MANAGEMENT Y BIM: RETO Y OPORTUNIDAD TECNOLÓGICA PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN

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1 MANAGEMENT Y BIM: RETO Y OPORTUNIDAD TECNOLÓGICA PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN José María Gutiérrez Cano. Project Manager AEC/BIM Roberto González Astobiza. Project/BIM Consultor

2 Agenda: 1 10 min 2 20 min 3 30 min 4 60 min PRESENTACIÓN Y ENFOQUE DE LA JORNADA INFORMATIVA Quiénes somos. Adapta MS y. Reflexiones y Meditación sobre las nuevas metodologías de trabajo en nuevos entornos tecnológicos. MANAGEMENT Y BIM: UN MISMO PROCESO DE TRABAJO Qué es el Project Management? Qué es el BIM? Videos ilustrativos. FLUJOS DE TRABAJOS EN UN ENTORNO COLABORATIVO Mapa software para un trabajar en un entorno BIM. VISUALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE UN MODELO VIRTUA. Gestión, Interferencias, planificación, recorridos y visualización de un modelo BIM.

3 PRESENTACIÓN Y ENFOQUE DE LA JORNADA INFORMATIVA. REFLEXIONES Y MEDITACIONES

4 Acerca de los ponentes: Casi 20 años de experiencia en la industria AEC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción). Certificado EOQ para la Gestión de la Calidad por la AEC. Postgrado Superior en Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos por IE Business School. Manager en Adapta Management Services y fundador de la firma. Socio de la plataforma. Profesor en la FLC. Profesor en Adapta MS en Dirección de Proyecto y entornos BIM. Grado en Ingeniería de Edificación y Arquitecto Técnico por la Universidad de Sevilla año Consultor para implantación de procesos Project & Construction Management AEC/BIM en Adapta MS. Consultor y Coordinador de trabajo en.

5 Acerca de los ponentes: Más de 20 años de experiencia en la industria AEC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción). Certificado Revit Architecture Certified Professional. MBA Dirección de Empresas Constructoras. Manager en Bim Ibérica y fundador de la firma. Socio de la plataforma. Profesor UPM ETSAt y ETSAM. Analista para desarrollos de aplicaciones informáticas en entornos BIM para AUTODESK. Arquitecto. Especialidad Edificación por la Universidad de Sevilla año Consultor para implantación de procesos Building Information Modeling BIM en Bim Ibérica. Consultor y Coordinador de trabajo en.

6 PRIMERA REFLEXIÓN: Autodesk Construction BIM City

7 SEGUNDA REFLEXIÓN: Autodesk BIM for Infrastructure Sustainable Cities

8 MEDITACIONES:

9 QUE FACTORES INCIDEN EN LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROYECTOS? 1. 23,20% AVANCES TECNOLÓGICOS (Incorporación de nuevos materiales, componentes, técnicas, procesos, BIM,IPD, ) 2. 22,20 % COSTE EXCESIVO (El diseño original es adecuado técnicamente pero es mejorable en coste) 3. 17,70% ESPECIFICACIONES (Se cuestionan las especificaciones, determinando si son apropiadas, obsoletas o exageradas) 4. 14,80% ESFUERZO ADICIONAL EN LA REDACCIÓN DEL PROYECTO (Aplicar ideas nuevas, información adicional o disponible pero no utilizada) 5. 11,80% NECESIDADES DEL USUARIO MODIFICADAS (Redefinición por el usuario) 6. 4% REALIMENTACIÓN (Feed-Back de experiencias) 7. 3,80% DEFICIENCIAS DEL PROYECTO TÉCNICO (El diseño inicial es inadecuado, desde el punto de vista de la calidad, de la técnica, etc.) 8. 2,50% OTROS Fuente: Rafael de Heredia.

10 MANAGEMENT Y BIM: UN MISMO PROCESO DE TRABAJO

11 QUÉ ES PROJECT MANAGEMENT?

12 PROJECT MANAGEMENT ES: La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo

13 EN NUETRA DENOMINACIÓN EN ESPAÑOL ES: La Dirección Integrada de Proyecto

14 LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO ES: El conjunto de técnicas y disciplinas que conducen a la obtención de la finalidad de un Proyecto, con un comienzo y un fin determinado así como un propósito específico Fuente: Rafael de Heredia.

15 QUÉ ES CONSTRUCTION MANAGEMENT?

16 CONSTRUCTION MANAGEMENT ES: La aplicación del Project Management a los Proyectos de construcción

17 OTRAS DEFINICIONES DE CONSTRUCTION MANAGEMENT SEGÚN EL BANCO MUNDIAL (1992): Es una persona física o jurídica empleada por el propietario (cliente) del Proyecto, que actuará y dirigirá en NOMBRE Y REPRESENTACIÓN DEL PROPIETARIO, otros La función y el papel que juega el CM es de consultor, o sea, de asesor, aunque en su funcionamiento asume y realiza funciones directivas. Para ejercer de CM es preciso disponer de conocimientos / experiencia tanto en construcción como en management. Fuente: Rafael de Heredia.

18 OTRAS DEFINICIONES DE CONSTRUCTION MANAGEMENT SEGÚN AIA: Utiliza la expresión UnifiedTeamActionProgram (UTAP): El proceso directivo (de management) que combina el conocimiento del arquitecto, el ingeniero y el propietario, conjuntamente con el de los fabricantes, suministradores y las industrias contratantes, actuando como un equipo unificado, para producir instalaciones sobresalientes dentro de las limitaciones de presupuesto y plazo de ejecución Fuente: Rafael de Heredia.

19 OTRAS DEFINICIONES DE CONSTRUCTION MANAGEMENT SEGÚN PBS DE LA GSA: PBS de la GSA Es un contratista principal (de servicios profesionales) que trabaja con el PBS y con el arquitecto, dirige el proceso de contratación y de compras, supervisa la construcción y suministra una amplia gama de servicios adicionales Fuente: Rafael de Heredia.

20 OTRAS DEFINICIONES DE CONSTRUCTION MANAGEMENT SEGÚN G.T.HEERY: La persona o empresa que se vincula a una propiedad mediante un contrato de servicios profesionales, y aplica la combinación adecuada de actividades de management a un proyecto de construcción para conseguir el control del plazo y coste. Fuente: Rafael de Heredia.

21 OTRAS DEFINICIONES DE CONSTRUCTION MANAGEMENT SEGÚN GCA: Contratista general cualificado que se selecciona a la vez que el arquitecto para trabajar durante el diseño (proyecto), la planificación y la construcción de una obra. Trabaja por honorarios y acepta la responsabilidad en cuanto a la construcción y a sus aspectos financieros (es un contratista cualificado que puede realizar parte de la ejecución de la obra por si mismo, generalmente con un PRECIO MÁXIMO GARANTIZADO). Fuente: Rafael de Heredia.

22 OTRAS DEFINICIONES DE CONSTRUCTION MANAGEMENT SEGÚN.: Hay más definiciones pero todas la enfocan a que trabaja con la propiedad y con la organización de diseño (proyecto) arquitecto o empresa de ingeniería desde el comienzo del diseño hasta la terminación completa de la construcción. El Construction Manager profesional propone variantes de diseño (proyecto) y de construcción que debe ser estudiadas por el Project Manager y su equipo durante la fase de definición del Proyecto; analiza los efectos de las alternativas sobre los costes y los plazos de ejecución del proyecto, realiza el seguimiento y control,

23 CONSTRUCTION MANAGEMENT EN NUETRA DENOMINACIÓN EN ESPAÑOL ES: La Dirección Integrada de Construcción

24 LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE CONSTRUCCIÓN ES : Un servicio profesional de Consultoría contratado por la propiedad (cliente) que comienza actuar en el origen del proceso constructivo. Se contrata a la vez que se efectúa la contratación del Equipo de Proyecto (arquitecto/s y/o ingeniero/s ingeniería-). El responsable es el Construction Manager o Director de Construcción, que trabaja y depende del Project Manager cuando existe que es quien le imparte las instrucciones generales referentes a los objetivos del proyecto. Fuente: Rafael de Heredia.

25 LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE CONSTRUCCIÓN ES : Su responsabilidad es ejercer el MANAGEMENTOPTIMIZANDO TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES, INCLUSO LOS TECNOLÓGICOS, PARA OBTENER RESULTADOS BENEFICIO-

26 PERO LA MAYORÍA DE NOSOTROS PIENSAN QUE PROJECT MANAGEMENT ES

27 UN GRUPO DE PERSONAS QUE CONSIGUEN QUE LAS COSAS SE HAGAN?

28 ENTONCES, QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT?

29 LA DESCOMPOSICIÓN DEL PROJECT MANAGEMENT ES LA SIGUIENTE: 1. Definir el Proyecto 2. Planificarlo 3. Ejecutarlo 4. Seguirlo y Controlarlo 5. Desactivarlo

30 EL COSTE POR LA MALA GESTIÓN PUEDE SER MUY ALTO, UN ESTUDIO DE LA PRICEWATERHOUSE COOPERS DICE QUE: ALREDEDOR DE PROYECTOS DE 200 EMPRESAS Y DE 30 PAÍSES, SÓLO EL 2,5% HAN CONSEGUIDO EL ÉXITO DE TODOS SUS PROYECTOS

31 EL INFORME CHAOS CORRESPONDIENTE AL AÑO 2011 DICE SOBRE LOS PROYECTOS QUE: 37% SE ENTREGARON EN FECHA. 42% SE ENTREGARON TARDE. 21% HAN SIDO UN FRACASO.

32 QUIÉN TIENE LA CULPA? RAZONES POR LAS QUE LOS PROYECTOS FRACASAN: -54% GESTIÓN -21% NEGOCIO (ENFOQUE DEL BUSINESS CASE) -14% PERSONAS -8% MÉTODOLOGÍA -3% TÉCNICAS

33 QUÉ ES LO QUE NECESITAMOS PARA TENER ÉXITO EN NUESTROS PROYECTOS?

34 ESO TE LO DAMOS NOSOTROS! CONOCIMIENTOS HERRAMIENTAS ADECUADAS HABILIDADES

35 PERO, CON RESPECTO AL PROYECTO, CUÁL ES EL ESQUEMA CON SISTEMA PROJECT MANAGEMENT EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO XX?

36 PROPIEDAD (Cliente) PROJECT MANAGEMENT (Delegado de la Propiedad) SE EXTIENDE LA FUNCIÓN DE LA PROPIEDAD Relación contractual profesional (honorarios) DISEÑADOR: Ingeniería y/o Arquitecto GARANTÍA DE CALIDAD Garantía de calidad + Ingeniería de valor + Constructibilidad CONTRATISTA GENERAL + SUBCONTRATISTAS PROYECTO CONTRATISTAS ESPECÍFICOS: Obras y Montajes SUMINISTRADORES DE EQUIPO

37 SI, PERO CUÁL ES EL ESQUEMA DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI: LA TERCERA ERA DIGITAL?

38 PROJECT MANAGER (Director de Proyecto) CONSULTORES BIM QUANTITY SURVEYORS (Arquitectos T. o Ing. Edificación) BIM (Building Information Modeling) CONSULTORES DE DISEÑO (Arquitecto, Ingeniero Estructuras e Ing. Instalaciones) CONSTRUCTORA/S O CONSTRUCTORAS ESPECÍFICAS (Paquetes de Trabajo) Especificaciones BIM

39 QUÉ ES BIM?

40 -RIESGOS + CONTROL

41 - HASTA 40% DE TIEMPO NO PRESUPUESTADO POR CAMBIOS - HASTA EL 80% DE REDUCCIÓN DE TIEMPO NECESARIO PARA GENERAR MEDICIONES Y PRESUPUESTOS - PRECISIÓN PRESUPUESTOS DENTRO DE UN MARGEN DE UN 3% - AHORROS HASTA EL 10% DEL PRESUPUESTO GRACIAS A LA DETECCIÓN DE INTERFERENCIAS - REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE ENTREGA DEL PROYECTO

42 RETOS DEL CONSTRUCTION & PROJECT MANAGEMENT

43 - OPTIMIZAR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN (INGENIERÍA DEL VALOR Y CONSTRUCTIBILIDAD) - PASAR CUANTO ANTES DEL DISEÑO A LAS MEDICIONES Y PRESUPUESTOS Y OBTENER ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO OBJETIVO - COLABORAR CON EQUIPOS PLURIDISCIPLINARES - ENTREGA DE PROYECTOS DENTRO DE LOS PLAZOS Y PRESUPUESTO PREVITO

44 FLUJOS DE TRABAJOS EN UN ENTORNO COLABORATIVO

45 METODOLOGÍA DE TRABAJO EN PM (FLUJO DE TRABAJO)

46 NIVELES PROCEDIMIENTO TRADICIONAL METODOLOGÍA MANAGEMENT PLANIFICACIÓN CONCEPCIÓN Y DISEÑO CONTRATACIÓN EJECUCIÓN O no se realiza la planificación o se realiza a nivel teórico por desconexión entre diseño y construcción La concepción y el diseño se realizan sin saber quien va a llevar a cabola construcción a partir de conocimientos generales. El diseño se modifica y/o completa durante la construcción. La contratación se realizapor concurso, subasta, etc. se contratan precios unitarios. El coste total se obtiene por aplicación de estos a las mediciones reales. Estas varían respecto a las de diseño. Se inicia la construcción después de haber realizadoel proyecto y sin haberlo adaptado a los medios y tecnología del constructor La Planificación se realiza mediante la intervenciónde un equipo de management integrado por los conceptores, diseñadores, constructores, vendedores, aseguradores, etc. Se concibe y se diseñasabiendo como va a construirse. No se necesita rediseño. Se ponen todos los medios necesarios para que el diseño sea definitivo. Se contrata a precio cerrado por unidadeso globalmente con acuerdo previo. Se llevaa cabo la ejecución de acuerdo con un proyecto consensuado entre diseñador y constructor. La obra no se dirige en el sentido tradicional. Se supervisa. Fuente: Rafael de Heredia.

47 ALTA INFLUENCIA SOBRE EL COSTE DISEÑO CONCEPTUAL INFLUENCIA SOBRE EL COSTE DE CADA UNA DE LAS FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO REDACCIÓN PROYECTO TÉCNICO CONSTRUCCIÓN CONTRATACIÓN PUESTA EN SERVICIO BAJA INICIO TIEMPO FINAL

48 COMPARATIVA ENTRE PRÁCTICA NORMAL Y APLICACIÓN DE MANAGEMENT CON CONSTRUCTIBILIDAD PLANEAMIENTO AHORRO EN PLAZO COSTES ACUMULATIVOS DEL PROYECTO DISEÑO INVERSIÓN -Personal de construcción en las fases de planeamiento y diseño - Innovación CON CONSTRUCTIBILIDAD CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN PRÁCTICA NORMAL INVERSIÓN EN CONSTRUCTIBILIDAD AHORRO EN COSTE Fuente: Rafael de Heredia. TIEMPO

49 PRIMER RETO: LA OPTIMIZACIÓN DEL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN

50 NECESIDADES EMPRESARIALES: EL FLUJO DE TRABAJO ACTUAL ESTÁ FRAGMENTADO ENTENDER EL ENFOQUE DEL DISEÑO MODELOS 2D Y 3D NO ESTÁN OPTIMIZADOS PARA CONSTRUIR EL PROCESO DE OPTIMIZACIÓN ES LENTO Y COSTOS SOLUCIONES: ACCEDER ANTES A LA INFORMACIÓN CONSTRUCTIVA DEL EDIFICIO GENERAR INFORMACIÓN BIM CUANTO ANTES PARA GENERAR INTERFERENCIAS, ANÁLISIS DE PUESTA EN OBRA Y FABRICACIÓN CONSTRUIR DE MANERA MÁS SOSTENIBLE PARA REDUCIR COSTES ADOPTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS MÁS EFICIENTES

51 OBTENER Y REVISAR EL MODELO DE DISEÑO CREAR DETALLES DE CONSTRUCCIÓN PREPARAR EL MODELO PARA EXPORTAR ORGANIZAR Y GESTIONAR LA INFORMACIÓN BIM Y MODELO AutoCAD, Autodesk Revit, Buzzsaw/Vault, Autodesk Navisworks Autodesk Revit Autodesk Revit, Autodesk Navisworks Autodesk Navisworks

52 SEGUNDO RETO: PASAR DEL DISEÑO A LAS MEDICIONES Y PRESUPUESTOS CUANTO ANTES

53 NECESIDADES EMPRESARIALES: MERCADO MUY COMPETITIVO. NECESIDAD DE MEDICIONES Y PRESUPUESTOS MÁS PRECISOS. MAYOR RIESGO EN CUANTO A BENEFICIOS SI SOBREPASAMOS LO PRESUPUESTADO. POCO TIEMPO EN EL PROCESO DE CUANTIFICACIÓN (MEDICIONES) PRODUCIÉNDOSE ERRORES Y POR ENDE, PRESUPUESTOS IMPRECISOS. SOLUCIONES: GENERAR MEDICIONES DURANTE LA FASE CONCEPTUAL Y FASE DE DEFINICIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO PARA AYUDAR A LA PROPIEDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES. GENERAR MEDICIONES SOBRE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO A MEDIDA QUE SE DISPONGA Y CON MÁS FRECUENCIA. GENERAR PRESUPUESTOS MÁS PRECISOS COMO CONSECUENCIA DE TENER LA INFORMACIÓN MÁS DETALLADA (MATERIALES Y ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS). APROVECHAR LA INFORMACIÓN GENERADA TANTO EN 2D COMO EN 3D.

54 CREAR MEDICIONES A PARTIR DEL MODELO 3D CREAR MEDICIONES A PARTIR DEL MODELO 3D GENERAR LAS MEDICIONES Y PRESUPUESTOS GENERAR LOS INFORMES ECONÓMICOS Medit Autodesk Revit, Autodesk Naviswork Excel, Presto 2013, Menfis Excel, Presto 2013, Menfis

55 TERCER RETO: COLABORAR CON EQUIPOS PLURIDISCIPLINARES

56 NECESIDADES EMPRESARIALES: PROYECTOS CADA VEZ MÁS COMPLEJOS. TIEMPOS DE ENTREGAS MÁS REDUCIDO. MUCHOS COLABORADORES EN DISTINTAS UBICACIONES. REDUCIR TIEMPO EN LAS SOLICITUDES DE ÓRDENES DE CAMBIO PARA LAS TOMAS DE DECISIONES EN CUANTO A PLAZO Y COSTE. SOLUCIONES: PROPORCIONAR UN ÚNICO PUNTO DE VISTA DE TODO EL PROYECTO. MEJORAR LA COORDINACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO. BUSCAR, GESTIONAR Y RESOLVER CONFLICTOS ANTES DE COMENZAR LA FASE DE EJECUCIÓN. MEJORAR LOS RESULTADOS DEL PROYECTO Y DE COORDIANCIÓN IN SITU.

57 COMPRENDER Y ANALIZAR UN MODELO DE COORDINACIÓN LOCALIZAR Y GESTIONAR INTERFERENCIAS ASIGNAR Y RESOLVER CONFLICTOS INFORMAR Y GESTIONAR LA COMUNICACIÓN Autodesk Navisworks Autodesk Navisworks Autodesk Navisworks, Autodesk Revit Autodesk Navisworks, Buzzsaw, Navisworks Freedom

58 CUARTO RETO: ENTREGA DE PROYECTOS DENTRO PLAZO Y PRESUPUESTO

59 NECESIDADES EMPRESARIALES: PLANIFICAR UN PROYECTO ES UNA TAREA MUY TEDIOSA Y CONSUME MUCHO TIEMPO. DESAJUSTES DURANTE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO PRODUCE DEMORAS IMPORTANTES. A MAYOR TIEMPO EL COSTE PUEDE AUMENTAR RÁPIDAMENTE. LOS RETRASOS EN LOS PROYECTOS GENERA MÁS GASTOS GENERALES Y COMO CONSECUENCIA, PÉRDIDA DE BENEFICIO. SOLUCIONES: MEJORAR LA PLANIIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE LOS PAQUETES DE TRABAJO. EVALUAR Y CUANTIFICAR RÁPIDAMENTE EL IMPACTO Y EL ALCANCE DE LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS POR LAS SUBCONTRATAS, CONTRATA/S Y LA PLANIFICACIÓN GENERAL DEL PROYECTO. CONOCER LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE DISTINTAS FORMAS DE EJECUTAR EL TRABAJO.

60 SIMULACIÓN PROCESOS CONSTRUCCIÓN (4D) SIMULACIÓN ECONÓMICA (5D) ANÁLISIS DE PLANIFICACIÓN GESTIÓN Y COORDINACIÓN LOGÍSTICA (OBRA) Autodesk Navisworks, Autodesk Revit Autodesk Navisworks Autodesk Navisworks Autodesk Navisworks, Autodesk Revit, Autodesk Inventor

61 VISUALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE UN MODELO VIRTUAL

62 Acerca de las firmas: Adapta Management Services es desde su fundación, en 2008, una firma profesional que apuesta por los nuevos medios digitales y servicios tecnológicos en el campo de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción así como en la Organización Industrial. Primera Escuela especializada en BIM y Project Management en el Área Sur de España. En Adapta MS combinamos la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos y nos permite ofrecer un servicio multidisciplinar con un alto nivel de especialización en medios digitales. Todo ello a través de la plataforma, con una visión integral de la empresa en materia de Management y BIM.

63 MUCHAS GRACIAS POR SU ASISTENCIA. ALGUNA PREGUNTA?

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