirección Empresarial (MDE)

Master en Dirección Empresarial (MDE) Master en Dirección Empresarial (MDE) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas

Más detalles

Creatividad, innovación y márketing

Creatividad, innovación y márketing La innovación es la herramienta más efectiva para conquistar nuevos mercados Creatividad, innovación y márketing José Laguna Castro Consultor de Alitara. 2 HD MÁRKETING & VENTAS D O S S I E R La creatividad,

Más detalles

PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL DANIELA ERAZO COLINA. Trabajo Final para la clase de Seminario Taller de Espíritu Empresarial III G: 1.

PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL DANIELA ERAZO COLINA. Trabajo Final para la clase de Seminario Taller de Espíritu Empresarial III G: 1. PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL DANIELA ERAZO COLINA Trabajo Final para la clase de Seminario Taller de Espíritu Empresarial III G: 1 Ana Lucía Álzate UNIVERSIDAD ICESI FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Más detalles

Estilo de negociación del directivo según la personalidad y estilo de dirección lunes, 19 de abril de 2004

Estilo de negociación del directivo según la personalidad y estilo de dirección lunes, 19 de abril de 2004 Estilo de negociación del directivo según la personalidad y estilo de dirección lunes, 19 de abril de 2004 Si atendemos a los estudios sobre la personalidad y sus estados del YO, sabemos que toda persona

Más detalles

Filosofía de la Educación de Peters

Filosofía de la Educación de Peters Tania Piccolo Preisser ID: 145206 Filosofía de la Educación de Peters Para Peters la profesión de la enseñanza debía considerar a la filosofía de la educación como parte indispensable de la teoría educativa.

Más detalles

SISTÉMICO DOMINIO DEL PENSAR CREACIÓN DE VALOR DOMINIO DEL HACER

SISTÉMICO DOMINIO DEL PENSAR CREACIÓN DE VALOR DOMINIO DEL HACER La teoría de los enfoques del autor Daniel Scheinsohn expone los triángulos del pensamiento que logran graficar y sintetizar la Comunicación Estratégica. Contempla la existencia de dos triángulos (Figura

Más detalles

96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182

96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182 Acción / Curso: 96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182 HORAS TELEFORMACION) Objetivos: El principal objetivo de este Programa es desarrollar el perfil moderno de los líderes empresariales

Más detalles

Comprobar el impacto del marketing:

Comprobar el impacto del marketing: Comprobar el impacto del marketing: RESUMEN 3 claves para hacerlo correctamente Uno de los retos más importantes en marketing es identificar el verdadero impacto de los cambios que haces en tu inversión.

Más detalles

Resolución De Conflictos. Fabián Correa Guillermo Maschwitz Enzo Yanes

Resolución De Conflictos. Fabián Correa Guillermo Maschwitz Enzo Yanes Resolución De Conflictos Fabián Correa Guillermo Maschwitz Enzo Yanes Resolución De Conflictos Índice En Que Consiste La Resolución De Conflictos Clave De Los Conflictos Cómo Se Generan Las Escaladas De

Más detalles